Responsabilidades de la Gestión de Adquisiciones
1. Garantizar el suministro
La función más importante de la gestión de adquisiciones es realizar el suministro de materiales a toda la empresa y garantizar la producción y vida normales de la empresa. . La producción empresarial requiere materias primas, piezas, máquinas, equipos y herramientas. Una vez que se inicia la línea de producción, estas cosas deben estar en su lugar. Si no hay nada, la línea de producción no comenzará.
2. Gestión de la cadena de suministro
En la competencia de mercado cada vez más feroz de hoy, la competencia entre empresas es en realidad la competencia entre cadenas de suministro. Para poder producir y vender de forma eficaz, las empresas necesitan la ayuda y el apoyo de un gran número de empresas proveedoras, así como una óptima coordinación entre ellas.
Por un lado, sólo organizando a los proveedores y estableciendo un sistema de cadena de suministro se puede formar un entorno de adquisiciones amigable y coordinado y garantizar un trabajo de adquisiciones y suministros eficiente y fluido.
Por otro lado, sólo el departamento de gestión de adquisiciones de la empresa tiene la mejor oportunidad para tratar con los proveedores, y solo ellos tienen más probabilidades de comunicarse y coordinar con los proveedores y las operaciones de suministro de adquisiciones a través de su paciente y meticuloso Establecer relaciones amigables y coordinadas con los proveedores para establecer una cadena de suministro y llevar a cabo la gestión de operaciones de la cadena de suministro.
3. Gestión de la información
En una empresa, solo el departamento de gestión de adquisiciones se ocupa del mercado de recursos todos los días. No es solo la ventana de entrada de materiales entre la empresa y el mercado de recursos. , sino también el vínculo entre la empresa y la interfaz de información del mercado de recursos.
Por lo tanto, además de garantizar el suministro de materiales y establecer relaciones amistosas con los proveedores, la gestión de adquisiciones también debe mantenerse al tanto de la información del mercado de recursos y enviarla a la dirección de la empresa para proporcionar un apoyo potente y oportuno a las necesidades de la empresa. decisiones de negocios.
Datos ampliados:
Responsabilidades del trabajo de adquisiciones
1. Búsqueda de proveedores, recopilación de datos, desarrollo de nuevos productos y nuevos materiales.
2. Evaluar y certificar el sistema de calidad del nuevo proveedor (capacidad, equipos, entrega, tecnología, calidad, etc.). ) para garantizar la excelencia de los proveedores.
3. Comparar y negociar precios con proveedores.
4. Revisar el precio, la capacidad de producción, la calidad y la fecha de entrega de los proveedores antiguos para determinar la capacidad de suministro estable del proveedor original.
5. Realizar un seguimiento oportuno de los cambios de precios y la calidad de las materias primas para mejorar la calidad del producto y reducir los costos de adquisición.
6. Control de pedidos y entregas de materiales.
7. Formación directiva a los empleados del departamento.
8. Comunicación y coordinación con proveedores y otros departamentos.
Enciclopedia Baidu-Gestión de adquisiciones