Modelos de investigación de la industria comúnmente utilizados por las principales empresas consultoras
En la práctica, se utilizan muchos modelos estandarizados en la investigación industrial.
Dominar algunos modelos estandarizados juega un papel importante en el dominio de las rutinas de investigación.
01 Modelo de cinco fuerzas
En el estudio, un factor clave es la competencia de la industria, incluida la presión competitiva de la industria, la concentración del mercado, etc.
Como modelo estandarizado clásico para estudiar la competencia industrial, el modelo de las cinco fuerzas aún está desactualizado.
El modelo de las cinco fuerzas analiza principalmente la presión competitiva causada por los competidores existentes, el poder de negociación del comprador/vendedor, los sustitutos y los competidores potenciales en la industria. Diferentes factores influirán en el impacto de diversas fuerzas sobre la competencia industrial.
Modelo de las cinco fuerzas de Porter
La amenaza de los competidores potenciales depende del nivel de las barreras de la industria. Cuanto más altas sean las barreras de la industria, menor será la amenaza de los posibles entrantes. Por ejemplo, en las industrias de alta tecnología, las barreras técnicas son relativamente altas y la amenaza de potenciales entrantes es relativamente pequeña.
El poder de negociación del comprador depende de su concentración, nivel de ingresos, diferenciación de productos y otros factores; por ejemplo, en Shangchao, las compras grupales tienen un poder de negociación más fuerte que las individuales.
El poder de negociación de los proveedores depende de factores como la concentración de los recursos de oferta, la importancia de los compradores para los proveedores, la escasez de los productos suministrados, por ejemplo, en algunas industrias monopolísticas (telecomunicaciones, combustibles, etc.) ), los proveedores tienen un fuerte poder de negociación.
La amenaza de los sustitutos depende principalmente de factores como la similitud del producto, la rentabilidad de los sustitutos, la innovación tecnológica, etc. Por ejemplo, en la industria de la telefonía móvil, los teléfonos con teclado están siendo sustituidos gradualmente por teléfonos inteligentes.
La presión competitiva dentro de la industria depende principalmente de la concentración de la industria, el número de competidores, las diferencias de posición en el mercado, la participación de mercado y otros factores. Por ejemplo, las cadenas de tiendas de conveniencia ahora tienen una gran cantidad de marcas y son un mercado completamente competitivo.
El modelo de las cinco fuerzas analiza la situación interna de la industria desde una perspectiva competitiva, lo que puede proporcionar alguna referencia para la toma de decisiones de la empresa y el posicionamiento futuro del mercado y del producto.
02 Modelo de concentración de mercado
Según la concentración industrial CRn, se refiere a la participación de mercado de las N principales empresas de una industria.
Los indicadores involucrados incluyen ventas, valor agregado, activos totales, producción, valor de producción, número de empleados, etc.
Por ejemplo, CR3 se refiere a la cuota de mercado de las tres mayores empresas del sector. De manera similar, CR5 se refiere a la participación de mercado de las cinco empresas más grandes de la industria y CR8 se refiere a la participación de mercado de las ocho empresas más grandes.
Los cálculos de la empresa son los siguientes:
Incluyendo:
CRn=Índice de Concentración de la Industria.
Ai = valor de producción, producción, volumen de ventas, volumen de ventas, número de empleados, activos totales, etc. Las mejores empresas.
N=Número de las empresas más grandes del sector.
N=Número total de empresas del sector.
Según los estándares de clasificación del economista estadounidense Bain, la estructura del mercado industrial se divide a grandes rasgos en oligopolio (CR8 ≥ 40%) y competencia (Cr8 < 40%).
Entre ellos, el tipo oligopolio se subdivide en tipo oligopolio extremadamente alto (CR8 ≥ 70%) y tipo oligopolio de baja concentración (40% ≤ CR8 < 70%);
El tipo competitivo; subdividido además en tipo de competencia poco concentrada (20% ≤ Cr8 <40%) y tipo de competencia descentralizada (Cr8 <20%).
03 Diagrama del ciclo de vida de la industria
Aprender a determinar en qué etapa se encuentra una industria es una habilidad esencial para un analista de la industria.
En las primeras etapas de la industria, la estructura general del mercado aún no se ha formado y el número de empresas es relativamente pequeño. En este momento, primero debemos estudiar las pocas empresas de la industria y luego resumir la lógica interna de toda la industria.
En las etapas media y tardía de la industria, la estructura del mercado es relativamente estable y existe un alto grado de concentración industrial dentro de la industria. En este momento, primero debe estudiar los fundamentos de la industria y luego estudiar la empresa específica.
El ciclo de vida de la industria se divide en: período de inicio-período de crecimiento-período de madurez-período de declive.
Etapa inicial: en esta etapa, la mayoría de la gente no acepta la industria y los consumidores se encuentran en la etapa de esperar y ver. La atención se centra en desarrollar líderes de opinión para atraer la atención de todos hacia la industria emergente. .
En la etapa inicial de la industria, las tendencias tecnológicas aún no están claras y los productos no son universalmente reconocidos. En este momento, una alta inversión no necesariamente conduce a una alta producción. La posibilidad de pérdida o incluso de fracaso es muy alta, y el riesgo es extremadamente alto.
Por lo tanto, las empresas deben estar completamente preparadas para el control de riesgos.
Sin embargo, la competencia no es feroz en esta etapa y el umbral de entrada es bajo. Si podemos perseverar y ganarnos el favor del capital, nuestras perspectivas de futuro serán mejores.
Por ejemplo, la industria actual de la inteligencia artificial está todavía en su infancia y muchas tecnologías aún no se han aplicado o inventado.
Etapa de crecimiento: En esta etapa de la industria, sus productos son gradualmente reconocidos por el público, la demanda del mercado aumenta rápidamente y la tasa de crecimiento se mantiene en un nivel alto.
En este momento, a medida que la escala del mercado continúa expandiéndose, la escala de cada empresa aumentará aún más, pero la competencia interna es relativamente menos feroz y las ganancias son mayores.
Las altas ganancias inevitablemente atraerán a muchas empresas ajenas a la industria a ingresar a este mercado. Por lo tanto, en las etapas media y tardía del período de crecimiento, la competencia en el mercado se intensifica y abundan las fusiones y las salidas forzadas del mercado.
Madurez: en esta etapa, la industria en su conjunto es consistente con la tendencia económica, la demanda de la industria está cerca o ha alcanzado la saturación y la participación de mercado de las principales empresas de la industria es relativamente fija.
La competencia es feroz. Los competidores de la industria están entrando en los segmentos de mercado de los demás. Es posible que algunos fabricantes pequeños y medianos no puedan resistir la ofensiva de los grandes grupos. Hay muchas fusiones, reorganizaciones y adquisiciones, y la concentración de la industria se fortalece aún más.
Período de recesión: una vez que la industria permanece madura, los productos y las tecnologías comienzan a envejecer gradualmente, comienzan a aparecer nuevos productos y nuevas tecnologías, la participación de mercado de los productos originales se reduce gradualmente y algunas empresas comienzan a retirarse del mercado. industria.
04 está escrito al final
Cada analista de la industria no utilizará el modelo por sí solo.
Comprender el significado y la relación lógica detrás de cada modelo es particularmente importante para completar un informe de investigación de la industria.
Tú me tienes y yo te tengo a ti.
Puede ser feliz mezclar los ingredientes de cada uno.