Las razones por las que los tres fundadores de NVC se separaron

Análisis de casos: Optoelectrónica NVC (mediante una combinación de revisión y análisis de casos) Palabras clave del caso: intereses actuales de los accionistas, valor corporativo a largo plazo 65 438 + 0, inicio y desarrollo de la empresa 65 438 + 0 998, Wu Changjiang, gobernador de Hong Kong, Hu Yonghong invirtió 65.438+0 millones de yuanes y * * * cofundaron NVC, y compartieron el ratio de capital en partes iguales. Análisis de roles: Gobernador de Hong Kong y Wu Yonghong: accionistas y directores.

Wu Changjiang: accionista, director, gerente general (estatus especial) En 2005, 7 años después de la fundación de NVC, mientras las ganancias continuaban creciendo rápidamente, los accionistas fundadores tenían serias diferencias en la distribución del ingreso y, posteriormente, con El desarrollo y la mejora del rendimiento de la empresa, se actualizó y, finalmente, se produjo la llamada "batalla de equidad". 2. Razones (comienzo) Wu Changjiang: Persistir en utilizar los beneficios para ampliar la reproducción, mejorar las capacidades de desarrollo sostenible de la empresa y maximizar los beneficios a largo plazo. Hu y Du: Insisten en pagar dividendos en proporción a la participación accionaria, lo que permitirá a los accionistas obtener los beneficios actuales. 3. Etapa inicial del proceso: la rentabilidad inicial de la empresa es relativamente baja. Los tres fundadores tienen los mismos objetivos, centrándose en la supervivencia y el desarrollo de la empresa, las capacidades de crecimiento sostenible de la empresa y la implementación de la estrategia de marca primero. y ampliar el mercado.