¿Cuáles son los métodos y medidas para reducir costos y aumentar la eficiencia? ¿Cuáles son los métodos y medidas para reducir costos y aumentar la eficiencia?

1. Establecer un sistema de estructura organizacional sólido para reducir costos y aumentar la eficiencia. En términos generales, un sistema completo de estructura organizacional de reducción de costos y mejora de la eficiencia debe incluir una oficina de reducción de costos y mejora de la eficiencia y un equipo de implementación de reducción de costos y mejora de la eficiencia. La oficina de reducción de costos y mejora de la eficiencia es totalmente responsable de guiar y supervisar la implementación del trabajo de reducción de costos y mejora de la eficiencia de la empresa, y es responsable de la aprobación de los proyectos de reducción de costos y mejora de la eficiencia; la revisión preliminar y la posterior evaluación diaria de los proyectos de reducción de costos y mejora de la eficiencia. El equipo de implementación efectiva es responsable de la presentación e implementación del proyecto. Cada equipo del proyecto presenta periódicamente el progreso del proyecto, analiza las razones de las desviaciones en la implementación del proyecto. y propone las soluciones correspondientes.

2. Fortalecer la labor publicitaria integral para reducir costos y aumentar la eficiencia. Reducir costes y aumentar la eficiencia requiere de la participación de todos los empleados y la ejecución de todo el proceso. Al diseñar el contenido de la capacitación, las empresas deben incorporar la reducción de costos y la mejora de la eficiencia en los cursos de capacitación previos al empleo para nuevos empleados. A través de la capacitación previa al empleo, los nuevos empleados pueden tomar conciencia de la reducción de costos, hacerles saber qué son la reducción de costos y el aumento de la eficiencia, y cómo lograr una reducción de costos y un aumento de la eficiencia en el trabajo futuro. Para los empleados que ya se han unido a la empresa, la empresa tomará diversas medidas para llevar a cabo de manera regular e irregular actividades de reducción de costos y mejora de la eficiencia para profundizar continuamente la comprensión de los empleados sobre la reducción de costos y la mejora de la eficiencia y crear una atmósfera corporativa donde los costos estén presentes y en todas partes. .

3. Aprovechar al máximo la función de presupuesto financiero y el método de contabilidad de costes de nuevos productos. Las empresas clasifican diversos gastos administrativos, analizan cuidadosamente la implementación de los gastos departamentales, regulan varios presupuestos de gastos, informan oportunamente la implementación de los presupuestos de gastos y fortalecen la evaluación del presupuesto de gastos. Además, se puede implementar un presupuesto de base cero al preparar los presupuestos. Para garantizar una elaboración presupuestaria fluida, se debe tener en cuenta el patrón continuo del departamento al preparar el presupuesto. Además, las empresas deben establecer y mejorar nuevos sistemas de contabilidad de costos de productos, descomponer y reflejar los costos de investigación y desarrollo del producto, los costos de fabricación y la contabilidad de costos de ventas, y combinar precios marginales unitarios y costos variables al fijar el precio de los productos. Para líneas de productos con procesos de fabricación complejos, se debe utilizar el cálculo de costos basado en actividades para los cálculos de asignación para mejorar la velocidad de respuesta a los cambios de precios de mercado.

4. Reforzar el control de costes de logística y almacenamiento. En el modelo de negocio contemporáneo, la demanda del mercado* y la búsqueda de velocidad y conveniencia han llevado a una proporción cada vez mayor de los costos logísticos. Las empresas manufactureras también se enfrentan a esta situación. La mayoría de las empresas generalmente establecen oficinas de distribución en todo el país, sus productos se envían a todas partes del país y la utilización de la logística aumenta año tras año. Con este fin, las empresas deben clasificar de manera integral las rutas logísticas, los diseños de los almacenes y los métodos de selección de proveedores de logística, y considerar de manera integral la comparación de beneficios de varios costos para reducir efectivamente los costos de logística. Además, es necesario fortalecer la aplicación de la información logística, fortalecer el intercambio y la conexión de información en varios puntos y reducir los costos de espera. Almacenamiento* *Límites superior e inferior razonables para el inventario, ajustes oportunos según las condiciones de venta, aceleración de la rotación del inventario y reducción de la ocupación de los fondos de almacenamiento del inventario.

5. Fortalecer el control de costos en el proceso de adquisiciones. Fortalecer la gestión centralizada de adquisiciones de las principales materias primas a granel, cobre, hierro y partículas de plástico, y establecer relaciones de cooperación estratégicas con grandes grupos para garantizar una fuente de suministro estable. Cuando los precios de las materias primas fluctúan significativamente en el mercado, las empresas pueden cubrir las materias primas a granel para evitar los riesgos causados ​​por las fluctuaciones de precios. Ampliar activamente la cadena de suministro, clasificar aún más una gran cantidad de repuestos, aclarar aún más el objetivo de reducción de costos sobre la base del objetivo de reducción de costos original, aumentar los esfuerzos de reducción de costos, organizar el cálculo de precios y el ajuste de repuestos, ayudar a los proveedores y Profundizar en la transformación técnica y de procesos de los proveedores. Mejora, operaciones de producción y control de calidad para contribuir a mejorar los niveles de gestión de proveedores.

6. Mejorar el proceso de producción, realizar gradualmente una fabricación inteligente y mejorar la eficiencia de la producción. Las empresas deben combinar la producción real y la demanda del mercado, organizar la evaluación de la capacidad de producción, optimizar el diseño del proceso de producción, promover activamente métodos de producción flexibles y reducir el desperdicio de producción. Utilice tecnología de la información, planificación de producción y cronograma de finalización, rutas de proceso clave, inspección de calidad del producto y otros planes de implementación de talleres digitales. Fortalecer la evaluación de las operaciones de producción, subcontratar operaciones ineficaces y promover activamente equipos de línea de montaje automatizados para lograr una fabricación inteligente, mejorar eficazmente la eficiencia de la producción y reducir los costos unitarios de producción y fabricación.

7. Hacer un buen trabajo en el diseño y desarrollo de nuevos productos. El lanzamiento continuo de nuevos productos y el reconocimiento del mercado de consumo son la garantía fundamental para que las empresas puedan competir en la industria.

En la etapa de introducción del diseño y desarrollo de nuevos productos, el departamento de marketing y el departamento técnico deben comunicarse bien, analizar cuidadosamente las necesidades del cliente, determinar qué funciones son las necesidades reales y qué precio puede reconocer el mercado. Después de determinar los problemas anteriores, el departamento de ventas realizará un análisis de viabilidad de insumos y productos del nuevo producto basándose en el costo calculado del producto y el pronóstico de ventas, y determinará además el margen de beneficio y otras contribuciones de respaldo del nuevo producto. En el proceso de diseño de nuevos productos, las empresas necesitan equilibrar la personalización y la generalización. No pueden desarrollar ciegamente productos diferenciados basados ​​en unos pocos clientes, sino que deben considerar de manera integral la demanda del producto en el mercado. La generalización del producto se puede combinar de diferentes maneras según los módulos de producto establecidos, lo que puede reducir la inversión en moldes de productos y garantizar costos más bajos al realizar las funciones del producto.