"Experiencia de cumplimiento de los empleados bancarios" es una colección de ensayos.
A través de esta actividad de aprendizaje y combinada con mi situación real en el trabajo, tengo una comprensión más profunda de la ética profesional, la integridad, las operaciones de cumplimiento, la supervisión y la prevención. La experiencia de esta actividad de aprendizaje se resume a continuación. (1) Fortalecer el aprendizaje de la cultura de cumplimiento e implementar sistemas de cumplimiento. Las reglas y regulaciones formadas por la cultura de cumplimiento son el marco, el requisito previo para que nuestros cajeros realicen operaciones de cumplimiento y la esencia de nuestras décadas de experiencia y lecciones en gestión financiera. Sólo cumpliendo las reglas se pueden proteger sus propios derechos e intereses.
(2) Mejorar tu calidad profesional y fortalecer tu conciencia sobre la prevención y peligrosidad del viento. La ejecución del cumplimiento se basa en el conocimiento de los negocios financieros, y todos podemos encontrar la respuesta en el conocimiento de los negocios financieros. Cabe decir que fortalecer el cultivo de la propia calidad profesional es entender la cultura del cumplimiento desde la fuente. Aunque nuestro sistema de mostrador es sólido, nuestro negocio continúa y nuestro negocio continúa expandiéndose. Es inevitable que algunos sistemas sean imperfectos, lo que requiere que fortalezcamos nuestra propia acumulación, comprendamos profundamente los puntos de riesgo de los nuevos negocios y nos preparemos para los días lluviosos.
(3) Fortalecer la gestión de prevención de desastres eólicos. Organizar los puestos de mostrador y la dotación de personal de manera racional, exigir estrictamente que las responsabilidades laborales incompatibles estén separadas entre sí, las tarjetas de autoridad de cajero se dividen según la autoridad de transacción y todos los negocios se revisan y manejan estrictamente de acuerdo con las regulaciones del proceso.
(4) Llevar a cabo una educación en profundidad sobre el control interno y el cumplimiento, mejorar la prevención de riesgos y la conciencia de autoprotección, estudiar concienzudamente diversas reglas y regulaciones, manejar los negocios en estricta conformidad con los procedimientos operativos y fortalecer continuamente a los empleados. ' Conciencia de prevención de riesgos, desde la perspectiva de la ideología, Cultivar una excelente cultura de control de riesgos en términos de filosofía empresarial, gestión integral de riesgos, ética profesional, hábitos de comportamiento, etc., y formar un ambiente de control interno para la gestión responsable de riesgos.
A través de actividades de educación en cumplimiento, encontré mis valores y estándares correctos del bien y del mal, que plantean mayores requisitos para la conciencia de implementar el sistema para mejorar mi calidad profesional.
Experiencia de cumplimiento de los empleados del banco: recopilación de documentos 2
El debate sobre la cultura de cumplimiento es una parte importante de la implementación de las actividades del "Año de mejora de la gestión básica" y de la consolidación continua de las bases de la gestión del cumplimiento. Llevar a cabo una discusión a gran escala sobre la cultura de cumplimiento es llevar a cabo una discusión y un análisis en profundidad de los temas más intuitivos y destacados que afectan los fundamentos del ABC en la gestión de cumplimiento, de modo que el nuevo concepto de cultura de cumplimiento pueda estar profundamente arraigado en los corazones. Realmente entendemos que solo llevando a cabo un debate cultural profundo sobre cumplimiento, penetrar el concepto de gestión de cumplimiento en todo el proceso de las operaciones comerciales y esforzarnos por lograr el cumplimiento en todo momento, en todo, para limitar el riesgo. prevención y control y reducir la aparición de casos sólo una discusión profunda sobre el cumplimiento puede guiarnos a establecer una nueva cultura de cumplimiento. Sólo con el concepto de cultura de cumplimiento podemos promover aún más la construcción de una cultura de cumplimiento e implementar aún más el "Año de Mejora Básica de la Gestión" ", consolidar la base de la gestión del cumplimiento y garantizar el funcionamiento estable, la estabilidad a largo plazo y el desarrollo científico del Banco Agrícola de China.
En primer lugar, fortalecer la educación en cultura de cumplimiento es la necesidad de mejorar los niveles de gestión.
Llevar a cabo educación cultural sobre cumplimiento, fortalecer el aprendizaje, mejorar y establecer una buena imagen del Banco Agrícola de China. Llevar a cabo actividades de educación cultural sobre cumplimiento tiene una importancia positiva y de gran alcance para estandarizar las operaciones, eliminar conductas ilegales y disciplinarias y prevenir que ocurran casos. Por un lado, es necesario unificar la comprensión de los líderes de todos los niveles sobre el fortalecimiento de la educación en la cultura de cumplimiento y convertirlos en defensores, planificadores y promotores de la construcción de una cultura de cumplimiento corporativo. La sociedad actual es una sociedad de economía del conocimiento, en la que surgen todo tipo de cosas nuevas, nuevos negocios y nuevos conocimientos, uno tras otro.
El desarrollo de la situación requiere que fortalezcamos continuamente nuestro estudio, estudiemos de manera integral y sistemática la teoría política, los negocios financieros, las leyes y regulaciones, etc., actualicemos constantemente la estructura del conocimiento y nos esforcemos por mejorar nuestra calidad general. para adaptarse mejor a todo el banco La necesidad de acelerar el desarrollo empresarial. Desempeñe sus deberes concienzudamente, concéntrese en fortalecer el estudio de la teoría política, la economía, las finanzas, las leyes y los reglamentos, mejore constantemente su calidad general, mejore su capacidad para distinguir el bien del mal, resista la corrupción y prevenga el cambio, y sea firme y lúcido. frente a grandes aciertos y errores.
Al mismo tiempo, es necesario corregir aún más la ideología rectora de las operaciones, mejorar la conciencia de una operación prudente de acuerdo con las leyes y regulaciones, guiar todas las actividades comerciales del banco para que vayan por el camino correcto. , y promover el desarrollo sano y eficaz de todos los negocios.
Es necesario llevar adelante un estilo pragmático dentro de la industria, formar un estilo empresarial de decir la verdad, informar la verdad, tomar medidas prácticas, hacer cosas prácticas y ser pragmático y eficaz, crear una buena entorno empresarial, mejorar los niveles de gobernanza, hacer cumplir estrictamente la disciplina y hacer cumplir estrictamente las responsabilidades, prestar mucha atención a la implementación, controlar estrictamente diversos riesgos morales, riesgos operativos y riesgos de gobernanza, y mantener y mejorar la imagen de ABC. Por un lado, es necesario mejorar el conocimiento de todos los empleados sobre el fortalecimiento de la educación en la cultura de cumplimiento corporativo. Los empleados son el cuerpo principal de la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo, así como los practicantes y creadores de la cultura de cumplimiento corporativo.
Sin la participación activa de los empleados, es imposible establecer una buena cultura de cumplimiento empresarial, y mucho menos hacer que los empleados respeten la ley.
Por otro lado, debemos concentrarnos en la orientación y formación empresarial y esforzarnos por ser integrales, sistemáticos, profesionales, prácticos y mejorados, de modo que la calidad general de los empleados de ABC pueda mejorarse sobre la base original. . Un paso. A través de una serie de actividades, todos los empleados pueden captar correctamente la verdadera connotación científica de la construcción de una cultura de cumplimiento corporativo, integrarse conscientemente en la construcción de una cultura de cumplimiento corporativo, mejorar la conciencia sobre el control interno y la gobernanza, prestar mucha atención a la gobernanza básica y promover el cumplimiento legal. gestión.
En segundo lugar, fortalecer la educación sobre la cultura del cumplimiento es la necesidad de establecer un mecanismo de desarrollo a largo plazo para el Banco Agrícola de China.
La construcción de una cultura de cumplimiento corporativo es un enorme proyecto sistemático que no se puede lograr de la noche a la mañana. Para determinar razonablemente los objetivos de desarrollo, debemos tener ciertos objetivos de planificación dentro de un período de tiempo y, en última instancia, establecer un mecanismo que se adapte al desarrollo a largo plazo de la empresa. Desde la perspectiva de nuestro banco, debe incluir espíritu corporativo, valores, objetivos corporativos, sistemas corporativos, entorno corporativo, imagen corporativa, etiqueta corporativa, logotipo corporativo, etc., para formar un concepto de gestión cultural con características propias.
Experiencia de cumplimiento de los empleados bancarios: recopilación de documentos
Recientemente, a través de un estudio cuidadoso de una serie de actividades de "discusión de cumplimiento" y documentos relacionados de la Comisión Reguladora Bancaria de China y las autoridades provinciales y municipales. sucursales, revisamos los últimos años de nuestro banco Los tremendos cambios que han ocurrido en los últimos años han confirmado aún más la urgencia y necesidad de una serie de estrategias de gobernanza, conceptos comerciales y requisitos de gestión para las sucursales provinciales y municipales. El lanzamiento de la actividad "Discusión sobre el cumplimiento" nos ha inspirado profundamente y sentimos profundamente que el "cumplimiento" se está arraigando gradualmente en nuestros corazones y se solidifica en nuestras acciones. Primero, integrar el “cumplimiento” en la filosofía de gestión del banco.
Una parte importante de la construcción de la cultura corporativa es establecer una cultura de cumplimiento. La cultura de cumplimiento es la piedra angular de la cultura corporativa de cada banco. Si la primera piedra es sólida, el edificio estará tranquilo y estable; si la primera piedra no es sólida, el edificio se desmoronará y se destruirá.
La clave de la cultura de cumplimiento es la “supervisión”. ¿Qué es "regulación"? Para nosotros, "reglamentos" se refiere a nuestros diversos sistemas, métodos, procesos comerciales y especificaciones operativas. "No hay círculo sin reglas." Sin un estado de derecho, un país o una sociedad no tendrán orden ni caos; sin reglas y regulaciones, el funcionamiento y la gestión de la industria bancaria de mi país estarán llenos de lagunas y riesgos.
Para el Banco de Ahorro Postal de China, que tiene una larga línea de frente, áreas geográficas dispersas y muchos vínculos de gestión, la gestión y el control estrictos no son de ninguna manera una solución temporal. Sólo con la fuerte insinuación y orientación de la cultura corporativa hacia los conceptos de los empleados, los requisitos "duros" de una gestión estricta podrán sublimarse gradualmente en una cultura "blanda", y la gestión pasiva podrá transformarse en gestión activa, y los objetivos del yo racional. -Se puede lograr la gestión, la autodisciplina y la autopresión.
Para combinar eficazmente la cultura de cumplimiento con la operación y gestión reales, debemos basarnos en la situación actual, utilizar la "discusión sobre cumplimiento" como medio, integrar orgánicamente la cultura de cumplimiento con una gestión estricta, defender el cumplimiento de todos, y exigir que todos cumplan con las regulaciones. Debemos garantizar el cumplimiento de todos los asuntos y crear una cultura de cumplimiento de “obedecer instrucciones, confiar en el sistema y ceder ante el sistema” en todo el banco.
Nuestras "reglas" son la acumulación y resumen de la experiencia de generación en generación. Son las lecciones de sangre e incluso el cálculo y advertencia del coste de la vida. Por lo tanto, como miembro de la Caja de Ahorros Postal, no importa el puesto que ocupe, debe establecer firmemente un sentido de cumplimiento y actuar resueltamente de acuerdo con las reglas.
En segundo lugar, dejemos que el "cumplimiento" se convierta en el código de conducta de los empleados.
La construcción de la cultura corporativa es una actividad grupal sistemática y a largo plazo, y la base de su alma está orientada a las personas. Es un proceso complejo y difícil transformar los rígidos requisitos del sistema en la mente subconsciente y la orientación de valores de cada empleado, y luego convertirlos en comportamientos conscientes.
En el proceso de participación e interacción entre todos los empleados, hacer del cumplimiento el principio básico de operación de los empleados y minimizar la frecuencia de conflictos entre el cumplimiento y las violaciones se convertirá en el foco de la construcción de una cultura de cumplimiento.
En primer lugar, se debe establecer una interacción efectiva entre supervisión y operación. Corrija gradualmente las reglas anteriores de "atrápenme si tiene la capacidad", permitiendo a los reguladores y operadores comunicarse en múltiples niveles para lograr conciencia de cumplimiento.
En segundo lugar, es necesario establecer una interacción efectiva entre educación y castigo para reducir la resistencia al funcionamiento del sistema. Es responsabilidad de todos promover vigorosamente el cumplimiento, defender el cumplimiento activo, hacer que los empleados se identifiquen internamente con el sistema y hacer del cumplimiento conductual una búsqueda de valores.
El tercero es establecer una interacción efectiva entre el aprendizaje y el desempeño del deber, llevar a cabo una educación sobre el sistema laboral con los pies en la tierra y familiarizar a cada empleado completa y meticulosamente con los requisitos del sistema laboral a través de programas regulares. estudio y formación, y mejorar la concienciación sobre el riesgo y la responsabilidad. Cuarto, establecer interacciones efectivas entre desarrollo y cumplimiento.
Mantenga siempre una relación correcta entre el cumplimiento y los derechos de desarrollo, evite que el desarrollo empresarial afecte aleatoriamente la implementación del sistema, haga del cumplimiento el resultado final y la línea de advertencia ideológica para la implementación, obtenga el reconocimiento total de los empleados e implemente conscientemente desde el corazón.
A través del estudio y la reflexión, nos hemos dado cuenta profundamente de que para construir nuestra hermosa casa y lograr la estabilidad a largo plazo de la Caja de Ahorros Postal, debemos confiar en la cultura de cumplimiento para construir una sólida valla defensiva y utilizar cultura de cumplimiento para construir una sólida línea de defensa de control interno.
Adhiérete al sistema y actúa según las reglas para protegerte. Quizás tengamos algunos malos hábitos, pero para protegernos tenemos que cambiarlos. Dejemos que el requisito de "obedecer el sistema, confiar en el sistema y acostumbrarnos al sistema" se arraigue en nuestros corazones, y que actuar de acuerdo con el sistema y operar de acuerdo con las reglas se convierta en nuestros propios hábitos de comportamiento.
Los activos improductivos causados por razones históricas alguna vez dificultaron nuestras operaciones, y todavía tenemos que dedicar tiempo y energía para recolectarlos y disponer de ellos. Por tanto, las operaciones ilegales son ineficaces y perjudiciales para el desarrollo. Siempre debemos adherirnos a la perspectiva científica del desarrollo y a la perspectiva correcta del desempeño político, tener siempre presentes los conceptos de prudencia, estandarización y estabilidad, adherirnos siempre al concepto de desarrollo de las "cuatro unificaciones" y dejar que las ideas de gestión, la gestión Los conceptos y requisitos de gestión de los bancos superiores se convierten en la base de nuestra Guía de Acción para el desarrollo empresarial.
En tercer lugar, dejar que el "cumplimiento" se convierta en la fuerza impulsora y se implemente de manera efectiva.
A través del cultivo, la regulación, la moderación y la estimulación de diversas emociones de cumplimiento, todo el banco podrá en última instancia Los empleados desarrollan una buena mentalidad de cumplimiento y experimentan pensamientos y comportamientos estandarizados y ordenados, formando así una atmósfera cultural de buen cumplimiento en la que todo el banco siempre cumple con las reglas, hace todo de acuerdo con las reglas y los riesgos están entrelazados, lo que seguramente beneficiará. Los bancos a todos los niveles promoverán la transformación empresarial, lograrán dos grandes saltos y una revitalización integral para ofrecer una garantía sólida.
El punto más importante para todos nuestros empleados es que la ejecución del sistema y el mantenimiento de la dignidad del sistema dependen de la participación de todos. Debemos entender que la Caja Postal es de todos y la felicidad es nuestra. Lo más importante es cumplir con la ley, cuidar a los demás y valorarnos a nosotros mismos. Todos tienen una pista para correr específica en el grupo, y el sistema es la señal y la línea de advertencia para que los empleados corran de manera segura en la pista.
Innumerables hechos nos dicen que si seguimos nuestro propio camino sin restricciones, descarrilaremos y nos alejaremos del colectivo. Por lo tanto, sólo imprimiendo esta "pista" en nuestras mentes y corazones, implementándola en acciones, convirtiendo la pasividad en conciencia y haciendo de la conciencia un hábito, podremos seguir adelante y crear una nueva situación para el desarrollo del China Postal Savings Bank.
¡Empecemos desde ahora, empezando por mí, y esforcémonos por cultivar una atmósfera de "cultura de cumplimiento" y construir un hermoso hogar para que sobrevivamos!
Experiencia de cumplimiento de los empleados del banco: recopilación de documentos
Recientemente, la oficina central organizó un debate en todo el banco sobre la construcción de una cultura de cumplimiento para mejorar continuamente los conceptos de cumplimiento de los empleados y fortalecer el cumplimiento de los empleados. concienciar y mejorar la concienciación de los empleados sobre la gestión del cumplimiento. A través de este estudio, aprendí los siguientes puntos: 1. La construcción de cumplimiento debe contar con un sistema de gestión completo, el cual debe basarse en la construcción continua de un mecanismo normal para la promoción de la cultura de cumplimiento. Debemos buscar temas pendientes en la gestión de cumplimiento y la construcción de una cultura de cumplimiento en todo el banco desde aspectos como la educación, los sistemas y la ejecución.
Realizar debates en profundidad sobre supervisión, rectificación, recompensas y castigos, etc. , promover la promoción e implementación en profundidad de la cultura de cumplimiento y garantizar el desarrollo rápido y saludable de todos los negocios en todo el banco. La construcción del cumplimiento no es sólo para ABC, sino también para los demás y para nosotros mismos. "La obediencia es un amor serio hacia todos, un amor responsable".
El segundo es centrarse en resolver problemas como una comprensión ideológica insuficiente, una implementación insuficiente del sistema y una supervisión e inspección insuficientes, reemplazando la gestión con confianza, reemplazando los principios con emociones, aceptando restricciones de cumplimiento y desarrollando hábitos de cumplimiento, y promover La promoción de la cultura de cumplimiento ha echado raíces.
Promueva la práctica exitosa de la cultura de cumplimiento No importa lo que haga, siempre que apunte a la meta, la comprenda con cuidado y lo haga en serio, puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. El cumplimiento es como un semáforo. Si lo obedeces, te protegerá. Muchas personas sienten que cuando se trata de cumplimiento, se sienten restringidas y sus negocios no funcionarán bien y su desarrollo se verá afectado. Cuando aceptan la gestión del cumplimiento siempre tendrán algún tipo de resistencia consciente o inconscientemente. Sin embargo, debe quedar claro que "la cultura de cumplimiento es la base de nuestro negocio y nuestras operaciones". El cumplimiento y el desarrollo empresarial no son contradictorios, y mucho menos antagónicos. El cumplimiento es como un semáforo, mantiene el orden del desarrollo empresarial y asume la responsabilidad y misión de acompañar la gestión empresarial.
En tercer lugar, hay muchas personas reales a nuestro alrededor y varios casos reflejan la importancia de la construcción del cumplimiento.
Diez pequeñas operaciones ilegales pueden causar una falla importante en un vuelo, cien fallas importantes pueden provocar un accidente de rodaje y diez accidentes aéreos importantes pueden causar un accidente aéreo. Esto requiere que controlemos los riesgos desde su origen, prevengamos operaciones ilegales y no dejemos oportunidad a "accidentes". Sólo así podremos garantizar que nuestro negocio se desarrolle bien y rápidamente en el camino del cumplimiento.