¿Qué es una organización de proyecto?
1. Las organizaciones orientadas a proyectos se refieren a organizaciones cuyo trabajo está centrado en proyectos, crea valor y logra sus propios objetivos estratégicos.
2. Las organizaciones basadas en proyectos incluyen empresas, departamentos dentro de la empresa, gobiernos u otras instituciones. La llamada organización de proyectos aquí es diferente del departamento de proyectos del que hablamos todos los días. Se refiere a una estructura organizativa especial. Las organizaciones basadas en proyectos son adecuadas para empresas que realizan múltiples proyectos al mismo tiempo pero no producen productos estándar. Comúnmente visto en empresas involucradas en proyectos de gran escala, como construcción, aeroespacial, etc.
3. Las organizaciones basadas en proyectos son adecuadas para empresas que se dedican a proyectos a tiempo completo y no producen productos de construcción estándar. Se ve comúnmente en algunas empresas involucradas en proyectos de construcción a gran escala, como unidades de construcción y unidades de instalación en la industria de la construcción.
4. Controlar todo el proceso de los proyectos de Categoría A, monitorear y gestionar el avance, la calidad y el presupuesto del proyecto. Despliegue interno de equipos y recursos humanos, auditorías de desempeño y calidad. Plan de implementación del proyecto y asignación de tareas del proyecto, verificación del desempeño de los miembros del proyecto.
5.Control de hitos de proyectos de Categoría B, monitorear y gestionar el progreso, calidad y presupuesto de los hitos. Asignación de equipos y recursos humanos dentro de los departamentos, coordinación de recursos entre departamentos, revisión de desempeño y calidad. Plan de implementación del proyecto y asignación de tareas del proyecto, verificación del desempeño de los miembros del proyecto.
6. Preste atención a los hitos de los proyectos de Categoría C y obtenga el progreso de los hitos y el progreso del presupuesto. Asigne equipos departamentales y recursos humanos, supervise y gestione el progreso, la calidad y el presupuesto de los hitos. Plan de implementación del proyecto y asignación de tareas del proyecto, verificación del desempeño de los miembros del proyecto.
7. Asignar equipos y recursos humanos del departamento de proyectos D, monitorear y gestionar el progreso de los hitos, la calidad y el presupuesto. Plan de implementación del proyecto y asignación de tareas del proyecto, gestión del desempeño del proyecto.