La historia del desarrollo de Philips
Al principio, la empresa fabricaba principalmente lámparas de incandescencia de carbono, y a finales del siglo XIX y principios del XX se convirtió en uno de los mayores fabricantes de lámparas de incandescencia de carbono de Europa. El desarrollo de nuevas tecnologías de iluminación ha proporcionado nuevo combustible para la constante expansión de Philips.
En 1914, la empresa estableció un laboratorio de investigación para estudiar fenómenos físicos y químicos y promover la innovación de productos. Philips entró en los mercados estadounidense y francés antes de la Primera Guerra Mundial y entró en el mercado belga en 1919.
En la década de 1920, el número de empresas proliferó. Durante este período, Philips comenzó a solicitar protección de patentes para sus productos en los campos de la radiación de rayos X y la recepción de radio.
Esto marca el comienzo de la diversificación de productos de Philips. Tras la introducción de un tubo de rayos X médico en 1918, Philips inició experimentos con la televisión en 1925.
En 1927, Philips comenzó a producir radios. En 1932, las ventas alcanzaron las 10.000 unidades. Un año después, produjo su válvula de radio de tubo de radio número 65.438+ mil millones y comenzó a producir equipos médicos de rayos X en los Estados Unidos.
La primera afeitadora eléctrica de Philips nació en 1939. En ese momento, la empresa tenía 45.000 empleados en todo el mundo y una facturación de 65.438+52 millones de naira. En las décadas de 1940 y 1950, la ciencia y la tecnología experimentaron cambios dramáticos. Philips inventó el cabezal flotante y posteriormente desarrolló la afeitadora eléctrica Philips, que sentó las bases para futuros avances en transistores y circuitos integrados.
En la década de 1960, este avance condujo a la aparición de importantes inventos como el CCD (dispositivo de carga acoplada) y LOCOS (oxidación local de silicio). Philips también contribuyó a la tecnología para la grabación, transmisión y reproducción de imágenes de televisión.
Su trabajo de investigación impulsó el desarrollo de tubos para cámaras de óxido de plomo y tubos para cámaras de televisión, mejoró los fósforos y consiguió una mejor calidad de imagen. Philips introdujo la grabadora de casetes en 1963 y produjo el primer circuito integrado en 1965.
A lo largo de la década de 1970, continuaron surgiendo nuevos y apasionantes productos y conceptos de Philips: la investigación en iluminación produjo nuevas lámparas de bajo consumo PL y SL; los laboratorios de investigación de Philips también continuaron desarrollando el procesamiento de imágenes, sonido y datos; avances en almacenamiento y transmisión, e inventó el disco láser, la memoria de sólo lectura de disco óptico y los sistemas ópticos de telecomunicaciones. Philips fundó Polaroid Records en 1972 y adquirió las empresas estadounidenses Magnavox (1974) y Sigics (1975).
En la década de 1980, Philips adquirió el negocio de televisión de GTE Sylvania (1981) y el negocio de iluminación de Westinghouse Electric. En 1983, se pusieron oficialmente en producción los discos ópticos.
Otros hitos incluyen la producción del televisor Philips número 654.38 mil millones (1984) y la afeitadora eléctrica Philips número 300 millones (1995). La década de 1990 fue una década de cambios importantes para Philips.
Para el buen funcionamiento de la empresa, Philips ha puesto en marcha un importante proyecto de reestructuración. La empresa se centrará entonces en su negocio principal.
Hoy en día, Philips está a la vanguardia de la revolución digital, lanzando productos de primer nivel para mejorar la calidad de vida de las personas. Éste es también nuestro objetivo en el nuevo milenio.
2. El desarrollo de las afeitadoras Philips Como una de las empresas de electrónica más grandes del mundo, Philips entró en el mercado chino ya en 1920. Desde el establecimiento de su primera empresa conjunta en 1985, Philips ha mantenido su compromiso a largo plazo de arraigarse en China, trayendo a China los cinco negocios principales, incluidos iluminación, electrónica de consumo, electrodomésticos, semiconductores y sistemas médicos, y trayendo las principales tecnologías y productos del mundo a China y los servicios se introducen en el mercado chino simultáneamente.
En la actualidad, Philips se ha convertido en uno de los mayores socios inversores en la industria electrónica de China, con una inversión total de más de 3.400 millones de dólares. Ha establecido 35 empresas conjuntas y empresas de propiedad absoluta en China, con más de 60 oficinas en China y más de 20.000 empleados. En 2002, Philips recibió el premio anual "Doble Alta Contribución Especial Empresarial" otorgado por la Asociación China de Empresas con Inversión Extranjera porque su facturación e ingresos de exportación en China ocuparon el primer lugar entre las empresas con inversión extranjera en China. En 2003, la facturación y los ingresos por exportaciones de Philips en China todavía se encontraban entre los primeros.
En 2004, el rendimiento operativo general de Philips China fue de aproximadamente 9.000 millones de dólares.
La iluminación, los electrodomésticos, los monitores, los sistemas de visualización móviles y otros negocios de Philips se encuentran en una posición de liderazgo en el mercado chino; los CRT, los sistemas médicos y el almacenamiento óptico se encuentran entre los tres primeros, y en iluminación, Televisores en color, audio, semiconductores y centros médicos de I+D se han establecido en campos como sistemas y sistemas de visualización móvil. El Instituto de Investigación de Asia Oriental, establecido en Shanghai en 2000, formuló conjuntamente estándares chinos para ayudar a China a mejorar su competitividad a través de una cooperación sincera y lograr resultados beneficiosos para todos.
Como empresa multinacional líder en el campo de la electrónica, Philips se compromete a implementar la estrategia de localización de talentos, estableciendo planes y mecanismos sistemáticos para la formación y el desarrollo de talentos chinos, y cultivando y desarrollando los niveles de liderazgo y gestión. patrocinio y apoyo de talentos locales: la Universidad Tsinghua, la Escuela Internacional de Negocios China Europa, la Universidad Renmin de China, la Universidad Fudan, la Universidad Jiao Tong de Shanghai, la Universidad del Sureste y otras universidades y escuelas de negocios cultivan talentos técnicos y de gestión sobresalientes y les brindan un amplio espacio para mostrar sus talentos.
Philips mejora activamente la sociedad en la que vive y apoya la caridad, la educación y la protección del medio ambiente. Desde 1998, mediante donaciones de 6,55 millones de yuanes en diversas formas, se han establecido 14 escuelas primarias Hope y 307 librerías Hope en zonas afectadas por la pobreza como Mongolia Interior, Gansu, Hubei y Jiangxi, y se han financiado 613 niños sin escolarizar para regreso a la escuela y capacitación organizada para 290 estudiantes de la escuela primaria Hope. Los maestros mejoran la calidad de los docentes para apoyar el Proyecto Hope. En 2004, la empresa también lanzó el plan "Philips Hope Project", llamando a los empleados a participar más ampliamente y ampliar el apoyo al Proyecto Hope. Philips también utilizará sus ventajas tecnológicas para ayudar a la Escuela Primaria Hope a construir aulas electrónicas. En el futuro, también utilizará tecnología de enseñanza a distancia para construir una Escuela Primaria Hope virtual, abriendo nuevas formas de apoyar la educación en zonas pobres. Philips considerará este proyecto como una empresa de bienestar público a largo plazo para promover aún más las responsabilidades de ciudadanía corporativa de Philips.
China juega un papel importante en la estrategia global de Philips. En el pasado, hemos sido testigos de los grandes logros de la reforma y apertura de China. Mirando hacia el futuro, estamos dispuestos a trabajar estrechamente con China para promover la integración fluida de China en el sistema económico internacional, lograr un desarrollo integral, coordinado y sostenible y crear brillantez con China.
3. Quién me contó la historia de Philips en el siglo XVIII: todo empezó con la bombilla, como una centenaria, Philips ha abarcado tres siglos.
La historia de esta empresa de renombre mundial se remonta al año 1891. Los ingenieros mecánicos holandeses comenzaron a producir fuentes de luz con filamentos de carbono en una antigua fábrica de piel de venado en Eindhoven, Países Bajos. Entre sus primeros clientes importantes se encontraban algunas de las primeras empresas eléctricas que incluían el suministro de fuentes de luz en sus contratos de suministro de energía.
Estas empresas establecen estándares más altos para la calidad de los productos, lo que hace que la joven Philips sea monitoreada estrictamente en términos de calidad desde el principio. 1908 fue el primer año en que Philips ingresó al mercado mundial y comenzó a producir bombillas de tungsteno.
En 1913 se lanzó al mercado la lámpara "Half Watt" rellena de gas de tungsteno, seguida por la fuente de luz más pequeña "Arga" en 1915. El lema de Philips en aquel momento era "Tenemos una fuente de luz para cada aplicación". En 1914, la empresa estableció un laboratorio de investigación para estudiar fenómenos físicos y químicos y promover la innovación de productos.
Esto puede verse como un símbolo de la innovación de sus productos, porque el año siguiente, Philips fortaleció su fuerza y amplió su negocio a diversos productos, como luces para automóviles, reflectores e iluminación para teatros. Antes de la Primera Guerra Mundial, Philips entró en los mercados americano y francés, y entró en el mercado belga en 1919. En la década de 1920, Philips se había convertido en uno de los fabricantes de lámparas de filamento de carbono más influyentes de Europa.
A partir de esta época, Philips comenzó a proteger sus invenciones con derechos de patente, y tomó la absorción de radiación de rayos X y la radio como nuevas áreas de actuación de la empresa, lo que marcó la diversificación de los productos de Philips. En 1918, Philips produjo el primer tubo de rayos X médico.
Del 65438 al 0925, Philips entró en el intento inicial de desarrollo de la televisión. Del 65438 al 0927, Philips comenzó a producir radios. Sólo un año después, Philips no sólo aumentó su producción de radio a 100 millones de unidades, sino que también comenzó a producir equipos médicos de rayos X en los Estados Unidos, ingresando así al campo de los equipos médicos.
El siglo XX: la "velocidad de vuelo" de la posguerra Desde finales del siglo XIX hasta todo el siglo XX, la tecnología de los electrodomésticos ha experimentado cambios trascendentales. En las décadas de 1940 y 1950, los electrodomésticos se habían convertido en necesidades indispensables para las personas.
No fue hasta el estallido de la Segunda Guerra Mundial en 1941 que el ritmo de desarrollo de productos y de innovación tecnológica se desaceleró.
Afortunadamente, después de la guerra, la gente de toda Europa prestó más atención a la ciencia y valoró la vida pacífica que tanto les costó conseguir. Después de la Segunda Guerra Mundial, Philips también dedicó su principal energía a la investigación y desarrollo de electrodomésticos que estuvieran más cerca de la vida de las personas.
La década de 1960 fue una época en la que la televisión era popular en todo el mundo. Philips participó en importantes inventos como el CCD. También existe investigación y desarrollo que se especializa en el almacenamiento, transmisión y reproducción de imágenes de televisión.
En 1963, Philips inventó el reproductor de cintas de bolsillo, que hizo que fuera más cómodo para las personas escuchar programas de radio y allanó el camino para el futuro desarrollo de los electrodomésticos de bolsillo WALKMAN. En la década de 1970, Philips estaba produciendo nuevos e interesantes productos e ideas, y su investigación en tecnología de iluminación condujo a las nuevas bombillas de bajo consumo PL y SL. Los avances en tecnologías clave como la generación, almacenamiento y transmisión de imágenes, sonido y datos llevaron a la invención de discos láser y sistemas de comunicación óptica y llevaron al establecimiento de la filial PACDisc.
En las décadas de 1980 y 1990, el desarrollo de los productos Philips avanzó hacia el entretenimiento, la vida diaria y la practicidad. En la década de 1980, Philips comenzó a fabricar CD, lo que cambió la forma en que la gente escuchaba música y proporcionó ideas para el desarrollo futuro de los VCD y DVD. Para finales de este siglo, Philips dedicará más energía a productos de alta tecnología y gama alta.
En particular, el exitoso desarrollo de chips de computadora ha roto el monopolio de otras empresas en el campo de la informática. 265.438 + Siglo XX: 76.000 patentes Hoy en día, los laboratorios de investigación de Philips se han convertido en una de las instituciones de I+D más importantes del mundo.
Cuenta con laboratorios en seis países (Países Bajos, Reino Unido, Francia, Alemania, China y Estados Unidos) y cuenta con aproximadamente 3.000 empleados en todo el mundo. El nivel de invención de los Laboratorios de Investigación Philips se puede reflejar en el uso generalizado de discos compactos, CD-ROM y la rápida introducción de productos DVD.
Científicos con una amplia gama de conocimientos, que van desde ingeniería electrónica, física, química, matemáticas, tecnología de la información y software, trabajan en estrecha colaboración en el Laboratorio de Investigación de Philips, influyéndose mutuamente, ampliando sus ideas y logrando el efecto de ventajas complementarias. Al mismo tiempo, también inyecta más vitalidad internacional a este equipo.
Hoy en día, la marca Philips se puede ver fácilmente en las calles de la mayoría de las ciudades del mundo. Philips Research Laboratories trabaja en estrecha colaboración con sus divisiones de productos para desarrollar nuevos productos, mejorar los existentes y obtener importantes patentes en muchas áreas.
Hasta la fecha, Philips * * * posee 76.000 patentes, que protegen los logros tecnológicos de la empresa y permiten a Philips intercambiar logros tecnológicos con otras empresas. Al mismo tiempo, el Laboratorio de Investigación de Philips es también una ventana para la tecnología externa.
Por supuesto, debido a consideraciones de mercado, aproximadamente dos tercios del trabajo de investigación de la empresa se llevan a cabo en conjunto con las actividades de los diversos departamentos de productos de Philips. El tercio restante es investigación exploratoria, lo que ofrece un amplio margen para trabajos futuros.
Se puede ver por el hecho de que los resultados del departamento de I+D de Philips representan alrededor del 7,3% de las ventas totales de la empresa que concede gran importancia a la investigación. Cuando Philip y su hijo fundaron la empresa en los Países Bajos, Philips era sólo una pequeña empresa familiar.
Sin embargo, las oportunidades siempre las encuentran las personas creativas. Philip y su hijo descubrieron con entusiasmo el rápido crecimiento de la demanda mundial de bombillas y aprovecharon esta oportunidad de negocio. Desde bombillas hasta expertos en iluminación, pasando por radios y equipos médicos, pasando por productos de alta tecnología llenos del sabor de la época.
Mirar la historia del desarrollo de Philips es como mirar la historia del desarrollo de la ciencia y la tecnología mundiales. Una buena marca siempre se adapta a los tiempos. De esta manera, en medio de una innovación constante, nació silenciosamente una marca mundial.
IV. La historia del desarrollo de los teléfonos móviles de Philips en el siglo XX
Filishev
Desde el lanzamiento del primer 828c en 1998, Philips ha experimentado el 9 Serie @ 9 Después de un largo período de gloria, cayó en una depresión en 2003, que duró seis años. También describe vagamente el ascenso y la caída de una marca internacional. En particular, el tiempo de espera ultralargo de hasta 500 horas del 9@9 también le ha ganado el título de "Rey del Long Qi".
Desde 2004.
Philips intenta recuperar sus días de gloria. Tras reorganizar la relación con su socio chino CEC, lanzó nuevos productos a un ritmo medio anual de 65.438+02 modelos. Entre ellos, los productos estrella de la serie 9@9 son aún más innovadores, desde pantallas monocromáticas hasta pantallas en color, desde música electrónica hasta audio, desde rectas hasta plegables, continuando el 9@ ***.
No importa si el apellido de Philips será "extranjero" o "chino" en el futuro, no importa cuánto tiempo pueda existir en el mercado, en la historia de los teléfonos móviles chinos, la serie 9 @ 9 Quedará siempre en la historia como representante.
Rebote en 2004
En vista de perder una gran cantidad de cuota de mercado en 2003, Philips hizo sonar la llamada de atención para "contraatacar" los teléfonos móviles nacionales en 2004, lanzando 12 nuevos productos en un aliento, que fue más que los dos productos anteriores. El número total de productos lanzados en 2018 es uno más. Su ambición es evidente.
En primer lugar, la familia 9@9 ha evolucionado hacia la era de las pantallas a color. 9@9c se ha convertido en el primer miembro de la familia de pantallas a color. La apariencia también se ha convertido en un tipo plegable. El tiempo de espera también ha superado el récord creado por 9@9, el récord original de 500 horas. Los datos oficiales de Philips muestran que el 9@9c tiene un tiempo máximo de espera de 850 horas, lo que lo convierte en la nueva generación del "King of Dragon Air".
Renacimiento en 2006
En 2006, Philips también desarrolló vigorosamente la serie S. Después del S800 y el S880, en 2006 también se lanzó el último modelo de la serie S, el S900. Esta máquina cambia la forma de la serie S anterior y adopta un estilo de diseño sencillo y recto. Utiliza una pantalla táctil TFT con un área de visualización de 2,2 pulgadas, 260.000 colores y una resolución de 176*220. Este diseño se convierte en el primer teléfono móvil de la familia Philips que adopta la operación de pantalla de escritura a mano con un solo toque. La cámara se ha actualizado a 2 millones de píxeles, resolución 64 y admite capacidad de expansión de tarjeta miniSD. Los métodos de transmisión de datos del S900 son infrarrojos, Bluetooth y cable de datos.
2007
La empresa china de electrónica adquiere el negocio de telefonía móvil de Philips. El mercado de la telefonía móvil está turbulento y ¿quién se atreve a admitir que conseguirán afianzarse? Ericsson está lejos, los fabricantes japoneses están cerca y recientemente Siemens se casó con BenQ. Todos los ejemplos anteriores pueden demostrar la creencia de que "no hay un ganador permanente en el mercado". La clave es si se puede dejar una impresión imborrable en los consumidores, como la serie 9@9 de Philips.
Verbo (abreviatura de verbo) Alta recompensa. Ayúdenos a comprobar el historial de desarrollo de las afeitadoras eléctricas. Los altos rendimientos ayudan a todos a comprobar la afeitadora eléctrica. 65438, en la tarde del 6 de febrero de 2005, la ciudad de Eindhoven, en el sur de Holanda, estaba a punto de competir en el partido de clasificación de la Liga de Campeones de la UEFA con dos equipos de fútbol europeos, el Eindhoven de los Países Bajos y el Fenerbach de Turquía.
Sin embargo, se celebró una ceremonia especial antes del partido. Todos los jugadores del PSV llevaban velo negro. Bajo los auspicios del presidente del Eindhoven Club, Westerhof, 35.000 espectadores guardaron un minuto de silencio en memoria de un centenario. El centenario Frites Philips es hijo de Anton Philips, fundador de Royal Philips Electronics y ex presidente de Philips. Más importante aún, se le considera un símbolo de la ciudad de Eindhoven.
Acaba de fallecer el día anterior (65438+5 de febrero) a la edad de 100 años. El fin de una era Para Philips, una empresa de Fortune 500 y la mayor empresa de electrónica de los Países Bajos, la partida de Fritz es un símbolo del fin de una era.
Fritz fue el último miembro de la familia Philips en participar en la alta dirección de Philips. Su salida diluyó por completo el color familiar de Philips. Esto está en consonancia con los continuos cambios de Philips durante el último siglo.
Muchas empresas multinacionales conocidas en Europa y Estados Unidos comenzaron como pequeñas empresas privadas y han crecido en un fuerte ambiente familiar durante mucho tiempo. Después de décadas o cientos de años de reforma corporativa, el carácter familiar de algunas empresas se ha desvanecido gradualmente; las acciones familiares en la empresa han disminuido gradualmente, los miembros de la familia se han retirado gradualmente de la dirección y estrategia comercial, e incluso del estilo de gestión de la empresa; La cultura corporativa ha seguido cambiando.
Philips, IBM, Walmart, etc. Después de que Fritz dimitiera como presidente del consejo de supervisión en 1977, la familia Philips no envió a nadie a participar en la alta dirección de la empresa.
Fritz se convirtió en el último miembro de su familia en participar en la alta dirección de la empresa. En las décadas siguientes, gran parte de la historia de Philips fue continuada por directivos profesionales.
Sin embargo, la supervivencia de Fritz sigue siendo un símbolo importante. Para Philips, la partida de Fritz es realmente el fin de una era familiar.
Fritz fue una señal, un punto de inflexión. Antes de Fritz, Philips era una pequeña y mediana empresa en rápido crecimiento.
Durante las décadas de Fritz al mando, Philips pasó de ser una empresa regional a una global.
Después de que Fritz renunció y murió, los cambios de Philips fueron aún mayores y más complicados. Ha pasado de ser una empresa familiar relativamente sencilla a una gran empresa moderna.
Cuando los hermanos Philips fundaron la empresa en 1891, su principal objetivo era “fabricar lámparas incandescentes y otros productos eléctricos”. En ese momento, la empresa fabricaba principalmente lámparas de incandescencia de carbono y se convirtió en uno de los mayores fabricantes de lámparas de incandescencia de carbono de Europa a finales del siglo XIX y principios del XX.
Durante este período, Philips se expandió principalmente en Europa y diversificó gradualmente sus productos, lo que también sentó las bases para convertirse en una empresa impulsada por la tecnología en el futuro. Durante la era de Fritz, Philips entró en una nueva etapa de desarrollo.
En las décadas de 1940 y 1950, la ciencia y la tecnología sufrieron enormes cambios. Philips inventó el cabezal de corte flotante y luego desarrolló la afeitadora eléctrica Philipshave (la primera afeitadora eléctrica de Philips nació en 1939), que sentó las bases para futuros avances en transistores y circuitos integrados. En la década de 1960, este avance condujo al surgimiento de importantes inventos como el CCD (dispositivo de carga acoplada) y LOCOS (oxidación local de silicio).
A lo largo de la década de 1970, Philips introdujo nuevos e interesantes productos y conceptos, como las nuevas lámparas de bajo consumo PL y SL. Se puede decir que Philips ha dado dos pasos clave durante este período: primero, estableció su sólida posición técnica en la industria y segundo, se formó gradualmente su postura como una importante empresa internacional;
La era post-Philips Después de la era Fritz, la década de 1990 fueron 10 años de cambios importantes para Philips. Para el buen funcionamiento de la empresa, Philips implementó un importante proyecto de reestructuración. A partir de entonces, "Philips" se volvió verdaderamente activa como una marca global unificada.
Los mayores cambios en la historia de Philips se han producido en los últimos cinco años. Philips quiere pasar de ser una empresa impulsada por la tecnología a una empresa impulsada por el mercado.
Esta tarea la completa el actual CEO y presidente global, Kezley. La fortaleza tecnológica que Philips ha cultivado durante décadas ha establecido su sólida posición en la industria. Sin embargo, el modelo de crecimiento impulsado por la tecnología se convirtió más tarde en una limitación importante para el desarrollo continuo de Philips.
La crisis comenzó alrededor del año 2000 y Philips sufrió pérdidas durante más de dos años. Ke Cile fue nombrado presidente.
Llevó a cabo reformas drásticas y la transformación estratégica de Philips, con el objetivo de transformar a Philips de una empresa impulsada por la tecnología a una empresa impulsada por el mercado. En 2001, Philips comenzó a implementar un plan llamado "Hacia un Philips", con el objetivo de simplificar la estructura y los procesos organizativos de la empresa, mejorar la eficiencia y hacer de Philips una verdadera empresa con un sistema completo y una imagen unificada.
Al mismo tiempo, Philips organizó varios departamentos de producción en cinco: sistemas médicos, electrodomésticos, electrónica de consumo, iluminación y semiconductores. En 2003, Philips proporcionará soluciones en las tres principales áreas de atención sanitaria, vida elegante y tecnología central como direcciones clave de desarrollo.
En septiembre de 2004, Philips lanzó una nueva promesa de marca de "sensación y simplicidad" como otro impulso importante para fortalecer el marketing, dar forma a la imagen de marca y transformarse en una empresa impulsada por el mercado. Esta serie de acciones permitió a Philips obtener beneficios en el segundo semestre de 2003, y su rentabilidad el año pasado y este año fue muy buena.
La historia de la propia transformación de Philips es el proceso de desaparición gradual del color de su familia. A lo largo de la larga y colorida vida de Fritz, los propios cambios de Philips continuaron profundizándose.
El cambio es constante y conducirá a un mayor éxito. La influencia de Fritz en Philips Autor: Wen Zhaomou "El funeral de Fritz se celebrará en junio 65438 + febrero 65438 + febrero", dijo a los periodistas un alto responsable de relaciones públicas de Philips China, pero obviamente no pensaba mucho en Fritz. Es comprensible que haya pocos empleados. En Philips China conocen este centenario.
El anciano lleva tanto tiempo alejado de la empresa que a sus empleados les resulta difícil asociarlo con el importante papel que desempeña en la empresa china. En 1891, con el desarrollo del suministro de electricidad, la gente.
6. ¿Cuál es la historia del desarrollo de las bombillas Philips? Philips ha pasado completamente al siglo III. La historia de esta empresa mundialmente famosa se remonta al año 1891. El ingeniero mecánico holandés Eindhoven, una antigua fábrica de piel de venado en los Países Bajos, comenzó a producir fuentes de luz con filamentos de carbono. Algunas de las primeras compañías eléctricas incluyeron fuentes de luz en sus contratos de suministro de energía, y algunas empresas establecieron estándares más altos para la calidad de los productos, lo que permitió a la joven Philips comenzar a ganar calidad.
Para controlar estrictamente 1908, Philips comenzó a producir bombillas de filamento de tungsteno en el primer año de su entrada al mercado mundial. En 2003, se lanzó al mercado la lámpara inflable de tungsteno de medio vatio. En 2005, la fuente de luz Arga adoptó el eslogan publicitario de Philips en ese momento. Tenemos una fuente de luz para cada aplicación. En 2004, la empresa creó un laboratorio de investigación. El estudio de los fenómenos físicos y químicos y la promoción de la innovación de productos pueden considerarse un símbolo de innovación de productos, porque el año siguiente, Philips amplió su fuerza y su negocio y amplió varios productos, como luces para automóviles, reflectores e iluminación para teatros. Antes de la Segunda Guerra Mundial, Philips entró por primera vez en Estados Unidos. El mercado francés entró en el mercado belga en 1919. En la década de 1920, se convirtió en un influyente productor europeo de lámparas de filamento de carbono. A partir de entonces, Philips comenzó a utilizar derechos de patente para proteger sus invenciones y adoptó la absorción de radiación de rayos X y las radios como nuevas áreas de actividad de la empresa, lo que marcó el comienzo del desarrollo diversificado de los productos de Philips. En 2008, Philips produjo el primer tubo de rayos X médico y, en 1925, hizo su incursión inicial en el desarrollo de televisores. En 1927, Philips comenzó a producir radios. En solo un año, la producción de radios de Philips alcanzó los 100 millones de unidades y Estados Unidos comenzó a producir equipos médicos de rayos X, ingresando así al campo de los equipos médicos.
Siete. El desarrollo de las afeitadoras Philips Como una de las empresas de electrónica más grandes del mundo, Philips ingresó al mercado chino ya en 1920.
Desde la creación de la primera empresa conjunta en 1985, Philips ha mantenido su compromiso a largo plazo de arraigarse en China, reuniendo los cinco principales negocios, incluidos iluminación, electrónica de consumo, electrodomésticos, semiconductores y sistemas médicos a China y, simultáneamente, llevar las tecnologías, productos y servicios líderes del mundo al mercado chino. En la actualidad, Philips se ha convertido en uno de los mayores socios inversores en la industria electrónica de China, con una inversión total de más de 3.400 millones de dólares. Ha establecido 35 empresas conjuntas y empresas de propiedad absoluta en China, con más de 60 oficinas en China y más de 20.000 empleados.
En 2002, Philips recibió el premio anual "Doble Alta Contribución Especial Empresarial" otorgado por la Asociación China de Empresas con Inversión Extranjera porque su facturación e ingresos de exportación en China ocuparon el primer lugar entre las empresas con inversión extranjera en China. En 2003, la facturación y los ingresos por exportaciones de Philips en China todavía se encontraban entre los primeros.
En 2004, el rendimiento operativo general de Philips China fue de aproximadamente 9 mil millones de dólares. Los negocios de iluminación, electrodomésticos, monitores, sistemas de visualización móvil y otros de Philips ocupan una posición de liderazgo en el mercado chino; los CRT, los sistemas médicos y el almacenamiento óptico se encuentran entre los tres primeros, y la iluminación, los televisores en color, el audio, los semiconductores, Los sistemas médicos, los sistemas de visualización móviles y otros campos se encuentran entre los tres principales y se han establecido 15 centros de I+D.
El Instituto de Investigación de Asia Oriental, establecido en Shanghai en 2000, formuló conjuntamente estándares chinos para ayudar a China a mejorar su competitividad a través de una cooperación sincera y lograr resultados beneficiosos para todos. Como empresa multinacional líder en el campo de la electrónica, Philips se compromete a implementar la estrategia de localización de talentos, estableciendo planes y mecanismos sistemáticos para la capacitación y el desarrollo de talentos chinos, cultivando y desarrollando los niveles de liderazgo y gestión de los talentos locales, patrocinando y apoyando a Tsinghua; La Universidad y la Escuela Internacional de Negocios China Europa, la Universidad Renmin de China, la Universidad Fudan, la Universidad Jiao Tong de Shanghai, la Universidad del Sudeste y otras universidades y escuelas de negocios cultivan talentos técnicos y de gestión sobresalientes y les brindan un amplio espacio para mostrar sus talentos.
Philips mejora activamente la sociedad en la que vive y apoya la caridad, la educación y la protección del medio ambiente. Desde 1998, gracias a donaciones de 6,55 millones de yuanes de diversas formas, se han establecido 14 escuelas primarias Hope y 307 bancos de libros Hope en zonas empobrecidas como Mongolia Interior, Gansu, Hubei y Jiangxi, y se ha financiado el regreso de 613 niños sin escolarizar. a la escuela y organizó capacitación para 290 estudiantes de la escuela primaria Hope. Los maestros mejoran la calidad de los docentes para apoyar el Proyecto Hope.
En 2004, la empresa también lanzó el plan "Philips Hope Project", llamando a los empleados a participar más ampliamente y ampliar el apoyo al Proyecto Hope. Philips también utilizará sus ventajas tecnológicas para ayudar a la Escuela Primaria Hope a construir aulas electrónicas. En el futuro, también utilizará tecnología de enseñanza a distancia para construir una Escuela Primaria Hope virtual, abriendo nuevas formas de apoyar la educación en zonas pobres.
Philips considerará este proyecto como una iniciativa de bienestar público a largo plazo para promover aún más las responsabilidades de ciudadanía corporativa de Philips. China juega un papel importante en la estrategia global de Philips. En el pasado, hemos sido testigos de los grandes logros de la reforma y apertura de China.
Mirando hacia el futuro, estamos dispuestos a trabajar estrechamente con China para promover la integración fluida de China en el sistema económico internacional, lograr un desarrollo integral, coordinado y sostenible y crear brillantez con China. .