¿Cuál es el trabajo principal de un gerente de compras?
2. Investigar y estudiar la demanda y el consumo de materiales de varios departamentos, estar familiarizado con los canales de suministro y los cambios del mercado de diversos materiales y tener una buena idea de la situación de la oferta y la demanda. Orientar y supervisar a los subordinados para realizar negocios, mejorar continuamente las habilidades comerciales y garantizar el progreso normal de la adquisición de materiales de la empresa.
3. Revisar los planes de adquisiciones anuales presentados por cada departamento, coordinar la planificación y determinar el contenido de las adquisiciones. Reduzca los gastos innecesarios y utilice fondos eficaces para garantizar el máximo suministro de material.
4. Conocer y dominar los nombres, modelos, especificaciones, precios unitarios, usos y orígenes de los diversos materiales requeridos por la empresa. Verifique si los materiales comprados cumplen con los requisitos de calidad y asuma la responsabilidad de liderazgo de la adquisición de materiales y los requisitos de calidad de la empresa.
5. Supervisar y participar en las negociaciones comerciales de pedidos de gran volumen, y comprobar la ejecución e implementación de los contratos.
6. Completar la adquisición de diversos materiales según lo previsto e intentar reducir los gastos dentro del presupuesto.
7. Supervisar e inspeccionar cuidadosamente el proceso de compra y control de precios de cada comprador.
8. Informar periódicamente los resultados de la implementación de adquisiciones en las reuniones del gerente del departamento.
9. Al comienzo de cada mes, enumere todas las tareas de adquisiciones completadas y no terminadas del mes anterior, artículo por artículo, y envíelas al gerente general y al gerente del departamento financiero para que los líderes superiores puedan realizar un seguimiento de las mismas. proyectos de adquisiciones de la empresa.
10. Supervisar que el personal de adquisiciones cumpla con las leyes y regulaciones, sea creíble, no solicite ni acepte sobornos, establezca buenas relaciones con los proveedores y realice negocios basados en el principio de igualdad y beneficio mutuo.
11. Responsable de la formación ideológica y empresarial de los subordinados, y llevar a cabo educación sobre ética profesional, disciplina en asuntos exteriores y conceptos legales para permitir que todos los empleados se adapten al rápido desarrollo de la economía de mercado.
¿Qué es la contratación? ¿Cuáles son las principales tareas de contratación? Las adquisiciones se refieren a las actividades comerciales en las que una empresa obtiene productos o servicios del mercado de suministro como recursos corporativos bajo ciertas condiciones para asegurar el desarrollo normal de su producción y actividades comerciales. La adquisición es el proceso mediante el cual los organismos comerciales buscan ingerir del mundo exterior para mantener sus operaciones normales. Se divide en dos partes: adquisiciones estratégicas y adquisiciones diarias. La tarea del comprador es: comprar productos de la más alta calidad al precio más bajo posible y en la cantidad correcta. Prepare órdenes de compra, solicite propuestas de ofertas y revise los requisitos de bienes y servicios.
Investigar y evaluar proveedores en función del precio, calidad, selección, servicio, soporte, disponibilidad, confiabilidad, capacidades de producción y distribución, y la reputación e historial del proveedor.
Analizar cotizaciones, informes financieros y otros datos e información para determinar un precio razonable.
Monitorear y cumplir con las leyes y regulaciones aplicables.
Negociar o renegociar y gestionar contratos con proveedores, vendedores y otros representantes.
Supervise los productos cargados para asegurarse de que lleguen a tiempo y realice un seguimiento de los productos no entregados si hay problemas con los productos cargados.
Consultar con empleados, usuarios y proveedores para analizar bienes o servicios defectuosos o inaceptables para determinar la acción adecuada.
Evaluar y monitorear el desempeño del contrato para garantizar la coherencia con el contrato e identificar la necesidad de cambios.
Organizar impuestos y envío.
A los compradores se les llama compradores en chino, que es un término colectivo para todos los compradores. Un comprador, por muy experimentado que sea, sigue siendo un comprador. Las tareas del comprador tienen tres aspectos: suministro de materiales, control del nivel de inventario y control de costos. Un comprador excelente puede entregar materiales a la empresa a tiempo al precio más bajo del mercado. Los principales indicadores de evaluación son el tiempo de entrega, la cantidad mínima de pedido y el precio. El nivel de control de estos tres indicadores refleja directamente el nivel profesional de un comprador. A menudo se necesitan varios años o incluso más para que un comprador se convierta en un comprador calificado en el proceso de compra básico. Entre ellos, el personal de compras destacado e integral tendrá la oportunidad de ascender a gerentes de compras o incluso directores de compras. Con el rápido avance de la tecnología y los rápidos cambios en el entorno empresarial, la relación entre empresas y proveedores se ajusta constantemente, y las relaciones de suministro tradicionales también están cambiando rápidamente. El personal de compras necesita conocer más información técnica y los cambios en las condiciones del mercado, que tienen un impacto cada vez mayor en la empresa. En la mayoría de las empresas de Europa, América y la provincia de Taiwán, los compradores se dividen en dos tipos: compradores y personal de abastecimiento. El primero se dedica principalmente al trabajo tradicional, incluido el procesamiento de la demanda y los pedidos y el control del tiempo de entrega, llamado adquisiciones; el segundo se centra más en la tecnología y los cambios de costos en el mercado, y es responsable del control, evaluación y desarrollo de proveedores, llamado adquisiciones; .
En el trabajo real, el trabajo de los compradores y los compradores no se puede separar por completo. Algunas pequeñas y medianas empresas suelen confiar a la misma persona la gestión de la adquisición y el suministro de materiales similares en función del tipo de materiales adquiridos. Desde una perspectiva de desarrollo profesional, el abastecimiento es la única manera para cualquier persona de compras que quiera ser ascendido a gerente de compras. Se puede decir que las adquisiciones son el núcleo de las adquisiciones, una habilidad que los compradores deben practicar y mejorar, y también es un requisito y desafío que el desarrollo de negocios y tecnología plantea al personal de adquisiciones. Un excelente personal de compras debe estar familiarizado con las reglas comerciales y el estado actual de desarrollo de la tecnología de ingeniería, y al mismo tiempo ser ingenieros calificados e incluso mejores hombres de negocios. A juzgar por este estándar, mucho personal de compras necesita actualmente más mejoras. Al mismo tiempo, las empresas también necesitan gastar más energía en formar personal de compras excelente y calificado en lugar de dedicar tiempo en el mercado de talentos para reclutar personas adecuadas. Responsabilidades laborales: 1. Obedecer las asignaciones, seguir las órdenes y cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa;
2 Responsable de la adquisición de materiales y equipos de la empresa
3. calidad de los materiales comprados y cantidad;
4. Responsable de verificar la calidad y cantidad de los materiales comprados;
5. El derecho a rechazar órdenes de compra sin la aprobación del liderazgo;
6. Responsable de manejar los procedimientos de presentación y reembolso;
7. Responsable de mantener los registros originales necesarios del trabajo de adquisiciones, realizar estadísticas e informarlas periódicamente;
8. responsable del trabajo realizado;
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9. Los materiales y equipos adquiridos deben tener una solicitud de compra y presentarla al supervisor de compras;
10. a la adquisición de materiales;
11. Responsable de formular y ajustar la estructura del producto de esta categoría en la tienda.
12. Indicadores completos de la empresa: facturación, beneficio bruto, tasa de rotación, etc.
13. Responsable de la clasificación y codificación de este tipo de mercancías.
14. Responsable de formular planes de ganancias brutas y precios de productos básicos, y gestionar uniformemente los precios de los productos básicos.
15. Responsable del desarrollo y negociación de proveedores y de la introducción de productos competitivos que puedan aportar beneficios a la empresa.
16. Responsable de la gestión de ingresos no operacionales y seguimiento de pagos.
17. Responsable de seleccionar productos promocionales y negociar con los fabricantes, y ayudar a las tiendas y departamentos de planificación en la realización de actividades promocionales relevantes.
18. Responsable de las ventas de prueba de nuevos productos y del despliegue y gestión unificada de la venta de mercancías en cada tienda. Requisitos de calidad: 1. Tres aspectos del conocimiento: conocimiento de gestión, conocimiento profesional y conocimiento básico del producto.
2. El comprador con habilidades sociales encontró el producto por el que acababa de preguntar en la Feria de Cantón.
3. Capacidades de investigación y análisis de mercado
4. Capacidad de negociación y adaptabilidad
5. Capacidad de planificación de marketing
6. título o superior;
7. Tener un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo;
8. Principios sólidos, trabajo cuidadoso, trabajador y trabajador.
¿Cuál es la labor principal del departamento de compras? Principalmente para solucionar lo que la empresa necesita comprar y ayudar a la empresa a comprar las mejores cosas al precio más barato, jaja, opinión personal.
¿Cuáles son las principales tareas de una fábrica de confección en las compras? Tienda de telas y accesorios. Telas, complementos diversos de telas, botones, cremalleras, hilos, etc. La siguiente es la experiencia de mi colega, espero que le sea útil: cada vez que encuentre un nuevo proveedor, pídale a la otra parte que le proporcione su tarjeta de presentación, muestras, cotización y luego clasifíquelos y archívelos con el tiempo. lograrás el propósito que deseas.
¿Qué es un Subdirector KA? ¿Cuál es el contenido principal del trabajo? Es asistente del gerente de ventas de un supermercado o centro comercial. Es principalmente responsable de:
1. Ayudar al gerente de KA en la negociación y mantenimiento de la tienda KA.
2. Asistir al gerente de KA en la gestión de tienda y gestión de promotoras.
3. Capacidad para realizar de forma independiente actividades de planificación de marketing y formular políticas de promoción.
4. Familiarizarse con el proceso de operación, entrega, conciliación y liquidación de la tienda KA.
¿Cuáles son las principales tareas en el proceso de compras corporativas? La tarea principal en el proceso de adquisiciones empresariales es comprar los materiales que necesita la empresa de manera económica y rápida.
Los diferentes puestos en el departamento de compras tienen diferentes contenidos:
1. Las tareas del responsable de compras incluyen:
1. Encontrar proveedores de nuevos productos y novedades. materiales, recopilación de datos y desarrollo.
2. Evaluar y certificar el sistema de calidad de nuevos proveedores (capacidad, equipos, entrega, tecnología, calidad, etc.). ) para garantizar la excelencia de los proveedores.
3. Comparar y negociar precios con proveedores.
4. Revisar el precio, la capacidad de producción, la calidad y el tiempo de entrega del antiguo proveedor para determinar la capacidad de suministro estable del proveedor original.
5. Realizar un seguimiento oportuno de los cambios de precios y la calidad de las materias primas para mejorar la calidad del producto y reducir los costos de adquisición.
6. Planificación de adquisiciones, pedido de materiales y control de entregas.
7. Formación directiva a los empleados del departamento.
8. Comunicación y coordinación con proveedores y otros departamentos.
2. El ingeniero de compras es:
1. Valoración de las principales materias primas.
2. Confirmación preliminar de la calidad de las muestras de materiales del proveedor.
3. Producción inicial y cambios de muestras de material.
4. Encuentra materiales alternativos.
5. Elaborar documentos técnicos y de calidad relacionados con el departamento de compras.
6. Comunicar y coordinar con los departamentos técnico y de calidad sobre cuestiones técnicas y de calidad.
7. Comunicar y coordinar con proveedores sobre temas técnicos y de calidad.
3. El trabajo del comprador es:
1.
2. Control de entrega de material.
3. Estudio de cotización del mercado de materiales.
4. Comprobar la calidad y cantidad del pienso.
5. Manejo de calidad y cantidad anormales del alimento.
6. Comunicar y coordinar con proveedores sobre entrega y cantidad.
¿Cuál es el contenido principal del trabajo de Suning Procurement Marketing? En pocas palabras, es responsable de la compra, venta y almacenamiento de bienes, principalmente tratando con proveedores. Más adelante, también puede proporcionar indicaciones para llegar a las tiendas de todo el distrito y el salario es relativamente alto (cuando se completan las ventas).
Suning Shangyun Group Co., Ltd. se estableció el 5 de mayo de 1996. Su ámbito de negocio incluye cadenas de ventas y servicios de electrodomésticos, productos electrónicos, equipos de oficina, productos y accesorios de comunicación, venta de accesorios de aire acondicionado, instalación y mantenimiento de equipos de refrigeración y aire acondicionado y electrodomésticos, desarrollo de software informático, ventas, integración de sistemas, grandes almacenes, Bicicletas, ciclomotores, motos, coches. Alquiler de locales, alquiler de mostradores, servicios de exhibición y venta de productos nacionales, planificación de imagen corporativa, servicios de consultoría en información económica, capacitación de personal, agencia comercial, almacenamiento, venta de accesorios y software para microcomputadores, instalación y mantenimiento de microcomputadores, reciclaje y venta de materiales de desecho, venta de instrumentos musicales, regalos artesanales y venta de souvenirs, comercio nacional, diversos negocios confiados por agentes (China Mobile, Telecom, China Unicom), negocios de reventa de comunicaciones móviles y transporte de carga.
En julio de 2004, Suning Appliance Co., Ltd. fue incluida con éxito en la lista. El 27 de octubre, Suning Shangyun adquirió el sitio web de compras grupales Full House. 2065 438+04 El 26 de octubre, se publicó la decimocuarta lista de las 500 empresas privadas chinas principales, y Suning ocupó el primer lugar con unos ingresos operativos de 27.986438+03 mil millones de yuanes y una solidez integral. El 15 de agosto de 2015, Alibaba Group invirtió 28,3 mil millones de RMB para participar en la oferta no pública de Suning Shangyun, lo que representó el 19,99% del capital social total después de la emisión, convirtiéndose en el segundo mayor accionista de Suning Shangyun. 65438+ se hizo cargo del antiguo club de fútbol Jiangsu Guoxin Sainty el 21 de febrero. En agosto de 2016, la Federación Nacional de Industria y Comercio de China publicó la lista de las "500 principales empresas privadas chinas en 2016" Suning Holdings ocupó el segundo lugar con unos ingresos operativos anuales de 350.288 millones de yuanes. En enero de 2017, Suning adquirió todas las acciones de Tiantian Express con una valoración de 4.250 millones. Adquirió Dia China en abril de 2018.
¿Cuál es la labor principal de un director general ejecutivo de hotel? El director general ejecutivo del hotel está dirigido directamente por el director general del hotel. El personal de gestión directa del director general ejecutivo del hotel es el personal directivo medio y superior del hotel, como vicepresidentes de hotel, directores de departamento, directores de departamento, etc. El director general ejecutivo de un hotel se define como el máximo directivo del hotel en el departamento de gestión hotelera. Con la autorización del director general del hotel, el director general administrativo puede ejercer en su nombre la facultad de gestión del director general del hotel para mantener el normal funcionamiento del hotel.
1. Los principales contenidos laborales del director general ejecutivo del hotel son los siguientes:
1. Implementar resueltamente las órdenes e instrucciones emitidas por el director general del hotel y otros altos directivos, y dividir las instrucciones y órdenes que deban ser transmitidas por la dirección superior. Y durante el proceso de ejecución, supervisar y gestionar las tareas realizadas. Durante el proceso de ejecución, si se descubre que las órdenes ejecutadas tienen una tendencia a errores, deben enviarse de inmediato a la alta dirección para su corrección.
2. Ayudar al gerente general del hotel a completar diversas tareas de gestión del hotel, ayudar al gerente general a completar el plan de negocios del hotel, ayudar al gerente general a completar los objetivos laborales de los empleados del hotel en todos los niveles y proporcionar informes resumidos trimestrales y anuales.
3. Asistir al director general en la formulación e implementación de normas y reglamentos de gestión hotelera. Si hay omisiones o instrucciones incorrectas, informar al gerente general y realizar correcciones.
4. Descomponer las tareas comerciales y aclarar los planes de negocios en base a indicadores de facturación mensuales, trimestrales y anuales, indicadores de costos, indicadores de ganancias, indicadores de control de costos y otros indicadores emitidos por superiores como el gerente general. Liderar a todos los empleados para que completen activamente los indicadores anteriores.
5. El director general del hotel está autorizado a participar en la supervisión y dirección de las actividades operativas, la gestión diaria y los negocios del hotel. E informar oportunamente a los superiores sobre la situación de la gestión del hotel y hacer un resumen.
6. Verificar si el sistema de gestión del hotel, el sistema de responsabilidad laboral y los procedimientos de servicio están implementados.
7. Según autorización del director general, supervisar y gestionar el GFD y la actitud de servicio de los empleados del hotel, así como los procesos de trabajo de los distintos departamentos. Si hay personas o departamentos que no cumplen con los estándares, deben ser corregidos y criticados oportunamente. Y brindar orientación correcta a las personas y departamentos que no cumplan con los estándares. Y mantenga registros relevantes. Intenta que cumpla con los estándares marcados por el hotel.
8. Según lo dispuesto por el director general del hotel, realizar reuniones periódicas antes y después del trabajo de cada departamento del hotel y otras reuniones internas del hotel. Y mantenga registros relevantes.
9. Participar en la gestión de base del hotel, realizar una evaluación general basada en las habilidades de servicio y las actitudes de servicio de la gestión de base y del personal de servicio, recompensar a quienes tengan un desempeño sobresaliente y criticar y castigar a quienes tengan un desempeño deficiente.
10. Presente sus propias opiniones y puntos de vista razonables sobre la planificación a largo plazo del hotel y varios planes predictivos propuestos por el gerente general del hotel, y presente sus propias sugerencias razonables sobre la administración y la asignación de personal del hotel.
11. Proporcionar diversas sugerencias y opiniones racionales para que el hotel ayude al director general del hotel a realizar una mejor gestión. Dedique su trabajo y su capacidad intelectual a un futuro mejor para el hotel.
Los estándares para los directores generales ejecutivos de hoteles son los siguientes:
1. Deben tener buena calidad profesional y ética profesional.
2. Debe tener alta calidad cultural y realización personal.
3. Debe tener una gran capacidad de ejecución.
4. Tener la capacidad de pensar de forma independiente y manejar diversos asuntos con una profundidad y amplitud difíciles de lograr para la gente común.
5. Tener capacidad de prever y analizar las cosas.
6. Debe tener buena ejecución empresarial y habilidades sociales.
7. Debe tener experiencia laboral relevante.
¿Cuál es la función principal del subdirector general de desarrollo de mercado? ¿Cuáles son las responsabilidades del subdirector general?
1. Asistir a los gerentes de departamento;
2. Responsable de la preparación de planes de expansión de mercado;
3. proyectos y obtención Proporcionar sugerencias de viabilidad para la expansión del proyecto;
4 Responsable del control del proceso de desarrollo del proyecto;
5. Ayudar a los gerentes de departamento a optimizar las entidades de implementación del proyecto;
6.Análisis del anfitrión de los indicadores económicos del proyecto y divulgación del contrato;
7. Responsable de recopilar y resumir la información de gestión del proyecto y establecer una base de datos de información del proyecto;
8. asignado por el jefe del departamento.
¿Cuál es el contenido laboral de la contratación? Las prácticas de adquisiciones se pueden dividir en dos partes: adquisiciones estratégicas y adquisiciones diarias.
Adquisición estratégica significa que el personal de adquisiciones formula e implementa el plan de adquisición de materiales de la empresa compradora de acuerdo con los requisitos de la estrategia comercial de la empresa. A través del análisis de las necesidades de los clientes internos, el mercado de suministro externo, los competidores y la base de suministro, podemos establecer objetivos de adquisiciones a corto y largo plazo, estrategias de adquisiciones y planes de acción necesarios para lograr los objetivos basados en la evaluación comparativa y encontrar proveedores adecuados a través de la implementación de acciones para cumplir con los indicadores integrales de la empresa en términos de costo, calidad, tiempo y tecnología.
El contenido del plan estratégico de adquisiciones incluye qué tecnología de adquisiciones utilizar, con qué tipo de proveedores tratar, qué tipo de relaciones establecer, cómo cultivar y establecer un grupo de proveedores que contribuya a la competitividad de la empresa. ventaja y cómo establecer la ejecución diaria de adquisiciones y contratos, etc.
La adquisición diaria significa que el comprador envía información sobre la demanda al proveedor en forma de una orden de compra basada en el acuerdo y los términos de suministro determinados y el plan de tiempo de demanda de materiales de la empresa, y organiza y realiza un seguimiento de todo el proceso logístico. . Garantizar que los materiales lleguen a la empresa a tiempo y apoyen el funcionamiento normal de la empresa.
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Compras: se refiere a las actividades comerciales en las que una empresa obtiene productos o servicios del mercado de suministro como recursos empresariales bajo ciertas condiciones con el fin de asegurar el desarrollo normal de la empresa. actividades de producción y operación.
Los objetos de aprovisionamiento se dividen en materiales BOM y materiales MRO. Los materiales directos se utilizarán para constituir todo o parte de los productos o servicios proporcionados por la empresa compradora a los clientes, y los materiales indirectos se utilizarán y consumirán en las actividades internas de producción y operación de la empresa.
La compra es el proceso mediante el cual los organismos comerciales buscan absorber del mundo exterior para mantener sus operaciones normales. Las adquisiciones se dividen en muchas industrias y diferentes industrias tienen diferentes contenidos de trabajo. Podemos dividir aproximadamente el trabajo de compras en dos tipos: por ejemplo, en la industria minorista de grandes almacenes, la compra de bienes de consumo o productos terminados, que van desde regalos, electrodomésticos, accesorios, artículos para el hogar hasta productos electrónicos.
Además de encontrar fabricantes y productos, controlar compras, negociar, realizar pedidos y consultar cuentas, es muy importante recopilar continuamente información de mercado para desarrollar nuevos productos. Por tanto, primero debemos conocer los canales de venta de la empresa y qué productos consumen los principales grupos de consumidores, así como sus preferencias de precios. De lo contrario, es posible que los productos desarrollados y comprados no sean productos de gran venta a través de los canales de la empresa, o que los precios sean demasiado altos y no se puedan vender. Además, la cantidad de compra debe determinarse en función de la experiencia histórica y la prosperidad del mercado. Esto requiere tiempo para acumular experiencia y experiencia, y se necesitará al menos medio año para comprenderlo.