¿Qué tal la Cooperativa Profesional de Flores y Plántulas Qingzhou Huicheng?
La Cooperativa Profesional de Flores y Semillas de Qingzhou Huicheng es una organización económica cooperativa profesional para agricultores registrada el 26 de marzo de 2015. Su dirección registrada se encuentra en Luodian Village, Dongxia, Huanglou Street, ciudad de Qingzhou.
El código de crédito social unificado/número de registro de la Cooperativa Profesional de Flores y Semillas de Qingzhou Huicheng es 9337078133440331XR y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de la Cooperativa Profesional de Flores y Plántulas de Qingzhou Huicheng es: adquisición y suministro unificados de materiales de producción agrícola necesarios para los miembros para plantar plántulas de flores, frutas y verduras, y organización de la producción de plántulas de flores y frutas. y hortalizas cultivadas por los miembros, proporcionando a los miembros servicios de consultoría de información sobre tecnología agrícola relacionados con la plantación de flores, plántulas, frutas y hortalizas. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes).
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上篇: ¿Qué tal Changchun Chebaihui Automobile Sales Co., Ltd.? 下篇: Resumen de trabajo del hotel: check-in de habitaciones y resumen de gestión. En el primer semestre del año, bajo la correcta dirección del Comité del Partido ***, la empresa se centró en el desarrollo empresarial y la mejora de la calidad del servicio corporativo y se centró en la gestión empresarial basada en las ideas de trabajo y objetivos propuestos a principios de año. Con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la facturación de ** de junio a junio alcanzó * mil millones de yuanes, un aumento interanual del *% y la tasa de ocupación es del *%, un aumento interanual del 1; *%; el precio medio de la vivienda es de * yuanes, un aumento interanual del *%. Y ha creado cierto grado de popularidad entre sus pares y ha logrado buenos beneficios económicos y sociales. Primero, fortalecer la educación y la capacitación para mejorar la calidad de los empleados. Después de más de un año de funcionamiento, ** El edificio básicamente ha entrado en una senda de desarrollo maduro. ¿Para esforzarse mejor por construir una marca de servicio y establecerla aún más? ¿Está todo centrado en el cliente? concepto de servicio. En la primera mitad del año, la empresa consideró que las actividades civilizadas y estandarizadas eran un gran avance. ¿El tema del Yongyuan Hotel es la formación? ,?La calidad es la vida de los productos hoteleros? Para cortar la entrada. ¿Por favor entra y sale? Métodos, preste mucha atención a la capacitación y educación del personal de construcción, fortalezca la calidad del personal y mejore continuamente los niveles de servicio. 1. A través de capacitación centralizada, capacitación especial, capacitación de orientación individual y otros métodos, la conciencia hotelera de los empleados ha mejorado enormemente, el concepto de servicio se ha profundizado aún más y hablar con voz y sonrisa se ha convertido en una acción consciente de los empleados. ¿Qué es el servicio personalizado? Desde lo perceptivo a lo racional, con la comprensión de la imagen, ¿todo el edificio ha tomado forma? ¿Se hace todo lo posible para satisfacer a los clientes? Buen ambiente. Esto profundiza la revisión integral y la mejora de la capacitación previa al empleo de los empleados, la capacitación del departamento y la capacitación del equipo desde la teoría hasta la práctica. En los últimos seis meses, el número de empleados capacitados en el edificio alcanzó **. 2. Aumentar la intensidad de la capacitación en lotes para los cuadros superiores a los gerentes de departamento, realizar de 10 a 20 días de capacitación cerrada y adquirir conocimientos profesionales modernos en gestión hotelera. Gracias a la formación y la educación sistemáticas, se ha ampliado enormemente el contenido de conocimientos de los directivos, se han mejorado las habilidades empresariales y la conciencia de gestión y se ha mejorado aún más la calidad de la gestión. 3. Con el fin de promover ahorros razonables en recursos laborales, fortalecer la cooperación y colaboración entre puestos, centrarse en cultivar generalistas, a fin de responder y resolver eficazmente las emergencias causadas por la escasez temporal de personal que pueda ocurrir en puestos específicos, y estar preparado. Solicitamos a los departamentos pertinentes que prueben una capacitación escalonada multifuncional y establezcan los registros de capacitación correspondientes. Hasta ahora, hemos aprendido algo de este trabajo. Por ejemplo, en el primer semestre del año hubo una gran rotación de personal en PA Group, pero gracias al trabajo de capacitación por delante logramos superar con éxito las dificultades temporales sin afectar el normal desarrollo del trabajo de servicio. 4. Voluntad. ¿La primera pregunta es la rendición de cuentas? Ejecútelo. ¿Cada departamento seleccionó algunos de ellos según su propia situación real? ¿Debería saberlo? Comprender la información y brindar capacitación oportuna a los empleados. Intente resolver todos los problemas planteados por los invitados, responda cualquier pregunta y elimine el cambio de culpas. Al mismo tiempo, a través de la reunión de capacitación matutina de cada puesto todos los días, se informa el nombre de la reunión que se realizará en el hotel ese día, salones importantes y otros datos, para que cualquier empleado que consulte sobre el hotel pueda obtener una respuesta. 5. Dado que cada vez hay más huéspedes extranjeros alojados en el edificio, debemos tener excelentes niveles de recepción de negocios. Para ello, además de la formación periódica sobre registro extranjero, también animamos activamente a los empleados a aprender idiomas extranjeros por sí mismos. ¿Y realizar capacitaciones sobre la recepción de expresiones diarias en la recepción y la recopilación de presentaciones en el hotel, con empleados con sólidas habilidades orales a cargo? ¿Enseñar, ayudar, liderar? Organice periódicamente a los empleados de los departamentos pertinentes para que realicen pares de intercambio y aprendizaje de inglés, e incorpore la capacitación en idiomas extranjeros en el mecanismo de evaluación mensual. A través de la comunicación mutua y la ayuda mutua entre los empleados, no sólo mejoran su dominio de la lengua extranjera, sino que también reflexionan. ¿Puesto de manifestación civilizado femenino? El espíritu de solidaridad y ayuda mutua. En el primer semestre de este año, el edificio recibió un total de * * * turistas extranjeros, un aumento interanual del * *%. Entre ellos, el número de invitados extranjeros aumentó un * *% interanual; los chinos de ultramar de Hong Kong y Macao aumentaron un * *% interanual; el número de compatriotas taiwaneses aumentó un * *% interanual; interanualmente, y también están a la vanguardia entre hoteles de la misma escala. Por lo tanto, durante la Exposición del Oeste de China en julio, el edificio llevará a cabo una competencia de conocimientos de habla inglesa para dar la bienvenida a la Exposición del Oeste de China para estimular el entusiasmo de los empleados por aprender habilidades laborales y amar su trabajo. 6. Para garantizar la pertinencia de la capacitación, realizamos inspecciones de calidad integrales diarias e ininterrumpidas. Se ha establecido un sistema de inspección de tres niveles de departamentos, supervisores y capataces para estandarizar el contenido de la inspección y promover la prestación de diversos servicios. Al mismo tiempo, el gerente de turno supervisa la higiene de las áreas públicas y el comportamiento y la etiqueta de los empleados todos los días. La oficina del gerente general dirige a los gerentes de varios departamentos para realizar inspecciones puntuales de vez en cuando. A través de una inspección de calidad y una educación oportuna y adecuada, el trabajo de formación no se limita al aula, sino que es más práctico y específico. 7. De acuerdo con la situación real del edificio y en combinación con incendios y otras situaciones, implementar capacitación y educación en producción de seguridad de tres niveles para el edificio, el departamento y el equipo.