Investigación y Desarrollo del Instituto del Hierro y el Acero
En la enorme capacidad de producción de acero de mi país, muchas pequeñas y medianas empresas siderúrgicas tienen estructuras de productos irrazonables y bajas calidades. Además, estas empresas contienen muchas tecnologías y equipos internacionalmente obsoletos, lo que inevitablemente conducirá a un alto consumo de energía. consumo, alta contaminación y baja eficiencia.
Además, el acero de construcción ordinario tiene un exceso de capacidad y pequeños márgenes de beneficio. En 2009, impulsada por proyectos de infraestructura, la producción de acero se concentró principalmente en acero de construcción de baja calidad. Con una producción nacional de acero de 570 millones de toneladas, estas pequeñas y medianas empresas siderúrgicas todavía aportan al mercado al menos 200 millones de toneladas. Además, la producción de algunas pequeñas y medianas empresas siderúrgicas sigue teniendo una tendencia ascendente. Cómo eliminar por completo la capacidad de producción atrasada en el futuro seguirá siendo una dura batalla, que inevitablemente implicará la profundización de las fusiones, la reorganización y la integración. de las empresas siderúrgicas.
La baja concentración de la industria siderúrgica de mi país también se refleja en el hecho de que hay muchas empresas siderúrgicas, pero no fuertes. En comparación con los principales países productores de acero del mundo, la industria siderúrgica de China está significativamente menos concentrada y su producción de acero está dispersa. La producción de las grandes empresas siderúrgicas representa una pequeña proporción de la producción de acero del país, y la fragmentación de la producción ha intensificado la competencia desordenada entre las empresas siderúrgicas. Al mismo tiempo, debido a la falta de empresas siderúrgicas muy grandes y poderosas, en comparación con la tendencia actual de profundizar las fusiones y reorganizaciones en la industria siderúrgica mundial y el surgimiento de súper empresas siderúrgicas, el progreso de las empresas siderúrgicas chinas es obviamente mucho más lento. , lo que no favorece el diseño racional de la estructura industrial y la mejora de la competitividad internacional de las empresas siderúrgicas chinas, lo que conduce aún más a una falta de voz en la adquisición de recursos y ventas de productos a nivel mundial. Con el rápido crecimiento de la demanda interna de acero, el cuello de botella de los recursos internos de mineral de hierro sigue siendo difícil de resolver, y la industria siderúrgica de China todavía depende en gran medida del mineral importado.
Por lo tanto, existe una necesidad urgente de fortalecer las fusiones y reorganizaciones de las empresas siderúrgicas chinas, aumentar la concentración industrial, construir "empresas siderúrgicas fuertes" y mejorar el poder de negociación de los recursos representados por el mineral de hierro. Entre los diez principales planes de revitalización industrial, la industria del acero ocupa el primer lugar, y entre las seis industrias reguladas clave con exceso de capacidad, la industria del acero ocupa el primer lugar. Esto demuestra que el país concede una importancia sin precedentes a la industria del acero, y su núcleo es cómo promover el ajuste estructural y las fusiones y reorganizaciones corporativas en la industria del acero.
Con respecto al desarrollo futuro de la industria siderúrgica de China, existen cuatro políticas industriales rectoras a nivel nacional, a saber, la política de desarrollo de la industria siderúrgica, el plan de ajuste y revitalización de la industria siderúrgica y el plan para promover el ajuste estructural. y optimización y mejora de la industria de materias primas en la región central, orientación sobre la promoción de fusiones y reorganizaciones de empresas siderúrgicas (que se espera que se publique en un futuro próximo) y políticas de planificación regional emitidas sucesivamente por provincias productoras de acero como Hebei y China. Shandong.
Cabe señalar en particular que, en el caso de fusiones y adquisiciones, una reorganización ventajosa no es un simple añadido. El primer punto de vista debería ser primero las "ventajas", destacando el papel de liderazgo de las empresas ventajosas en el proceso de reorganización y cambiando la tradicional cartera de empresas "compatibles". Es necesario comprender las diferencias entre las dos partes en términos de tiempo, geografía, personal y tecnología, y aclarar el posicionamiento y la dirección de desarrollo después de la fusión.
La elección de la estrategia de fusiones y adquisiciones, la determinación de la empresa objetivo y la integración de la empresa objetivo después de la fusión y adquisición tendrán un impacto significativo en el éxito o el fracaso de la fusión y adquisición, por ejemplo, aunque algunas empresas. han anunciado una fusión, la producción y las operaciones específicas reales. Los procesos aún están fragmentados, sin colaboración y eficiencia. La razón fundamental es que durante el proceso de reestructuración de la industria siderúrgica de mi país, especialmente cuando involucra localidades complejas o los intereses de partes relevantes, es particularmente difícil de resolver, lo que hace que muchas fusiones y adquisiciones ordenadas administrativamente sean una formalidad anticipada, simplemente sumando y no lograr el objetivo previsto.
Vale la pena esperar con ansias las reorganizaciones iniciadas por empresas ventajosas y apoyadas por el gobierno desde la perspectiva de estrategias corporativas a largo plazo.
Con el apoyo de políticas nacionales y locales, combinado con factores integrales como la asignación de recursos y la complementariedad del mercado, las empresas siderúrgicas favorecidas han aclarado la misma dirección y formado una organización empresarial unificada, que en última instancia refleja los resultados superiores después de fusiones y reorganizaciones.
La reorganización ventajosa de la industria del acero puede complementar y ajustar los activos y las correspondientes capacidades de producción entre empresas, irradiar las ventajas técnicas y de gestión acumuladas por las empresas ventajosas a las empresas integradas y reducir los costos unitarios de producción; Al mismo tiempo, los costos de operaciones unitarias también se han reducido debido a los ajustes, y la red de marketing y el personal de gestión previamente dispersos se pueden volver a optimizar. Mediante una división razonable del trabajo en la producción de productos dentro del grupo, se puede mejorar el nivel de producción especializada de las subsidiarias, se puede ampliar la escala de producción de productos especializados y se puede aumentar la participación de mercado de las empresas siderúrgicas; La concentración de la adquisición de materias primas, como el mineral de hierro, reduce los costos de adquisición, mejora la capacidad de la empresa para resistir los riesgos y, en última instancia, logra el propósito de reducir los costos de producción de acero.
En junio de 2009, cuando el primer ministro Wen inspeccionó las empresas siderúrgicas, enfatizó que el ajuste estructural debe combinar la transformación tecnológica, la reducción de la capacidad de producción atrasada y las fusiones y reorganizaciones. La política revisada de desarrollo de la industria del acero también reducirá la concentración de la industria. Haga mayores exigencias. La profundización y reorganización de las ventajas de la industria siderúrgica será la principal tendencia en el desarrollo de toda la industria del 2010 al 2015.
La industria del acero es una industria típica con economías de escala, y el desarrollo de la industria en sí es un proceso de escala. Debido a que las políticas de apoyo de mi país a las empresas siderúrgicas están orientadas a la escala, muchas fusiones y adquisiciones en la industria del acero tienen como único objetivo la búsqueda de escala y expansión de la capacidad de producción. Las economías de escala y la alta concentración son características importantes de esta industria. Shandong Iron and Steel reorganizó Rizhao Iron and Steel, Baosteel se fusionó con Ningbo Iron and Steel y Shougang Group implementó Changzhi Iron and Steel y Tonghua Iron and Steel. Desde 2009, el ritmo de reorganización conjunta de las empresas siderúrgicas chinas se ha acelerado significativamente. Especialmente con la introducción de planes de revitalización del acero en varias provincias, las fusiones y reorganizaciones parecen haberse convertido en un curso obligatorio para todas las empresas siderúrgicas. Algunas empresas siderúrgicas incluso utilizan el número de empresas siderúrgicas que adquieren y reorganizan en sus planes de trabajo anuales como un indicador concreto. para saber si pueden completar sus tareas anuales.
Debido a los grandes grupos existentes de la industria siderúrgica de China y la distribución multinivel y multirregional de la demanda de acero, la distribución de la industria siderúrgica seguirá mostrando una regionalización obvia, pero la concentración dentro de la región aumentará. aumentará aún más y se espera que en el futuro se formen varios tipos de industria siderúrgica. Un grupo siderúrgico regional representado por empresas líderes. Las empresas que no se han fusionado también esperan seguir ampliando su capacidad de producción y evitar ser fusionadas o eliminadas, porque la política de la industria siderúrgica señala claramente que se formará un grupo de empresas siderúrgicas a gran escala con una capacidad de 10 millones de toneladas, y Estas empresas pueden recibir más políticas de apoyo del Estado. El 18 de septiembre de 2009, anunció la junta directiva.
El 12 de mayo de 2009, Sinosteel Research Technology Group Co., Ltd., que se reestructuró para convertirse en una empresa totalmente de propiedad estatal, completó el registro del cambio.
El 19 de marzo de 2009, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal aprobó la reorganización de China Yangang Technology Group Co., Ltd. en una empresa totalmente de propiedad estatal y llevó a cabo una junta directiva piloto.
El 5438 de junio + 65438 de octubre + 8 de octubre de 2007, China Steel Research Technology Group Co., Ltd. se registró oficialmente en la Administración Estatal de Industria y Comercio.
El 26 de febrero de 2006, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales (SASAC) aprobó oficialmente: "El Instituto General de Investigación del Hierro y el Acero pasó a llamarse China Yangang Technology Group Corporation, y el Instituto de Investigación y Automatización Metalúrgica Design Institute se fusionó con China Yangang Technology Group Corporation y se convirtió en su filial de propiedad absoluta".
En julio de 2006, el Ministerio de Innovación adjudicó al "Instituto de Investigación del Acero" el primer lote de 103 empresas piloto de innovación. Ciencia y Tecnología, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales y la Federación Nacional de Sindicatos de China.
De junio de 2004 a octubre de 2004, la Comisión Municipal de Ciencia y Tecnología de Beijing registró el "Instituto de Investigación del Acero" como una empresa de alta tecnología.
En julio de 1999, el "Instituto de Investigación del Acero del Ministerio de Industria Metalúrgica" y el "Instituto de Investigación de Automatización del Ministerio de Industria Metalúrgica" pasaron de ser instituciones de investigación científica a empresas científicas y tecnológicas a gran escala. directamente bajo el gobierno central. En marzo y mayo de 2000, fue registrada como persona jurídica empresarial ante la Administración Estatal de Industria y Comercio, denominada "Instituto de Investigación del Acero" e "Instituto de Investigación y Diseño de Automatización Metalúrgica", y estuvo afiliada a la Supervisión de Activos del Estado y Comisión de Administración del Consejo de Estado.
En septiembre de 1988, el Instituto de Investigación en Automatización Metalúrgica pasó a llamarse Instituto de Investigación en Automatización del Ministerio de Industria Metalúrgica.
En junio de 1979, el Instituto de Investigaciones Siderúrgicas del Ministerio de Industria Metalúrgica pasó a denominarse Instituto de Investigaciones Siderúrgicas del Ministerio de Industria Metalúrgica.
En octubre de 1973, el Ministerio de Industria Metalúrgica decidió fusionar algunas unidades del Instituto de Investigación de la Construcción, el Instituto General de Investigación del Hierro y el Acero y la Fábrica de Instrumentos Metalúrgicos de Beijing para formar el Instituto de Investigación de Automatización Metalúrgica.
En octubre de 1958, el "Instituto de Investigación de la Industria del Acero" pasó a llamarse "Instituto de Investigación del Acero del Ministerio de Industria Metalúrgica".
En octubre de 195565438, el "Instituto de Investigaciones Experimentales de la Industria del Acero" pasó a llamarse "Instituto de Investigaciones Integrales de la Industria del Acero".
En noviembre de 1952, se creó el Instituto de Investigación del Hierro y el Acero, inicialmente como Instituto de Investigación Experimental de la Industria del Hierro y el Acero del Ministerio de Industria Pesada.