La lectura secreta del hombre más rico Wang Jianlin.
La denominada “capacidad de ejecución” se refiere a la capacidad de completar con calidad y cantidad las tareas propias de trabajo y las asignadas por los superiores. La fuerza de la ejecución depende de la capacidad y la actitud. Fuerte capacidad de trabajo, actitud positiva y alta capacidad de ejecución. La mala capacidad de trabajo y la actitud pasiva conducirán a una baja ejecución. Ahora la empresa de nuestro grupo tiene más de diez proyectos de inversión y la gestión interregional es particularmente destacada. Depender únicamente de la gestión humana definitivamente no es integral y es posible que no necesariamente se pueda implementar mediante la gestión tecnológica y la gestión de la información. Basado en la capacidad y la actitud positiva, resumí varias manifestaciones de la capacidad de ejecución confiando en la tecnología y la gestión de la información:
1. Control totalmente automático del sitio del proyecto, hasta qué punto el proyecto no se puede lograr. La gestión de la información del sitio del proyecto, aquí se basa en el modelo de Wanda Management Company. Wanda Commercial Plaza se caracteriza por su gran superficie y gran flujo de gente. Probablemente haya decenas de miles de sondas en el centro comercial. ¿Cómo gestiona tantos vehículos y personas entrando y saliendo? No puede simplemente institucionalizarse, por lo que necesita un sistema de control inteligente central para gestionar de forma centralizada la protección contra incendios y el personal en la sala de control, todo lo cual está automatizado e informatizado en la computadora. A esto se le llama gestión de seguimiento automático. Si la temperatura en una determinada zona es alta, será inteligente.
Detecta automáticamente el aire acondicionado y lo enfría automáticamente, sin necesidad de mirar. Toda la información de gestión, como propietarios de automóviles, vehículos y consumo de energía, está completamente automatizada y se ajusta automáticamente, y toda la información se carga automáticamente en la computadora de la sede. La sede tiene pleno conocimiento de cuántas personas ingresaron al centro comercial, cuánto dinero se vendió y cuántos autos ingresaron. Esto aporta ideas a la gestión de obras de construcción de ingeniería. Utilizando medios tecnológicos, se instalan cámaras en la entrada y salida del área de construcción para observar el número de trabajadores en cualquier momento. Se instalan cámaras en el área de construcción para monitorear dónde están trabajando los trabajadores y dónde están trabajando, y si. Cumplen con los requisitos del plan de nodos de nuestra empresa. ¿Cuántos trabajadores de la construcción hay? ¿Hay trabajadores perezosos? Para aquellos que actúen de manera superficial y pasiva, notificaremos de inmediato a las unidades pertinentes para la gestión de control y seguimiento.
2. Control totalmente automático del sitio del proyecto, apoyándose en la tecnología para mejorar los niveles de gestión, y monitorizando y gestionando las unidades de cooperación del proyecto. Al citar el modelo de gestión de control de costos de Wanda, los costos se pueden controlar desde una perspectiva de diseño. Mucha gente dice que el diseño es innecesario. De hecho, los aspectos más importantes del control de costos son el control en la etapa de diseño y la etapa posterior de la licitación. El método de gestión del control de costos es modular y el centro de información de materiales del proveedor empresarial está establecido para generar automáticamente información de costos sobre los materiales que se utilizan. Este nivel de informatización puede garantizar que los costos no se excedan desde la etapa de diseño. Cómo controlar el costo es un problema difícil y nos es imposible enderezar completamente todos los planos de diseño del proyecto y luego ofertar de acuerdo con los planos, por lo que el período de construcción es demasiado tarde. Esto me llevó a la idea de la gestión del sitio del proyecto. La gestión in situ de este proyecto involucra principalmente a nuestras unidades de cooperación en la construcción. Al seleccionar unidades de construcción, no solicitamos ofertas a voluntad, sino que principalmente establecemos socios estratégicos y establecemos relaciones de cooperación a largo plazo con ellos. Una vez que el proyecto gane la licitación, todos los proyectos de ingeniería civil y de instalación mecánica y eléctrica se contratarán a la unidad de construcción. Durante el proceso de implementación del proyecto, se establecerá continuamente un sistema de evaluación de proveedores, y sus evaluaciones serán calificadas en el proceso y se eliminarán las unidades cooperativas con mala implementación.
3. Control totalmente automático en obra, patentado y aplicado a la gestión. Establecer continuamente un centro de información para proyectos de ingeniería, confiar en la gestión de la información para desarrollar software de gestión, apoyar las necesidades de rápido desarrollo de la empresa, mejorar nuestro nivel de gestión, mejorando así la ejecución, convirtiendo ideas en decisiones, decisiones en medidas y medidas en resultados.
En resumen, mejorar la ejecución es un tema constante, y la ejecución depende de la tecnología y la gestión de la información, que madura gradualmente con el desarrollo de la sociedad. En el futuro, continuaré estudiando y analizando en profundidad el discurso de Wang Jianlin desde los cuatro aspectos de gestión de sistemas, gestión de planes, gestión de información y gestión de recompensas y castigos, y mejoraré gradualmente mi comprensión ideológica. En el futuro, lo utilizaremos de manera flexible en la gestión real para que nuestra empresa se desarrolle bien y rápidamente.