¿Qué tal el traje de Younger?
Pregunta 2: ¿Qué tal el traje de Youngor? No vayas a la tienda Xi'an Bell Tower de Youngor a comprarlo. Algunos de sus vendedores tienen mala actitud. Ayer aparcaron sus patinetes eléctricos delante de su casa y entraron a mirar sus trajes. El vendedor me recomendó un traje que parecía muy antiguo. Dije que era demasiado anticuado, que era igual que el que vestía mi papá. Entonces la mujer dijo que estos son los únicos que te quedan bien y que no usaste nada más. La ignoré. Luego entré a ver las otras prendas expuestas y ella estaba conmigo. Luego me echaron disfrazado. No quería ir como una persona rica, no fuera a ser que me miraran de otra manera.
Pregunta 3: ¿Cuál es mejor, el traje frogniezila o el traje Youngor? Youngor y Shanshan son empresas de ropa que cotizan en bolsa y propietarios de marcas comerciales conocidas, pero toman caminos de personalización diferentes. En los últimos 20 años, ha sido popular en la comunidad empresarial china crear "empresas famosas" de generación en generación, cada una de las cuales recibe un * * * durante dos o tres años. Muy breve, muchas "empresas famosas" que aparecen repentinamente pronto serán rechazadas. ¿Cuáles son las razones? La mayoría de ellas son cuestiones estratégicas y el camino hacia la diversificación se ha desviado. En mi opinión, el primer elemento de la supervivencia empresarial es la estrategia. Si hay un error de estrategia, todo será en vano. Por tanto, la primera disciplina a la que se enfrentan las empresas chinas es seguir su propio camino personalizado. El llamado camino personalizado simplemente significa encontrar ventajas que sean difíciles de reemplazar para otros, utilizar estas ventajas para construir la competitividad central de la empresa, adaptar sus propias medidas y diseñar y adherirse a su propio conjunto de estrategias de desarrollo. Sostenibilidad corporativa a largo plazo. Un arma mágica que dura para siempre. Caso: La disputa entre Youngor y Shanshan Podemos utilizar un ejemplo que nos rodea para ver lo importante que es elegir una estrategia que se adapte a la propia empresa. Hace unos años, hubo una feroz competencia entre Youngor y Shanshan. En ese momento, las dos empresas tenían demasiado en común: ambas estaban ubicadas en Ningbo, a sólo cinco kilómetros de distancia, eran líderes en la industria de la confección, con la confección y el sector inmobiliario como industrias principales; ambas eran empresas y propietarios nacionales que cotizaban en bolsa; de marcas reconocidas, con fuertes capacidades de financiación de gran alcance. Pero a partir de 1999, la situación ha cambiado sutilmente: Youngor se ha vuelto cada vez más sólido y Shanshan se ha vuelto cada vez más vacío. El motivo de este cambio es que los jefes de sus dos empresas tienen personalidades muy diferentes. El jefe de Shanshan, Zheng Yonggang, y el jefe de Youngor, Li Rucheng, son mis amigos y tienen mucha comunicación entre ellos. Quienes los conocen también saben que estas dos personalidades son completamente opuestas. El soldado Zheng Yonggang es generoso y emprendedor, por lo que su coche es el mejor de Ningbo. ¿Solo lleva a George? Una marca top como Armani puede ser protagonista en cualquier ocasión. El jefe de Youngor, Li Rucheng, es todo lo contrario. Es muy introvertido y le gusta la tranquilidad. A menudo decía que era granjero. Básicamente, no como con nadie por la noche, solo como algunos platos de Ningbo y algunas gachas con mi hija y mi esposa. Entonces, ¿cómo lo hizo Younger? Youngor primero posiciona sus productos en la gama media a alta, enfatizando la "cantidad" y no tiene intención de convertirse en una marca líder. Para controlar los canales de comercialización, Youngor ha establecido más de 65.438+0.000 cadenas de tiendas en todo el país y se ha estado desarrollando en mercados a nivel de condado. Sus anuncios se colocan básicamente en CCTV, complementados con una gran cantidad de anuncios exteriores. Li Rucheng dijo que se trata de una combinación de "disuasión aérea" y "fuerzas terrestres", y que debería controlar firmemente toda la terminal de comercialización y la fuente de producción. Shanshan no lo es. Shanshan considera que el enfoque de Youngor es anticuado: produce y vende por sí solo, que es lo que hacen los agricultores, por lo que Shanshan debería explorar los valores fundamentales, crear una marca y realizar inversiones. Zheng Yonggang cree que la dirección de desarrollo de Shanshan debería ser convertirse en una empresa industrial de inversión centrada en la confección. Todos los enlaces de producción pueden subcontratarse a OEM (fabricación original) y solo la gestión de la marca la realizará ella misma. Durante este período, Shanshan ascendió a dos de los mejores diseñadores, les dio altos salarios anuales y les pidió que diseñaran y produjeran conceptos. Comentario: Hecho a medida para ellos mismos, por lo que las dos empresas no saben mucho sobre las estrategias de desarrollo de la otra, y mucho menos están de acuerdo con ellas. Zheng Yonggang una vez se rió de los Jóvenes, diciendo que ellos también deberían ir a pastorear ovejas, porque la lana que producen también es la mejor. Youngor también está muy orgulloso de decir que no solo ganamos el primer lugar en el campo de camisetas de Shanshan, sino que también ganamos el primer lugar en el campo de trajes. Resulta que somos los ganadores. Al mismo tiempo, Youngor también insiste en que ahora no es el momento de subcontratar el proceso de producción y producir ropa OEM para marcas chinas. Youngor no es incapaz de realizar trabajos OEM ni le falta dinero para contratar a los mejores diseñadores. El nivel de la industria de la confección de China obviamente no es "superior" y en la actualidad sólo puede alcanzar el nivel "hermoso".
La industria de la moda occidental tiene una historia de cientos de años, y el diseño de ropa tiene profundas raíces históricas y ricos elementos modernos, por lo que pueden guiar la moda a través del diseño. No tenemos intención de comentar sobre la situación final de estas dos empresas. Por supuesto, tienen sus propios problemas. Doy este ejemplo para ilustrar que habrá cada vez menos cosas personalizadas en el desarrollo corporativo y la estrategia de marca, y habrá cada vez más cosas personalizadas. Esto es algo a lo que debemos prestar atención. En cualquier caso, la base de nuestra estrategia deben ser las ventajas comparativas personalizadas que tenemos nosotros y otros no. Las empresas deben diseñar un camino único que se adapte a ellas y hacerlo ellas mismas...> & gt
Pregunta 4: ¿Cuál es la calidad de la ropa de Youngor? Youngor es una marca de ropa formal y produce principalmente trajes.
Jack Jones dedicaba la mayor parte de su tiempo al ocio.
Para tu edad, será mejor que uses ropa informal. .
En cuanto a si las marcas son buenas o no, no creo que haga falta comparar porque los estilos son diferentes. .
¿La calidad es aceptable? La mayoría de la ropa de marcas nacionales se fabrica localmente o en algunas fábricas de marcas en Asia (principalmente en el sudeste asiático)... (excepto el contrabando) y básicamente tienen una garantía de 3 meses.
Te sugiero usar ropa casual
Pregunta 5: ¿Cuál es mejor, Romón o Younger? ¿Qué tal el traje de Romón? Cuanto más joven es más famoso.
Pregunta 6: ¿Qué tal Youngor? Youngor es una marca de ropa de alta gama, con camisas, trajes, pantalones, ropa casual y camisetas como sus principales productos.
Introducción:
1. Youngor Group (600177) se estableció en 1979. Después de casi 30 años de desarrollo, ha establecido gradualmente una estructura empresarial diversificada y profesional centrada en ropa de marca, desarrollo inmobiliario e inversión de capital, y se ha convertido en un gran grupo multinacional con más de 50.000 empleados. Youngor Group Co., Ltd. es una empresa que cotiza en bolsa.
El producto principal, las camisas, es el primer producto nacional libre de inspección de exportación en la industria nacional de camisas. Ocupó el primer lugar en la participación de mercado integral en 2017 y el primer lugar en la participación de mercado integral de trajes en 2012. .
2. La marca "Youngor" es una del primer lote de "marcas comerciales conocidas de China" y el primer lote de "productos de exportación de marcas famosas respaldados y desarrollados por el estado". en la lista nacional de protección de marcas clave de la Oficina Estatal de Marcas Seleccionada como "Mejor marca de ropa de China" y "Marca de ropa masculina más popular".
3. La ropa de marca es la industria básica de Youngor Group. Desde 1979, a partir de una única producción y procesamiento, a través de esfuerzos continuos, se ha formado una cadena vertical de la industria textil y de la confección liderada por la gestión de ropa de marca.
Pregunta 7: ¿A qué grado pertenece el traje Vico? En comparación con Romon, Youngor básicamente puede comprar todos los trajes nacionales en el mercado al precio que usted mencionó (los inversores nacionales no necesariamente optan por registrarse en el extranjero, como Oudchen). En 2008, los diez mejores uniformes oficiales fueron: novio chinour, Luo Meng, Younger, Shanshan, Annunciation Bird, Hongdou, Zhuang Ji, cuello rojo, escuela de derecho y chino (clasificados en el orden dado por la selección oficial). Aunque...
Pregunta 8: Traje de Youngor hecho a medida Vestido Kingsty de 35 minutos a medida privado
Pregunta 9: Quiero comprar un traje de Youngor, pero ¿por qué el Youngor es masculino? ¿El modelo de traje es tan feo? No le queda bien. La figura del modelo estándar no es atractiva, ¡pero aun así esperas lucir bien!
= =Se recomienda personalizar o cambiar a otras marcas.
Pregunta 10: ¿Cuál es el grado del traje Vico? En comparación con ropa como Youngor y Jiumuwang, Luo Meng y Busen también son buenos. Los más jóvenes deberían seguir siendo los mejores. Youngor trabaja como OEM para muchos países, como Tommy y Dzheniya. La mano de obra de Younger es de primera categoría, pero su diseño es aún peor. La calidad es definitivamente comparable a la de las marcas internacionales. Romón y Busson también son buenos. Muchas marcas extranjeras de trajes por valor de 10.000 yuanes son OEM de Youngor. Como...