¿Cómo utiliza la oficina de correos WeChat corporativo para mejorar la informatización de la oficina móvil?

Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas. La aplicación de la plataforma móvil "Hubei Postal Bank" ha servido como modelo para que las instituciones de todos los niveles de la provincia conozcan oportunamente las buenas prácticas laborales en varios lugares. Para fortalecer la construcción de la cultura corporativa de la sub-sucursal, asegurar que las noticias de la sub-sucursal se comuniquen a todos los empleados lo antes posible, fortalecer el sentido de identidad y pertenencia a la empresa de los empleados, fortalecer la gestión de la ejecución corporativa. y organizar y ejecutar el trabajo de manera oportuna a través de teléfonos móviles, subsucursal Zhongxiang a principios de junio. Se implementó la aplicación de plataforma de gestión de teléfonos móviles "Micro Contact" en todo el banco.

La plataforma "Micro Contact" es una plataforma social interna que no solo puede publicar anuncios y noticias, sino que también tiene funciones como compartir trabajo, foro de aprendizaje, publicación de datos, realizar micro reuniones y asignar tareas. Desde la aplicación del “microcontacto”, las capacidades de ejecución del trabajo y la competitividad interna de la sucursal se han mejorado continuamente.

Para hacer un buen uso de la plataforma de microcontacto, la subsucursal Zhongxiang ha formulado métodos de gestión especialmente para el uso de la plataforma de microcontacto, estipulando la frecuencia de inicio de sesión y registro de los empleados. e incluirlo en las evaluaciones pertinentes. Se anima a todas las unidades a publicar información de la unidad de manera oportuna a través de la plataforma de noticias WeChat. Todos los departamentos comerciales deben realizar informes comerciales en WeChat todos los días, para que todos los empleados del banco puedan mantenerse al tanto de la dinámica comercial de la sucursal. La sucursal firmó un acuerdo de confidencialidad con Weiqia Development Company para evitar que la información se transmita al extranjero. La filial celebró microreuniones a través de micronegociación. Los jefes de cada unidad y departamento informaron periódicamente sobre el trabajo del día y los líderes expresaron opiniones de manera oportuna.

A través del uso de la plataforma de microcontacto, en primer lugar, todos conocen las actividades y tendencias de desarrollo comercial de la sucursal, lo que facilita que los empleados comprendan el trabajo de la sucursal o unidad, de modo que La atención de los empleados y el sentido de pertenencia a la empresa continúan aumentando, unificando así el pensamiento de los empleados de "Puedo hacerlo bien y también puedo hacerlo bien". En segundo lugar, se ha ido formando gradualmente una atmósfera competitiva entre empleados y departamentos. Por un lado, los empleados pueden comunicarse, colaborar y compartir de forma más eficaz en cualquier momento y lugar a través de teléfonos móviles y terminales informáticos. Por otro lado, los líderes de las sucursales asignan y recuerdan tareas mediante "tareas", "microreuniones" y otros métodos. Este estilo de gestión plano y "piramidal" no sólo mejora la ejecución, sino que también fortalece la atmósfera competitiva dentro de la empresa, generando una fuerte energía positiva para el desarrollo.