Materiales de escrituras avanzadas personales del gerente de construcción del departamento de proyectos

Materiales de escrituras avanzadas personales del gerente de construcción del departamento de proyectos

En el estudio, el trabajo y la vida ordinarios, todos deben haber entrado en contacto con los materiales de escrituras que pueden guiar a los lectores a comprender Advanced. aprender el papel de avanzado. Mucha gente debe estar preocupada por cómo redactar materiales de buenas obras. Los siguientes son los materiales de obras avanzadas personales del gerente de construcción del departamento de proyectos que he compilado. Echemos un vistazo.

Material 1 de obras avanzadas personales del gerente de construcción del departamento de proyectos

Desde que comencé a trabajar en el proyecto saudí en 20xx, he estudiado mucho, trabajado duro y practicado las "Tres Representaciones" con mis propias acciones prácticas. Para garantizar la seguridad, la calidad y la finalización a tiempo del primer proyecto de WF en el extranjero, siempre me exijo estrictamente de acuerdo con los estándares de los talentos internacionales en una nueva era, trabajo desinteresadamente, fortalezco el estudio, practico el concepto de desarrollo científico, me esfuerzo por cambiar la perspectiva de la gestión de ingeniería y adaptarse al estándar internacional de gestión de proyectos. En el trabajo, logré principalmente los siguientes puntos.

1. Preste atención al aprendizaje y obedezca los arreglos organizacionales

En el trabajo, esfuércese por adquirir conocimientos profesionales y conocimientos de gestión de proyectos internacionales, implementar plenamente el concepto científico de desarrollo y tomar la iniciativa. en la práctica del concepto socialista de honor y deshonra. Como gerente de construcción de proyectos en Arabia Saudita, sé que necesito cambiar mi perspectiva de gestión de proyectos para adaptarme a los estándares internacionales de gestión de proyectos de clase mundial y establecer un fenómeno internacional. Para ello, tengo que estudiar seriamente nuevos conocimientos. en diversos aspectos, como el software p6 de gestión de proyectos, control de procesos y HSE, etc. El nuevo concepto equipa a la dirección de obra con las armas necesarias. Obedecí los arreglos de la organización y nunca negocié con la organización. A finales de abril, basándose en las necesidades del sitio, la organización decidió temporalmente pedirme que ingresara al sitio para organizar la construcción. Aunque las condiciones del sitio no eran buenas, yo. Acepté felizmente la tarea y trabajé en el desierto durante 8 meses. Casi no tenía un domingo libre. Me levantaba temprano y me acostaba tarde. Además de trabajar más de 10 horas al día, también tenía que esforzarme al máximo para aprender. Inglés. Trabajando inquebrantablemente y desinteresadamente, confiando en una voluntad de acero y un estilo de trabajo pragmático y con los pies en la tierra, predicando con el ejemplo y ejerciendo un papel ejemplar, se ha ganado los elogios de la empresa de gestión de obras del propietario y la confianza de los subcontratistas de la construcción. El director de la empresa de gestión de obras del propietario dijo que siempre he trabajado duro y solía bromear diciendo que estaba hecho de acero.

2. Estar dedicado al trabajo y dar ejemplo

Como director de construcción del departamento de proyectos, obedezco activamente al liderazgo de la organización, tomo la iniciativa en el cumplimiento de los las normas y reglamentos de la unidad, y apoyar y cooperar con el departamento de proyectos para desempeñar sus funciones con la debida diligencia. Varias tareas reflejan la naturaleza avanzada de los miembros del partido y desempeñan un papel de liderazgo en su trabajo. El comienzo del año es la etapa de puesta en marcha del proyecto saudí, que requiere la preparación de una gran cantidad de información. Además de la preparación de los sistemas y niveles de gestión de la construcción y los planes de control de calidad, la tarea principal es preparar un informe. plan de avance de la construcción. Por un lado, la preparación del cronograma de construcción requiere el uso del software p6, que es un tema nuevo para nosotros, por otro lado, los datos son insuficientes y la carga de trabajo es enorme; conceptos entre cronogramas de proyectos internacionales y nacionales. No es fácil elaborar un plan de progreso que satisfaga al propietario. Para mí, un director de obra que acaba de entrar en contacto con la gestión de proyectos internacional, realmente siento una gran responsabilidad. En ese momento, decidí en secreto no hacerlo. Deje que el propietario sienta que somos el primero, un proyecto internacional a la vez. Ante las dificultades, solo pude duplicar mi estudio y trabajo día y noche, mientras aprendía aplicaciones de software p6 y conceptos de gestión de proyectos internacionales, mientras trabajaba incansablemente, usando la computadora por más de 10 horas al día, mi vista disminuyó significativamente. Después de resumir repetidamente la experiencia y comprender cuidadosamente los conceptos, modificaciones y ajustes constantes, finalmente completamos bien la tarea.

Aunque estoy muy ocupado todos los días y siempre dedico más tiempo al trabajo que los demás, lo cual es realmente muy agotador, no tengo ninguna queja por eso sigo trabajando desinteresadamente y me esfuerzo por hacer mi parte para construir un monumento para wf en el extranjero. Proyectos. Una pequeña cantidad de energía.

Todo el mundo tiene la sensación de extrañar a familiares. Esto es especialmente cierto para aquellos de nosotros que vivimos en el desierto de ultramar. Ahora que se acerca el Festival de Primavera, he estado fuera de casa durante mucho tiempo. También extraño a mis padres ancianos, a mi esposa y a mis hijos en casa, y tengo muchas ganas de volver a casa. Sin embargo, nuestro proyecto está en un momento. período crítico y nuestro departamento de proyectos tiene escasez de mano de obra en el sitio. Como gerente de construcción, soy muy consciente de lo que está en juego, por lo que no mencionaré este asunto a mis líderes y solo puedo dedicar toda mi energía a mi trabajo.

3. Predicar con el ejemplo, ser honesto y autodisciplinado.

Adherirse al principio de hacer las cosas con seriedad y ser honesto, y establecer una visión correcta de la vida y los valores en trabajar. Estamos en el extranjero, y aunque hay menos factores que induzcan a violaciones de las leyes y reglamentos, todavía me advierto en mi corazón que debo mantener la mente clara en todo momento, contenerme estrictamente con disciplina, tomar conscientemente la iniciativa en el trabajo duro, inspirar Espíritus, pioneros e innovadores, y afrontar las dificultades sin vacilación alguna. Audaces e inquebrantables, estamos decididos a tomar la iniciativa y contribuir con todo lo que tenemos al éxito de nuestro primer proyecto en el extranjero. Materiales sobre escrituras anticipadas personales del director de construcción del departamento de proyectos 2

El hombre de 39 años × Actualmente se desempeña como director de proyectos del ×× Departamento de Proyectos Ferroviarios de una empresa para la construcción de muchos ferrocarriles, como la sección experimental de Hening y la sección experimental de Hening.

×× La línea dedicada a pasajeros es una parte importante del corredor Este-Oeste Shanghai-Hancheng de la red ferroviaria nacional. En agosto XX, una empresa emprendió la tarea de construcción del tramo de tubería de 38,85 kilómetros ubicado en Lu'an del XX Railway I Standard de la empresa del grupo. La inversión total en el proyecto fue de aproximadamente 410 millones de yuanes. El proyecto tiene altos estándares de calidad (. velocidad de diseño de 250 kilómetros por hora) y cronograma de construcción ajustado (27 meses), difícil de demoler (ubicado en los suburbios de la ciudad de Lu'an), difícil de gestionar (incluidos puentes, alcantarillas, firmes de carreteras, etc., con muchos puntos y líneas largas), la construcción de carreteras se ve muy afectada por la densa densidad de alcantarillas (un promedio de 1xx metros cada una), la seguridad Se destacan los puntos clave (la construcción de muelles que contienen agua, cuerpos de muelles de puentes altos, líneas existentes, cross-country carreteras y vigas fundidas in situ a través del canal principal del río Pihe). Ante estas características, "es necesario encontrar a alguien con amplia experiencia en construcción ferroviaria y que sepa librar duras batallas" para masticar este hueso. Los dirigentes de la empresa pensaron mucho y después de varios estudios, finalmente determinaron la solución para revertir la grave situación de pérdidas. del estándar Shaohuai 34 ××.

En septiembre de XX, se ordenó a XX que se apresurara a Wanxi para asumir el cargo. Durante la construcción del ferrocarril XX durante más de dos años, siempre se impuso exigencias estrictas con altos estándares e insistió en utilizar el sistema. para gestionar las personas y los asuntos, y fue estricto en todo. Es autodisciplinado y predica con el ejemplo. Bajo su liderazgo, la construcción del departamento del proyecto XX ha sido premiada muchas veces por los propietarios, supervisores y unidades superiores. La calidad, el progreso, la eficiencia y otros aspectos del trabajo de construcción han logrado buenos resultados: en las 6 evaluaciones de crédito organizadas por la Oficina de Ferrocarriles de Shanghai, obtuve el primer lugar 4 veces y el segundo lugar 2 veces. tercer grupo del concurso laboral de la empresa del grupo en la primera mitad de xx En la primera mitad de xx y la primera mitad de xx organizado por la empresa, ganó el primer lugar en el concurso laboral, ganó el título de "Unidad Ganadora" en. En el concurso laboral "Copa XX" en xx y xx organizado por la Oficina de Trabajo, y ganó sucesivamente el título de Unidad Modelo "Construcción de Tres Trabajos" de la Empresa del Grupo en xx, la empresa obtuvo el título de unidad avanzada de "Tres Ingeniería de Construcción" en xx y la primera mitad de xx. El Comité de Trabajo del Partido del Departamento de Proyectos recibió el título de Unidad Avanzada de "Doble Excelencia" de la Oficina de Ferrocarriles de Shanghai en xx, y la empresa del grupo recibió el título de "Avanzada de Base". Organización del partido" en xx., la actividad "Doble lucha" de la empresa del grupo "Civilización juvenil" en xx, la empresa creó el título "Punto de demostración avanzado" para la línea de manifestación ideológica y política de la línea dedicada al pasajero del ferrocarril en xx. Él mismo también ha sido elogiado muchas veces: recibió el título de "Trabajador modelo" de la empresa del grupo en xx, el título de "Individuo avanzado" de la empresa del grupo en 2004 y xx, el título de "Empleado con conocimientos avanzados". en xx, y fue calificado muchas veces como "miembro del Partido Comunista" y "trabajador de producción avanzado" de la empresa.

1. La bandera de vanguardia para superar las dificultades

Como dice el refrán, "El tren corre rápido gracias a la diadema". × Es estricto consigo mismo en todas partes y utiliza sus propias acciones para demostrar el papel pionero y ejemplar de un destacado miembro del Partido Comunista.

El puente de la línea de contacto Xining del ferrocarril ×× es el proyecto de puente más largo de todo el ferrocarril ××, y también es el único proyecto de puente designado por el propietario como de excelencia nacional. Poco después de que comenzara la construcción, los planos de diseño iniciales del puente fueron descartados y los nuevos planos aún no estaban disponibles. El período de construcción estaba previsto para levantar el puente en julio del XX. Ante el inminente período de construcción, ×× no lo hizo. Pienso en comida y bebida, y paso todos los días con el general. El ingeniero se quedó despierto hasta tarde para estudiar los dibujos originales. Viajó entre el instituto de diseño y la empresa XX una y otra vez para concentrarse en los defectos del diseño. una y otra vez sin molestarse en volver a casa para ver a su esposa e hijos. Gracias a la paciencia y los esfuerzos de XX, el dibujo del diseño del puente se finalizó después del Festival de Primavera de XX, y rápidamente se formó una situación a gran escala. Pero él mismo no se apresuró a regresar a su casa, que estaba a sólo una hora de distancia, para celebrar la Fiesta de la Primavera. Ante las quejas de su esposa y su hijo, se sintió culpable y dijo: "¿Cómo puedo sentirme a gusto cuando yo? ¿Ir a casa? ¿Cómo puedo marcharme cuando la construcción del proyecto está tan apretada ahora?". En junio de XX, la anciana madre de XX enfermó y fue hospitalizada. En ese momento, era un momento crítico durante la construcción del puente Xining Link. Después de permanecer allí solo dos horas, le preguntó entre lágrimas a su amante. para acompañar y atender a las personas mayores... …

La construcción de muelles de agua y vigas de agua coladas in situ para el puente extragrande Xining tie line es un espacio en blanco en este campo de la construcción para esta empresa , Y también es un proyecto único clave controlado por el departamento de proyectos XX. Para garantizar el período de construcción de la viga, dirigió al personal técnico y de producción a inspeccionar el sitio durante el día, estudiar el plan de construcción por la noche, salir temprano y regresar tarde, trabajar horas extras y finalmente superar problemas técnicos como como ataguías de pilotes de chapa de acero, construcción de pilotes perforados bajo el agua y construcción de muelles bajo el agua. Durante la construcción del vertido de hormigón de las vigas cajón continuas coladas in situ en el muelle de agua, trabajó duro en la primera línea del sitio de construcción, dirigiendo personalmente y comiendo sólo unos pocos bocados simples. Este trabajo duró más de 40 horas. El subdirector Wang Dong lo miró con los ojos rojos y dolor de corazón, le pidió que regresara y descansara un rato, pero dijo: "¡No es demasiado tarde para irse a la cama después de verter el concreto de manera segura y sin problemas!" El último camión de concreto se vertió sin problemas, dejó escapar un largo suspiro de alivio y el ceño fruncido se relajó...

"El director del proyecto es la vanguardia en el sitio", esta es una frase que ×× A menudo habla de que entiende que la situación en el sitio de construcción está cambiando rápidamente y que los gerentes deben profundizar en el sitio y resolver los problemas a tiempo. A través de una cuidadosa investigación in situ, hizo una asignación científica y razonable de mano de obra, materiales, maquinaria y equipo y otros recursos en cada área y estructura de trabajo, para que las personas puedan cumplir con sus responsabilidades y los materiales puedan aprovecharse al máximo. Durante la construcción, actuó como comandante y combatiente. Bajo su dirección, un gran número de trabajadores participantes del departamento de proyectos trabajaron duro en la obra día y noche, creando una brillantez tras otra: se vertieron xx m3 de hormigón. diariamente, se completaron 40.000 m3 de suelo para mejorar la carretera. El valor de producción mensual promedio es de 32 millones de yuanes y el valor de producción mensual per cápita es de 260.000 yuanes. Solo tomó 3 meses y medio para completar las tareas de construcción de 118 muelles. la línea de conexión de Xining, creando una velocidad de 100 muelles en cien días. Debido a la excelente capacidad de gestión y el estilo de lucha dura de XX, el líder que lo conocía bien comentó sobre él: "XX tiene más que solo el nivel de un 'teniente general', ¡debería llamarse 'general XX'!"

2. Una fuerte fortaleza de seguridad y calidad

Construcción existente de líneas ferroviarias operativas, construcción de puentes que cruzan ríos, ataguías de pilotes de chapa de acero geológicas complejas en el fondo de ríos, construcción de muelles de agua, Vigas continuas coladas en el lugar, cruces de caminos coladas, construcción de vigas de lechada suspendidas... cada dificultad de control de seguridad está frente al ×× departamento de proyectos de una empresa. Se puede imaginar una situación de seguridad grave. "Los valientes prevalecen ante las dificultades". XX comenzó con el sistema. Llevó a los empleados del Departamento de Seguridad y Calidad a emitir el "Departamento de Proyectos One Company XX" de acuerdo con la "Ley de Seguridad", "Producción de Seguridad". "Reglamento de Gestión" y otras leyes y reglamentos, combinados con la situación real en el sitio. Medidas de Gestión de Seguridad", "Medidas de Gestión de Calidad", "Plan de Excelencia del Departamento de Proyectos XX", "Aviso sobre el Establecimiento de "Tres Puestos de Supervisión de Inspección" y sus Responsabilidades de los miembros del Partido y la Liga" y una serie de normas y reglamentos.

También exige que todos los empleados cumplan estrictamente las normas y especificaciones de construcción y, al mismo tiempo, lleva a cabo activamente actividades del "Mes de la Seguridad", organiza 8 sesiones de educación y capacitación en seguridad para más de 1200 empleados y realiza evaluaciones únicamente a aquellos que. pasar la prueba puede asumir el trabajo. Gracias a las medidas e implementación efectivas, el departamento de proyectos logró el objetivo de una producción segura desde el inicio de la construcción.

×× sabe que "la calidad es la vida de una empresa". Para lograr una tasa de calificación del proyecto del 100%, lo primero que hizo después del inicio oficial del trabajo fue establecer y mejorar un Se ha establecido un sistema de gestión horizontal, vertical y horizontal encabezado por él mismo. Se ha establecido un exhaustivo sistema de garantía de calidad y se ha formulado un estricto sistema de recompensas y castigos de acuerdo con las políticas de la Oficina de Shanghai y la Compañía XX para "construir una red de alta calidad". en todos los ámbitos, crear excelencia nacional y crear líneas exclusivas para pasajeros de primera clase" y "alcanzar estándares si trabaja duro y crear productos de alta calidad" Para lograr el objetivo general de calidad, hemos formulado un plan de excelencia, combinando las actividades del "Departamento de Proyectos de Lucha por la Bandera Roja" con la implementación de las actividades de las "Tres Organizaciones" y el "Sistema de Supervisión Interna de la Estación Lateral", y llevó a cabo el control de calidad a través de las siguientes tres medidas: Primero, Realizar clases nocturnas para que los empleados mejorar sus habilidades. El segundo es controlar los materiales entrantes y eliminar los riesgos de calidad desde la fuente. El tercero es fortalecer el seguimiento del proceso, implementar el "sistema de tres inspecciones", establecer un puesto de supervisión de "tres inspecciones" con miembros del partido y de la liga como miembros principales, y distribuir kits de herramientas de prueba a los empleados en el puesto de supervisión para que inspeccionen a los no calificados. Se prohíbe estrictamente que el proceso entre en el siguiente proceso, se analizan los motivos y se formulan planes de rectificación para eliminar los riesgos de calidad durante el proceso de construcción.

Muchos de los proyectos construidos por el Departamento de Proyectos ×× han sido declarados proyectos de alta calidad. Entre ellos, el Puente Extragrande de la Línea de Contacto Xining ha sido declarado proyecto de calidad a nivel nacional. El lecho de la carretera ha sido declarado proyecto de calidad ministerial, y un total de 77 proyectos de otros puentes, alcantarillas y lechos de la carretera han sido declarados proyectos modelo de alta calidad (alta calidad) por la Oficina de Shanghai y la Cuarta Oficina de Ferrocarriles de China. Estos proyectos han sido bien recibidos en muchas inspecciones de calidad realizadas por los propietarios, especialmente el 28 de junio de este año, el director Wang Feng recibió el proyecto de subrasante de alta calidad de la sección de prueba dk80 775 ~ dk80 975 en el XX Proyecto Ferroviario Quality On. -Reunión organizada por la Oficina de Shanghai y muy elogiada por los representantes presentes en la reunión. Esta sección de la carretera también fue elogiada sucesivamente por Lu Chunfang, Viceministro del Ministerio de Ferrocarriles, y Cai Qinghua, ex Viceministro. También es el primer proyecto de la Oficina de Ferrocarriles de Shanghai que recibe el premio "Modelo Excelente" en la línea XX y es un buen ejemplo para la empresa del grupo, que se ha ganado una buena reputación.

3. Modelo avanzado de gestión de proyectos

Para controlar eficazmente los costes y mejorar los beneficios económicos, × Según el sistema de la empresa y la organización real del proyecto, el control interno del proyecto Se compila el sistema y se establece un sistema de control de costos de responsabilidad. Al mismo tiempo, coordinamos activamente construcción, presupuesto, materiales y otros departamentos relevantes para preparar el presupuesto de responsabilidad del proyecto, identificar los departamentos responsables, cuantificar los objetivos de responsabilidad y preparar el presupuesto de ingresos del proyecto, el presupuesto de gastos del departamento, el presupuesto de costos de liquidación del proyecto y la adquisición de materiales. presupuesto, presupuesto de capital y presupuesto de ganancias Concéntrese en el presupuesto integral, fortalezca el control previo de costos y esfuércese por liquidar las cuentas primero y trabajar después.

A continuación, céntrese en la implementación. ×× siempre considera la implementación del sistema como el punto de apoyo de la gestión responsable de costos y ha tomado las siguientes medidas: 1. Fortalecer la gestión de materiales y establecer un departamento compuesto por materiales y finanzas. , pruebas y otros departamentos. El equipo de adquisiciones evalúa y analiza la reputación, la calidad y el precio de los proveedores para seleccionar los mejores materiales. 2. Fortalecer la gestión de equipos colaborativos, recompensar a los equipos con progreso rápido, alta credibilidad y buena calidad, y castigar a los equipos que no completen el plan del período de construcción, formando una buena atmósfera para comparar el progreso y la calidad entre los equipos colaborativos. 3. Estandarizar la tecnología de la construcción, fortalecer la capacitación técnica y la innovación tecnológica, fomentar la investigación en tecnología de control de calidad y reducir los costos optimizando la organización de la construcción. 4. Incrementar los esfuerzos para comprimir los gastos no productivos y fomentar la conservación y reducción del consumo de energía. 5. Fortalecer activamente la comunicación y coordinación con los propietarios y representantes de diseño, e incrementar los esfuerzos para realizar cambios. A menudo realiza inspecciones en profundidad de la implementación del sistema de inspección in situ, resuelve rápidamente los problemas encontrados durante las inspecciones y realiza controles correctivos y de retroalimentación. Prestando mucha atención a los costos, una vez usó su ventaja de información para contactar personalmente al tercer departamento de administración y usó casi 100 toneladas del encofrado de muelles de puente inactivo de la otra parte para ahorrarle al departamento de proyectos más de 400.000 yuanes. Bajo el liderazgo de XX, los costos del departamento de proyectos están siempre bajo control, los precios están estandarizados, la medición de los ingresos es oportuna y todas las prácticas de gestión están estandarizadas.

4. Un espejo de integridad

Frente a las características de la gran cantidad de proyectos de licitación de adquisiciones de ingeniería del departamento de proyectos XX y la gran cantidad de operaciones de capital, cómo construir el ferrocarril XX en ¿Un proyecto de gran calidad? ¿Un proyecto de “doble excelencia” para cuadros destacados? ×× y el equipo del proyecto comenzaron con el sistema y formularon y emitieron el "Aviso sobre la realización de actividades de "Proyectos de alta calidad y cuadros excelentes"", "Aviso sobre la realización de actividades comerciales de integridad", "Creación de" Doble Excelencia "y La "Demostración" del edificio, las "Responsabilidades del grupo líder de trabajo y de la oficina", la "Carta de compromiso individual y colectivo del proyecto", el "Sistema de discurso de integridad del proyecto" y otras reglas y regulaciones se publicaron en la pared para formar un conjunto completo de reglas y regulaciones que se centran en educación, mejorar el sistema, fortalecer la supervisión y prestar mucha atención a la implementación. El mecanismo ha establecido un sólido sistema de garantía anticorrosión.

A continuación, debemos hacer un buen trabajo en la implementación a través de múltiples canales, en múltiples niveles y de manera integral, y lograr cuatro cosas: primero, poner las reglas y regulaciones en la pared y difundirlos ampliamente; en segundo lugar, supervisar y hacer público el sistema y establecer un "sistema de gestión de integridad" y anunciar la línea directa para informar sobre integridad; el tercero es firmar un compromiso y firmar una "Carta de Compromiso de Integridad" para cada uno; responsable del negocio correspondiente; el cuarto es hablar y asesorar a los jefes de puestos clave y departamentos clave. Realizar una movilización integral a través de la publicidad para mejorar la conciencia de integridad de todos los empleados. Al mismo tiempo, se educa al equipo colaborativo y las actividades de "doble excelencia" y "demostración" se transforman del conocimiento a un comportamiento consciente, creando un buen anti-. atmósfera de corrosión. El tercero es aprovechar activamente el papel de supervisión y garantía de las organizaciones partidarias de base, promover la democratización, la cientificidad y la institucionalización de la toma de decisiones sobre los principales temas de los proyectos, y tomar decisiones sobre los salarios de los empleados y las medidas de recompensa y castigo, los nombramientos de personal y destituciones de jefes de departamento, selección de equipos colaborativos y proyectos contratados Una serie de asuntos importantes relacionados con los costos de producción y responsabilidad, como cantidad y precio unitario, liquidación de fondos del proyecto, compra de materiales a granel, reembolso de gastos operativos de entretenimiento, etc. ., están firmados conjuntamente por el partido, el gobierno y los líderes relevantes, y están firmados por miembros del equipo, finanzas. La oficina general es la persona responsable, controla los procedimientos y considera el desempeño de la persona responsable como una parte importante del evaluación del desempeño del proyecto. XX también organiza periódicamente reuniones de vida democrática del equipo de liderazgo. La reunión de vida democrática del equipo de liderazgo celebrada en mayo XX estuvo bien preparada, con materiales completos y reuniones pragmáticas, lo que fue elogiado por el secretario Shi Dahua de la oficina central.

Hubo un detalle que nunca olvidaré en mucho tiempo. Fue en marzo del XX que el jefe de un equipo colaborativo para la construcción de puentes en Hunan vino al XX para informar sobre la adquisición de un terreno temporal para el barro. piscinas.Recibió la solicitud dentro de los tres días de dada la solución, el responsable del equipo de cooperación colocó una bolsa de plástico negra sobre la mesa antes de salir de su oficina. Cuando ×× se enteró, le pidió a la persona que se llevara la. Devolví la bolsa, pero la persona dijo que era un pequeño gesto de amabilidad. Cuando escuché que el Gerente Chen perdió los estribos, corrí y vi al Gerente Chen arrojando la bolsa de plástico negra fuera de la oficina. El líder del equipo de colaboración tuvo que irse desesperado.

“El poder de los modelos a seguir es infinito”. Como director de proyectos, ×× es una persona que puede resistir la tentación. Cumple concienzudamente las resoluciones del partido y los "Doce Artículos" del país. Le sirve de guía para la acción y utiliza sus palabras y hechos para influir en el "hombre de acero y el caballo de hierro" que dirige. Ha dedicado silenciosamente su juventud a la felicidad de la gente de Anhui occidental y al desarrollo sostenible de la empresa. Materiales de escrituras anticipadas personales del director de construcción del departamento de proyectos 3

El departamento de proyectos, bajo el liderazgo del sindicato de la empresa, se adhiere a la ideología rectora de que construir una casa es construir una empresa. Al realizar actividades de construcción de viviendas, se centra en los siguientes aspectos del trabajo:

1. La construcción y la producción avanzan con fuerza:

La sección del proyecto, la longitud total del puente es m, y la inversión total es de unos 10.000 yuanes. El proyecto del paso elevado de la calle Shuanglong es uno de los componentes importantes del proyecto de circuito rápido del centro integral de la estación sur, y la construcción es difícil. Bajo la dirección de la empresa, el departamento de proyectos unió su voluntad y superó numerosas dificultades. En primer lugar, es la primera vez que entra en contacto con la nueva tecnología de construcción de puentes compuestos de acero y hormigón. Es técnicamente difícil en todos los aspectos, desde la formulación del plan hasta la organización de la construcción. En segundo lugar, es difícil demoler proyectos municipales: hay tuberías de gas natural de alta y media presión, tuberías de agua, tuberías de alcantarillado, cables ópticos de comunicación, oleoductos de aeropuertos subterráneos en el área de gestión y líneas de alta tensión y cables de comunicación en el área de gestión. el aire. En tercer lugar, el período de construcción es interminable. El período de construcción de un año ha expirado y la demolición aún no se ha completado. Solo se ha completado un tercio del período de construcción.

Cuarto, el sitio es estrecho y muy disperso. El sitio de construcción está dividido en cuatro pequeñas áreas por caminos y carreteras. La inversión en mano de obra y recursos materiales es grande, y la construcción civilizada es difícil. En quinto lugar, es necesario construir vigas cajón de acero a lo largo de carreteras y autopistas, por lo que el factor de seguridad del tráfico es pequeño. Los trabajadores tienen que cruzar calles para realizar trabajos de construcción en su camino hacia y desde el trabajo, y el flujo y la densidad del tráfico son altos, lo que genera muchos riesgos para la seguridad.

La fecha de inicio planificada original de este contrato es año mes día, la fecha de finalización planificada es año mes día y el período total de construcción planificado es días. Sin embargo, debido a la imposibilidad de realizar los trabajos de demolición, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, el departamento de proyectos ha completado una producción de construcción por un valor de 10.000 yuanes a partir de 2019, de los cuales 10.000 yuanes se completaron este año, lo que representa 100 de los 10.000 yuanes. Plan anual emitido por la empresa. Imagen de avance del proyecto: Se han completado un total de pilotes perforados que representan 100 del total; se han completado un total de pilotes que representan 100 del total; en total; se han completado un total de vigas fundidas in situ. Las juntas completadas representaron 87 del total de juntas, y las juntas completadas acumuladas de vigas de acero representaron 100 del total de juntas.

2. La gestión de seguridad y calidad ha alcanzado un nuevo nivel:

El departamento de proyectos ha formulado las "Medidas de gestión del proyecto", ha establecido un sistema de garantía de seguridad y calidad y ha emitido una serie de medidas para garantizar el funcionamiento del sistema. En términos de gestión de la calidad, centrándose en la creación de un mecanismo de supervisión de la calidad, se formularon las "Medidas de gestión de la calidad del proyecto" y se organizaron mensualmente inspecciones especiales y actividades de "revisión retrospectiva" de la calidad del proyecto, las especificaciones de trabajo y la calidad del servicio. En las reuniones semanales en la obra se comentan y se informan sobre el concepto "La calidad de hoy es el mercado del mañana". Adherirse a los "tres conocimientos", centrándose en la calidad física, garantizando una buena gestión, centrándose en la evaluación de aceptación, mejorando la conciencia de responsabilidad, centrándose en las inspecciones de seguridad, garantizando interacciones positivas y logrando "arreglos a principios de mes, inspecciones a mediados de mes". del mes y evaluaciones al final del mes ", y las responsabilidades se asignan a todos, se cumplen las recompensas y los castigos, los cuadros directivos y el personal técnico profundizan conscientemente en el sitio para comprobarlo todos los días. La tasa de aprobación de la calidad del Los subproyectos completados llegan a 100, la tasa de excelencia llega a 95 y los accidentes de seguridad y calidad son cero. Si bien mejora la calidad del servicio, también mejora. Ha fortalecido la relación con el nivel de operación y ha sido bien recibido por todos los ámbitos de la vida. .

Aumentar la inversión en seguridad, mejorar el entorno laboral y promover la producción segura. Los líderes del departamento de proyectos conceden gran importancia a la seguridad y la calidad del trabajo y han invertido más de 1 millón de yuanes en instalaciones de protección de seguridad. Al organizar los planes de trabajo, se da máxima prioridad a la seguridad y la calidad, lo que promueve el desarrollo profundo de la estandarización de la calidad y crea buenas condiciones de producción seguras para los empleados. En primer lugar, la implementación oportuna de protección de bordes para garantizar la seguridad de las operaciones. Todos los sitios de construcción tienen cerramientos estándar, vigas fundidas in situ, superficies de trabajo con vigas de acero, escaleras para peatones y excavaciones de pozos de cimentación, todos marcados con redes verdes. El personal de gestión de seguridad se adentra en el sitio de construcción todos los días para bloquear las fuentes de peligro, detectar peligros ocultos y prevenir violaciones; en segundo lugar, se implementa el sistema de servicio del líder del proyecto durante el vertido de concreto, el izado de vigas de acero y la construcción de cruces de caminos. , los líderes del departamento de proyectos siguen el trabajo para garantizar que capte los eslabones débiles en todos los aspectos y durante todo el proceso, se centre en las partes clave y resuelva los eslabones clave de producción. El tercero es aumentar la capacitación en seguridad de los empleados y mejorar continuamente la calidad técnica de seguridad de la fuerza laboral. Durante el año pasado, el departamento de proyectos realizó varias capacitaciones de seguridad previas al trabajo a través de capacitaciones, conferencias, mostrando casos de accidentes, etc., además de instalar señales de seguridad, luces de advertencia de seguridad, ventanas publicitarias de conocimientos de seguridad y concursos de respuestas sobre conocimientos de seguridad. En el sitio de construcción, se ha creado una fuerte atmósfera de seguridad en la producción, la conciencia de los empleados sobre la seguridad y la calidad, el cumplimiento de las normas y la conciencia de la producción civilizada se han mejorado significativamente. No se han producido accidentes de seguridad y calidad en el último año. En particular, la gestión de seguridad en el sitio y la información de la industria de seguridad han sido muy elogiadas por la Oficina de Supervisión de Calidad y la Estación de Supervisión de Calidad muchas veces, y han recibido premios importantes de la Estación de Supervisión de Calidad, que ha ganado honores para la empresa.

3. Salvaguardar activamente los derechos e intereses legítimos de los empleados:

El departamento de proyectos se centra en fortalecer la construcción de infraestructura y tiene como objetivo construir una empresa armoniosa y lleva a cabo un trabajo sindical sólido. El primero es fortalecer la gestión democrática, mejorar el nivel de supervisión y llevar a cabo actividades exhaustivas de "cumplimiento sindical". Al comienzo del proyecto, el departamento del proyecto estableció una organización sindical de trabajadores, mejoró la organización de las trabajadoras, y implementó el "Reglamento de protección laboral para las empleadas" y salvaguardó los derechos e intereses legítimos de las empleadas. El segundo es crear en la mayor medida posible un buen entorno de trabajo y de vida para los empleados y alquilar un hotel como lugar de oficina y de vivienda. El tercero es implementar concienzudamente la actividad "Enviar calidez" y los "Tres compromisos ininterrumpidos", centrarse en resolver cuestiones difíciles y candentes que afecten a los intereses de los empleados y salvaguardar eficazmente los derechos e intereses de los empleados y la estabilidad de la empresa. .

4. Promover activamente la construcción de la cultura corporativa:

El departamento de proyectos concede gran importancia a la construcción y condensación de la cultura corporativa, y demuestra la cultura corporativa a partir de carteles, propósitos comerciales, Lemas publicitarios, sitios de construcción civilizados y construcción de campamentos. El concepto de cultura crea una fuerte atmósfera de creación cultural en la construcción de proyectos, promueve la dedicación y dedicación de los empleados y promueve la interacción positiva en la gestión de proyectos.

El departamento de proyectos se adhiere a la promoción bidireccional de la producción segura y la creación de civilizaciones, y coordina el desarrollo de la civilización material y la civilización espiritual. A partir de la construcción ambiental, creamos un buen ambiente de trabajo y de vida para los empleados y llevamos a cabo cuidadosamente la planificación y el diseño de acuerdo con los requisitos del propietario y de la empresa. Debemos construir el mejor departamento de proyectos en la calle Nanjing Shuanglong como primer punto destacado de la creación de una ventana de imagen corporativa. Invirtió casi 10.000 yuanes y alquiló una casa cerca del sitio de construcción como residencia del departamento del proyecto. Se puso en contacto con la empresa de telecomunicaciones y estableció una red de banda ancha, que facilitó las comunicaciones externas, garantizó el flujo fluido de las comunicaciones de la red, satisfizo las necesidades del trabajo de oficina en línea y fue bien recibido por los propietarios. En cuanto a las viviendas, el departamento de proyectos compró lavadoras y calderas eléctricas. La oficina está equipada de manera uniforme con material de oficina, como archivadores y escritorios; la sala de conferencias está equipada con vidrio de piso a techo y está equipada con la mesa de conferencias y aire acondicionado más avanzados. En el comedor se sirven "cuatro platos y una sopa" para el almuerzo y la cena, y también se organizan cenas los días festivos, para que todos puedan sentir la calidez y el cuidado del hogar en la obra. ;