¿Cuáles son los modos de control de las diferentes sucursales en el control del grupo?

Ante un mercado cada vez más competitivo, la agrupación, la especialización y el desarrollo a gran escala son la única forma de mejorar la competitividad del mercado. Por tanto, la construcción del sistema, modelo de gestión y sistema de control de las sociedades matrices y filiales será la premisa y fundamento para el exitoso desarrollo de la empresa del grupo.

Introducción a la tradicional “Regla de las tres partes” de Red Sea Consulting y al sistema de control y gestión de grupos compuestos

“Finanzas”, “Estrategia”, “Finanzas”, “Estrategia”, “ El modelo de gestión y control de "operación" es sólo una gestión y control de grupo orientado al control. El principal problema de la dicotomía es que cambia el control más allá del reconocimiento y simplemente reemplaza el diseño del sistema de control con un modelo de control. Cada submódulo y sistema operativo carece de diseño general.

Simplifica la gestión de grupos y el control de aplicaciones y resolución de problemas. La gestión y el control no sólo deben resolver problemas de organización, proceso y colaboración, sino también problemas como el funcionamiento de gigantescas organizaciones empresariales centrales, la competitividad de las empresas estatales bajo las limitaciones de sistemas y mecanismos, y la creación de centros centrales. Competitividad en industrias monopólicas.

Debe darse cuenta de que la regla de los tercios no solo puede guiar la construcción de un sistema de gestión y control, sino que también es un método de descomposición simple. El método de separación puede manejar físicamente los objetos y simplificar la situación de los objetos. , pero en realidad no resuelve el problema.

Preguntas frecuentes

1. La estructura de gobierno corporativo de la empresa del grupo es imperfecta y carece de mecanismos eficaces de incentivo y moderación.

2. La estructura tiene fallas. Las capacidades de gestión estratégica de la sede no se pueden poner en juego y el modelo de grupo existe solo de nombre;

3. no cumplen con los requisitos de gestión y control, o son demasiado ineficientes;

4. Es difícil para la sede central monitorear eficazmente las operaciones de las sucursales y subsidiarias (planificación comercial, gestión de fondos, gestión de personal superior, etc.);

5. Los derechos y responsabilidades de gestión de la sede, sucursales y subsidiarias no están claros. Los límites de autoridad de las empresas matrices y subsidiarias no están claros;

6. no formula planes de gestión eficaces sobre cuestiones clave de gestión, como cómo controlar, evaluar y motivar a la alta dirección de sucursales y filiales;

7. La gestión financiera de sucursales y filiales está fuera de control y la auditoría. y el sistema de control de las oficinas centrales para sucursales y subsidiarias es caótico;

Más modelos de gestión y control de sucursales están invitados al Mar Rojo.