Ejemplo de 10 actas de reuniones departamentales
Artículo 1 del modelo de acta de reunión del departamento:
Hora de la reunión: 3 de julio de 20__
Lugar de la reunión: pequeña sala de conferencias en la sede del grupo
Participantes: Jiang Jianhua, Pan Zi, Wang Bingqian, Zhang Pei, Xue Chen.
Actas de la reunión: Xue Chen
Contenido de la reunión:
1 En vista de la gestión poco clara de la pausa para el almuerzo en la sede del grupo, lo que provocó que algunos empleados fueran expulsados. A última hora de la tarde y como el trabajo era relativamente flojo, la reunión presentó sugerencias para regular las pausas para el almuerzo, como seguir la industria de la confección, salir del trabajo 15 minutos antes para evitar las horas punta y llegar al trabajo hasta 15 minutos. más tarde.
2. La reunión pidió a todos que resumieran los puntos más impresionantes después de leer "El futuro de Wei Zheng Enterprises": ① Orientado a las personas, empleados, necesidades de la empresa, instintos y necesidades esenciales.
②Sé tu mejor yo, ámate a ti mismo, acéptate (aspectos buenos y malos) ③Persigue el mejor valor del producto y del servicio al cliente.
④ Crea una comunidad, incluyendo música, vallas, animales y plantas, medio ambiente, etc.
⑤Cuidado de los empleados
6. Amor y responsabilidad
⑦Gratitud y cosecha
Vive en armonía con todas las cosas.
3. La reunión preguntó por qué todos no hicieron lo mejor que pudieron. Las respuestas de los participantes fueron las siguientes:
①Inercia
②Falta de confianza en sí mismos y profesionalidad. capacidad.
(3) No conoces tus objetivos ni lo que quieres.
(4) Incapaz de aceptarte por completo y expresarte verdaderamente.
⑤Las opiniones personales afectan la convivencia armoniosa con el mundo exterior.
⑥Persistencia
4. Antes de fin de año, el grupo requiere que todos presenten 10 casos de "cómo ser la mejor versión de uno mismo", y el departamento presenta 10 casos. de practicar la cultura corporativa de Wei Zheng. En esta reunión se decidió que antes de finales de agosto, cada empleado del departamento de recursos humanos de la sede deberá presentar al menos 5 casos escritos sobre "cómo ser la mejor versión de uno mismo", y antes de finales de septiembre, cada empleado Debería presentar 2 casos de práctica al departamento. El caso de la cultura corporativa de Wei Zheng. Respecto a la redacción de casos personales, la reunión recomendó el siguiente formato:
①Estado:_ _ _ _ _ _ _ _
②Ejecución:_ _ _ _ _ _ _
p>③Resultado:_ _ _ _ _ _ _ _
La reunión dio algunos ejemplos para ilustrar:
(1) Producción de la empresa Hanzhong Trabajadores a largo plazo. Dado que estar sentado durante largos periodos de tiempo no es bueno para la salud, el director general Xiang diseñó una estera transpirable y disipadora de calor para comodidad de los trabajadores.
②La campaña “tú te lo pones, yo lo lavo, yo lo plancho” propuesta por la empresa de ropa.
③ Distribuir varios libros a los empleados.
Nota: Los casos citados por los empleados deben ser oportunos, preferiblemente dentro del último año.
Resultados de la reunión:
A través de esta * * * reunión fundacional, todos los colegas del Departamento de Recursos Humanos tienen una comprensión más profunda de la cultura corporativa de Wei Zheng y de cómo ser la mejor versión de sí mismos. Con una comprensión más precisa, tengo una reflexión profunda sobre por qué no soy la mejor versión de mí mismo. Además, la reunión también aclaró los 10 casos "Cómo ser tu mejor yo" que los individuos y departamentos deben presentar este año, estipulando que cada participante debe presentar al menos 5 casos antes de finales de agosto y al menos 2 casos antes del A finales de septiembre, a partir de la situación real del departamento, se presentaron sugerencias y ejemplos específicos para la redacción de casos, señalando la dirección para el trabajo de seguimiento de todos.
Departamento de Recursos Humanos de la Sede del Grupo
3 de julio de 20__
Actas de la reunión del departamento: Parte 2:
Hora de la reunión: domingo, 23 de marzo de 20__
Lugar de la reunión: Sala de conferencias del proyecto
Participantes: _ _ _ _, _ _, _ _, _ _ _, _ _ _ ,_ _ _,_ _ _,_ _ _,
___
Moderador:_ _ _ _
Ausentes:_ _ _ _
Reunión minutos:_ _
Contenido de la reunión:
a. departamento. gente.
miembro. Reportar condiciones en sitio.
1. _ _ _ _ _ _: Ingeniero civil, encargado de la comunidad.
Actualmente, el avance de la construcción de la zona residencial es el siguiente:
(1) En circunstancias normales, se espera que el pilotaje de 1 tanque esté terminado el 10 de septiembre.
(2) Problemas de cableado municipal: China Netcom ha completado el diseño del pozo y actualmente está completando la tarea de cableado en términos de gasoductos, el progreso de la construcción está retrasado. A pesar de las repetidas insistencias, la situación sigue siendo la misma. mismo.
(3) Revisar el posicionamiento de los Edificios 6 y 7.
(4) Se han determinado las alzados de la plaza y de los edificios 4 y 5.
(5) Los caminos de construcción temporal con ladrillos y escombros a los lados de los Edificios 6, 7 y 8 fueron limpiados hoy.
(6) Se recomienda cambiar el cojín de arena graduada por un cojín de grava.
2._ _ _: Ingeniero civil, responsable de proyectos de parques.
El informe de progreso actual de la comunidad es el siguiente:
(1) Cooperar con Gong Wei para completar la medición de elevación del sitio de la comunidad.
El progreso actual del parque ahora se informa de la siguiente manera:
(1) Se ha completado el relleno del antiguo canal en el parque
( 2) La elevación del fondo del lago se determinó hoy y se dará a conocer en la tarde del Lago, el trabajo lineal se completó en dos días.
(3) El geotextil en el fondo del lago estará terminado a finales de mes;
(4) La mampostería de mortero del muro de contención y la construcción de los cimientos del mismo; Se completará la pequeña cascada.
(5) La plaza de los niños no se puede construir debido al aumento de cimientos de árboles grandes, por lo que se diseña un nuevo plan.
(6) El pavimento de la plaza principal ha sido suspendido temporalmente debido a la solicitud de los líderes gubernamentales de agregar Go ajedrez y colocar conjuntos de ajedrez en la plaza principal. Se requieren planos de diseño y se llevará a cabo la construcción. después de que los departamentos gubernamentales pertinentes determinen el plan de diseño.
A finales de julio estará finalizado el 50% del pavimento de la Plaza Norte y los pilares del marco estructural de la casa de té.
(8) Mida la altura de la rocalla por la tarde y planifique completar la construcción de la rocalla para fin de mes.
(9) La plantación de árboles y arbustos en el sitio se completó en un 80% según lo planeado. Como los precios del césped aún no se han determinado, la cuestión de su entrada se ha pospuesto.
(10) La excavación de tierra en el lado norte del lago artificial estará terminada antes del 26 de agosto.
3._ _ _: Principalmente responsable del trabajo por contrato.
Actualmente, los contratos para las fuentes y pilas de CFG en los Edificios 6, 7 y 8 se han completado y la comunidad necesita un contratista general
para liderar la toma de decisiones. plan.
Dos. _ _ _Resumir la situación actual en el sitio y hacer arreglos de trabajo.
1. En vista de la situación actual, la construcción comunitaria es ahora el foco y debe alcanzar más o menos cero a finales de junio de octubre. Según el cronograma, el período de construcción del Edificio 1 está estrictamente garantizado y los trabajos de pilotaje en la ranura 10 deben finalizar en septiembre de 2010.
2. Cambios de personal: debido a la escasez de proyectos residenciales, _ _ _ cooperó con _ _ _ y luego fue transferido nuevamente al proyecto del parque el 25 de agosto.
Proyecto del parque: _ _ es el principal responsable, _ _ _ _ y _ _ _ cooperan, y estará terminado a finales de agosto y principios de septiembre de acuerdo con las metas establecidas por el gobierno. Las tres personas se comunicarán, combinarán acuerdos de trabajo y presentarán un plan de trabajo.
Proyecto residencial: _ _ _ _ _ y los próximos colegas son los principales responsables de cooperar con el trabajo. Los tres formulan planes de trabajo prácticos basados en las condiciones del lugar, las características del proyecto y. el plazo de construcción establecido.
3. Con respecto al diseño del parque, _ _ _ debe estar estrechamente relacionado con el diseño y determinar rápidamente el plano de distribución de 80 árboles y el plano de diseño de la forma de 4 estructuras de la empresa de diseño de películas de cortina de agua; ingresará al sitio dentro de 2 días, _ _ _Debe cooperar bien con el Sr. Guo después de que el líder determine el plan, necesita construir un muro paisajístico.
4. Al reverdecer, _ _ _necesita registrar las plántulas que ingresan al sitio todos los días y comparar las especificaciones una por una. Y determine el precio actual del césped para asegurarse de ingresar al mercado de acuerdo con el progreso real.
5. Reúna información sobre los bancos del parque, los botes de basura y los letreros, organice las fotografías e informe al líder para la decisión final.
6. El personal de ingeniería debe ser maduro y tener la forma correcta de pensar antes de hacer cualquier cosa.
Tres. _ _ _Resumen de la evaluación del progreso del proyecto actual
1. El parque debe determinar rápidamente el precio y el alcance de la pavimentación del césped para el trabajo de inspección de los departamentos gubernamentales a finales de agosto y principios de septiembre. Además, hay que prestar mucha atención al periodo de construcción de rocallas, fuentes de cortina de agua y lagos.
2. A la hora de elegir un diseño, debes prestar atención al efecto final y no puedes seguirlo ciegamente. La selección de bancos, botes de basura y letreros requiere la preparación de dos o tres planos, incluidos dibujos, fotografías y otros materiales organizados, y los presenta a los líderes gubernamentales para su aprobación.
3. En vista de la presión competitiva actual del mercado, la cuestión del calendario es la más importante. La unidad de construcción ha ingresado al sitio. Preste atención a los métodos de selección y coordinación del personal de administración de la unidad de construcción para que obedezcan a la dirección. En las zonas residenciales, debemos prestar atención al avance de la construcción, centrándonos en el Edificio 1. Debemos implementar el plan todos los días, supervisar la unidad de construcción de acuerdo con el progreso diario e instar a la unidad de construcción a realizar rápidamente trabajos de construcción de imágenes temporales. y trabajar con la unidad de construcción en aspectos de seguridad como el agua y la electricidad.
4. El requisito laboral es que el trabajo asignado por el líder debe ser reportado a tiempo y debe haber un plan todos los días. El personal de ingeniería debe reunirse en cualquier momento para resolver los problemas existentes sin demora.
5. Orientar al departamento de ingeniería para solucionar los problemas de gestión existentes en el sitio, de la siguiente manera:
(1)_ _ _ _: Hay retraso en el desvío del gasoducto en la comunidad.
(2) Determinar el tipo de césped en la ladera del parque lo antes posible.
(3) Desarrollar un plan de progreso diario para la llegada de plántulas y comunicarse con ellos; _ _ y otro personal responsable.
(4) Supervisar que la unidad de construcción avance según lo programado. _ _ _Comuníquese hoy con la persona a cargo de la Escuela Secundaria No. 1 para determinar la ubicación de la puerta.
(5) Si el presupuesto informado por la unidad de construcción de alcantarillas no coincide con el contrato reflejado por _ _ _, el contenido del presupuesto se entregará al Gerente Wang para su procesamiento.
(6) El personal de ingeniería debe prestar atención a los métodos de coordinación y tener sus propios principios de trabajo.
Cuatro. Resumen de la reunión
Basado en la situación actual, espero que todos puedan cultivar el estilo de trabajo y el pensamiento correctos en este equipo, trabajar en equipo y resolver problemas prácticos conjuntamente.
Muestra tres de las actas de las reuniones del departamento:
Hora:
Lugar:
Participantes:
Promoción:
Acuerdo resumido:
El _ _ _ _ _ _ _ _ _, el departamento celebró una reunión ordinaria y cada departamento informó sobre el progreso, la finalización y los próximos pasos del trabajo principal. la semana pasada. De acuerdo con el avance del trabajo, el Director Wu ha organizado el siguiente trabajo, que se resume a continuación:
1. El avance y plan de trabajo del trabajo principal actual de cada departamento.
Ministerio de Trabajo:
1. Completar el análisis de la diferencia entre el salario total en 20__ y el presupuesto en 20__ y el cálculo de los datos relevantes. >2. Completar el cálculo de 20_ Análisis y explicación de las diferencias entre la seguridad social y el fondo de previsión en _ y el presupuesto en 20__;
3. Redactar y revisar el aviso de evaluación del desempeño de los empleados en 20__;
4. Resumir los comentarios de varios departamentos. Información sobre cambios en los KPI de los empleados.
5. Completar la explicación de la implementación del presupuesto salarial del tercer trimestre, que se ha informado a SDIC High-. Técnico;
Completar la evaluación integral de cada departamento en junio 5438+065438+Estadísticas de octubre y verificación de coeficientes;
7. sistema de procesamiento de fin de mes y emisión bancaria en línea.
8. De acuerdo con la revisión de las regulaciones de festivales étnicos de la región autónoma, se revisó el modelo de festivales en el sistema y se agregó el feriado legal Eid al-Adha.
9. Preparar el subsidio de calefacción de invierno de 20__ y emitirlo a través de la banca en línea;
10. Completar el cálculo de los datos salariales relevantes para un empleado en la fábrica experimental; trabajo en la identificación de lesiones relacionadas con el trabajo para tres empleados.
Plan de trabajo:
1. Hacer un buen trabajo ajustando el salario total en 20__ y el presupuesto laboral en 20__
2.11 Banca en línea del salario mensual; y subsidio de calefacción Limpieza y pago secundario;
3. Completar el pago regular de la seguridad social y el fondo de previsión en noviembre.
Departamento de Educación:
1. Completar la presentación de certificados de evaluación de títulos profesionales regionales y cobro de honorarios.
2. Resumir y modificar el plan de capacitación de la empresa; 20__;
3. Con base en el estado de recopilación y revisión de evidencia de operaciones especiales informado por el Ministerio de Seguridad Laboral y Protección Ambiental, formular el plan anual de capacitación de operaciones especiales 20__
4; Modificar los indicadores KPI de los puestos de oficina de pregrado y retroalimentar al departamento laboral.
Plan de trabajo:
1. Preparar el segundo grupo de mandos intermedios para una formación importante;
2. Organizar la información de formación para 20__, importar el sistema <; /p>
3. Esté preparado para el nombramiento con títulos profesionales de 20 años;
4. Haga un buen trabajo en la limpieza de los gastos relacionados del departamento de pregrado.
Departamento de Personal:
1. Clasifique las necesidades de contratación para 20__ y la segunda mitad de 20__, y prepare un plan de implementación de contratación para 20__; . Procedimientos de proceso para la renovación de contratos laborales de 85 empleados al vencimiento y sellado de contratos laborales para 24 nuevos empleados
3 Redactar un resumen del trabajo del departamento durante el año
4; Resumir los documentos de regularización de 39 empleados, Enviar a otros;
5 Revisar el presupuesto funcional del departamento de acuerdo con las necesidades financieras y completar la explicación de las diferencias entre los gastos de gestión estimados en 20__ y el presupuesto en. 20__.
Plan de trabajo:
1. Materiales de solicitud preliminar para premios individuales departamentales.
2. Seguimiento con las unidades relevantes para la liquidación de costos;
3. Organizar y archivar integralmente los informes y documentos emitidos por el Departamento de Recursos Humanos en los últimos 20 años;
4.
II. Despliegue global del trabajo
1. Como documento resumen del trabajo del departamento, el informe de autoexamen deberá actualizarse por etapas de acuerdo con el avance del trabajo. El informe de autoinspección original y los anexos correspondientes deberán presentarse al Departamento de Recursos Humanos (incluida la información electrónica de diversos materiales, y los motivos no se indican en la versión electrónica), que será gestionado por una persona dedicada. Los documentos deben colocarse en la sala de archivos y cada departamento puede conservar copias. Si necesita leer o pedir prestado el archivo adjunto original del informe de autoinspección, debe obtener la aprobación del Director Wu.
2. Cada departamento formulará planes de implementación de trabajo punto por punto antes del 20 de febrero con base en el plan de trabajo del próximo año.
3. Cada departamento limpiará y liquidará todos los gastos de este año y completará 165,438+ antes del 20 de junio. Si no se puede liquidar a tiempo en circunstancias especiales, debe completarse antes del 65438 + 20 de febrero.
3. Arreglos laborales recientes para cada departamento
Departamento de Personal:
1. El informe de autoexamen puede agregar innovación laboral, mejora del estilo de trabajo y otros relacionados. contenido y proporcionar actualizaciones oportunas, los archivos adjuntos de respaldo correspondientes también deben actualizarse;
2. El departamento de recursos humanos es responsable del pago anual de los fondos del seguro de invalidez;
3. Hacer un buen trabajo al finalizar el examen físico de los empleados y, con base en los resultados del examen físico, proponer estadísticamente una solución;
4 Para estandarizar el trabajo de recursos humanos, establecer y mejorar reglas y regulaciones, después de la implementación. Se promulgan los detalles de la planificación de la carrera de los empleados y es necesario preparar medidas de gestión para la regularización y la transferencia de puestos de trabajo.
Departamento de Educación:
1. Una vez determinado el presupuesto de capacitación, alrededor del 13 se emitirá el plan de capacitación anual 20__, que incluye capacitación a nivel de empresa y capacitación en seguridad; Las unidades secundarias serán notificadas mediante carta de contacto laboral.
Ministerio de Trabajo:
1. Modificar el aviso de evaluación del desempeño de los empleados y emitirlo alrededor del 13
2. sueldos y salarios totales de 20__ _ _ _ El presupuesto laboral debe ajustarse y algunos datos deben entregarse antes de las 9: (1) La versión electrónica de la reforma del paquete salarial, incluida la reforma del paquete salarial a finales de 20__ _. , y el ajuste de la reforma del paquete salarial en 20__ _ _ _ (2), hoja de cálculo electrónico de bonificación de fin de año 2007-2011 (3), versión electrónica de los datos históricos de salarios de 2007-2011.
Artículo 4 del modelo de acta de reunión del departamento:
Hora de la reunión: martes 22 de mayo de 20__
Lugar: Salón de Conferencias en el piso 26.
Moderador: Gerente Yang Minghua.
Tema de la reunión: Fortalecer la disciplina laboral, rectificar el estilo de trabajo y mejorar la calidad del servicio.
Participantes: Todos los empleados del Comité de Gestión Internacional de Silver Ridge
Actas de la reunión: Tao Yuedan
Contenido de la reunión
Con el fin de fortalecer el comité de gestión Esta reunión de personal fue organizada especialmente para cumplir con la disciplina laboral de varios departamentos, rectificar el estilo de trabajo de los empleados y mejorar la calidad del servicio del personal. Espero que todos tengan presente el espíritu de la reunión, cumplan con sus deberes y hagan bien su trabajo. El contenido de la reunión es el siguiente:
(1) Fortalecer la disciplina laboral, rectificar el estilo de trabajo y mejorar la calidad del servicio.
1. El gerente Yang señaló varios problemas existentes en varios departamentos en la reunión y propuso que está estrictamente prohibido charlar en grupos durante el trabajo, todos los departamentos tienen estrictamente prohibido abandonar sus puestos sin autorización durante el trabajo. , y está estrictamente prohibido deambular durante el turno de noche. Debemos prestar mucha atención a la disciplina laboral y rectificar los requisitos del estilo de trabajo.
2. Se ha publicado el manual del empleado y esperamos que todos los departamentos aprendan de él y actúen de acuerdo con las normas y reglamentos. Cualquier persona que viole las normas y reglamentos será sancionada según el manual del empleado.
3. El comité de gestión realiza inspecciones aleatorias dos veces por semana como base para la evaluación salarial de los empleados. Para los problemas que surjan durante la inspección, se darán las recompensas y castigos correspondientes según la situación.
4. Basado en el objetivo de recaudación de tarifas de propiedad de este año y la dificultad de la recaudación de tarifas de propiedad, el gerente Yang señaló que todo el personal debe profundizar en cada piso para atender de manera proactiva a los propietarios, mejorar la calidad del servicio y aumentar. satisfacción del propietario. El gerente Yang también solicitó que varios departamentos se complementen y trabajen juntos para mejorar la calidad del servicio del edificio.
5. Tao Yuedan hizo las siguientes adiciones a la estandarización de la disciplina laboral:
(1) Excepto en circunstancias especiales, solo se puede implementar después de su entrega a la empresa. en días festivos. Si hay una emergencia, debe comunicarse con el jefe o gerente del departamento para solicitar un permiso antes de dejar de trabajar. Quien tome un día festivo sin autorización será considerado minero.
(2) La empresa realizará controles aleatorios dos veces por semana sobre la situación de dejar el puesto sin permiso. Todos aquellos que abandonen el puesto sin permiso serán tratados como licencia personal ese día. Si el jefe de departamento renuncia por motivos comerciales, debe ser aprobado por el gerente antes de renunciar, de lo contrario, será tratado como licencia personal el mismo día y se deducirá una multa de 50 yuanes.
(3) El personal de seguridad no puede descansar en el salón ni trabajar en el vestíbulo durante el trabajo. Una vez descubierto, el guardia de seguridad será multado con 20 yuanes y el capitán de seguridad será multado con 30 yuanes. Si el capitán de seguridad toma la iniciativa en infringir la ley, se le impondrá una multa de 50 yuanes.
(4) Está prohibido charlar juntos durante el horario laboral. Una vez descubierto, el castigo es el anterior.
(5) Está prohibido comprar sin permiso durante el horario laboral (lo mismo se aplica a los turnos de noche, una vez descubierto, se impondrá una multa de 50 yuanes).
(2) Los jefes de cada departamento deben tomar la iniciativa y fortalecer su sentido de responsabilidad.
1. Durante la reunión, el gerente Yang enfatizó claramente el modelo de "gestión de línea". La evaluación de los empleados debe ser evaluada por el jefe de departamento, y los empleados del departamento deben seguir el liderazgo del jefe de departamento.
2. Si surge un problema en el departamento, debe informarse al jefe del departamento de manera oportuna. Si el jefe del departamento no puede resolverlo, infórmelo a la empresa.
3. Optimice el proceso de solicitud de licencia: los empleados solo pueden solicitar licencia con la firma y aprobación del jefe de departamento, y está estrictamente prohibido exceder el nivel de solicitud de licencia. Al mismo tiempo, los jefes de cada departamento deberán organizar los días festivos del personal de su departamento. Sin circunstancias especiales, sólo una persona de un departamento puede tomarse un día libre.
2. Resumen de la reunión
Todos los departamentos deben respetar las disciplinas laborales, rectificar los estilos de trabajo y mejorar la calidad del servicio. Unirse y cooperar, trabajar juntos, ayudarse mutuamente en el trabajo y preocuparse unos por otros en la vida, haciendo del comité de gestión un equipo cohesionado.
Reporteros: Gerente General Wu, Gerente General Fan
Entrega: Oficina del Grupo
Unidad emisora: Departamento de Operaciones de Inversión, Departamento de Ingeniería, Departamento de Seguridad, Departamento de Limpieza.
Artículo 5 del modelo de acta de reunión del departamento:
Hora de la reunión_ _ _ _ _ _ _ _ _(13:15-16:00).
Lugar de la reunión Sede Sala de conferencias
Participantes_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Moderador de la reunión_ _ _
Registro de la reunión_ _ _
Contenido de la reunión
1 Objeto de la reunión
Actualmente, la Escuela de Comercio Desde su creación. , el entrenamiento en grupo ha encontrado un cuello de botella en el entrenamiento general y el efecto y la eficacia del entrenamiento no son ideales. Con la ampliación de la estrategia del grupo y la mejora de la formación se irán solucionando una serie de cuestiones en el futuro, como construir nuestra propia universidad corporativa, mejorar el sistema de formación y qué forma es más efectiva. El funcionamiento del sistema crediticio, etc. Ahora organizaremos dos unidades de negocio para expresar sus opiniones y estudiar y discutir conjuntamente en función de nuestra situación actual.
En segundo lugar, compartir reuniones
A partir de la discusión de esta reunión, se resumieron los siguientes aspectos:
1. Las funciones de los especialistas en formación
.Los especialistas en formación de la tienda son los principales responsables del trabajo organizativo básico de la formación. No hacen lo suficiente por la calidad y coordinación de los cursos de formación y realmente no cumplen con sus responsabilidades de formación.
Medidas:
1. Redefinir las responsabilidades de los especialistas en formación de tienda, asumir las funciones de gestión de formación y ser responsable de la gestión de los formadores de tienda, incluyendo la supervisión del desarrollo de los cursos, seguimiento. por supuesto, la calidad, la gestión de las disciplinas organizativas, etc., amplían los derechos de los especialistas en formación y dan pleno juego a su función.
2. Bajo la gestión unificada del centro de formación, se capacitan e integran las capacidades de formación de los especialistas en formación de tiendas. Establecer vías de desarrollo profesional específicas para ellos.
3. En una etapa posterior, se pueden organizar gerentes de capacitación en las líneas de capacitación de la región, uno para cada gran almacén regional, quienes serán responsables de la gestión de la capacitación, organizarán periódicamente seminarios regionales para profesores y actualizarán. Formación de formadores internos.
2. Recursos de formación
1. Profesores: Actualmente hay más de 400 formadores internos en el primer grupo * *, y solo hay 70 formadores internos que realmente asisten a clases con regularidad y les va bien en clase. Hay demasiada gente y muy pocos profesores.
Medidas: 1. Indicadores de evaluación rígidos y mecanismo de eliminación. Se requiere incorporar al sistema de evaluación del desempeño diversos indicadores de la formación del profesorado, como son cuántos cursos se desarrollan, cuántas clases se imparten cada año, cuántos profesores se imparten, etc. , y debe haber una evaluación rígida de los profesores para llamar la atención sobre la formación.
2. Gestionar los cursos como un equipo de proyecto (incluida la producción de material didáctico, la organización de la enseñanza y el seguimiento después de clase).
3. En cuanto a la selección de profesores, aumentar la configuración de premios (premios únicos) y aumentar el número de entrevistas exclusivas con profesores, y publicarlas en China Daily o en el foro de Retail Academy para aumentar. El entusiasmo de los profesores.
2) Cursos: la calidad actual del curso es adecuada para la mayoría de los estudiantes, pero no es lo suficientemente profunda para los administradores, el curso no es replicable, las conferencias de prueba no se llevan a cabo bien y no hay; suficiente seguimiento en el período posterior, lo que resulta en una mala calidad de todo el curso.
Medidas: 1. Producir cursos y paquetes de cursos estandarizados y unificados (incluidos manuales de instructor, bibliotecas de casos y otros materiales auxiliares).
2. Incrementar el número de profesores suplentes (3-5 por curso) para asegurar el progreso del curso.
3. Agregue una introducción detallada al curso (incluida la introducción del curso y la introducción del profesor); comuníquese y entreviste antes de la clase para garantizar que los estudiantes comprendan el contenido del curso. Asegúrese de que los profesores comprendan las necesidades de los estudiantes.
3) Foro: el foro no es lo suficientemente conocido. Hay pocas personas aprendiendo y comunicándose en él, y el papel del foro no se ha desempeñado realmente.
Medidas: 1. Enriquezca las actividades del foro y agregue artículos de intercambio de puntos y artículos de subasta (en forma de intercambio de puntos por regalos, puede preparar regularmente algunos libros, pasa páginas, unidades flash USB, cuadernos y otros equipos de oficina en el foro para alentar a los estudiantes a publicar más y responder más).
2. También puede colocar los exámenes basados en créditos para capacitación en el extranjero en el foro para aumentar el número de visitas al foro y mejorar su popularidad.
3. Cambio regular de estilos de foro del sitio web.
4) Aprendizaje en línea
Medidas: actualmente, el aprendizaje en línea del grupo no se ha lanzado oficialmente, pero se han subido algunos videos y materiales de aprendizaje a foros y sitios web. Para el sistema de créditos, se puede agregar aprendizaje en línea y algunos complementos de contenido en línea durante la enseñanza presencial.
3. Comité de Revisión
Actualmente, el comité de evaluación está compuesto por altos directivos de los departamentos comerciales de la sede. Debido a las limitaciones en las horas de trabajo y las especialidades, el efecto operativo general no es muy bueno. Además, el número de miembros es pequeño, la cantidad de cursos de evaluación es relativamente grande y la eficiencia no es alta.
Medidas: 1. Agregar miembros a cada grupo del Comité de Revisión Curricular (seleccionar gerentes profesionales senior para unirse), responsables del desarrollo y discusión de los cursos de profesores, y organizar periódicamente salones de investigación sobre nuevos temas, principalmente para garantizar la calidad y cantidad de los cursos.
4. Formato de la formación
En la actualidad, la formación del grupo es principalmente presencial, con un formato único, y el rendimiento presencial de los alumnos es medio. Medidas: 1. Incrementar la proporción de enlaces de formación práctica y estudiar plenamente la combinación efectiva de cursos teóricos y enlaces prácticos. Por ejemplo, en la formación laboral de estudiantes universitarios, la práctica formativa y la enseñanza teórica se realizan de forma alterna para asegurar el retorno efectivo de los cursos teóricos; otros programas de formación, como el sistema de créditos y las escuelas técnicas, también deben considerar la alternativa; modalidad de enseñanza de media jornada y práctica de media jornada.
2. Al mismo tiempo, también se pueden agregar aprendizaje por video, aprendizaje en línea, evaluación en línea después del aprendizaje, etc.
5. Base de entrenamiento
Actualmente el grupo carece de sede de entrenamiento. Aunque cada tienda tiene sus propios profesores de formación, no existe una base de formación dedicada y parte de la formación a gran escala no está centralizada y el costo es relativamente alto.
Medidas:
1. Construir tu propio centro de entrenamiento físico, en primer lugar para aumentar tu influencia, y en segundo lugar para asegurar la logística del entrenamiento. Puede considerar postularse para Wuxi T&T como base de capacitación (comprimir el supermercado a un nivel y establecer una base de capacitación).
2. Mejorar la construcción de apoyo de las bases existentes (Wuxi Yaohan, Zhenjiang Yaohan) y comprar el equipo de capacitación necesario. Organizar y representar la atmósfera general de entrenamiento.
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