Las razones y la inspiración del colapso de la fábrica de azúcar de Acheng

La sabiduría y el poder humanos son infinitos. Cuanto más se desarrollan la ciencia y la tecnología, mayor es el papel de las personas en el desarrollo social. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, se ha prestado cada vez más atención al papel de las personas y también han florecido diversas teorías y disciplinas sobre la gestión de recursos humanos. Existe una teoría de la gestión humanista en la gestión y la investigación sobre el desarrollo y la gestión de recursos humanos también ha logrado grandes avances. Sin embargo, la contabilidad, que desempeña un papel importante en la gestión empresarial, no ha seguido la tendencia de los tiempos. El suministro y divulgación de información contable se limita a información sobre recursos materiales, que está lejos de cumplir con los requisitos de los usuarios de información contable. Las personas también necesitan urgentemente que las empresas les proporcionen información sobre recursos humanos corporativos que esté estrechamente relacionada con su toma de decisiones. Por tanto, el surgimiento de la contabilidad de recursos humanos se ha convertido en una necesidad histórica.

El 7 de agosto de 1998, el Tribunal Popular Intermedio de Harbin resolvió aceptar la solicitud de quiebra de Acheng Sugar Factory y formó un equipo de liquidación para liquidar los activos, reclamaciones y deudas de Acheng Sugar Factory. Esto resultó en el caso de quiebra de empresas estatales más grande de China.

Fundada en 1905, la fábrica de azúcar de Acheng es la primera fábrica de azúcar hecha a máquina de China y ha ocupado el primer lugar en la industria azucarera de China durante muchos años. Sin embargo, a partir de 1990, los "años dulces" de la fábrica de azúcar de Acheng terminaron y la fábrica de azúcar de Acheng sufrió una gran pérdida por primera vez. En ese momento, el director de la fábrica de azúcar de Acheng era Yu, el gerente general de Heilongjiang Sugar Beet Group Company. Después de eso, y Zhang se desempeñaron sucesivamente como directores de la fábrica de azúcar de Acheng. En el momento de la quiebra, Acheng Sugar Factory tenía un pasivo total de 854,29 millones de yuanes y una relación activo-pasivo de 280.

A finales de 1998, la Oficina de Auditoría Municipal de Harbin llevó a cabo una auditoría sobre la responsabilidad por quiebra de Acheng Sugar Factory de acuerdo con la ley y encontró que la quiebra de Acheng Sugar Factory tenía problemas comunes en el sector azucarero. industria y razones especiales. Después de 1990, varios directores de fábrica no tenían suficiente profundidad de gestión, lo que aceleró en cierta medida el ritmo de quiebras corporativas y asumieron ciertas responsabilidades de liderazgo. Se cree que los ex directores de fábrica Yu, Zhang y Zhang fueron responsables de limpiar las malas organizaciones y deben investigar a fondo el problema de las pérdidas de cuentas bancarias.

La definición de activos son recursos que se puede esperar que fluyan hacia los beneficios económicos futuros de una empresa. La pregunta clave es: ¿basta con reconocer los recursos humanos como un activo en general? Sabemos que los activos materiales se pueden dividir en activos corrientes y activos no corrientes. Si los activos desempeñan un papel en las operaciones comerciales, también se pueden dividir en activos de gestión, activos de producción y activos de ventas.

Podemos pensar que adquirir un activo humano significa que la empresa tiene un proveedor adicional, y este proveedor proporciona a la empresa un bien especial de trabajo. Bajo el supuesto de que el mercado de talentos es eficiente, las empresas pagan mensualmente y los proveedores suministran bienes con regularidad. De lo contrario, si el proveedor no está satisfecho, dejará de suministrar, lo que significa que los empleados abandonan la empresa, y si la empresa no está satisfecha, dejará de comprar, lo que significa que la empresa despedirá a sus empleados. De esta manera, las empresas parecen estar comprando activos líquidos como materias primas. En términos de procesamiento contable, puede referirse al procesamiento de activos corrientes como materias primas, débito "activos humanos" y crédito "salarios por pagar" o "depósitos bancarios" y otras cuentas. Las razones o beneficios de hacer esto son los siguientes:

Primero, la información que proporciona este método es muy relevante. En segundo lugar, este método también es muy fiable. En tercer lugar, hay muchos factores que afectan a los recursos humanos, además de los salarios, también se ven afectados por el entorno laboral y las relaciones sociales. Las personas buscan tanto el disfrute material como la satisfacción espiritual. En cuarto lugar, la información proporcionada por los costos salariales puede permitir a quienes solicitan información inferir la eficiencia del uso de los activos humanos de la empresa en función de los costos salariales y los beneficios empresariales. En quinto lugar, utilizar los costos salariales para medir los recursos humanos también puede ayudar a los líderes empresariales a aumentar su conciencia sobre el respeto al conocimiento y los talentos. En sexto lugar, también podemos mantener los métodos contables originales básicamente sin cambios y mantener la continuidad del desarrollo contable. Por último, utilizar los costos salariales para medir los recursos humanos también puede mejorar la comparabilidad de la información contable entre empresas. Al mismo tiempo, este método tiene una alta operatividad.