¿Qué empresas ha adquirido Alibaba?
Al igual que la reciente adquisición por parte de Alibaba de un grupo de pequeños sitios web representados por Qionyou y Xiami, Kupan también es una empresa con un gran número de usuarios individuales pero con un modelo de negocio poco claro. En la actualidad, Alibaba Cloud, una subsidiaria del Grupo Alibaba, tiene su propio negocio de almacenamiento en la nube, que ofrece productos tanto para usuarios individuales como para usuarios empresariales. Sin embargo, en el ajuste de la línea de productos, el segmento de almacenamiento personal de Alibaba Cloud se ha debilitado y se centra en negocios a nivel empresarial.
En la mañana del 25 de septiembre, el Weibo oficial de Alibaba anunció que había adquirido oficialmente el software de almacenamiento personal en la nube Kupan. El anuncio mostró que el equipo de Kupan colaborará con el sistema de usuario y las aplicaciones de datos del Grupo Alibaba en el futuro. Escenario y crear juntos un servicio de "nube personal".
Las negociaciones de adquisición entre Alibaba y la aplicación de almacenamiento en la nube Kupan han terminado. Alibaba adquirió Kupan con éxito y anunciará la noticia pronto. Después de la adquisición, Kupan seguirá manteniendo operaciones independientes. Se espera que se anuncien. pronto.
Se informa que las negociaciones de fusión entre Alibaba y Kupan se han prolongado durante mucho tiempo. En mayo de este año, el director ejecutivo de Kupan, Gu Zhicheng, dijo que Kupan está buscando financiamiento de la Serie C y actualmente está negociando asuntos financieros. con varias empresas una de ellas es Alibaba, pero no se ha concretado nada.
Kupan fue fundada en 2011 por el inversor ángel Xue Manzi y el director ejecutivo de Internet Express, Huang Mingming***. En 2011 recibió una inversión Serie B liderada por DCM por un total de 20 millones de dólares. Después de eso, Huang Mingming se convirtió en presidente de Kupan. Hace un año, Huang Mingming desapareció de la dirección de la empresa y básicamente renunció a Kupan. Actualmente, Gu Zhicheng está a cargo de las operaciones internas de Kupan. Según los datos publicados, Kupan tiene actualmente 15 millones de usuarios, incluidos más de 3 millones de usuarios de dispositivos móviles. Desde 2012, el enfoque estratégico de Kupan se ha desplazado hacia los dispositivos móviles.
Tras ser adquirido por Alibaba, Gu Zhicheng, CEO de Kupan y ex fundador de Baofeng Video, se unirá al Grupo Alibaba junto con su equipo.
Sin embargo, ni Kupan ni Alibaba revelaron muchos detalles de financiación. Según la noticia conocida por los periodistas, el precio de adquisición fue inferior a la valoración durante la financiación de la ronda B. Kupan aceptó este acuerdo principalmente porque vio que Baidu y Tencent continuaban creciendo en este campo, por lo que no era un acuerdo ideal para Kupan. Al mismo tiempo, esta mañana se implementó oficialmente la última estrategia espacial de 10T, que está vinculada al "Laitang" que acaba de lanzar Alibaba. Siempre que se registre en "Laitang", recibirá 10T de espacio en disco genial. .
Motivo de la adquisición: similar a la reciente adquisición por parte de Alibaba de un grupo de pequeños sitios web representados por Qionyou y Xiami, Kupan también es una empresa con una gran cantidad de usuarios individuales pero un modelo de negocio poco claro. En la actualidad, Alibaba Cloud, una subsidiaria del Grupo Alibaba, tiene su propio negocio de almacenamiento en la nube, que ofrece productos tanto para usuarios individuales como para usuarios empresariales. Sin embargo, en el ajuste de la línea de productos, el segmento de almacenamiento personal de Alibaba Cloud se ha debilitado y se centra en negocios a nivel empresarial. Por lo tanto, Alibaba ha mostrado un gran interés en Kudisk, que comenzó como una empresa de almacenamiento personal en la nube.
Actualmente, la plataforma extranjera de almacenamiento en la nube de mayor éxito es Dropbox de Norteamérica. Kupan es muy similar a Dropbox en términos de métodos de servicio, conceptos de diseño y modelos de ganancias. En términos de modelo de negocio, Dropbox siempre ha seguido la ruta de "prueba gratuita + cobro por servicio premium". Pero para los usuarios chinos que están acostumbrados desde hace tiempo al "almuerzo gratis" de Internet, parece difícil imitar a Dropbox para convertirse en algo común en el país.
Este es el mismo problema que enfrentan las pequeñas y medianas empresas de almacenamiento en la nube en China. La función de intercambio de recursos en la que más confían los usuarios requiere que las empresas de almacenamiento en la nube gasten una gran cantidad de hardware de servidor y recursos de ancho de banda. Es probable que este tipo de negocio que quema dinero expulse a la mayoría de las nuevas empresas. Además, la protección de los derechos de propiedad intelectual por parte de los departamentos pertinentes está aumentando, y el otrora destacado disco de red 115 se ha enfrentado a una crisis a este respecto. Porque, para los discos geniales, es bueno que se puedan vender.