Tres modos de control de grupo

Introducción: Para llevar a cabo un control de grupo eficaz, primero debemos aclarar el modelo de control de la matriz para las filiales. De manera general, el modelo de gestión y control de las casas matrices para las filiales se puede dividir en: gestión operativa, gestión estratégica y gestión financiera. Por ejemplo, ¿cuál es el posicionamiento del Grupo Shenzhen AVIC? ¿Fabricación de alta tecnología, bienes raíces, comercio minorista? , la relevancia del negocio es baja y se adopta un modelo de gestión y control estratégico. Esto se refleja principalmente en los siguientes aspectos: una estructura organizativa dominada por filiales holding, que adopta un modelo de gestión y control estratégico relativamente descentralizado, que aprovecha al máximo la vitalidad de cada segmento de negocio y una alta eficiencia en la toma de decisiones de las filiales. A través de la colaboración estratégica de las filiales, se forman las ventajas competitivas del grupo, se pone en juego el acceso a recursos clave (tecnología, mercado, talento, gestión, finanzas), se reducen los costos de transacción, se pone en juego la eficiencia del grupo y se mejora el papel de la sede del grupo en La creación de valor se refleja. Como gran grupo industrial estatal, la estrategia de desarrollo de China State Shipbuilding Corporation es destacar su negocio principal y convertirse en uno de los mayores grupos de construcción naval del mundo, por lo que adopta un modelo de gestión y control de operaciones. Después de una consultoría de gestión profesional, el posicionamiento funcional de la sede del grupo se ha mejorado de un centro de gestión a un centro de operaciones, y el modelo de gestión y control también se ha desarrollado desde el tipo original de gestión y control estratégico relativamente descentralizado a una gestión y control relativamente centralizados. tipo. ¿El capital, las finanzas, las adquisiciones y los negocios se concentran en cuatro áreas? El modelo de gestión consigue el efecto de que la sede del grupo pueda disfrutar de recursos básicos, obtener economías de escala y controlar los riesgos operativos.

Tres modos de control de grupo 1. Tipo de gestión de operaciones:

La sede gestiona las operaciones diarias de las empresas subordinadas a través de los departamentos de gestión funcional de la sede. Para asegurar la implementación de estrategias y la consecución de objetivos, la gestión de cada departamento funcional del grupo es muy profunda. Las funciones principales retenidas en la sede incluyen control/estrategia financiera, marketing/ventas, desarrollo de nuevos negocios y recursos humanos. Por ejemplo, la gestión de personal no sólo es responsable de la formulación de políticas de personal para todo el grupo, sino también de la selección, nombramiento y destitución de equipos directivos secundarios y personal comercial clave de empresas subordinadas. En un grupo que implementa este modelo de gestión y control, la relevancia empresarial de cada filial es muy alta. Para garantizar que la sede pueda tomar decisiones correctas y resolver diversos problemas, la cantidad de personal funcional en la sede será grande y la escala será muy grande.

2. Tipo de gestión estratégica:

La sede del grupo es responsable de las finanzas del grupo, las operaciones de activos y la planificación estratégica general del grupo. Al mismo tiempo, cada empresa (o división) subordinada también debe formular su propio plan estratégico de negocios y proponer el presupuesto de recursos necesarios para lograr los objetivos de planificación. La sede es responsable de revisar y aprobar los planes de las empresas subordinadas y brindar opiniones valiosas, aprobar sus presupuestos y luego entregarlos a las empresas subordinadas para su implementación. En los grupos que implementan este modelo de gestión y control, la correlación empresarial de cada filial también es muy alta. Para garantizar la realización de los objetivos de las empresas subordinadas y la maximización de los intereses generales del grupo, la sede del grupo no es de gran escala, pero se centra principalmente en el equilibrio integral y la mejora de los beneficios integrales del grupo. ¿Como equilibrar las demandas de recursos entre empresas, coordinar conflictos entre empresas subordinadas e implementar? ¿Una cultura corporativa sin fronteras? , formación ejecutiva, gestión de marca, intercambio de experiencias de mejores modelos, etc. ¿Este modelo se puede expresar visualmente como? ¿El mundo tiene cerebro, el mundo tiene cerebro? . Las empresas típicas que adoptan este modo de control incluyen BP, Shell Oil, Philips, etc. En la actualidad, la mayoría de empresas del grupo en el mundo han adoptado o están migrando a este modelo de control.

3. Tipo de gestión financiera:

La sede del grupo únicamente es responsable de las operaciones financieras y patrimoniales del grupo, de la planificación financiera del grupo, de la toma de decisiones de inversión y del seguimiento de la ejecución, así como del seguimiento de la ejecución. la adquisición y fusión de empresas externas. Las empresas filiales se fijarán objetivos financieros cada año, siempre que se alcancen. En un grupo que implemente este modelo de gestión y control, la relevancia empresarial de cada filial puede ser muy pequeña. Una empresa típica de un grupo de gestión financiera es Hutchison Whampoa. Hutchison Whampoa Group opera múltiples negocios en 45 países de todo el mundo y emplea a más de 6.543.880 personas. Sus negocios incluyen puertos y servicios relacionados, bienes raíces y hoteles, comercio minorista y manufactura, energía e infraestructura, y servicios de Internet y telecomunicaciones. La sede es principalmente responsable de las operaciones de activos, por lo que no hay mucho personal funcional en la sede, principalmente personal de gestión financiera. GE también adopta este modo de control. ¿Este modelo se puede expresar visualmente como? ¿Tienes cerebro pero no tienes manos ni pies? .

La gestión de operaciones y la gestión financiera son los dos extremos de la centralización y la descentralización, con la gestión estratégica en el medio.

Dependiendo de la aplicación práctica, los tipos de control estratégico generalmente se dividen en: ¿Tipo de control estratégico? Entonces qué. ¿Tipo de diseño estratégico? El primero enfatiza la centralización, mientras que el segundo enfatiza la descentralización.

Después de aclarar el posicionamiento funcional de la sede, será más fácil aclarar la relación y división de responsabilidades entre la sede y sus empresas subordinadas. Posteriormente, existe una base clara para la selección de modelos de control específicos, la determinación de formas organizativas, el posicionamiento de funciones y la división de responsabilidades entre varios departamentos dentro de la organización. Al mismo tiempo, la creación y mejora del correspondiente sistema de apoyo puede ser algo natural. Por ejemplo, en el sistema de gestión de recursos humanos, el trabajo más básico (el entorno laboral, la descripción del puesto y la evaluación del valor) tienen una base, de modo que se pueden aplicar una serie de sistemas de gestión como el salario, el desempeño, la capacidad, la contratación y la capacitación. establecido sobre esta base.