Informe de investigación financiera [Informe de la encuesta sobre apoyo financiero a las granjas familiares]
Revista de la Universidad de Texas
Revista de la Universidad de Texas
29Vol
38 de julio de 2065 +. 03 años
Informe de la encuesta sobre apoyo financiero a granjas familiares
Zhang Bo
() Estudiante de 2011 del Centro de MBA de la Universidad de Finanzas y Economía de Guizhou, Guiyang 550000.
La contradicción de la baja eficiencia favorece la mejora de la eficiencia económica. Este es un resumen: las nuevas entidades de gestión agrícola, como las explotaciones familiares, han resuelto eficazmente el problema de la gestión descentralizada de la tierra. importancia de desarrollar la agricultura moderna. 2. Trae nuevo documento número 013 Recomendaciones de la Conferencia Económica Rural Central y Central sobre fomento y apoyo al desarrollo de granjas familiares, Texas * * * Oportunidades de desarrollo para granjas familiares registradas 8. Al 25 de junio de 2013, eran dos. En la actualidad, los servicios financieros proporcionados por las instituciones financieras a las explotaciones familiares siguen siendo principalmente servicios de financiación para la concesión de préstamos a los agricultores.
Palabras clave: visión marxista de la felicidad; China feliz; valor contemporáneo
() Número de clasificación de la biblioteca china: F832 Código de identificación del documento: A Número de documento: 1004-94442013-0138-03.
Situación básica de las explotaciones familiares en la jurisdicción 1. En la actualidad, el desarrollo de granjas familiares en Texas aún está en su infancia. Los inscritos en la lista del formulario son todos criadores locales reconocidos, que se dedican principalmente a la obtención de semillas finas, la siembra de cultivos y la producción de cerdos. cría y venta.
Columna: Introducción a Fumin Family Farm, ciudad de Deping, condado de Linyi
Fumin Family Farm, ciudad de Deping, condado de Linyi, se registró el 11 de marzo de 2065438 y se encuentra su dirección en Deping, condado de Linyi, Pingzhen Xiguan. Empleaba a ocho personas, entre ellas Wei Dedong y su esposa, los padres de Wei Dedong, el hermano de Wei Dedong y su esposa, y la hermana de Wei Dedong y su esposa. Su negocio se dedica principalmente a la selección y mejoramiento de variedades de trigo y maíz, y representantes legales de trigo y maíz.
Wei Dedong se dedica a la plantación a gran escala desde 2008. Cuando lo conoces, te atreves a ser el primero y explorar. A través de la transferencia de tierras, encontró un camino hacia la gestión agrícola industrializada haciendo que la agricultura desempeñe plenamente su papel de enriquecer a la gente y realizar plantaciones a gran escala.
El papel principal de la cooperativa profesional de plantación de trigo ha sido impartir conocimientos científicos y tecnológicos a la gente de los alrededores de forma gratuita, ayudando a los aldeanos a emprender el camino de la prosperidad mutua y logrando buenos beneficios económicos y sociales. Conviértase en un productor de granos de renombre nacional y en un líder en enriquecerse a través de la tecnología. En 2008, 2009 y 2010, el Ministerio de Agricultura le otorgó el título honorífico de "Productor Nacional de Cereales" durante tres años consecutivos.
, fue elegido representante del X Congreso del Partido de la provincia de Shandong y representante del XVII Congreso Popular de la ciudad de Dezhou.
Las principales medidas y resultados de Wei Dedong en el desarrollo de plantaciones agrícolas a gran escala en los últimos 10 años:
Aumentar la circulación de la tierra y mejorar la eficiencia de la plantación. En 1.001, Wei Dedong invirtió y abrió una tienda de suministros agrícolas en el área residencial del gobierno de la ciudad de Deping para brindar a los agricultores y amigos de su entorno pesticidas para semillas y servicios técnicos de alta calidad. Después de varios años de gestión cuidadosa, la escala y la eficiencia han seguido ampliándose. Se enteró de que a principios de 2008, debido a que la mayoría de los aldeanos hacían negocios o trabajaban fuera de la ciudad, la tierra en las aldeas alrededor de la ciudad era muy escasa. Debido a la mala gestión, la eficiencia de la tierra era muy baja. Se sintió muy triste. Después de pensarlo repetidamente, decidió realizar una gestión de la tierra a gran escala y mejorar la eficiencia de la siembra mediante la transferencia de tierras. Intentó firmar contratos de tierras con la gente de la aldea de Daxiguan a través del centro de transferencia de tierras de la ciudad para dedicarse a la siembra y desarrollar la producción de alimentos. Gracias a contratos de otros departamentos, 0 acres,
una fertilización razonable produjo buenos beneficios económicos ese año y fortaleció la gestión del aprendizaje.
Su confianza y determinación para hacer la cesión de tierras más grande y más fuerte. En 2009, tomó la iniciativa en el registro y establecimiento de más de 300 acres de tierra en pueblos cercanos. En 2010, la escala de transferencia de tierras en ciudades y prefecturas fue la más grande. El condado de Linyi fue la primera cooperativa de transferencia de tierras, con un capital registrado de 1,2 millones de yuanes al final de dos años. A finales de 2011, la cantidad de tierra transferida alcanzó los 1.830 acres. Con el fuerte apoyo del comité local del partido y del gobierno, obtuvo una ganancia de más de 10.000 yuanes. En 2012, la escala de la transferencia de tierras siguió ampliándose. Menos de 20 hogares en Wanghu, Jiaochang y otras aldeas1 han firmado contratos de transferencia de tierras,1 y el área total de transferencia de tierras ha alcanzado los 3.100 acres y se espera que alcance los 5.000 acres a finales de 2003.
Reforzar la cooperación externa y mejorar el nivel de siembra científica. Mejorar integralmente los estándares científicos.
En términos de nivel de plantación, luchó activamente para que la Academia Municipal de Ciencias Agrícolas estableciera una base de demostración experimental de investigación científica en la ciudad de Deping a principios de 2011. Además, se han firmado contratos de mejoramiento de semillas con Ningjin Liangxing Seed Technology Co., Ltd., Wang Lianzhou, Cao Jia y otras empresas de mejoramiento de semillas.
El área de cultivo de las variedades mejoradas de Yecun 1 alcanza las 30.000 hectáreas, y la French Roquette Company tiene más de 0,000 hectáreas. Se firmó la orden de siembra de maíz ceroso y el precio fue de aproximadamente 0,00 yuanes por kilogramo, 2 yuanes más que el precio de mercado, lo que mejoró la eficiencia de la siembra.
La gestión cooperativa debería aprovechar plenamente el papel de liderazgo de las cooperativas. Wei Dedong es muy rico, pero su mayor deseo es ayudar a los aldeanos a enriquecerse juntos. Con este fin, tomó la iniciativa en el establecimiento de la Cooperativa de Maquinaria Agrícola Fumin, compró trigo y estableció la Cooperativa de Plantación Fumin.
Cosechadora combinada, cosechadora de maíz, cultivador profundo, subsolador, sembradora sin labranza, sembradora de precisión de trigo) más de 10 pulverizadores de cultivos grandes (2 unidades, 1 miembro de desarrollo. Ha impulsado 260 unidades, más de 1.000 hogares y más de 1.000 personas se enriquecerán a través de los teléfonos móviles. La organización ha establecido una plataforma gratuita de publicación de información sobre tecnología agrícola para enviar periódicamente las últimas noticias sobre tecnología agrícola a las masas en forma de cartas de capacitación en ciencia y tecnología para agricultores. invitar a expertos agrícolas relevantes para brindar capacitación técnica a los agricultores, lo que ha mejorado enormemente las habilidades de producción y el nivel de gestión de las masas. Una base de demostración de ciencia y tecnología que cubre un área de más de 800 acres y una base de demostración de producción agrícola estandarizada que cubre un área. Se han construido una superficie de más de 1.000 acres, el rendimiento promedio de trigo por mu es de 5 kilogramos y el rendimiento promedio de maíz es de más de 50 kilogramos por mu, lo que reduce los costos y aumenta la eficiencia en más de 1.700 kilogramos por mu. Al mismo tiempo, aprovechó al máximo sus propias ventajas en la operación de suministros agrícolas y organizó a las masas para comprar pesticidas, semillas y fertilizantes, lo que no solo garantiza la calidad sino que también reduce los costos. Fortalecer la demostración y liderar activamente el ajuste de la estructura de plantación, 4. Para mejorar verdaderamente la eficiencia de la plantación, hemos establecido una base de demostración de plantación de col china libre de contaminación de 8 acres y una base de demostración de plantación de repollo chino libre de contaminación de 8 acres. Durante el proceso de siembra, la gestión de la producción se organiza estrictamente de acuerdo con los estándares agrícolas modernos y se utilizan productos de baja gama para mejorar la calidad del producto.
Pesticidas tóxicos y bajos en residuos y fertilizantes bioorgánicos. y plantaciones orgánicas libres de contaminación. Al mismo tiempo, cultivamos activamente nuestras propias marcas y registramos las marcas "Integrity and Fortune" y "Wang Xinliang" para nuestros productos agrícolas, lo que mejora enormemente la competitividad de nuestros productos en el mercado. >
En segundo lugar, la oferta de servicios financieros
En general, los tipos de servicios financieros proporcionados por las instituciones financieras a las explotaciones familiares son limitados y la principal forma de servicios de financiación siguen siendo los préstamos a los agricultores. a los agricultores. El financiamiento a corto plazo para las granjas familiares se utiliza principalmente para comprar materiales de producción como plántulas, piensos y fertilizantes; el financiamiento a largo plazo se utiliza principalmente para proporcionar servicios financieros como el arrendamiento de tierras y la compra de activos fijos. las instituciones otorgan préstamos principalmente a agricultores 1.
Brindan servicios de financiamiento para granjas familiares. Los certificados de préstamos de las cooperativas de crédito se aprueban para un solo uso, el saldo está controlado y la rotación es conveniente y rápida durante 6 meses. , el límite máximo solo está limitado por la política crediticia de la cooperativa de crédito, que es de 500.000 yuanes. Es más conveniente solicitar un préstamo para agricultores a través de la Tarjeta Huinong del Banco Agrícola de China, sin tener que acudir al mostrador de la terminal de servicio. y reembolso,
Aparecieron áreas importantes de productos no productivos poco después de la liberación. Actualmente, sólo los funcionarios públicos pueden garantizar a los agricultores
Proporcionar facilidades de liquidación a los agricultores a gran escala. en las zonas rurales locales a nombre propio.
Las cooperativas de crédito abren cuentas de liquidación personales y disfrutan de subsidios de cereales para el cultivo anual de trigo y maíz, así como para la cría de cerdas. Los fondos de ventas formados por el subsidio (120 yuanes). /acre) y 100 yuanes/cabeza) se liquidan a través de la cooperativa de crédito y se utilizan para las compras y ventas diarias.
Las cooperativas de crédito también pueden manejar banca en línea y banca telefónica para brindar apoyo financiero para la cría. hogares grandes.
Para que puedas gestionar la liquidación de transferencias sin moverte de casa. Por ejemplo, los servicios financieros modernos brindan apoyo en efectivo.
Como importante agricultor local, Xinxiang 3.
Los usuarios también les brindan apoyo en efectivo para garantizar que tengan suficiente suministro de efectivo.
3. Cuestiones principales
Es necesario mejorar aún más los estándares de identificación y las políticas de apoyo. 1. Residencia actual 1.
Tingnong está registrada en la Oficina Industrial y Comercial como entidad comercial y no existe un estándar de definición específico.
Aún no se ha establecido la comerciabilidad, socialidad y condición de persona jurídica.
En segundo lugar, no existe garantía institucional para la inversión en activos fijos durante la transferencia y contratación de tierras, que es de un año para la mayoría de las familias.
Los agricultores no se atreven a invertir en activos fijos como la conservación del agua. En tercer lugar, las instituciones financieras relacionadas con la agricultura no han aclarado que las instituciones familiares no han formulado reglas de gestión detalladas para el crédito agrícola familiar.
Independientemente de si la explotación tiene las calificaciones para soportar el préstamo, la gestión del crédito todavía se gestiona y opera principalmente con referencia a los préstamos de los agricultores, lo que hace que las necesidades financieras de las explotaciones familiares no puedan satisfacerse plenamente.
El factor de riesgo del préstamo es alto, pero la garantía y la hipoteca son difíciles de implementar. Ya sea plantando, 2.
O la acuicultura, por su largo ciclo productivo y gran incertidumbre, aumenta el riesgo del capital crediticio del sistema. Como inestabilidad de precios, epidemia, etc. , lo que puede provocar pérdidas a los agricultores y poner en peligro la seguridad de los fondos de crédito bancario. Sin embargo, debido a la actual Ley de Derechos de Propiedad y la Ley de Contratos de Tierras, las tierras contratadas por los agricultores no pueden utilizarse para hipotecas bancarias y las granjas familiares generalmente carecen de otras hipotecas efectivas. Por lo tanto, las tierras cultivadas y las casas que poseen básicamente no son elegibles para hipotecas. la mayoría de ellas no tienen derecho a hipotecas. Las cooperativas de crédito rural no reconocen el uso de ganado, vehículos y otros bienes muebles por parte de los agricultores como garantía. La dificultad de la garantía hipotecaria es el principal factor que restringe el aumento del apoyo crediticio a “la agricultura, las zonas rurales y los agricultores”, incluidas las explotaciones familiares.
El cupo es limitado y el coste elevado. El Banco Agrícola de China tiene menos de tres establecimientos institucionales en ciudades y pueblos.
La Caja de Ahorros Postal tarda en llegar al campo y el negocio de las pequeñas empresas de préstamos es pobre, principalmente empresas.
Las cooperativas de crédito rural siguen siendo la principal fuerza que apoya el desarrollo de las explotaciones familiares, y hay poco margen de elección en la plantación y el mejoramiento rural. Según la encuesta, los canales de financiación actuales para los grandes hogares agrícolas son estrechos.
El límite máximo de préstamo para un solo hogar de una cooperativa de crédito rural es 1. Por muy grande que sea la explotación familiar, no se permite superar este límite. No se pueden satisfacer las necesidades de capital de algunos agricultores familiares para ampliar aún más las operaciones de crédito rural. En términos de tipos de interés, el tipo de interés de los préstamos de la agencia para las grandes explotaciones familiares y las empresas de plantación y cría se mantiene en 65.438+00‰, mucho más alto que el tipo de interés de los préstamos para empresas del mismo nivel, y el tipo de interés de los préstamos para las explotaciones familiares aumentó. por 65.438+065.438 +0‰.
Costes de financiación. Debido a la débil competencia en el mercado, los agricultores sólo pueden aceptar pasivamente.
La cobertura del seguro agrícola sigue siendo baja. En la actualidad, el seguro agrícola ha llegado a 4.
El seguro agrícola en Texas fue promovido desde el condado de Qihe y el condado de Xiajin. En 2012, se amplió a seis condados y ciudades, incluida Xi'an, para cubrir toda la ciudad. Los tipos de seguros incluyen trigo, maíz y algodón. Organizados por el gobierno, los agricultores se inscriben voluntariamente en el seguro, y los agricultores soportan el 0% de la prima de nivel 2 y el subsidio financiero es del 0%. Tomemos como ejemplo el trigo. La prima por 1 mu de trigo es de 10 yuanes. El gobierno supone que ocho agricultores sólo necesitan pagar 2 yuanes por mu de tierra. En caso de desastre, la compensación es del 0% por mu. Actualmente, un mu de semillas de trigo, fertilizantes y tierra irrigada puede recibir hasta 320 yuanes en compensación. El costo de cosechar y prevenir plagas y enfermedades alcanza los 500-600 yuanes, e incluso el costo básico de plantación no se puede recuperar con 320 yuanes. Los agricultores familiares y los grandes productores esperan aumentar las primas y, por tanto, aumentar la compensación, lo que significa que los agricultores pagan más y las compañías de seguros pagan más. Si se trata de aumentar los subsidios financieros, es posible que todavía quede un largo camino por recorrer. Incluso si no hay participación financiera, los propios agricultores pagan por ello sin la aprobación de la Comisión Reguladora de Seguros de China. Además, el actual seguro de cría agrícola subsidiado por políticas se limita a las cerdas reproductivas y los objetivos de las subvenciones son relativamente limitados. Debido a que la industria de la acuicultura es un agricultor de alto riesgo, se espera que el estado lance una póliza de seguro para la acuicultura. Una vez que aparece una industria popular, las pérdidas se pueden reducir.
Con amor,
Tres. Recomendaciones
Se recomienda que los departamentos pertinentes introduzcan estándares de identificación de explotaciones familiares y políticas de apoyo lo antes posible.
Política. Se sugiere que los departamentos gubernamentales pertinentes formulen normas de registro y políticas de apoyo para las granjas familiares basadas en las realidades locales, a fin de promover el rápido desarrollo de las granjas familiares y convertirlas en granjas lo antes posible.
Entidad independiente que toma préstamos. En particular, bajo la premisa de tener en cuenta los intereses de los contratistas y arrendadores de tierras agrícolas, debemos mejorar la estabilidad de las tierras arrendadas de los agricultores, estimular los intereses de los agricultores e invertir en la construcción de infraestructura de conservación del agua en las tierras agrícolas, instalaciones de secado y almacenamiento. etc. , anímelos a promover activamente la transformación de los métodos de producción de alimentos. La identificación de granjas familiares utiliza tecnología avanzada.
Después de la implementación de estándares y políticas de apoyo, las instituciones financieras deben formular métodos de gestión de crédito específicamente para granjas familiares y estipular razonablemente los límites de préstamo y los préstamos disponibles para las granjas familiares.
Niveles de plazos y tipos de interés. Continuar profundizando la construcción de un entorno ecológico financiero rural, aumentar el entusiasmo de las instituciones financieras para apoyar los campos relacionados con la agricultura y crear un efecto de depresión de capital.
Acelerar la mejora de los mercados financieros rurales. Fortalecer aún más la orientación y la ventana de orientación 2.
Al tiempo que brindan servicios financieros regulares, las instituciones financieras rurales deben optimizar los servicios basados en productos nacionales de innovación agrícola,
considerar a los agricultores, las granjas familiares y otras nuevas entidades comerciales agrícolas como apoyo crediticio "tres " La agricultura" es el punto clave para potenciar su poder radiante. Apoyar el desarrollo de pequeñas instituciones financieras rurales, como bancos comunales y fondos mutuos rurales, desarrollar pequeñas organizaciones de préstamos de manera ordenada, aumentar la cobertura de los puntos de venta rurales y establecer un mercado financiero rural complementario y de múltiples niveles.
Mejorar el mecanismo de garantía hipotecaria de préstamos rurales. Primero, combinar el actual "Hecun 3.
Unir esfuerzos para acelerar la construcción de un sistema de servicios de transferencia de tierras rurales. Segundo, acelerar la innovación financiera. Innovar la escala del compromiso de recibos de almacén de granjas familiares y el compromiso de cuentas por cobrar; riesgo controlable Bajo la premisa de explorar la hipoteca de los derechos de gestión de la tierra y aprender del "modelo de préstamo garantizado de ingresos de la tierra", podemos desarrollar integralmente seguros agrícolas basados en pólizas con apoyo financiero y ampliar activamente las variedades de subsidios y la cobertura regional correspondiente. políticas preferenciales para seguros comerciales de seguros agrícolas y el establecimiento de compañías de seguros de propiedad Mejorar el sistema de reaseguro agrícola respaldado por el gobierno y el mecanismo de dispersión del riesgo de catástrofes. del progreso de la investigación sobre las restricciones crediticias de los hogares rurales [Henan Society 1J]..
() Social Sciences, marzo de 2009.
[]Liu Chen,] Lu. limitaciones de los hogares rurales en los suburbios de Beijing[2J].
() Modern Commercial Trade Industry, 2011, 10.
[]Chinese Farmers, et al. Análisis empírico de las restricciones crediticias [. Cai 3j].
()Jing Jie, 2013, 5.
Para construir un puente entre las instituciones financieras y los agricultores, dos tercios de los agricultores tendrán Los derechos de usufructo de la las tierras contratadas se transfieren a una empresa de plataforma de bienestar público establecida por el gobierno, y luego esta plataforma proporciona garantías para que los agricultores pidan dinero prestado a las instituciones financieras. Una vez que los agricultores no puedan pagar a tiempo, la empresa de plataforma reembolsará los fondos de la propia empresa de agricultores. fondos y proyectos especiales. Protección financiera de los ingresos procedentes de la transferencia de tierras.
El tercero es promover el establecimiento de empresas de garantía agrícola de política profesional para proporcionar garantías a los grandes agricultores y agricultores familiares, y acelerar la promoción de la política. Seguro de pequeños préstamos basado en pólizas con apoyo gubernamental y participación multipartita de empresas y bancos.
Un sistema diversificado de garantía de crédito rural para el sexo, el comercio, la industria y la ayuda mutua. dispersar y transferir razonablemente los riesgos de las empresas financieras rurales.
Acelerar la construcción de seguros agrícolas y mejorar los seguros de pólizas agrícolas y los seguros comerciales.
Permitir a los agricultores pagar primas voluntariamente y aumentar los acuerdos institucionales para ello. seguros (continúa de la página 137).
El equipo de cuadros de "cinco tipos" debe centrarse en fortalecer las funciones de política monetaria y mejorar los servicios financieros para lograr tres adaptaciones: aumentar el número total de talentos y proteger la estabilidad financiera,
adaptarse al desarrollo del negocio financiero; mejorar la calidad de los talentos En línea con el desempeño de las responsabilidades del banco central, la estructura de talentos se adapta para resaltar las funciones clave del banco central
Profundizar la reforma del sistema de personal de cuadros y realizar intercambios de puestos de personal
En "dos departamentos y dos oficinas". "En el proceso de competencia por puestos de trabajo, la sucursal de Jinan implementó el "sistema de desvío de empleados". En septiembre de 2006, especialmente los empleados con bajas calificaciones académicas y de mayor edad, aunque compiten por los puestos actuales, no pueden dominar y adaptarse a los conocimientos financieros modernos y las operaciones comerciales tecnológicas, lo que resulta en una alta tasa de errores. Ante esta situación, bajo la premisa de garantizar el funcionamiento seguro y estable de diversos negocios básicos, fortaleceremos el flujo racional de personal, implementaremos un sistema de rotación laboral dentro y entre departamentos profesionales de manera planificada y paso a paso, y regularmente comunicarse con la administración del dinero, comunicarse con los cuadros a cargo de bienes y personas y realizar los ajustes apropiados del personal.
Solo con múltiples departamentos y múltiples puestos podemos familiarizarnos con el negocio, hacer crecer nuestros talentos, realizar la multifuncionalidad de cuadros y empleados, maximizar la eficiencia del uso de los recursos humanos, promover el profesionalismo integral. calidad de los empleados a través de la rotación laboral, y reducir y evitar riesgos empresariales.
Los canales de entrada y salida de personal son fluidos. Asignar razonablemente la cuota anual de inscripción de las sucursales, 2.
La oficina central contratará nuevos empleados para enriquecer directamente el negocio de primera línea de la sucursal. Ampliar la contratación de recién graduados en colegios y universidades. Escala de matrícula de posgrado,
Establecer un mecanismo de largo plazo para la capacitación del personal. El primero es mejorar la formación de los empleados.
Efectividad y eficacia.
Desarrollar e implementar estrictamente planes de capacitación, distinguir diferentes niveles, tomar medidas efectivas, ajustar y actualizar constantemente el contenido de la capacitación y mejorar las posiciones de Peitong.
La capacitación es específica, oportuna y con visión de futuro, y ha establecido un mecanismo a largo plazo para promover el aprendizaje. En segundo lugar, los métodos de formación son flexibles y diversos. Los buenos métodos acumulados por el Banco Popular de China durante un largo período de tiempo, como la celebración de conferencias académicas y la invitación a la gente a entrar y salir, todavía se pueden utilizar o complementar con capacitación en autoemprendimiento. En un futuro próximo, nos centraremos en la educación a distancia, el sistema de formación de supervisión y orientación de los empleados para mejorar su calidad general y adaptarse a su desempeño.
Necesidades de trabajo.
Desarrollar un sistema científico de evaluación del desempeño para estimular el entusiasmo de cuadros y empleados. 4.
Insistir en la mejora continua y la mejora del trabajo de evaluación del desempeño de las sucursales del condado, combinar los eslabones débiles del desarrollo empresarial y seguir los principios de equidad, justicia e incentivos positivos, y resaltar la formulación científica de el trabajo básico y los incentivos por desempeño anual de los empleados bancarios Hay dos aspectos de ser el primero y luchar por la excelencia.
El sistema de evaluación fortalece los incentivos para luchar por la excelencia y fortalece la evaluación de los comportamientos personales y las responsabilidades laborales de los empleados. Los resultados de la evaluación están vinculados a la distribución de salarios dignos y se combinan con el nombramiento, la capacitación y la distribución de los salarios dignos. cuadros, lo que refleja el respeto por el trabajo, la política de respetar el desempeño, respetar los talentos y respetar la creación realmente ha superado las deficiencias de hacerlo bien pero no hacerlo bien, hacer más y menos y hacer cosas diferentes, alentando a los funcionarios a iniciar sus propios negocios. inspirar a las personas y mejorar eficazmente las sucursales.
Implementar de forma integral el concepto de control de riesgos de la gestión de la ética profesional. El primero es alcanzar la posición 5.
Formalización, utilizando la institucionalización para brindarle una institucionalización razonable de la comunicación psicológica,
punto, promoviendo el rápido crecimiento de talentos de alta calidad a través de la comunicación regular y brindando la integración de recursos humanos. para la unidad Mayor espacio operativo. El segundo es continuar profundizando la exploración de la clasificación científica de las sucursales del condado, establecer puestos científicamente, optimizar los procesos de trabajo, aprovechar al máximo "una persona, múltiples puestos, una especialidad, múltiples habilidades" y considerar plenamente la liberación de la productividad. por los bancos centrales de base a través de la tecnología.
Características de la estructura del personal, atraer talentos profesionales, aumentar la edad y las calificaciones académicas del personal, establecer racionalmente instituciones y puestos, para hacer el mejor uso de los talentos y maximizar la estructura profesional.
Garantiza la seguridad de los fondos y completa diversas tareas. Referencias:
[]Sol, Qi Guanghua. Desarrollo y gestión de recursos humanos en el sector público [Norte 1m].
Prensa de la Universidad China Renmin, Beijing: 2004.
[] Chen, et al. Tutorial avanzado sobre gestión y desarrollo de recursos humanos [2] Beijing: Higher Education Press, 2004.
[]El pequeño Zheng Ming. Desarrollo y gestión de recursos humanos [Prensa de la Universidad de Pekín 3M]. Beijing:
Sociedad, 2005.