¿Cómo redactar un resumen del período de prueba de gestión de proyectos?
Estimados líderes de todos los niveles de la empresa: ¡Hola! Primero que nada, gracias por darme la oportunidad de trabajar, crecer y aprender en xx Property Management Company. Durante el período de prueba de un mes, mi trabajo principal fue familiarizarme con el entorno, el personal y los procesos del sistema. A través del estudio conocí todo el proceso de operación de los proyectos de la empresa. En el trabajo, siempre he sido estricto conmigo mismo y he completado todas las tareas asignadas por el líder de manera concienzuda y oportuna. Al mismo tiempo, tomé la iniciativa de compartir las preocupaciones del líder y proponer buenas ideas. Pedí consejo a mis colegas sobre cuestiones que no entendía sobre el proyecto y mejoré y enriquecí constantemente. Espero poder integrarme al trabajo lo antes posible y hacer mayores aportes a la empresa. Con la ayuda de los líderes de la empresa, todos los empleados han estado trabajando durante más de un mes. El informe de trabajo durante este período es el siguiente:
1. Totalmente familiarizado con la empresa, el entorno del personal del proyecto y los procesos del sistema. y sentir la cultura corporativa de la empresa:
Cuando me uní a la empresa, todos los empleados de la empresa, bajo el liderazgo del jefe, eran entusiastas y proactivos, presentando una atmósfera empresarial vigorosa y progresista. Animado por esta buena cultura corporativa, rápidamente me puse a trabajar.
2. Corregir errores y hacer sugerencias razonables:
Debido a varias razones en la etapa inicial, el trabajo del centro de servicios de administración de propiedades está relativamente rezagado, especialmente en el mantenimiento de ingeniería. A través de esfuerzos para abordar cada caso uno por uno, investigación e investigación completa, implementación científica y razonable de diversos asuntos explicados por los líderes de la empresa, combinación razonable de las características de gestión de la propiedad de las viviendas de reasentamiento de los agricultores con la premisa de referirse a la operación; reglas de la misma industria, se ajustó el trabajo de administración de propiedades de este proyecto.
3. Estandarice el sistema de gestión y mejore las capacidades de ejecución del proyecto:
Después de hacerse cargo del proyecto xx, hable con los empleados uno por uno para mejorar la comprensión y utilice reuniones regulares y temporales para capacitación, incluyendo normas de administración de propiedades, decoración, estándares de calidad de la construcción, período de garantía de calidad y otras normas nacionales, provinciales y municipales. Descubrir problemas y peligros ocultos en el trabajo, explicarlos rápidamente y aprender a eliminarlos, y al mismo tiempo mejorar y establecer algunas normas y regulaciones basándose en un buen uso del sistema original:
1. sistema de inspección;
2. Sistema de ejecución de servicios semanales del Departamento de Seguridad;
3. Plan de asignación del proceso de trabajo del servicio de limpieza;
Cómo redactar un proyecto. Resumen del período de prueba de gestión
El tiempo pasa volando. Llevo dos meses con xx empresa. Durante este tiempo, siento la pasión y el desarrollo de xx empresa todos los días. Recibí mucha ayuda de mis colegas, la mayor parte de la cual provino de mi mentor Lu. Siempre que encuentro vínculos o tareas laborales desconocidos, siempre recibo su cuidadosa orientación. Ahora tengo un conocimiento integral de la empresa xx y siento la armonía y la amistad entre muchos colegas, así como la conciencia del equipo del proyecto. En los últimos dos meses, he sido responsable de la discusión de la demanda, el diseño de la base de datos, la gestión del progreso de la escritura del código del módulo X y la gestión del progreso del desarrollo de la plataforma X del proyecto xx. Gracias a la total cooperación de todos, básicamente completé la mayoría de los requisitos comerciales dentro del tiempo especificado. A través de este proyecto, también mejoré mi experiencia en gestión de proyectos, aprendí muchos conocimientos comerciales relacionados con X y entendí completamente la calidad integral y la capacidad de trabajo de todos los miembros del equipo del proyecto. En términos de negocios personales, tengo un conocimiento profundo de la mayoría de los negocios de X. En la evaluación de xx, conocemos principalmente sobre X, X, X, X y otros comerciantes. Por supuesto, esto se debe en gran medida a la cuidadosa guía de Tang Xiao, Xiao Wei y Feng Xiao, y les estoy muy agradecido.
En la implementación anterior del Proyecto X, también descubrí algunas ventajas y problemas del equipo del proyecto. No entraré en detalles sobre las ventajas. Lo principal es que todos tienen un fuerte espíritu de lucha. Con respecto a algunos problemas existentes en el equipo del proyecto, me gustaría expresar aquí algunas opiniones personales solo como referencia.
1. Control del equipo del proyecto
Dado que nuestro proyecto actual es una combinación completamente nueva, hay demasiada falta de familiaridad e incertidumbre entre los miembros, lo que conduce a nuestra incapacidad para ejecutarlo. En el proceso de planificación de tareas, el grado de control de riesgos no es optimista. Siempre confiamos en nuestros primeros instintos para manejar las tareas de planificación relacionadas, por lo que muchos eventos quedan rezagados en el proceso de implementación. Tenemos que trabajar horas extras para compensar estos retrasos. El exceso de horas extras y retrabajo inevitablemente dañará la satisfacción de los miembros del equipo con el control del equipo del proyecto y, por supuesto, afectará directamente su percepción y evaluación de la empresa.
Siento que siempre nos falta la capacidad de controlar y prever. Siempre hay riesgos impredecibles en el proceso de completar cualquier cosa u objetivo, pero ¿cómo controlar los riesgos antes de que estallen y reducirlos? de su impacto es algo que debemos considerar y controlar.
2. Colaboración en equipo de proyecto
Cuando se trata de colaboración en equipo de proyecto, creo que actualmente estamos haciendo un mal trabajo. En el proceso de ejecución de la tarea, el equipo del proyecto actual compite entre sí como en el período de los Tres Reinos en la antigua China. Estamos muy ocupados todos los días, pero todos estamos ocupados en nuestro propio espacio y tenemos muy poco tiempo para comunicarnos y cooperar entre nosotros. La realización de un módulo funcional no es buscar el máximo ajuste empresarial, sino garabatear en la propia cabeza, hacer sus propias ruedas e imponer la propia conciencia a los clientes en todo momento.
En el pasado, siempre encontré que muchos colegas tenían un problema. Los módulos que crearon estaban relacionados con la existencia de otros. En este momento, necesitan comunicación y cooperación sencillas. Pero muchas personas no se comunican, sino que descargan directamente el código de otras personas y luego lo envían con sus propios requisitos. Cuando sus personas concretas descubren que su código ha sido modificado sin darse cuenta, acaban teniendo problemas y eludiendo su responsabilidad. Este es el resultado de la falta de comunicación.
Hablando de colaboración, sí, división del trabajo. Lo más importante en el proceso de escritura de código debe ser una división clara del trabajo. Necesitamos definir estrictamente quién tiene derecho a modificar los archivos relevantes, y esos archivos deben reproducirse antes de eliminarse. En lugar de cambiar, eliminar y agregar ciegamente cuando no está satisfecho, ¿ha considerado el impacto en su proyecto o en otros antes de operar?
3. Ejecución del equipo del proyecto
En términos de ejecución, creo que la razón principal es que necesitamos muy pocas especificaciones y hay pocos estándares en los que podamos confiar. Me gustaría preguntar sobre: nuestras especificaciones de desarrollo, el código de conducta diario del equipo del proyecto, las soluciones de selección de tecnología del sistema, los estándares de evaluación del diseño técnico, el alcance de la evaluación de las pruebas de estrés, el plan de inspección del código, los estándares de verificación del código, la descripción del procesamiento del proceso comercial y Informe de predicción de riesgos del proyecto. Por ejemplo, ¿dónde están normas similares? En la actualidad, a excepción de una especificación de desarrollo general, no he visto ningún documento formal.
Elegimos s2, spring, ibatis, dojo y otros frameworks técnicos, pero ¿por qué elegimos estos en lugar de s1, hibernate, ext, etc.? Todavía recuerdo claramente cómo los elegimos. Esto es muy descuidado y simplista. Los recogimos tan pronto como dimos una palmada en la mesa, está bien, pero ¿por qué?
Cada vez que discutimos disputas comerciales, siempre criticamos a la otra parte, diciendo que Zhang tiene razón y Li tiene razón. Hubo una guerra de palabras por todos lados. Es mejor ignorar esas discusiones y perder el tiempo. Si tienes tiempo, es mejor que te vayas a casa y duermas.
Un buen marco de desarrollo definitivamente limitará y afectará la dirección de investigación de sus usuarios. Debido a que nuestras técnicas de codificación diarias se basan en ctrl+c y ctrl+v bajo el marco, la selección y madurez del desarrollo requieren un proceso prudente y continuo. No sé si el marco que estamos usando ahora necesita continuar. Si es así, proporcione instrucciones de evaluación relevantes, como robustez, compatibilidad, escalabilidad, mantenibilidad, etc.
La robustez debe considerar el manejo de varios riesgos repentinos y de alta concurrencia; la compatibilidad debe tener actualizaciones técnicas continuas y una aplicación flexible en varias bases de datos; la escalabilidad debe garantizar la disponibilidad de varias funciones de disponibilidad del sistema. flexible; mantenibilidad nos dice que necesita corregir continuamente sus errores y versatilidad durante el uso continuo. Hay personal dedicado a completar las actualizaciones de versiones en diferentes momentos. Quienes se ocupan de la arquitectura del sistema deben tener un proceso dedicado a las tecnologías de proyecto que utilizan. Después de todo, todo tiene pros y contras. Si no tienes un conocimiento profundo, ¿cómo puedes saber dónde mejorar?
4. Planificación general del equipo del proyecto
Finalmente, hablemos de la planificación general. En muchos casos, debe ser para la planificación de la implementación y la gestión de procesos. Espero que cada vez que haga un plan, haya un breve proceso de revisión, quizás entre algunas personas. Muchas veces, los planificadores siempre siguen sus propias ideas e ideas. Necesitamos comunicarnos con los ejecutivos involucrados en el plan para ver si pueden completar el acuerdo dentro del tiempo planificado y discutir modificaciones. ¿Tiene sólo un plan para una tarea? ¿Ha considerado los riesgos de sus planes actuales? ¿Qué pasa si un día la persona que va a ser ejecutada se enferma y no viene a trabajar o renuncia a su trabajo? ¿Qué debe hacer si un cierto período de tiempo que planeó lo ocupan las actividades del grupo de la empresa? ¿Qué pasa si la empresa se queda sin electricidad algún día? Hay demasiadas preguntas similares. Estos son nuestros riesgos de planificación y son impredecibles.
¿Deberíamos considerar planificar un Plan B en lugar de distribuirlo a ciegas una vez finalizado? No siempre pida a sus albaceas que lo hagan. Si no se completa el trabajo de horas extras, será violento.
Cómo redactar un resumen del período de prueba de gestión de proyectos
Entré al departamento de gestión de proyectos de la empresa mediante contratación el 65438 de junio + 10 de febrero de XX. Desde la unidad de construcción de ingeniería hasta la unidad de construcción de ingeniería, aunque mi puesto de trabajo y mi rol han cambiado mucho, también es mi primer contacto con la cuota presupuestaria del proyecto de construcción de la provincia de Zhejiang, pero con el cuidado del liderazgo y la ayuda de mis colegas. , con mi base profesional y experiencia laboral, sumado a un arduo estudio y estudio, me adapté rápidamente al entorno laboral y obtuve buenos resultados. Las principales tareas son las siguientes: 1. Presentación personal.
Estudió en Hunan Urban Construction College con especialización en costos de ingeniería desde septiembre de 1996 hasta julio de 1999. Desde julio de 1999 hasta julio XX, trabajó en Fourth Engineering Co., Ltd. de China Railway 19th Bureau Group, dedicándose a la preparación de presupuestos, gestión de contratos, gestión de licitaciones, etc. En XX año 10, participé y aprobé el Examen Nacional de Calificación de Ingeniero de Costos.
2. Principales logros y logros
1. Cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Al comienzo de mi trabajo, estudié cuidadosamente varias reglas y regulaciones, como el esquema de Veken, las normas de comportamiento diario para los empleados del sector inmobiliario, los sistemas básicos de gestión, las descripciones de puestos, etc., y siempre los tuve en cuenta estrictamente. Cumplir con las normas y reglamentos de la empresa y mantener la imagen de la empresa. Por ejemplo, insista en llegar temprano al trabajo todos los días, limpiar la oficina y crear un ambiente de trabajo limpio para los colegas.
2. Estudie detenidamente la información presupuestaria de la provincia de Zhejiang. Aunque los principios de preparación del presupuesto son los mismos, las "cuotas para proyectos de construcción e instalación de la provincia de Zhejiang" son muy diferentes de las cuotas para proyectos de carreteras y ferrocarriles a las que he estado expuesto más veces antes. Por lo tanto, primero estudié cuidadosa y sistemáticamente los materiales de preparación del presupuesto de la provincia de Zhejiang e insistí en aprender haciendo. Rápidamente dominé lo esencial y pude completar de forma independiente las tareas asignadas por el líder. Al mismo tiempo, en mi tiempo libre, también aprendí a utilizar el "Software inteligente" para preparar presupuestos y el "Software Luban" para calcular barras de acero, lo que mejoró enormemente la eficiencia del trabajo. En trabajos futuros, continuaré explorando y aprendiendo, y haré que mi trabajo sea más detallado y perfecto.
3. La auditoría de cuentas finales del taller de bobinado y los proyectos temporales de la sucursal de Dunhuang de Veco Flavor Group Co., Ltd. avanza sin problemas. Aunque el taller de bobinado y los proyectos temporales se completaron hace mucho tiempo, los datos de finalización relevantes están muy incompletos, lo que genera grandes dificultades para la auditoría de cuentas finales. Después de asumir este trabajo, por un lado, pedí activamente a la unidad de construcción que mejorara los datos de finalización y, por otro lado, utilicé los datos que ya tenía para contar el número de proyectos y verificar todos los datos. Para comprender con precisión la situación del proyecto y garantizar la exactitud de los cálculos, también fui al sitio para observar más de cerca. Gracias a mis esfuerzos, este trabajo avanza muy rápidamente. Se ha recopilado la mayor parte de la información necesaria para la auditoría final del proyecto y se ha verificado el presupuesto del taller de bobinado con la unidad de construcción.
4. Iniciar activamente la auditoría de ingeniería civil del edificio comercial y residencial en el número 5 de la calle Huayan. Después de que mi líder me asignó revisar el presupuesto de construcción civil del proyecto, me tomé el tiempo para familiarizarme con los planos de construcción y los materiales relacionados. Fui al sitio de construcción muchas veces para comprender la situación, lo que me permitió comprender la situación estática y dinámica. del proyecto en el menor tiempo posible. Para salvaguardar mejor los intereses de la empresa y tomar la iniciativa en las cuentas finales, he adelantado el cálculo de las cantidades del proyecto a la fase actual. Tras un periodo de trabajo intenso y ordenado, se ha finalizado el cálculo de las cantidades de la parte del sótano. Además, también completé cuidadosamente la revisión del presupuesto de avance de XX febrero y octubre, así como las hojas de contacto del proyecto que ocurrieron en el período anterior, de las cuales el presupuesto se redujo en XX 461,321 yuanes, XX 16.
5. Otros aspectos: ① Hacer activamente sugerencias razonables a los líderes, como control de costos, gestión de datos, etc.; ② Discutir activamente el control de costos, la gestión de contratos y la gestión de datos con colegas. A través de las discusiones, no solo se mejoró la amistad entre colegas, sino que también se mejoraron las habilidades profesionales; ③ Comunicarse activamente con los colegas y ayudar con entusiasmo a los demás; ④ Participar activamente en diversas actividades organizadas por la empresa, como el aprendizaje de los miembros del partido y las presentaciones de la Gala del Festival de Primavera; , etc.
3. Dirección de los esfuerzos
1. Aprovechar al máximo las ventajas de aprobar el Examen Nacional de Calificación de Ingeniero de Costos y la experiencia laboral previa, contactar activamente con varias empresas relacionadas y mejorar la práctica. capacidad operativa. Hacer su debida contribución a la construcción de la marca de la empresa;
2. Participar activamente en exámenes de pregrado de autoaprendizaje, aprender habilidades profesionales, mejorar las capacidades comerciales y los estándares profesionales;
3. Dar pleno juego a los miembros del partido. Desempeñar un papel pionero y ejemplar y esforzarse por ser los avanzados.
En resumen, aunque he logrado algunos resultados en los últimos tres meses, todavía existe una cierta brecha con los requisitos del liderazgo. En el futuro, fortaleceré aún más mis estudios, trabajaré duro, aprovecharé al máximo mis ventajas personales y haré las debidas contribuciones al éxito de la empresa.
Cómo escribir un resumen del período de prueba de gestión de proyectos
En estos tres meses, bajo el cuidado y la guía cuidadosos de mis líderes y colegas, a través de mis incansables esfuerzos, me adapté rápidamente al entorno de vida y trabajo circundante, y gradualmente entró en el estado de trabajo. Durante este período de trabajo y estudio, me di cuenta de mis responsabilidades y deficiencias. El trabajo del que soy actualmente responsable se resume a continuación:
1. Recopilación, organización y archivo de datos iniciales del proyecto.
2. Comunicarse con el grupo de construcción en el sitio de manera oportuna y hacer un buen trabajo concienzudamente al enviar, recibir, responder, archivar y estandarizar la gestión de emisión de varios planos de construcción de cada unidad de construcción. y cooperar con el trabajo de cada unidad de construcción tanto como sea posible durante el período de construcción. Ayudar mejor al personal de gestión de proyectos de la empresa y al personal relacionado con la ingeniería, brindarles la información requerida y realizar trabajos similares.
3. Recopile y almacene los documentos y documentos de reuniones emitidos por la empresa y los departamentos relevantes y se coloquen en cajas de archivos según categorías para facilitar la revisión de documentos.
4. Hacer un buen trabajo en la emisión, circulación y entrega de diversos documentos y dibujos del departamento de ingeniería, y archivar los documentos originales. De acuerdo con el reglamento del Departamento de Ingeniería, el departamento receptor debe firmar el formulario de registro de distribución, circulación y entrega de documentos de los departamentos relevantes (incluidos internos y externos), y clasificar y archivar los documentos originales.
5. Responsable de la organización y presentación de los contratos de proyectos. Cada vez que se firma un contrato, la copia original se tomará prestada de la oficina del gerente general de acuerdo con las regulaciones de la empresa y luego el departamento de ingeniería la administrará y archivará. Esto facilita que los líderes e ingenieros revisen la información del contrato y también proporciona una sólida base. base para una mejor gestión de la construcción, gestión del progreso y gestión de la calidad en el sitio.
6. Responsable de tomar los datos de impacto y registrar el tiempo de ocurrencia de varios proyectos fuera del contrato que requieren la solicitud de visa durante la construcción en el sitio.
7. Responsable de los procedimientos para el proceso de pago de proyectos de cada unidad de construcción dentro del departamento de ingeniería de acuerdo con las instrucciones de los líderes superiores y las prioridades de obra, asegurar la finalización oportuna del proceso. asignar fondos del proyecto a la unidad de construcción y garantizar que la construcción en el sitio se desarrolle normalmente debido a la falta de personal en la etapa inicial en el departamento de costos, no pude llegar a tiempo; Al mismo tiempo, también soy responsable del proceso de firma de varios contratos de la empresa, asegurando que los contratos se firmen lo antes posible y se distribuyan a varios departamentos y unidades de construcción de manera oportuna.
8. Responsable del cobro de facturas mensuales de electricidad en la sala de distribución temporal de energía en el sitio de construcción y de la clasificación, emisión y pago de facturas de electricidad para la unidad de construcción y otros trabajos relacionados. Al principio no entendía todo el equipo en la sala de distribución de energía y no sabía cómo leer el medidor. Debido a que el departamento de ingeniería no contaba con un ingeniero de instalación por el momento, consulté al electricista de la unidad de construcción y descubrí que nuestra lectura del medidor = número de lecturas del medidor * múltiplo de la relación de corriente del transformador de corriente. Aunque tuve algunas dificultades, estaba muy feliz en mi ajetreado trabajo porque aprendí algunos conocimientos prácticos y profesionales.
9. Responsable de la recopilación y organización de materiales de informes para las reuniones semanales del Departamento de Ingeniería, y responsable de la notificación y registro de las reuniones de programación entre el Departamento de Ingeniería y la unidad de construcción y otras reuniones de ingeniería.
10. Responsable de la recopilación, transmisión y retroalimentación de información diversa del proyecto, reportando a los líderes de manera oportuna cuando sea necesario, además de otras tareas temporales asignadas por los líderes.
Durante este período de trabajo, el trabajo parecía tenso y ordenado. Durante todo el proceso de trabajo me considero serio, responsable y cuidadoso, con fuerte sentido de responsabilidad y espíritu emprendedor, diligente pero no arrogante, lleno de entusiasmo por el trabajo y capaz de cumplir con seriedad y responsabilidad el trabajo encomendado por los líderes; y estudio atentamente diversos conocimientos profesionales, para mejorar su calidad general y prestar atención a su propio desarrollo y progreso. Pero al mismo tiempo, también me di cuenta de que tengo muchas deficiencias: a veces no soy lo suficientemente capaz en mi trabajo diario, no presto atención para contenerme en palabras y hechos, y no doy rienda suelta a mi iniciativa en mi trabajo. Necesito mejorar aún más mi previsibilidad y flexibilidad en el manejo de asuntos de emergencia en el trabajo, y necesito fortalecer mi estudio del conocimiento profesional en tiempos de paz. Sin embargo, debido a estas deficiencias, en trabajos futuros intentaré aprender más, leer más, escuchar más y hacer más preguntas. Al mismo tiempo, trabajaré duro en mis ojos, manos, boca y piernas, porque creo que trabajar duro es un buen entrenamiento.
Por lo tanto, aprovecho esta oportunidad para postular formalmente a los líderes de la empresa para un puesto de tiempo completo. Espero que los líderes de la empresa puedan considerar de manera integral mi actitud laboral, mi potencial y mi desempeño de acuerdo con los requisitos de. Al mismo tiempo, también estoy muy agradecido con la empresa. La confianza de mi liderazgo en mí me ha dado la oportunidad de expresarme y mejorar, lo que ha mejorado enormemente mi ámbito ideológico, mi calidad profesional y mi potencial laboral. También me inspiró a seguir progresando y mejorando en mi trabajo futuro.