¿Cuál es la diferencia entre gestión de departamentos? Existen diferencias fundamentales entre la administración pública y la gestión del sector privado.
Sector) también se conoce como economía gubernamental y economía del sector público. La economía occidental divide todas las entidades económicas en dos categorías: el sector público y el sector privado. El primero se refiere al gobierno y sus afiliados, y el segundo se refiere a empresas y hogares. Independientemente del gobierno, las empresas o las familias, todos participan a su manera en el funcionamiento de la economía nacional e influyen en el desarrollo de la economía nacional. Pero sus acciones y propósitos son diferentes. Las empresas y los residentes tienen como objetivo maximizar las ganancias y tienen fuertes motivos de lucro, por lo que, naturalmente, actuarán de una manera que les beneficie. Por el contrario, el gobierno existe principalmente con fines sociales. Por supuesto, las actividades económicas del gobierno no pueden ignorar completamente los beneficios y costos, pero está más preocupado por la justicia social y la equidad. Las fallas del mercado ocurren debido a la asimetría de la información, los bienes públicos, los monopolios, las externalidades y otras razones. Cómo compensar las fallas del mercado recae naturalmente en el gobierno, quien puede compensar las fallas y deficiencias del mercado. Bajo la influencia de la economía de mercado, las funciones del gobierno se reflejan principalmente en: proporcionar servicios públicos, mantener el orden del mercado, influir en la distribución del ingreso, optimizar la asignación de recursos, estabilizar la macroeconomía, etc.
¿Cuál es la diferencia entre la gestión del sector público y la gestión del sector privado? Diferentes estructuras; diferentes mecanismos de incentivos; diferentes entornos; diferentes propósitos. 2. La diferencia entre gestión pública y gestión privada.
En primer lugar, las misiones de la gestión pública y de la gestión privada son diferentes.
La gestión pública está para servir al público y perseguir los intereses públicos, mientras que la gestión privada tiene como objetivo el lucro. En segundo lugar, en comparación con la gestión privada, la gestión pública tiene una menor conciencia de la eficiencia.
En tercer lugar, en comparación con la gestión privada, el sector público, especialmente la gestión gubernamental, pone más énfasis en la responsabilidad.
En cuarto lugar, en términos de gestión de personal, el sistema de gestión de personal en las organizaciones públicas, especialmente los gobiernos, es mucho más complejo y estricto que el de las organizaciones privadas.
En quinto lugar, a diferencia de la gestión del sector privado, la gestión pública incluye actividades gubernamentales extensas y complejas que operan en un entorno político y tienen características políticas o públicas obvias.
Las reformas llevadas a cabo por los países occidentales basadas en el concepto central de "gobierno empresarial" coinciden con la transformación de China de una economía planificada a una economía de mercado socialista. Esta superposición de las reformas gubernamentales orientales y occidentales muestra que muchos de los problemas que enfrentan los países de todo el mundo en las reformas de la administración pública son los mismos (por ejemplo, los países occidentales han sufrido las consecuencias del Estado de bienestar, mientras que China se ha visto limitada por la economía planificada, frente a diferentes problemas, todos han optado por una reforma orientada al mercado). Específicamente, la importancia de referencia del "gobierno corporativo" para la reforma administrativa de China se refleja principalmente en los siguientes puntos:
1. Podemos introducir algunos métodos científicos de gestión empresarial, como la gestión por objetivos, la evaluación del desempeño y la evaluación total. Gestión de calidad, dirección estratégica, etc. e introducir el espíritu de las empresas para adaptarse a la demanda del mercado, valorar los comentarios de los clientes y valorar la contabilidad de costos en la gestión gubernamental. Esto no sólo permite a los gerentes medir su desempeño de manera más científica y mejorar su sentido de responsabilidad, sino que también tiene un efecto positivo en la mejora del desempeño del trabajo gubernamental.
2. Romper el concepto tradicional de “cargo oficial” y establecer el concepto de servicio al pueblo y a los contribuyentes. Nuestro gobierno es un gobierno popular y debe tomar como objetivo de la administración gubernamental "el pueblo está feliz o infeliz, el pueblo está de acuerdo o no, el pueblo está satisfecho o insatisfecho". Por lo tanto, debemos cambiar el sistema tradicional de gobierno que enfatiza demasiado los roles de los productores, supervisores y controladores e implementar servicios para la gente.
3. Autorizar adecuadamente a los departamentos y administradores de base, alentar al público a participar en la toma de decisiones y la gestión, y estimular su espíritu creativo, sentido de participación y sentido de responsabilidad.
4. Introducir mecanismos de competencia en el ámbito de los servicios públicos, como las "licitaciones competitivas" y la competencia entre departamentos gubernamentales, para romper el monopolio gubernamental y mejorar la calidad de los servicios públicos.
5. Aprovechar plenamente el papel del mecanismo de mercado, fortaleciendo al mismo tiempo el macrocontrol, abrir algunos mercados de servicios públicos, fomentar la inversión privada y el funcionamiento de la industria de servicios públicos, a fin de cambiar el futuro. -Término fenómeno de "cuello de botella" en la infraestructura de mi país, mejorar la eficiencia de gestión y el nivel de nuestro gobierno en el campo de los servicios públicos, especialmente la industria de infraestructura. Vale la pena señalar que si bien nos basamos en la teoría del “gobierno corporativo”, también debemos considerar plenamente la adaptabilidad ambiental de las teorías y medidas de reforma. Por ejemplo, el "gobierno corporativo" enfatiza la desregulación, la descentralización y la autorización, pero el requisito previo para la desregulación y la descentralización es una sociedad legal completa.
La sociedad y los ciudadanos tienen una fuerte conciencia jurídica y una supervisión judicial eficaz.
Nuestro país actualmente no tiene tales condiciones, y las leyes, regulaciones y reglas actuales de nuestro país son mucho menos numerosas que las de los países occidentales, y la aplicación de la ley está lejos de alcanzar el nivel de "desarmonía legal" en los países occidentales, por lo que no podemos copiarlos a ciegas. No hay duda de que debemos acelerar el ritmo de construcción del sistema legal, hacer cumplir estrictamente la ley, administrar de acuerdo con la ley, fortalecer el mecanismo de supervisión y restricción para todas las entidades administrativas y evitar un vacío de supervisión y restricción. En resumen, cuando estudiamos la teoría del "gobierno basado en empresas", no debemos copiarla al por mayor, sino que debemos mantener la cabeza despejada y adoptar una actitud científica. Sección 3 Características de la Gestión Pública y su Diferencia con la Gestión del Sector Privado
¿Cuáles son las características de la gestión pública, es decir, cuáles son las diferencias entre la gestión pública y la gestión privada? Este siempre ha sido un tema controvertido. Desde la perspectiva de la teoría normativa, enfatizar las diferencias y conexiones entre la gestión pública y la gestión privada es muy útil para comprender las características de la gestión pública.
En realidad, aunque los límites entre el sector público y el sector privado no son tan claros, ambos son componentes indispensables de toda la sociedad, y las esferas pública y privada a menudo están interconectadas y son interactivas. Sin embargo, el sector público centrado en el gobierno y la gestión empresarial son, después de todo, dos tipos diferentes de organizaciones y entidades. Su naturaleza organizacional determina que existan diferencias esenciales entre ellos. Esta diferencia se reflejará inevitablemente en la gestión organizacional y las operaciones. Las diferencias entre ambos se analizan ahora de la siguiente manera. (1) Autoridad política y autoridad económica
La gestión pública es una actividad, que es esencialmente una actividad nacional. La administración pública incluye inevitablemente el papel de la autoridad política (y también roles no autoritativos). El principal órgano de la administración pública es el gobierno. Postman creía que la administración pública es la gestión de la autoridad política, que refleja la esencia de la administración pública. Aunque el gobierno es el proveedor de servicios públicos, también es el ejecutor de la autoridad política, por lo que muchas actividades de gestión pública son en sí mismas obligatorias. Cuando las personas violan las leyes y reglamentos, pueden ser tratadas de acuerdo con la ley dentro de su ámbito de autoridad, pero otras organizaciones no tienen este tipo de poder público.
La gestión del sector u organización privada es también en gran medida el ejercicio del poder, pero este poder es poder de mercado o económico. Esta autoridad no la confieren instituciones ni leyes, sino que proviene de las fuerzas económicas del mercado, y esta autoridad a menudo no está respaldada por el poder coercitivo del Estado. Múltiples controles y equilibrios y autonomía
La administración pública se lleva a cabo en el marco del constitucionalismo democrático. En un país constitucional democrático, el poder de la administración pública está descentralizado. Aunque los departamentos gubernamentales prestan más atención a la autoridad de las restricciones jerárquicas, en la mayoría de los casos todavía se encuentran en un entorno en el que interactúan varias fuerzas políticas. Por lo tanto, el proceso de administración pública se llena de una atmósfera política y la autonomía de la administración pública se ve afectada. Por supuesto, la gestión del sector privado también se ve afectada por diversas autoridades y entornos políticos, pero esta influencia no tiene comparación con la gestión del sector público, por lo que la gestión del sector privado tiene una autonomía de gestión relativamente suficiente. (3) Intereses públicos e intereses privados
En lo que respecta a los intereses públicos, el gobierno tiene la obligación y la responsabilidad de promover y realizar los intereses públicos. Esta es una característica importante que distingue la gestión pública de la gestión privada. La administración pública debe basarse en el interés público. Una cuestión central en la administración pública contemporánea es cómo garantizar que el gobierno y sus administradores puedan representar y responder al interés público.
Por el contrario, las organizaciones y departamentos privados suelen perseguir la maximización de intereses personales. El beneficio económico no es sólo el resultado final de sus operaciones, sino que a menudo se considera que tiene un valor económico y social positivo. Por supuesto, la búsqueda de intereses económicos por parte de las empresas privadas no puede dañar los derechos e intereses de otras personas en la sociedad. (D) La posición dominante de la ley y la autonomía de la voluntad
Los departamentos gubernamentales pueden tomar diferentes acciones administrativas según diferentes situaciones específicas, pero deben administrar de acuerdo con la ley dentro del alcance de la ley. es el requisito básico y el principio de un país regido por la ley en principio. Con el desarrollo de la sociedad, el gobierno tiene una amplia discreción en la gestión real y ha desarrollado "derechos de reserva administrativa", pero el núcleo básico del Estado de derecho no ha cambiado fundamentalmente.
Para la gestión del sector privado, en comparación con el control estricto del sector público, sigue una mayor libertad de contratación y autonomía de voluntad, y tiene un alto grado de discreción en la gestión de su gestión interna y externa. Las actividades de transacción se pueden llevar a cabo de acuerdo con su propia voluntad.
5Gobierno y mercado
El gobierno y el mercado son los dos principales sistemas de control de la sociedad moderna. Una diferencia importante entre la gestión pública y la gestión del sector privado es la distinción y diferencia entre el gobierno y el mercado. A diferencia de las organizaciones empresariales, los productos y servicios proporcionados por el gobierno a menudo no se enfrentan a un mercado libre y competitivo. En concreto, la diferencia es la siguiente: 1. Monopolio y mercado.
Los productos y servicios proporcionados por el sector privado tienen muchos competidores; mientras que los servicios proporcionados por el sector público a menudo tienen un solo tipo, por lo que el sector público generalmente carece de presión competitiva. 2. Bienes públicos y bienes privados
Los departamentos gubernamentales proporcionan bienes públicos o bienes cuasi públicos, que son indivisibles y no exclusivos. Los productos y servicios proporcionados por el sector privado son bienes privados, que pueden dividirse y Exclusivo y el precio se puede medir. 3. Libertad y dependencia
Los consumidores son libres de elegir a la hora de adquirir productos privados; sin embargo, los ciudadanos no tienen derecho a tomar sus propias decisiones respecto de los productos y servicios proporcionados por el sector público. 4. Ganancias y apoyo
El sector privado está principalmente orientado a las ganancias, y la cantidad de ganancias depende de la satisfacción del cliente. La orientación al cliente puede fácilmente convertirse en su objetivo comercial, mientras que el gobierno a menudo carece de la motivación para brindar servicios. . (6) Racionalidad múltiple y racionalidad económica
El departamento público * * * está en el centro de varias fuerzas sociales, y la gestión pública * * * en realidad tiene la responsabilidad de la distribución autorizada del valor social. En esta sociedad con intereses y valores diversificados, el gobierno a menudo necesita hacer equilibrios y elegir entre intereses y valores diversificados e incluso conflictivos. Por lo tanto, la racionalidad en la gobernanza gubernamental es a menudo una racionalidad pluralista, que requiere una consideración integral del equilibrio de diversos intereses y valores.
La gestión del sector privado, debido a sus limitados atributos y funciones organizacionales, tiene un impacto social pequeño y no es fácil formar un rol social general. Por tanto, su gestión se basa mayoritariamente en la racionalidad económica de la herramienta, ignorando o prestando mucha atención a otras consideraciones racionales.
Desde la década de 1980, los países occidentales han iniciado reformas gubernamentales a gran escala en respuesta a la crisis financiera, la crisis de confianza gubernamental y la crisis de eficiencia. Aunque esta ola de reformas ha recibido diferentes nombres, se la puede denominar colectivamente "Nueva Gestión Pública". Según la definición de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, las acciones específicas demostradas por estos países pueden incluir: (1) la aplicación de tecnología de gestión empresarial; (2) fortalecer la orientación al servicio y al cliente (3) introducir mecanismos de mercado; y funciones de competencia en el sistema de gestión pública. Su * * * misma característica es la introducción de conceptos, tecnologías y modelos de gestión pública. (1) La nueva entrada sobre gestión pública de C. Hood
C. Hood, un famoso estudioso de la gestión pública, resumió los siete puntos clave de la nueva gestión pública: (2) La inducción de la Nueva Gestión Pública por parte de Farnham y Horton.
Los estudiosos de la gestión pública Farnham y Horton sintetizaron los puntos de vista de otros estudiosos y propusieron las características de la nueva gestión pública:
(3) La connotación de nueva gestión pública * * *< /p >
En general, la nueva gestión pública se basa en el supuesto del interés propio, la selección de agentes públicos y su teoría de los costos de transacción, el gerencialismo tradicional y el neotaylorismo.
En resumen, sus puntos centrales son: enfatizar primero el valor económico, enfatizar las funciones del mercado, enfatizar la aplicación a gran escala de conceptos y tecnologías de gestión corporativa y enfatizar el estilo administrativo orientado al cliente. La nueva gestión pública representa una dirección para que las personas mejoren continuamente el gobierno y logren una gobernanza gubernamental ideal en el mundo real. Es demasiado pronto para decir si esto significa la llegada de un nuevo paradigma en la gobernanza gubernamental. Como dijo el académico Keitel, la historia puede registrar la Nueva Gestión Pública como una verdadera revolución en la era de la información, pero hay tres cuestiones que deben manejarse con cuidado: muchos conceptos de gestión pública deben reconsiderarse si la gestión pública está interconectada con algunos procedimientos básicos; Como el personal y el presupuesto; si el proceso de gestión pública está interconectado con las estructuras de gobernanza, como los sistemas constitucionales y los sistemas democráticos.
¿Cuál es la diferencia entre la gestión del sector público y la gestión del sector privado?
El desarrollo de la ciencia de la gestión muestra que la gestión moderna de recursos humanos ha logrado logros sobresalientes en el campo de la gestión empresarial. Al mismo tiempo, se ha convertido en una tendencia en el mundo académico transformar los departamentos gubernamentales con espíritu empresarial y. establecer un gobierno orientado a las empresas. Sin embargo, después de todo, el gobierno y las empresas son dos tipos de instituciones y existen límites entre ellos: el primero es una agencia pública y el segundo es un departamento económico. Las empresas suelen estar motivadas por la competencia, mientras que los gobiernos provienen de varios monopolios; los líderes empresariales están motivados por las ganancias, mientras que los líderes gubernamentales están motivados por la reelección. La mayor parte de los ingresos de las empresas provienen de los clientes, mientras que la mayor parte de los ingresos del gobierno provienen de los contribuyentes. Estos determinan que seguramente habrá diferencias en la gestión de recursos humanos entre el sector público y el sector privado. En primer lugar, diferentes orientaciones de valores conducen a diferentes objetivos de gestión.
La gestión del sector público persigue el interés público. El gobierno, como principio público, proporciona bienes públicos. La gestión de los administradores gubernamentales debe servir en la mayor medida a los intereses sociales, mientras que las instituciones privadas son en su mayoría unidades con fines de lucro.
La búsqueda de la eficiencia y la eficacia es su orientación de valores básica. La fuente financiera del sector público son los impuestos, que determinan que las acciones de su personal deben ser responsables de los intereses del público, mientras que las empresas sólo necesitan ser responsables de los intereses de sus líderes y de sus propios intereses. Por tanto, la gestión de recursos humanos en el sector público debe tener en cuenta los valores políticos. La primera consideración de la gestión de recursos humanos empresariales no es la capacidad de respuesta política y la justicia social, sino el intercambio y el retorno en la vida económica. La gestión de recursos humanos considera principalmente quién será más beneficioso para el desarrollo de la empresa. El departamento de gestión de recursos humanos del sistema gubernamental debe prestar atención a su transparencia y aceptación pública, y está obligado a enfrentarse a la sociedad y resistir la presión social. Sin embargo, el departamento de gestión de recursos humanos de la empresa sólo recibe órdenes del líder, y el líder. puede decidir completamente el nombramiento y uso de los empleados. Las necesidades de los empleados se capturan a través de un análisis de trabajo profesional y se demuestran plenamente a través de descripciones de trabajo y planes de capacitación. A la hora de contratar y coordinar empleados, se presta poca atención a la presión externa y a la relativa falta de responsabilidades políticas y sociales. Las actividades de gestión de una empresa están sujetas a la voluntad de quienes toman las decisiones y no necesitan ser divulgadas, y sus procesos operativos a menudo están ocultos.
En segundo lugar, las orientaciones de comportamiento de los objetos de gestión son diferentes
Los empleados que trabajan en el sector público tienden a comportarse de manera conservadora, tienden a ser sabios y conscientes, y no buscan el mérito, sino que buscan sin fallas; en las organizaciones corporativas Los empleados tienden a ser más creativos, lo que se relaciona con el énfasis en la estabilidad en las organizaciones públicas. Como sistema gubernamental, el departamento de gestión de recursos humanos debe poder garantizar fundamentalmente la estabilidad de las operaciones gubernamentales y así mantener la estabilidad social. Ésta es la orientación de valores básica que debe respetar la gestión de recursos humanos del gobierno. Los miembros de organizaciones en el * * * sector público deberían estar sujetos a más reglas y regulaciones, enfatizando el cumplimiento estricto de las reglas, lo que inevitablemente hará que los miembros se adhieran más o menos a las reglas e insistan en la coherencia. El trabajo de los miembros de la organización es más "inhumano" y la mayoría del personal administrativo parece funcionarios. Las personas se centran en si su comportamiento se ajusta a la norma más que en cuál es la mayor contribución que su comportamiento puede aportar a la organización.
Se puede decir que las deficiencias de la burocracia racional son más evidentes en las organizaciones administrativas que en las corporativas, y es más probable que el efecto Parkinson desempeñe un papel en el sector público. Esta puede ser la razón por la cual los sistemas modernos de gestión de recursos humanos son difíciles de implementar en Razones para la creación del sector público. La Ley de Parkinson no funciona en organizaciones privadas impulsadas por resultados u objetivos laborales. El sector empresarial privado tiene como objetivo principal la "eficiencia" y la eterna búsqueda de ganancias convierte al sector privado en el más innovador. Sólo cuando las personas están orientadas al comportamiento pueden crear cosas a cualquier precio. Imagínese, si el líder de un departamento es responsable de las ganancias y los costos, ¿cómo puede encontrar dos asistentes para hacer cosas sin sentido? 3. Diferencias en los requisitos de calificación de los empleados entre el sector público * * * y el sector privado
El punto anterior enfatiza el impacto de las características del sector público y de las organizaciones del sector privado como portadores de recursos humanos
Esta diferencia es causada por la naturaleza política del propio sector público. Como departamento administrativo, siempre está inevitablemente vinculado a la política y es imposible separar completamente la administración de la política. En la actualidad, la información de contratación para los funcionarios públicos del sector público requiere requisitos institucionalizados para que los funcionarios públicos sean leales a la Constitución y las leyes, y al partido y al país en las calificaciones de los candidatos. La calidad moral de los servidores públicos ocupa el primer lugar, y su capacidad y calidad generalmente incluyen conocimientos, habilidades y habilidades profesionales administrativas. En las circunstancias actuales, la gestión del desempeño de los funcionarios públicos no es en realidad el primer objetivo del gobierno, aunque muchos gobiernos lo llaman verbalmente el primer objetivo. En el sector privado, los empleadores exigen primero que los empleados posean las habilidades profesionales necesarias. La capacidad profesional se refiere a la familiaridad con la especialidad, así como las habilidades y capacidades para manejar negocios especializados. Hay relativamente pocos requisitos para el carácter moral de los subordinados, y los empleadores también esperan que los empleados sean más creativos, lo que significa que pueden aportar mayor eficiencia y más riqueza. Por supuesto, esto no significa que el sector privado no preste atención al carácter moral de los empleados, pero la dificultad de comprobar el carácter moral hace que los líderes empresariales presten más atención a indicadores cuantificables como las capacidades profesionales. En el sector privado, los empleadores toman como primer criterio ético si los empleados dañan los intereses fundamentales del empleador. A veces, su empleador puede tolerar a una persona capaz con estándares morales promedio. En términos generales, los líderes del sector privado no imponen exigencias éticas excesivas a sus empleados.
4. El enfoque de la gestión de recursos humanos en el sector público y el sector privado es diferente.
La gestión de recursos humanos se puede dividir en cuatro aspectos: seleccionar personas, emplear personas, educar a las personas y retenerlas. En términos relativos, el sector público presta más atención a la selección de recursos humanos en la gestión de recursos humanos, mientras que el sector privado presta más atención al desarrollo de los recursos humanos. El departamento público * * * presta más atención a la contratación de personal.
A veces, los departamentos * * * públicos están bajo presión externa en la contratación de personal. Al mismo tiempo, es difícil para los departamentos * * * públicos evaluar su propio desempeño, lo que lleva a que los departamentos * * * públicos descuiden el desarrollo y el desempeño. Evaluación de recursos humanos internos. Hasta hoy, nuestro país no ha llevado a cabo un análisis exhaustivo y sistemático de las actividades de los funcionarios del gobierno, ni ha desarrollado una descripción científica y estandarizada de los puestos de trabajo. Basado en consideraciones de desempeño, el sector privado presta más atención a la función de desarrollo de la gestión de recursos humanos. La capacitación de los empleados, el diseño de programas de educación y desarrollo, así como la evaluación del desempeño y la planificación de la carrera de los empleados se han convertido en tareas importantes para los gerentes de recursos humanos. En las organizaciones corporativas, los estándares de evaluación del desempeño son fijos, los indicadores pueden cuantificarse y los empleados prestan más atención al desarrollo de los recursos humanos y a la mejora de sus propias capacidades profesionales. En definitiva, en la situación actual, la gestión de recursos humanos en el sector público tiene más características de la gestión de personal tradicional, mientras que en las empresas se considera a las personas como el factor clave que hace que la organización destaque en la feroz competencia, y se hacen esfuerzos para aumentar la calidad del valor del capital humano y crear mayores beneficios para la empresa. 5. Diferencias en las leyes aplicables entre el sector público y el sector privado
Las acciones de los funcionarios públicos son en su mayoría de aplicación de la ley administrativa. El comportamiento administrativo de los funcionarios públicos se basa en la aplicación de la ley administrativa y la atención a las responsabilidades legales siempre es lo primero. La responsabilidad o los riesgos legales de elegir acciones administrativas proactivas y creativas aumentarán en consecuencia. Esta es también una razón importante por la que los funcionarios públicos siempre tienden a ser conservadores en sus acciones administrativas. Una empresa es una organización que crece en busca de beneficios económicos y es una organización que formula códigos de conducta para los empleados centrados en la eficiencia. A veces estos códigos de conducta pueden entrar en conflicto con las normas legales. Cuando los intereses corporativos entran en conflicto con las normas legales, es fácil tomar medidas evasivas. En términos de protección de los intereses personales, las empresas aplican la "Ley Laboral de la República Popular China" para definir las relaciones laborales, y el "Reglamento Provisional sobre los Funcionarios Públicos Nacionales" son las normas jurídicas básicas que los funcionarios públicos deben respetar. Los derechos personales de los funcionarios públicos se protegen más fácilmente y la Ley del Trabajo proporciona disposiciones más basadas en principios sobre las relaciones laborales, y las empresas deben formular reglamentos de gestión más específicos en consecuencia. Debido al estatus no recíproco de las entidades de empleo, es fácil para las empresas formular reglas que beneficien a los empleadores, lo que dificulta la protección total de los intereses personales de los empleados. Por ejemplo, al gobierno le resulta difícil eliminar a los funcionarios públicos, pero las organizaciones corporativas a veces sólo necesitan una palabra del jefe para eliminar a un empleado. Lo anterior es un análisis de las diferencias entre los sectores público y privado. Reconocer estas diferencias es útil para distinguir el comportamiento gubernamental del comportamiento corporativo y también puede comprender correctamente la dificultad de establecer un sistema moderno de gestión de recursos humanos en el sector público. El establecimiento de un sistema moderno de gestión de recursos humanos en el sector público debería considerar plenamente las particularidades del sector público.