Entrada y salida de Jifu Asia Investment Company

La inversión inicial de Jifu en China no fue fácil y encontró reveses en algunos proyectos tradicionales en el sur. En 2000, la sede del Grupo Jifu comenzó a considerar una estrategia de localización global y copiar su experiencia exitosa en los Estados Unidos a Asia (para más detalles, consulte "Los nuevos desafíos de Jifu Asia", número 35, 2005). Como primer paso en la localización en China, en junio de 2000, Yoshifu encontró a Chen, entonces director de Suez Asia Investment Co., Ltd., a través de una empresa de búsqueda de personal. Después de siete meses de deliberaciones, Chen aceptó desempeñarse como jefe de Yoshifu en el norte de Asia.

"En ese momento, a Jifu no le estaba yendo muy bien en China, pero en el mundo global de capital de riesgo, Jifu era una marca muy conocida, por lo que tenía potencial para tener éxito". se unió a Jifu. "Si han hecho un buen trabajo, ¿qué más quieres hacer?"

A finales de 2001, altos funcionarios de la Asociación Japonesa de Bienestar Social llegaron silenciosamente a Beijing. Después de reunirse con algunos funcionarios del gobierno chino, básicamente se ha finalizado un plan de acción de inversión de 100 millones de dólares en China. Las direcciones de inversión incluyen principalmente tecnología de la información, comunicaciones inalámbricas, diseño de semiconductores y software de Internet.

“Como invierto en tecnología, encontré especialmente a algunas personas con experiencia en ingeniería”. Casi al mismo tiempo que se creó el primer fondo de tecnología asiático, Jifu Asia estableció un fondo en China formado por Chen, Zhou Zhengning, Li, Jenny Li, Le Wenyong y otros 6 equipos de inversión. A excepción de la "súper hábil" singapurense Jenny Lee, los otros cinco miembros del equipo de inversión de Jifford China son todos de China.

La ventaja de localización de Gifu se vio rápidamente reflejada. Además del caso de salida casi perfecto del "3721 Blitz", durante la crisis del mercado de 2002 a 2004, Jifu todavía mantuvo un ritmo de inversión en 4 a 6 proyectos en China cada año, incluidas empresas que tenían muy buenos resultados, como Avión Bo Chuang.

Sin embargo, en 2005, con la ola independiente de la industria de capital de riesgo de China y la entrada a gran escala de los principales capitalistas de riesgo internacionales, los miembros del equipo de gestión de capital de riesgo que estaban a la vanguardia (especialmente aquellos con ciertos logros) se convirtieron en otros. Sólo en la primera mitad de 2005, la singapurense Jenny Lee, que representó a Gifford en la inversión en Fibotron, y Jenny Lee, una singapurense que Chen describió como "muy hábil", dejaron Gifford respectivamente y se convirtieron en socias y directoras ejecutivas de TDF Capital, respectivamente. (luego ascendido a socios). Además de Li, que dejó Jifu a finales de 2004 para desarrollar negocios de banca privada, tres de los cuatro vicepresidentes del equipo de inversión de Jifu en China decidieron irse uno tras otro.

“La rotación de miembros del equipo directivo es un desafío al que se enfrenta a menudo toda la industria del capital de riesgo, más que un problema para las familias ricas”. Chen, quien también es presidente de la Asociación de Capital de Riesgo de Hong Kong. Dijo que Ji Fu rápidamente encontró a He Lai para "llenar la vacante" dejada por Zhong Xiaolin.