Responsabilidades del Ministro
Con el continuo progreso de la sociedad, cada vez hay más lugares donde podemos entrar en contacto con las responsabilidades laborales. Cualquier responsabilidad laboral es una combinación de responsabilidad, autoridad y responsabilidad. Si tienes poder, debes asumir tantas responsabilidades como poder. Si tienes poder, debes hacer tantas cosas como responsabilidades. Cualquier separación crea problemas. ¿Cómo se establecen las responsabilidades laborales generales? La siguiente es mi colección de responsabilidades ministeriales (5 comentarios generales), espero que les resulte útil.
Responsabilidades del Ministro: 1 1. Comunicar e implementar concienzudamente políticas, leyes, reglamentos, reglas y decisiones nacionales y superiores sobre la producción de seguridad minera, así como el sistema de gestión de la producción de seguridad de esta cantera, y organizar la producción bajo la premisa de garantizar la seguridad.
2. Asistir a los superiores en la gestión diaria de la producción, ser responsable de la programación de la producción de la cantera de piedra, formular planes de producción razonables y organizar la aceptación.
3. Responsable de la tecnología de producción de la cantera de piedra, diseñar el plan de minería en capas de acuerdo con la estructura geológica, administrar el equipo de producción y el sitio de producción, formular el plan de implementación de la tecnología de producción y el diseño de la organización de la tecnología de producción de seguridad. , reportando a superiores para su aprobación, inspección y supervisión, Aceptar la evaluación.
4. Responsable de formular planes de producción y procedimientos operativos, e implementar el sistema de responsabilidad de producción y el sistema de gestión de producción. Educar y sancionar al personal que viole las normas, realice operaciones y viole las disciplinas laborales.
5. Adoptar oportunamente nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos equipos para mejorar las condiciones de producción, lo que no favorece el control de la producción, y ser responsable de los accidentes de seguridad de la producción causados por fallas del equipo.
6. En el proceso de dirigir la producción, cuando hay un conflicto entre la producción y la producción segura, la producción primero debe obedecer a la seguridad. Si se encuentran peligros ocultos importantes que son cruciales para la seguridad personal, se debe detener la producción. inmediatamente, y las infracciones no están permitidas.
7. Hacer un buen trabajo en la gestión técnica de la producción minera, guardar datos técnicos sobre rectificación y mantenimiento de equipos mecánicos, registrar y archivar, resumir la experiencia avanzada en seguridad de la producción y organizar la promoción de manera oportuna. .
8. Proporcionar periódicamente a los trabajadores educación y capacitación en seguridad, fortalecer las inspecciones de maquinaria y equipos, organizar actividades de producción civilizada y estandarización de seguridad y crear un entorno de producción seguro, cómodo y civilizado.
Responsabilidades del Ministro: 2 1. Responsable de preparar planes salariales anuales y presupuestos de costos laborales; realizar análisis periódicos de datos salariales y encuestas salariales para controlar eficazmente los costos laborales y mantener la motivación del sistema salarial;
2. de los ajustes salariales sexo, planificación y puntualidad se refieren a las condiciones comerciales y cambios de personal para optimizar el sistema salarial;
3 Responsable del registro y análisis del cálculo/desembolso salarial mensual y la información de ajuste salarial para el centro de gestión; empleados;
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4. Mejorar el sistema de evaluación del desempeño y optimizar el proceso de gestión del desempeño, incluidas las herramientas, métodos, contenidos, sistemas de incentivos, etc. Establecer un sistema de promoción y desarrollo profesional;
5. Organizar e implementar el sistema de evaluación del desempeño y el trabajo de evaluación anual para garantizar la puntualidad y la calidad del trabajo de evaluación, investigar y evaluar los problemas y efectos de la implementación del desempeño, y proponer rápidamente los resultados de la evaluación del desempeño Ajustar el plan;
6. Completar el informe de análisis de costos laborales y costos laborales a tiempo y brindar orientación oportuna sobre la actualización y el mantenimiento de la base de datos de empleados.
Responsabilidades del Ministro: 3 1. Responsable de la gestión general del Departamento de Ingeniería.
2. Implementar concienzudamente las leyes, regulaciones y sistemas nacionales relacionados con la construcción del proyecto y seguir estrictamente los procedimientos de construcción.
3. Responsable de la coordinación y gestión integral de todo el proceso de proyectos de inversión gubernamentales y proyectos de desarrollo inmobiliario de empresas.
4. Responsable de la división de responsabilidades y evaluación del desempeño de los directivos del departamento, y hacer recomendaciones sobre ascensos, recompensas y castigos de los empleados del departamento.
5. Fortalecer el aprendizaje político y empresarial de los gerentes del departamento, mejorar continuamente el nivel ideológico y teórico, la capacidad de gestión y el nivel de conocimiento profesional de los gerentes y completar diversas tareas con la debida diligencia.
6. Responsable del avance global, calidad, control de costes, gestión integral y coordinación del proyecto, y comunicación y coordinación con los distintos departamentos de la empresa.
7. Asistir a la Oficina de Ingeniería General para realizar una revisión conjunta de los planos y divulgaciones de diseño antes del inicio de cada proyecto.
8. Responsable de la gestión de la toma de decisiones finales, gestión de calidad, gestión de construcción segura y civilizada y supervisión de datos técnicos y gestión de diversas soluciones técnicas para el proyecto, y responsable de la revisión, confirmación y emisión de importantes documentos económicos y técnicos.
9. Coordinar integralmente las relaciones de cooperación entre contratistas para asegurar el normal desarrollo de la construcción del proyecto.
10. Vaya con frecuencia al sitio de construcción e informe periódicamente al supervisor sobre el estado de la construcción y los problemas existentes.
11. Participar en reuniones periódicas de supervisión, organizar reuniones especiales e inspecciones especiales con regularidad o irregularidad, y evaluar y rectificar los trabajos de construcción y supervisión del proyecto.
12. Organizar el acto de inauguración y aceptación de finalización del proyecto de construcción.
13. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.
Responsabilidades del Puesto Ministerial 4 1. Responsable del control general del trabajo de planificación del departamento comercial, incluida la organización, participación y orientación de la formulación de planes de planificación y la aprobación de planes de medios y eventos.
2. planes de desarrollo de membresía e indicadores clave de evaluación, formular planes anuales de actividades de marketing de membresía, aumentar las tasas de retorno de miembros y los índices de ventas, y resumir y analizar oportunamente para proporcionar datos efectivos para la dirección de marketing;
3. e implementación de todos los sistemas de identificación de la empresa Diseño, planificación y organización de las actividades a gran escala de la empresa;
4. Responsable de la construcción de marca del departamento comercial, la promoción de nuevos medios como Weibo, sitios web, aplicaciones y WeChat, y el marketing del departamento de marketing, Meichen, membresía y comercio electrónico y la estandarización de diversos sistemas y procesos;
5. proyectos de marketing de la tienda y la planificación general, presupuestación y control de los gastos de marketing;
6. Cooperar con el centro de operaciones para formular Desarrollar la dirección general de promoción, formular estrategias de marketing mensuales, trimestrales y anuales, y promover la anual. Declaración de misión de la estrategia de marketing clave del departamento comercial.
Responsabilidades del cargo de ministro 5 1. Responsable directo de la realización de las funciones del departamento técnico.
2. Cumplir con los procedimientos de gestión empresarial de la empresa del grupo y con las diversas normas y reglamentos, así como con la normativa interna de gestión técnica del departamento.
3. Responsable de la calidad y avance de los documentos técnicos de ingeniería elaborados por este departamento.
4. Ayudar al subdirector general de producción e ingenieros en la aplicación y gestión de la tecnología de ingeniería para organizar el departamento técnico para brindar soporte técnico y gestión a los proyectos en construcción y guiar la construcción del proyecto de acuerdo con los procedimientos. presupuesto.
5. Examinar y aprobar las medidas, planos y diseños de construcción del proyecto unitario preparados e informados por cada rama del proyecto, y resolver oportunamente problemas de tecnología, seguridad, métodos de construcción y gestión de proyectos.
6. Organizar al personal relevante para participar en la preparación del diseño de la organización de la construcción de proyectos a gran escala, realizar análisis comparativos económicos y técnicos, garantizar la calidad del proyecto y cumplir con los requisitos de reducción de costos.
7. Organizar y liderar al personal del departamento para preparar los planes de progreso de construcción anuales, trimestrales y mensuales de la empresa y guiar la producción equilibrada del proyecto.
8. Mantenerse al tanto del progreso de la construcción del proyecto en cualquier momento, equilibrar integralmente y hacer arreglos generales para acelerar el progreso de la construcción y acortar el período de construcción.
9. Participar en la reunión mensual de programación de producción de la empresa.
10. Responsable de revisar los planos de construcción de los equipos de ingeniería subcontratados en el extranjero.
11. Velar por la implantación del sistema de gestión en el trabajo del departamento técnico y realizar auditorías internas periódicas.
12. Responsable de orientar al personal del departamento para que coopere con la rama de proyectos para implementar el trabajo de "cuatro conexiones y una nivelación" y eliminar obstáculos de construcción.
13. Completar otras tareas asignadas por el líder.
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