¿Cómo redactar un informe de viabilidad de un proyecto?
Cómo redactar una buena declaración de viabilidad de un proyecto, mantener una actitud respetuosa en el lugar de trabajo y estar completamente preparado si quieres trabajar duro. Para mejorar tu capacidad laboral, necesitas aprender de la experiencia de tus compañeros en el lugar de trabajo, y debes poner tu propio cuerpo como primer estándar a la hora de trabajar. ¿Has aprendido a redactar un informe de viabilidad de un proyecto?
¿Cómo redactar el informe de viabilidad del proyecto 1?
1. Descripción general del proyecto.
Una breve descripción del contenido del proyecto, incluido el nombre del proyecto, la unidad de construcción, la ubicación de la construcción, el período de construcción, la escala de la construcción y el plan del producto, la estimación de inversión, el análisis de costos y beneficios operativos, etc.
2. Necesidad y viabilidad de la construcción del proyecto.
3. Análisis y previsión de la oferta y la demanda del mercado (producto o servicio) (análisis cuantitativo).
Incluye principalmente análisis del estado de desarrollo y las perspectivas de la industria (o productos líderes) en el área del proyecto, investigación y análisis de las capacidades de producción (operación) existentes, e investigación y pronóstico de la demanda del mercado, etc.
4. Información básica de la unidad ejecutora del proyecto (en principio debe ser una institución pública con las capacidades y condiciones correspondientes).
Incluyendo el estado del personal, el estado de los activos fijos, las instalaciones del edificio existentes y el estado de los equipos y equipos de soporte, el nivel profesional y técnico y el sistema de gestión.
5. Análisis de localización del proyecto.
La selección de la ubicación del sitio de construcción del proyecto debe ser intuitiva y precisa, determinar la ubicación de la parcela específica y describir la situación básica y las condiciones de construcción relacionadas con el contenido de la construcción del proyecto. El área del proyecto no se utilizará en lugar del lugar de construcción del proyecto. El contenido específico incluye la dirección y ubicación específicas del proyecto (con plano de planta adjunto), área del proyecto, recursos del proyecto, transporte, comunicaciones, transporte, hidrogeología, suministro de agua, suministro de energía, calefacción y suministro de gas, otras instalaciones públicas, comparación de ubicación. , etc.
6. Análisis de producción (operación, pruebas) y otras soluciones tecnológicas de procesos.
Incluye principalmente la fuente técnica y el nivel del proyecto, el flujo principal del proceso y los parámetros técnicos, la comparación del flujo del proceso y los principales planes de selección de equipos, etc.
Siete. Objetivos de construcción del proyecto
(incluidos los objetivos de capacidad de producción o los objetivos de capacidad operativa que se alcanzarán una vez completado el proyecto, la tecnología de ingeniería, la tecnología de proceso, el nivel de calidad, la estructura funcional y otros objetivos de la construcción del proyecto), tareas, diseño general y escala general;
Ocho. Contenido de la construcción del proyecto.
La construcción del proyecto incluye principalmente ingeniería civil, ingeniería de sitio, instrumentos y equipos de soporte, etc. Es necesario aclarar elemento por elemento el contenido de la construcción y la escala correspondiente (clasificación y cuantificación). Obras civiles: Indique el nombre, escala y cantidad, unidad, estructura del edificio y costo de las obras civiles. El contenido, la escala y los estándares de construcción deben coincidir con los atributos y funciones de la construcción del proyecto. Si se trata de una construcción por fases y existen motivos especiales, se deberá explicar.
Los proyectos públicos como agua, calefacción, electricidad y proyectos in situ deben tener descripciones de las cantidades y costos del proyecto. Ingeniería en el sitio: El estado actual de los proyectos de ingeniería relacionados en el sitio de construcción debe describirse en detalle y, sobre esta base, el nombre, escala y cantidad, unidad, prácticas de ingeniería, estimación de costos, etc. del nuevo (continuación) Se debe explicar el proyecto de construcción.
Instrumentos y equipos de soporte: especificaciones, modelos, cantidades y unidades, precios y fuentes. Para instrumentos y equipos con un valor estimado de más de 50.000 yuanes por unidad (juego), se debe explicar el motivo, la justificación y el propósito de la compra. Para instrumentos y equipos de alta tecnología, es necesario explicar si tienen la capacidad y condiciones para utilizarlos. Maquinaria agrícola de apoyo (ganadería, pesca): especificaciones, modelos, cantidades y unidades, precios, fuentes y ámbito de aplicación. Para maquinaria agrícola de gran escala (ganadería, pesca), se deberán indicar los motivos, motivos y usos de la compra.
9. Estimación y financiación de inversiones.
De acuerdo con el contenido de la construcción y las normas o especificaciones de construcción relevantes, realizar una estimación detallada y un resumen de la inversión en activos fijos del proyecto, y aclarar el plan de inversión y financiamiento.
10. Periodo de construcción y avance de implementación.
Seleccione el mejor plan de implementación y progreso para todo el proyecto en función del período de construcción determinado, estudio y diseño, adquisición (o desarrollo) de equipos, tiempo de construcción, instalación y puesta en servicio y requisitos de progreso.
XI. Respetuoso con el medio ambiente.
Tratamiento inocuo de los contaminantes presentes en el proyecto, y propuesta de planes de tratamiento, medidas de ingeniería y costes.
Doce. Organización, gestión y operaciones de proyectos.
Incluye principalmente la estructura y funciones de gestión organizacional durante el período de construcción del proyecto, la estructura y funciones de gestión organizacional una vez finalizado el proyecto, el modelo de gestión de operaciones y el mecanismo operativo, la dotación de personal, etc. Al mismo tiempo, es necesario realizar análisis de costos operativos y nuevos análisis, estimar el costo de mantener las operaciones normales una vez finalizado el proyecto y proponer formas y medios razonables para resolver los costos requeridos.
Trece. Análisis de beneficios y evaluación de riesgos.
Calcular y analizar los beneficios económicos y sociales una vez finalizado el proyecto (análisis cuantitativo). En particular, se lleva a cabo un análisis cuantitativo de los activos fijos recién agregados, el desarrollo de la capacidad de producción y los beneficios económicos y sociales (como la cantidad de semillas proporcionadas por la sociedad, cuántos agricultores se han movilizado y cuánto ha contribuido a la economía regional). desarrollo económico, etc.). )Una vez finalizado el proyecto;
Catorce. Materiales de certificación relevantes
(Certificación de persona jurídica de la unidad de emprendimiento, condiciones de soporte relevantes o logros técnicos, etc.).
¿Cómo redactar un informe de viabilidad de un proyecto? El significado del informe de análisis de viabilidad del proyecto
El informe de análisis de viabilidad significa que antes de que una empresa inicie una actividad económica (inversión), debe realizar un análisis exhaustivo de diversos factores como la economía, la tecnología, la producción, marketing, entorno social y derecho. Encuestas, estudios y análisis específicos. , determinar los factores favorables y desfavorables, si el proyecto es factible y estimar la tasa de éxito, los beneficios económicos y los beneficios sociales.
Documentos presentados para revisión y aprobación por parte de tomadores de decisiones y autoridades competentes.
2. Formato de redacción del informe de análisis de viabilidad del proyecto
1. Incluye principalmente el nombre del proyecto, objetivos y funciones básicas, el nombre de la unidad de usuario, la unidad de desarrollo del nuevo proyecto, la relación y conexión entre el proyecto y otros proyectos o instituciones, expresiones especiales y sus definiciones utilizadas en el informe de viabilidad, documentos. e información técnica citada en el informe.
2. Preparación para el análisis de viabilidad, incluidos los requisitos y objetivos del análisis de viabilidad, las condiciones y limitaciones del análisis de viabilidad y los métodos utilizados en el análisis de viabilidad.
3.Análisis del proyecto. Incluyendo los objetivos y tareas a alcanzar, la estructura organizacional y el sistema de gestión, los recursos y limitaciones disponibles, y los principales problemas y eslabones débiles que existen actualmente en la empresa.
4. Nuevo plan de proyecto. Incluyendo los objetivos y funciones del nuevo proyecto, la estructura de composición del nuevo proyecto, el plan de implementación y la disposición del nuevo proyecto, incluidos los requisitos de mano de obra, fondos y equipo en cada etapa, y el impacto en la estructura organizacional y modelo de gestión una vez implementado el nuevo proyecto.
5. Análisis de viabilidad. Incluyendo: la necesidad del proyecto, la viabilidad económica y la viabilidad técnica del proyecto, la viabilidad de la gestión organizativa y la viabilidad social.
6. Conclusión del análisis de viabilidad. Con base en el análisis de viabilidad del proyecto anterior, generalmente existen las siguientes formas de concluir si el proyecto es factible:
1), que se puede llevar a cabo de inmediato.
2). Es necesario agregar ciertos recursos de equipo.
3), pospuesto hasta que se cumplan determinadas condiciones.
4). Se requieren cambios importantes en los objetivos del proyecto.
5) Es imposible o innecesario establecer un proyecto.
3. Contenido principal del informe de análisis de viabilidad del proyecto
1. Situación básica
(1). Número de teléfono, nombre del representante legal, personal, tamaño de los activos, ingresos y gastos financieros, etc.
(2) Información básica del líder del proyecto: nombre, género, título profesional, especialización, número de contacto y principales logros relacionados con el proyecto.
(3) Información básica del proyecto: nombre del proyecto, tipo de proyecto; contenido principal del trabajo, objetivos generales esperados y objetivos por fases principales; inversión total esperada del proyecto (incluidos los humanos, financieros y); Recursos materiales)
2. Necesidad y viabilidad
(1), antecedentes del proyecto y necesidad de implementar el proyecto. Análisis del alcance de los beneficios del proyecto; si el proyecto cumple con las políticas nacionales y si no se encuentra dentro de las áreas prioritarias y el alcance del apoyo a las políticas nacionales; análisis de las necesidades de desarrollo profesional de los solicitantes; La importancia y efecto de la implementación del proyecto en el desarrollo del solicitante, del campo o de los emprendimientos sociales.
(2) Viabilidad de la implementación del proyecto.
Comparación y análisis con proyectos similares; ideas principales y supuestos del proyecto; análisis de la racionalidad y confiabilidad del presupuesto del proyecto; análisis de los beneficios sociales esperados del proyecto;
(3) Análisis de incertidumbre del proyecto. Análisis de incertidumbre durante la implementación del proyecto; análisis de las medidas correspondientes.
3. Condiciones de implementación
(1), condiciones del personal. Las capacidades organizativas y de gestión del líder del proyecto; los nombres, género, cargos, especialidades y familiaridad con el proyecto de los principales participantes del proyecto.
(2) Situación financiera. La inversión total requerida para el proyecto; el requisito mínimo de fondos financieros especiales de otros canales y su estado de implementación (se deben proporcionar los documentos y materiales de respaldo pertinentes).
(3)Condiciones básicas. Qué condiciones básicas tienen los solicitantes del proyecto y las unidades cooperativas para completar el proyecto (la atención se centra en qué instalaciones tienen el solicitante del proyecto y las unidades cooperativas, y qué instalaciones clave deben agregarse).
(4) Otras condiciones relevantes
4. Calendario y plan; objetivos por fases del proyecto; plan y disposición de progreso de la implementación por fases.
5. Principales conclusiones
Métodos para redactar informes de análisis de viabilidad de proyectos corporativos
1. Bases para la elaboración de informes de análisis de viabilidad de proyectos
1. Propuestas de proyectos y documentos de aprobación
2. Planes de desarrollo económico y social nacionales y regionales
3. Leyes y regulaciones nacionales relevantes y regulaciones gubernamentales relevantes.
4. Proyecto de empresa conjunta, todas las partes firman un acuerdo o carta de intención.
II. Esquema para la Elaboración del Informe de Análisis de Viabilidad del Proyecto
1. Descripción general
Describa brevemente los antecedentes del proyecto, su estado técnico y la escala industrial existente; del proyecto Propósito y desempeño; necesidad de inversión y beneficios económicos esperados de la empresa al implementar este proyecto;
2. Análisis de viabilidad técnica
(1), la racionalidad y madurez de la ruta y proceso técnico del proyecto, y el avance y efectividad de las tecnologías clave.
Discusión frutal.
(2) Comparación del nivel de desempeño técnico de este proyecto con proyectos extranjeros similares.
(3) Ventajas del emprendedor del proyecto en la implementación de este proyecto.
3. Madurez del proyecto
4. Demanda del mercado y análisis de riesgos
5. Estimación de inversión y financiación
(1), proyecto. estimación de inversión
(2), plan de financiación
(3), plan de inversión
6. Análisis de beneficios económicos y sociales
( 1), estimaciones de costos e ingresos en los próximos cinco años.
(2) Análisis financiero: basado principalmente en análisis dinámico, proporcionando tasa interna de rendimiento financiero, período de pago del préstamo, inversión, etc.
Indicadores como el período de recuperación, la tasa de beneficio de la inversión, la tasa del impuesto a las ganancias y el valor actual neto financiero.
(3) Análisis de incertidumbre: Realiza principalmente análisis de equilibrio y análisis de sensibilidad del proyecto.
Capacidad de resistencia al riesgo,
(4), conclusión del análisis financiero
(5), análisis de beneficios sociales
7. y base industrial
1), y la composición de los empleados (incluida la división del trabajo y la composición académica).
2) La calificación académica, la conciencia científica y tecnológica y la apertura al mercado de los altos directivos o líderes de proyectos de la empresa.
Capacidad de promoción y nivel de gestión.
3) La dotación de personal, la inversión de capital y la gestión interna de las empresas dedicadas a la I+D.
Departamentos, etc.
4) Las condiciones y la base industrial para que la empresa produzca el producto (incluida la base necesaria para la implementación del proyecto.
Las fuentes y canales de suministro de infraestructura y materias primas).
8. Calendario de ejecución del proyecto
9. Otros
1), medidas de protección ambiental
2), protección y seguridad laboral
3), materiales de certificación necesarios
1. Licencia industrial especial (como licencia de producción de alimentos, medicamentos, pesticidas y fertilizantes y licencia de aprobación de acceso a la red de productos de comunicación;* * *); Licencia de producción de productos de seguridad; licencia de producción de recipientes a presión, etc.
2. Puede proporcionar certificados de proyectos, certificados de empresas de alta tecnología, certificaciones de calidad de productos y certificados de protección ambiental.
Indicar; intención de pedido del producto, contrato y otros materiales complementarios.
10. Conclusión
Cómo redactar un informe de viabilidad del proyecto 3 1. Información básica
1. código postal, número de contacto, nombre del representante legal, personal, tamaño de los activos, ingresos y gastos financieros, nombres de unidades superiores y departamentos municipales subordinados, etc.
Información básica de la unidad que elabora el informe del estudio de viabilidad: nombre de la unidad, dirección y código postal, número de contacto, nombre del representante legal, nivel de calificación, etc.
Información básica de la unidad cooperativa: nombre de la unidad, dirección y código postal, número de contacto, nombre del representante legal, etc.
2. Información básica del líder del proyecto: nombre, cargo, título, especialización, número de contacto y principales logros relacionados con el proyecto.
3. Información básica del proyecto: nombre del proyecto, tipo de proyecto, atributos del proyecto, principales materiales de trabajo, objetivos generales esperados y objetivos por etapas principales esperados o indicadores de beneficios sociales (incluidas las personas); , financieros y materiales).
2. Necesidad y viabilidad
1. Análisis del alcance de los beneficios del proyecto; análisis de las necesidades nacionales (incluidas las departamentales y regionales); análisis de las necesidades de la unidad del proyecto si el proyecto cumple con las políticas nacionales y si se encuentra dentro de las áreas y el alcance del apoyo prioritario de las políticas nacionales.
2. La necesidad de implementación del proyecto. Los beneficios y el papel de la implementación del proyecto en la promoción del desarrollo profesional o la realización de tareas administrativas.
3. Viabilidad de la implementación del proyecto. Las principales ideas de trabajo y supuestos del proyecto; el análisis de racionalidad y confiabilidad del presupuesto del proyecto; el análisis de los beneficios sociales y económicos esperados del proyecto; proyecto.
4. Riesgos e incertidumbres del proyecto. Principales riesgos e incertidumbres en la implementación del proyecto; análisis de contramedidas de riesgo.
3. Condiciones de implementación
1. El potencial organizativo y de gestión del líder del proyecto; los nombres, cargos, títulos profesionales, especialidades y familiaridad con el proyecto de los principales participantes del proyecto.
2. Situación financiera. La inversión total de los fondos del proyecto y el plan de inversión; la demanda de fondos del presupuesto fiscal; fuentes de fondos de otros canales y su estado de implementación.
3. Condiciones básicas. Las condiciones básicas que la unidad del proyecto y la unidad colaboradora ya tienen para completar el proyecto (la atención se centra en las instalaciones que la unidad del proyecto y la unidad colaboradora ya tienen y las instalaciones clave que deben complementarse).
4. Otras condiciones relevantes.
4. Progreso y plan (omitido)
Verbo (abreviatura de verbo) conclusión principal (omitido)