Experiencia en gestión de proyectos

Cuando tenemos una nueva perspectiva de la vida después de la reflexión, es muy necesario escribir una experiencia que pueda ayudarnos a comprender nuestro estudio, trabajo y vida durante este período. ¿Cómo escribir una buena experiencia? La siguiente es mi experiencia en gestión de proyectos para todos, espero que sea de ayuda para todos.

Experiencia en gestión de proyectos Los días 1, 10 y 11 de agosto de 20xx participé en la clase de capacitación en gestión de proyectos organizada por la empresa. Al explicar las características del proyecto: tiempo específico, recursos preestablecidos, entregables claros y organización en tiempo cero, el instructor me hizo darme cuenta de que la gestión de proyectos es una ciencia de herramientas técnicas que pueden ayudarnos a aclarar nuestras ideas y comenzar a trabajar lo antes posible. posible. .

En clase, el profesor nos pidió que usáramos simulaciones sandbox para ejercicios prácticos, lo que me hizo darme cuenta profundamente de que la gestión de proyectos es la base de todo el proyecto. Aprender la gestión de proyectos puede mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar el trabajo de los empleados. capacidades. En la gestión de proyectos, se deben reducir los errores de comunicación causados ​​por la transferencia para evitar afectar el progreso del proyecto. El diseño de objetivos de la gestión de proyectos es muy importante. Debemos analizar los objetivos del proyecto desde tres aspectos: tiempo, coste y calidad. Haga un buen uso de las nueve áreas de conocimiento y los cinco procesos de la gestión de proyectos para crear un diagrama del proyecto de "presupuesto de tiempo" horizontal y "desglose del trabajo de la WBS" vertical para que todos los miembros del proyecto comprendan lo que cada uno de nosotros debe hacer en el proceso de completar el proyecto. , cómo hacerlo. Al estudiar gestión de proyectos, creo firmemente que la gestión de proyectos es el proceso de comportamiento de una empresa y el vehículo del desarrollo empresarial. Después de esta formación, creo que debo prestar atención a los siguientes aspectos en mi futuro laboral.

Primero que nada, mi experiencia es que para cualquier proyecto que hagamos debemos tener un plan completo e ideas de trabajo. En el trabajo diario, a menudo no existen planes ni métodos específicos. Algo fácil de hacer resulta muy complicado, afectando la eficiencia de hacer las cosas. Por lo tanto, no importa lo que hagas en el futuro, debes hacer un plan completo para ti mismo, para que puedas hacer todo de manera eficiente y con alta calidad.

En segundo lugar, utilizar el tiempo de manera eficiente y ahorrar costes. Como gerente, hay muchas cosas y tareas triviales en tu trabajo diario. Esto requiere que revise el trabajo del día después de salir del trabajo todos los días y haga arreglos para el trabajo del día siguiente. Al organizar el trabajo, debemos seguir los principios de prioridad y arreglos razonables. De esta manera, cuando voy a trabajar todos los días, puedo entrar rápidamente en modo trabajo. Esta es una buena manera de comprenderlo e implementarlo: una "prescripción práctica". En clase, el profesor nos explicó que el costo del proyecto es el más importante durante la implementación del proyecto. En primer lugar, la empresa en su conjunto necesita llevar a cabo la contabilidad de costos, en segundo lugar, el director del proyecto debe controlar los gastos de este proyecto y, en tercer lugar, el costo también es un indicador importante para medir un director de proyecto. El costo del trabajo diario es principalmente mano de obra. La clave para ahorrar costos es organizar al personal de manera razonable y mejorar su utilización. Con los empleados adecuados, nuestros costes naturalmente disminuirán.

En tercer lugar, para hacer un buen trabajo en un proyecto, debes entender el trabajo en equipo y la comunicación. Especialmente para nosotros, los gerentes de base, en la sociedad moderna, la era del trabajo solo ya pasó. La implementación de un proyecto no se puede hacer bien sin la participación de un grupo de personas. ¿Cómo desarrollar mejor el trabajo en equipo? La división del trabajo entre los miembros de un equipo debe ser muy clara y precisa, y debe haber interacciones e intercambios frecuentes entre los miembros, de modo que cada miembro debe tener un fuerte sentido de responsabilidad. En el transcurso de mi trabajo diario, la comunicación con los empleados es fundamental. Sólo dando plena publicidad a la situación de la exposición, las tareas y objetivos laborales, y las normas y reglamentos corporativos, los empleados pueden trabajar activamente por el desarrollo sostenible de la empresa, por lo que deben tener ciertas habilidades de comunicación. De hecho, en el funcionamiento del trabajo, la comunicación interna con varios grupos también es muy crítica y necesaria. Como gerente, sé la importancia de la comunicación siempre existe. Diferentes empleados tienen diferentes cuestiones ideológicas, que van desde su trabajo, vida, comportamiento personal hasta conflictos familiares. No todos los empleados pueden hacer lo que quieren. La comunicación es la base para la solución de estos problemas y una condición indispensable para establecer y mejorar las relaciones interpersonales. Durante el proceso de comunicación debes hacer buen uso del tono interrogativo y no hacer sentir al oyente que estás dando órdenes. Debes aprender a escuchar, aprender a tener confianza y ser sincero; Sólo así podremos completar mejor nuestro trabajo.

Finalmente, no importa qué proyecto u obra, sucederán cosas inesperadas durante el proceso de ejecución, por lo que es necesario modificar el progreso, es decir, ajustar el proceso. Esta es una parte integral de la finalización de cualquier proyecto.

Pienso: al planificar un proyecto, todos consideramos de manera muy reflexiva y exhaustiva los problemas que pueden surgir durante el proceso de implementación, y lo hacemos con una actitud muy rigurosa y cautelosa, para que podamos lograr mejores resultados.

En resumen, quisiera agradecer a los líderes de la empresa por brindarme esta oportunidad de aprendizaje, que me permitió mejorar, ver mis propias brechas y deficiencias, y aclarar mis objetivos y buenos rumbos. En la siguiente vida, trabajo y estudio, podremos aprovechar mejor los ingresos de la formación.

Experiencias en Gestión de Proyectos 2 A través del estudio del profesor del curso "Gestión de Proyectos de Software" este semestre, entiendo profundamente la importancia de la gestión de proyectos en la ingeniería de software e incluso en otros campos de la ingeniería. A través de la explicación del profesor, aprendí que el concepto de gestión de proyectos juega un papel cada vez más importante en la práctica. Para la tecnología, gestión significa toma de decisiones y apoyo. Sólo mediante una gestión científica e integral del proceso de producción se pueden garantizar los objetivos de ingeniería de mejorar la productividad y la calidad del producto.

Aprender bien la gestión de proyectos de software juega un papel decisivo para nuestros estudiantes que quieran trabajar en la industria de TI en el futuro. Primero, aquí hay un problema. Había tomado cursos de ingeniería de software antes, así que cuando escuché el nombre de gestión de proyectos de software por primera vez, tuve dudas sobre la diferencia entre ingeniería de software y proyectos de software. A través del estudio en profundidad posterior del curso, aprendí:

(1) La ingeniería de software es el estudio y la aplicación de cómo desarrollar y mantener software utilizando un método de proceso sistemático, estandarizado y cuantitativo, y cómo Combinar técnicas de gestión sólidas y probadas con los mejores métodos técnicos disponibles actualmente.

(2) La gestión de proyectos es una rama de la gestión que se refiere a la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y métodos especializados en las actividades del proyecto para permitir que el proyecto cumpla o supere los requisitos establecidos con recursos limitados. esperanzas de heredar.

La gestión de proyectos es la integración de actividades (como tareas) relacionadas con el logro exitoso de un conjunto de objetivos. Esto incluye planificar, programar y mantener el progreso de las diversas actividades que componen el proyecto. En otras palabras, la ingeniería de software nos proporciona un enfoque guiado para el desarrollo de software. La gestión de proyectos consiste en pensar en los problemas desde una perspectiva superior. Resume los problemas encontrados en la gestión de proyectos y las soluciones comunes. No es sólo para el desarrollo de software, es aplicable a cualquier proyecto. Entonces, la gestión de proyectos de software es la aplicación de la gestión de proyectos en la industria del software. En el siguiente estudio del curso, obtuve una comprensión profunda. Cuando desarrollaba software pequeño en el pasado, siempre determinaba las funciones requeridas por el software según mi propia imaginación y luego escribía el código para crear algún software con funciones "muertas". Debido a que el software escrito no se usa ampliamente en aplicaciones reales, se ignora un punto muy importante: los requisitos del cliente para los cambios de software. Por lo tanto, los desarrolladores de proyectos deben responder bien a los cambios en las necesidades del usuario. Por lo tanto, durante el proceso de desarrollo de software, nuestros desarrolladores de proyectos deben comprender las razones que pueden conducir a cambios en la demanda, cómo gestionar los cambios en la demanda y cómo manejar correctamente los cambios en la demanda.

Luego aprendí un importante método de control de costos: el método del valor ganado. El análisis del valor ganado es un mejor método de gestión de proyectos que los métodos analíticos tradicionales porque integra costos, cronograma y alcance y puede usarse para predecir el desempeño futuro y las fechas de finalización del proyecto. Sirve como herramienta de gestión de proyectos de alerta temprana. Permite a los gerentes de proyectos identificar y controlar los problemas antes de que se agraven. Puede hacer que la gestión de proyectos sea más eficiente y reflejar el estado del presupuesto de manera oportuna. A continuación se muestra un ejemplo: se le asigna la responsabilidad de un proyecto de software, que consta de cuatro partes. El presupuesto total del proyecto es de 53.000 yuanes, la tarea A es de 26.000 yuanes y la tarea B es Estados Unidos a mediados de 20xx. El 70% de los proyectos tienen problemas por motivos como no presentar los proyectos de desarrollo a tiempo, exceder los presupuestos y no cumplir con los requisitos de calidad de los usuarios. Por lo tanto, los desarrolladores de software han comenzado a prestar más atención a la gestión en el desarrollo de software. A mediados del año 20xx, el problema de la mala gestión de proyectos de software todavía existía. En comparación con otras gestión de proyectos, la gestión de proyectos de software es especial. En primer lugar, el software es un producto de conocimiento puro. Su progreso de desarrollo y su calidad son difíciles de estimar y medir, y su eficiencia de producción es difícil de predecir y garantizar. En segundo lugar, la complejidad de los sistemas de software también conduce a la imprevisibilidad y controlabilidad de diversos riesgos durante el proceso de desarrollo. Por lo tanto, la gestión de proyectos tiene una importancia decisiva para la producción de software.

La definición de gestión de proyectos significa que para lograr sus objetivos y obtener buenos beneficios económicos, una determinada disciplina utiliza diversos medios eficaces para planificar, organizar, coordinar y planificar el trabajo en cada etapa del ciclo del proyecto. La suma de las actividades de mando y control.

El propósito de la gestión de proyectos de software es analizar y gestionar proyectos de software de acuerdo con un costo, cronograma y calidad predeterminados. Además, la gestión de proyectos de software favorece la transformación de las capacidades de desarrollo personal en capacidades de desarrollo empresarial. Cuanto mayores sean las capacidades de desarrollo de software de una empresa, más madura será la producción de software de la empresa y más estable podrá desarrollarse.

Para el estudio de proyectos de software, primero tengo que concentrarme en estudiar y distinguir cuidadosamente la relación entre la gestión de proyectos de software y la ingeniería de software, así como el sistema de conocimiento de la gestión de proyectos. La gestión de proyectos de software incluye 9 áreas de conocimiento, 5 grupos de procesos estandarizados y 44 módulos de principio a fin. Entre ellos, los principales puntos de conocimiento que estudiamos este semestre incluyen: proyecto inicial, proyecto de contrato, proyecto interno, autorización del proyecto, alcance del proyecto inicial, modo de supervivencia y otros puntos de conocimiento, plan de alcance, plan de tiempo, plan de costos, plan de calidad, recursos humanos; plan, plan de comunicación, plan de riesgos, plan de contrato, plan de gestión de configuración, plan de integración y otros puntos de conocimiento que integran la gestión de cambios, la gestión del alcance, la gestión de costos programados, el análisis del valor ganado, la gestión de desviaciones, el control de gestión de calidad, la gestión y construcción del equipo, el proyecto; gestión de comunicación y gestión de riesgos; finalización del proyecto, finalización del contrato, finalización del proyecto, resumen del proyecto, propuesta de gestión del proyecto, etc. Para estos puntos de conocimiento, los analizo en función de casos específicos.

A través del estudio de este semestre, siento que la gestión de proyectos de software es un curso que necesita mucho aprendizaje. Incluso como curso de encuesta, es un conocimiento que la gente de la industria del software debe conocer. Muy importante para proyectos de ingeniería de software. Ahora, como estudiante, aunque los proyectos que hago son todos pequeños, la gestión de proyectos todavía se utiliza cuando el equipo se desarrolla en conjunto. Tales como: asignación de personal, planes de tiempo y cronograma, planes de comunicación, gestión de cambios en la implementación de proyectos, control de gestión de calidad y otras gestiones.

No soy muy bueno en este curso, pero creo que en la capacitación y el trabajo futuros, puedo experimentar y sentir mejor la esencia de la gestión de proyectos y tener una comprensión más profunda de la gestión de proyectos de software. También espero que los profesores de la escuela presten atención al curso de gestión de proyectos de software en la enseñanza futura, para que los estudiantes puedan aprender más ejemplos, sentir y comprender los problemas y soluciones encontrados en la gestión de proyectos de software y comprender la esencia del proyecto de software. gestión.

Experiencia en gestión de proyectos. Una comprensión correcta de la gestión de proyectos debe ser un método sistemático de gestión basado en proyectos. A través de una organización temporal, especial y flexible, se planifica, guía y controla eficientemente el proyecto, logrando así una gestión dinámica de todo el proceso y una coordinación y optimización integral de los objetivos del proyecto. Sin embargo, cuando encontré por primera vez el término "gestión de proyectos", entendí que significaba que el director de un proyecto gestiona eficazmente todo el trabajo y los recursos involucrados en el proyecto. Después de terminar el curso "Gestión de proyectos moderna", no pude evitar sonreír ante mis pensamientos originales.

Primero, entender el concepto de "proyecto". El libro "Gestión moderna de proyectos" cree que "un proyecto es una combinación de recursos reunidos para lograr un objetivo específico dentro de un período de tiempo determinado, y una serie de actividades relacionadas que se llevan a cabo para lograr un resultado específico" y lo resume como "un Un proyecto es una combinación de recursos bajo un objetivo específico, un conjunto de tareas o actividades. Los proyectos modernos son aquellas tareas únicas gestionadas por tiempo, presupuesto y métricas de calidad limitados. Después de estudiar, también tengo mi propia comprensión de "proyecto": un proyecto es una tarea temporal realizada para proporcionar un resultado de producto y servicio único. El proyecto es una tarea especial limitada que debe completarse. Bajo ciertas restricciones, el objetivo es lograr las metas del propietario del proyecto de manera eficiente, basándose en el sistema de responsabilidad personal del director del proyecto, con el proyecto como una entidad independiente para la contabilidad económica, y la planificación, organización, coordinación y control de acuerdo con las leyes lógicas inherentes del proyecto. Las actividades de gestión del sistema eficaz son una tarea para cumplir con ciertos requisitos de rendimiento, calidad, cantidad e índice técnico dentro de una determinada organización con recursos limitados en un tiempo específico.

El paquete de atributos principales de un proyecto es único. Cada proyecto tiene su propia singularidad. No hay dos proyectos que sean exactamente iguales una vez, debido a la singularidad del proyecto, como tarea, una vez. Una vez completado, no se repetirá; los objetivos de los proyectos de objetivos múltiples incluyen objetivos de logro y objetivos de restricción. Las metas de logro se refieren a una serie de indicadores técnicos del proyecto, y las metas vinculantes se refieren al progreso y costo del proyecto. En el ciclo de vida, cualquier proyecto pasará por el proceso de inicio de desarrollo, implementación y finalización, por lo que tiene un punto de partida y un punto final.

Entonces hablemos de “gestión de proyectos”. La definición exacta de gestión de proyectos se da al principio.

Ahora hablemos de mi comprensión de la gestión de proyectos: la llamada gestión de proyectos significa que el director del proyecto utiliza perspectivas, métodos y teorías sistemáticos para gestionar eficazmente todo el trabajo involucrado en el proyecto bajo las limitaciones de recursos limitados. Es decir, la planificación, organización, mando, coordinación, control y evaluación de todo el proceso desde el inicio de la toma de decisiones de inversión hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. La gestión de proyectos es un conjunto de métodos técnicos basados ​​en principios de gestión reconocidos para planificar, evaluar y controlar las actividades de trabajo para lograr el resultado final deseado a tiempo, dentro del presupuesto y según las especificaciones. El uso eficaz de la gestión de proyectos moderna puede mejorar las capacidades generales de gestión de proyectos de una empresa, controlar los costos, mejorar la eficiencia, responder mejor al entorno empresarial que cambia rápidamente, mejorar la competitividad del mercado y promover la realización de los objetivos estratégicos corporativos.

Con la integración económica global y el avance de la ciencia y la tecnología, la competencia en el mercado se ha vuelto más intensa y cruel. Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben seguir innovando tecnológicamente, innovando en mecanismos e innovando en gestión. A medida que se intensifican la globalización económica y la competencia en el mercado, la competencia se intensifica y los negocios corporativos se vuelven más complejos, la informatización se ha convertido en una necesidad urgente y una garantía necesaria para que las empresas alcancen sus objetivos estratégicos. Cada vez más empresas se dan cuenta de que sólo a través de la construcción de información pueden lograr la innovación del sistema empresarial, la innovación tecnológica y la innovación de gestión, y mejorar la competitividad central de las empresas. Por lo tanto, cada vez más empresas de TI aceptan la idea de la gestión de proyectos, y las empresas invierten cada vez más energía y recursos en la construcción de proyectos de TI. Las personas autorizadas creen que la gestión de proyectos, como modelo de gestión único, único e innovador, se ha convertido en uno de los métodos de gestión más importantes para adaptarse a la nueva era. Por ejemplo, como nuestra especialidad en informática, la rápida expansión de la gestión de proyectos de TI y la escala industrial traerán más oportunidades de mercado e intensificarán la competencia entre industrias. Esto plantea mayores requisitos para las empresas de TI. Las empresas necesitan completar más proyectos en un tiempo limitado y al mismo tiempo garantizar la tasa de éxito del proyecto, utilizar eficazmente los recursos, reducir los costos de producción y aumentar significativamente las ventas y la participación de mercado. Por lo tanto, la gestión de proyectos, como solución que ha demostrado su eficacia en la práctica, se ha desarrollado y aplicado ampliamente en la industria de TI. Sus proyectos suelen incluir software y hardware. Las diferentes necesidades hacen que el contenido de los proyectos de TI sea único y diverso, lo que requiere que los miembros del equipo de desarrollo provengan de diferentes formaciones educativas y tengan diferentes conocimientos y habilidades.

La gestión de proyectos moderna es un tema que se desarrolla y mejora constantemente. Hay demasiadas tecnologías, conocimientos, habilidades y reglas que aprender, y debemos tratarlos con una actitud profesional. Entre ellos, lo que siento más profundamente es el trabajo en equipo en la gestión de proyectos. Un equipo de proyecto no es sólo un grupo de personas asignadas para trabajar en un proyecto, sino un grupo de personas interdependientes que trabajan juntas para lograr los objetivos del proyecto. El éxito del proyecto requiere un equipo de proyecto eficaz. La gestión organizacional científica puede amplificar la capacidad de trabajo del equipo del proyecto, hacer que la implementación del proyecto se desarrolle en una dirección ordenada y ayudar a que el proyecto se complete a tiempo y con alta calidad. De toda la gestión, la gestión de personas es la más compleja y desafiante para los directores de proyectos. Es necesario que todo director de proyecto estudie los métodos y estrategias de una excelente gestión de equipos.

En resumen, cuando se aprende gestión de proyectos moderna, creo que hay una metáfora muy apropiada: la gestión de proyectos es como cocinar, el conocimiento científico y la teoría del método son como una buena receta, que le recuerda al chef qué hacer. Una herramienta de gestión avanzada es un conjunto de utensilios de cocina, que no sólo incide en la eficiencia sino también en la calidad. Pero realmente freír una mesa de platos saludables, llenos de color, aroma y sabor depende más de la experiencia del chef, de su habilidad y de su comprensión de los gustos de las personas (que cambian según las necesidades). Si realmente desea aprender bien sobre gestión de proyectos, necesita práctica continua, habilidades de aprendizaje y experiencia en resumen para interpretar mejor la gestión de proyectos moderna.