¿Qué significa gestión de riesgos?
Pregunta 2: ¿Qué significa control de riesgos? El control de riesgos se refiere a que los administradores de riesgos adopten diversas amenazas y métodos para eliminar o reducir la posibilidad de eventos de riesgo o reducir las pérdidas causadas por eventos de riesgo.
Métodos de control de riesgos
Los cuatro métodos básicos de control de riesgos son: evitación de riesgos, control de pérdidas, transferencia de riesgos y retención de riesgos.
Pregunta 3: ¿Qué es la gestión de riesgos? La gestión de riesgos es la optimización y combinación de diversas técnicas de gestión de riesgos por parte de todas las unidades económicas y sociales sobre la base de identificar, estimar y evaluar los riesgos en su producción y vida, controlar eficazmente los riesgos y manejar adecuadamente los resultados de los riesgos, y lograrlo en el menor costo Proceso de máxima seguridad. Con el desarrollo de la sociedad y el avance de la ciencia y la tecnología, cada vez existen más factores de riesgo en la vida real. Tanto las empresas como las familias son cada vez más conscientes de la necesidad y urgencia de la gestión de riesgos. La gente ha pensado en varias formas de afrontar los riesgos, pero no importa qué método se utilice, un principio básico de la gestión de riesgos es: obtener la mayor protección al menor coste. Hay cuatro formas de afrontar los riesgos: evitar riesgos, prevenir riesgos, mantener riesgos y transferir riesgos. (1) Evitar riesgos. La aversión al riesgo se refiere a evitar activamente la posibilidad de pérdida. Si consideras el riesgo de ahogarte, no vayas a nadar. Aunque la evitación de riesgos puede eliminar fundamentalmente los peligros ocultos, este método obviamente tiene grandes limitaciones, porque no todos los riesgos pueden o deben evitarse. Por ejemplo, una lesión personal accidental, por muy cuidadoso que sea, este riesgo nunca podrá eliminarse por completo. Otro ejemplo es negarse a coger el autobús por miedo a sufrir un accidente. Aunque el riesgo de accidentes se puede evitar por completo, traerá grandes inconvenientes a la vida diaria y, en realidad, no es factible. (2) Prevenir riesgos. La prevención de riesgos se refiere a la adopción de medidas preventivas para reducir la posibilidad y el alcance de las pérdidas. Ejemplos típicos son la construcción de proyectos de conservación del agua y la construcción de bosques protectores. La prevención de riesgos implica una comparación de los costos actuales y las pérdidas potenciales: si las pérdidas potenciales son mucho mayores que el costo de tomar medidas preventivas, se deben tomar medidas de prevención de riesgos. Tomemos como ejemplo la construcción de una presa. Aunque el costo de construcción es alto, es insignificante en comparación con el enorme desastre causado por las inundaciones. (3) Riesgos de retención. La retención de riesgos se refiere a asumir riesgos de manera irracional o racional. La retención irracional del riesgo se refiere a la exposición a riesgos debido a una mentalidad fortuita o la subestimación de pérdidas potenciales, la retención racional del riesgo se refiere al análisis correcto de las pérdidas potenciales dentro del rango tolerable, y es más económico asumir todo o parte del riesgo usted mismo que comprarlo; seguro. Los riesgos retenidos son generalmente adecuados para hacer frente a riesgos con baja probabilidad de ocurrencia y bajo grado de pérdida. (4) Riesgos de transferencia. Transferencia de riesgos significa transferir todo o parte de los riesgos que enfrenta a otra parte a través de algún acuerdo. Obtener protección mediante la transferencia de riesgos es el medio de gestión de riesgos más utilizado y eficaz, y el seguro es uno de ellos. La gestión de riesgos y los seguros están estrechamente vinculados en la teoría y la práctica. Desde una perspectiva teórica, los seguros son lo primero, seguidos de la gestión de riesgos. La teoría sobre la naturaleza de los seguros en la ciencia de los seguros es una parte importante de la base teórica de la gestión de riesgos. El desarrollo de la ciencia de la gestión de riesgos se beneficia en gran medida de la investigación en profundidad sobre los seguros. Al mismo tiempo, el desarrollo posterior de la gestión de riesgos también está promoviendo el desarrollo de la teoría y la práctica de los seguros. En la práctica, por un lado, el seguro es uno de los métodos más importantes y comúnmente utilizados en la gestión de riesgos; por otro, al mejorar el nivel de identificación de riesgos, los riesgos se pueden evaluar con mayor precisión y el desarrollo de la gestión de riesgos ha mejorado; jugó un papel en la mejora de la tecnología de seguros.
El objetivo básico de la gestión de riesgos es obtener los máximos beneficios de seguridad al mínimo coste económico, es decir, la gestión de riesgos es maximizar la dispersión, transferencia y eliminación de los riesgos con el mínimo gasto para lograr el propósito básico de salvaguardar los intereses económicos y sociales de las personas. estabilidad. Esto se puede dividir en las siguientes tres situaciones: primero, el objetivo de la gestión de riesgos antes de que ocurra una pérdida: evitar o reducir la probabilidad de accidentes de riesgo; segundo, cuando ocurre una pérdida, el objetivo de la gestión de riesgos es controlar la expansión y propagación de accidentes de riesgo tanto como sea posible Reducir las pérdidas 3. Objetivos de gestión de riesgos después de las pérdidas: tratar de restaurar los objetivos de pérdidas al estado anterior a las pérdidas. El proceso de gestión de riesgos incluye los siguientes enlaces básicos: (1) identificación de riesgos; (2) evaluación de riesgos; (3) selección de métodos de gestión de riesgos; (4) implementación de decisiones de gestión de riesgos; (Lector de conocimientos sobre seguros)
Pregunta 4: ¿Qué significa FC en la gestión de riesgos?
Pregunta 5: ¿Cuál es el objetivo básico de la gestión de riesgos? El objetivo básico de la gestión de riesgos es lograr la máxima seguridad al menor coste.
Los objetivos de la gestión de riesgos incluyen los siguientes aspectos:
1. La supervivencia y el desarrollo de las empresas, organizaciones y miembros. El objetivo básico de la gestión de riesgos es que las empresas y organizaciones puedan sobrevivir frente a riesgos y accidentes, y los programas de gestión de riesgos deberían permitir a las empresas y organizaciones lograr un desarrollo sostenible frente a pérdidas. Lograr este objetivo significa que las unidades económicas, los hogares, los individuos e incluso las sociedades pueden evitar pérdidas por desastres mediante diversos esfuerzos de gestión de riesgos. Por lo tanto, mantener la supervivencia de la organización y sus miembros es el objetivo principal de la gestión del riesgo posterior a una pérdida.
2. Velar por el normal funcionamiento de todas las actividades de la organización. La ocurrencia de accidentes de riesgo traerá diversos grados de pérdidas y lesiones a las personas, lo que afectará o alterará el estado normal de la organización y el orden de vida normal de las personas, pudiendo incluso paralizar la organización. La implementación de la gestión de riesgos puede ayudar a las organizaciones a regresar rápidamente a las operaciones normales y ayudar a las personas a pasar del desorden al orden lo más rápido posible. Este objetivo requiere que las empresas elijan un equilibrio adecuado entre el seguro de control de pérdidas y otras herramientas de gestión de riesgos para lograr un desempeño eficaz en la gestión de riesgos.
3. Lograr ingresos estables para empresas y organizaciones lo antes posible. Después de que las empresas y las unidades económicas enfrenten accidentes de riesgo, pueden reanudar rápidamente la producción y las operaciones a través de una compensación económica y utilizar la gestión de riesgos para garantizar la estabilidad de las operaciones empresariales en la medida de lo posible; por otro lado, se puede brindar otra ayuda a las empresas para restaurarlas; a niveles previos a las pérdidas lo antes posible. Planes que permitan a las empresas alcanzar un crecimiento sostenible lo más rápido posible.
4. Reducir la ansiedad y el miedo y proporcionar sensación de seguridad. La ocurrencia de accidentes riesgosos no solo causará pérdidas materiales y lesiones personales, sino que también causará gran ansiedad y miedo a las personas. La implementación de la gestión de riesgos puede reducir las preocupaciones psicológicas de las personas, mejorar la sensación de seguridad de las personas, crear un entorno de producción y de vida relajado o reducir la presión psicológica de las personas causada por accidentes a través de consultas psicológicas. Por lo tanto, también es un objetivo importante de la gestión de riesgos.
5. Maximizar el valor del negocio u organización minimizando los costes de riesgo. En términos generales, la existencia de riesgos conduce a la reducción del valor de la empresa, que constituye el costo del riesgo. Los costos de riesgo puro incluyen: (1) costos de pérdida esperada; (2) costos de control de pérdidas; (3) pérdidas en costos de financiamiento; A través de una gestión de riesgos integral y sistemática, se puede reducir el costo de riesgo de la empresa, reduciendo así la ocurrencia de pérdidas por desastres y la salida de efectivo de la empresa, y maximizando el valor de la empresa minimizando el costo de riesgo. Este es un objetivo muy importante de la gestión de riesgos empresariales moderna.
Pregunta 6: ¿Qué es el riesgo y la gestión de riesgos? La gestión de riesgos se refiere al proceso de gestión de cómo minimizar los riesgos en un entorno donde los riesgos son ciertos.
La gestión de riesgos se refiere al método de gestión consistente en comprender, medir y analizar los riesgos, elegir la forma más eficaz, responder de forma activa, decidida y planificada a los riesgos peligrosos y esforzarse por obtener la mayor garantía de seguridad al menor coste. .
La importancia es que la gestión de riesgos puede mantener la estabilidad de la producción y operación empresarial y la vida familiar, y reducir el miedo y la ansiedad de las familias y las empresas ante los riesgos. Evitar las fluctuaciones en las unidades socioeconómicas y las unidades familiares, reducir el desperdicio de recursos sociales y mejorar la distribución y utilización de los recursos sociales.
Pregunta 7: ¿Qué incluye la gestión integral de riesgos? (1) Ambiente interno
La dirección establece el concepto de riesgo y determina la tolerancia al riesgo. En el corazón de todos los negocios están las personas (su carácter personal, incluida la honestidad, los valores éticos y las habilidades) y el entorno en el que operan. El entorno interno prepara el escenario para que las personas de la entidad afronten el riesgo y comiencen a controlarlo.
(2) Establecimiento de objetivos
Se deben establecer objetivos antes de que la dirección pueda identificar problemas potenciales que afecten el logro de objetivos. La gestión de riesgos empresariales garantiza que la dirección utilice procedimientos apropiados para establecer objetivos y que los objetivos seleccionados apoyen y estén vinculados a la misión de la entidad y sean apropiados a sus capacidades de riesgo.
(3) Identificación de eventos
Es necesario identificar asuntos potenciales que puedan tener un impacto en el tema en cuestión, incluidos asuntos que indiquen riesgos y oportunidades, y asuntos que puedan ser ambos. . Las oportunidades se remontan a la estrategia de la dirección o al proceso de establecimiento de objetivos.
(4) Evaluación de riesgos
Es necesario analizar los riesgos identificados para determinar las bases de la gestión. Los riesgos están asociados con objetivos que pueden verse afectados. Es necesario evaluar tanto los riesgos inherentes como los riesgos residuales, y en la evaluación se deben considerar la probabilidad y el impacto de la ocurrencia de riesgos.
(5)Respuesta al riesgo
Los empleados identifican y evalúan posibles respuestas al riesgo, incluyendo evitar, asumir, reducir y compartir riesgos. La dirección selecciona una serie de medidas para adaptar los riesgos a la tolerancia al riesgo y la tolerancia al riesgo del sujeto.
(6) Actividades de control
Desarrollar e implementar políticas y procedimientos para garantizar que las estrategias de respuesta al riesgo seleccionadas por la dirección se implementen de manera efectiva.
(7) Información y comunicación
Todos los niveles de las entidades necesitan información para identificar, evaluar y afrontar los riesgos. La comunicación eficaz en un sentido amplio incluye el flujo de información descendente, paralelo y ascendente dentro del cuerpo.
(8) Monitoreo
Monitorear la gestión de riesgos de toda la empresa y realizar revisiones cuando sea necesario. Este enfoque puede reflejar dinámicamente la situación de la gestión de riesgos y permitir que cambie según lo requieran las condiciones. El monitoreo se logra a través de actividades de gestión continuas, una evaluación independiente de la gestión de riesgos empresariales o una combinación de ambas. La tercera dimensión (dimensión horizontal) es la unidad principal, que incluye cuatro niveles: grupo, departamento, unidad de negocio y sucursal. En los libros relacionados con la certificación de calificaciones de los profesionales bancarios chinos, los elementos de la gestión integral de riesgos se establecen como 1. Entorno interno y establecimiento de objetivos 2. Identificación de eventos y evaluación de riesgos 3. Actividades de reflexión y control de riesgos 4. Información, comunicación y seguimiento.
Pregunta 8: ¿Cuál es la diferencia entre control de riesgos y gestión de riesgos? El control de riesgos es un medio de gestión de riesgos.
Gestión de riesgos = identificación de riesgos, control de riesgos y seguimiento de riesgos.
La gestión de riesgos se refiere al proceso de gestión de cómo minimizar los posibles efectos adversos de los riesgos en proyectos o emprendimientos con ciertos riesgos.
En pocas palabras:
1. La identificación de riesgos es descubrir, analizar y evaluar riesgos, es decir, saber dónde hay riesgos, qué riesgos hay y qué tan graves son. los riesgos son.
2. El control de riesgos consiste en controlar los riesgos dentro de un nivel aceptable. Existen cuatro métodos:
Aceptación del riesgo: este riesgo está dentro del rango que la empresa no puede soportar. requiere tratamiento por el momento, pero requiere atención y seguimiento.
Reducir riesgos: reducir los factores de riesgo a través de diversos medios para reducir los riesgos a los niveles esperados.
Evitación del riesgo: Forma especial de afrontar el riesgo, es decir, cuando se eliminan por completo los factores que crean el riesgo, también se elimina el riesgo.
Transferencia de riesgos: Transferir las pérdidas de riesgos mediante la compra de seguros y transfiriéndolos a los proveedores, pero no se puede transferir la responsabilidad de la gestión de riesgos.
3. El seguimiento de riesgos consiste en utilizar indicadores de riesgo clave cuantificados para contar y analizar las tendencias de desarrollo de riesgos y realizar predicciones y alertas tempranas de riesgos.
Pregunta 9: ¿Qué significa la última milla de la gestión de riesgos? Con el mayor desarrollo de la gestión de inventarios y la gestión de riesgos de precios de las empresas físicas, la fijación de precios de base se ha utilizado ampliamente en los productos básicos, y las transacciones de arbitraje de base también se llevan a cabo en las filiales al contado de las empresas de futuros.
La demanda del mercado de herramientas de gestión de riesgo de base y herramientas de negociación de arbitraje de base es cada vez más urgente, y existe una necesidad urgente de lanzar herramientas de negociación de gestión de riesgo cuyo objetivo sean las diferencias de base.
La demanda de instrumentos base para cobertura corporativa
La base se refiere a la diferencia entre el precio spot de una materia prima y el precio de futuros de la materia prima en el mercado de futuros, es decir, la base Diferencia = precio al contado - precio de futuros. La base refleja principalmente los costos de transporte y los costos de tenencia entre los mercados spot y de futuros, y en realidad también incluye atributos financieros. Por lo tanto, afectada por atributos financieros y factores especulativos, la base fluctúa mucho (como se muestra a continuación). La base del mercado positivo es negativa y el diferencial de cada contrato mensual se basa en el costo de tenencia. La base del mercado inverso es positiva, el mercado al contado está vacío y el precio del contrato reciente es mayor que el precio del contrato a plazo; .
La imagen muestra la tendencia de la base de harina de soja de una determinada empresa de aceites y grasas.
Como se puede ver en la figura, la base puede ser positiva, negativa o cero. El rango de fluctuación es de 700 a 200 yuanes/tonelada y el rango de fluctuación es relativamente grande.
Los cambios de base tienen un gran impacto en la eficacia de la cobertura. La cobertura implica reemplazar el riesgo de precio spot con riesgo de base. Idealmente, una empresa puede cubrirse completamente sin cambiar la base durante todo el proceso de cobertura. Pero en realidad, la base se ve afectada por los cambios de precios actuales y fluctúa mucho, lo que requiere que las empresas juzguen la base al cubrir para evitar los riesgos de cobertura causados por las fluctuaciones de los precios de la base. Si vende cobertura, debe elegir un momento en el que la base se fortalecerá en el futuro; si compra cobertura, debe elegir un momento en el que la base se debilitará en el futuro.
En el proceso de operación real, dado que el momento de seleccionar el precio de futuros y el precio base es difícil de ser consistente, es más importante seleccionar el precio de futuros, por lo que es necesario utilizar el precio base. herramientas para gestionar y evitar cambios en los precios de base.
La siguiente tabla muestra el efecto de cobertura tras la introducción de instrumentos de base.
Compradores y vendedores exigen herramientas básicas para promociones premium
En la actualidad, el precio base se está volviendo cada vez más común en industrias como harina, petróleo, energía, productos químicos y metales no ferrosos. , etc., lo cual es muy importante tanto para compradores como para vendedores. Todo atractivo. En lo que respecta al vendedor de base, el precio de base es asegurar las ganancias del procesamiento; el segundo es transferir riesgos; el tercero es organizar razonablemente el progreso del procesamiento y las ventas; Para los compradores básicos, la fijación de precios básicos significa organizar racionalmente el progreso de las adquisiciones y gestionar el inventario; en segundo lugar, deben tener la iniciativa en la fijación de precios;
Sin embargo, con la aplicación generalizada de precios de base en la fijación de precios comerciales, también han surgido algunos problemas, como cotizaciones de base discontinuas y opacas, grandes fluctuaciones de base y bases excesivas que dificultan a los compradores. que los vendedores se mostraban reacios a hacer ofertas si la base era demasiado baja. Si la fijación de precios base se utiliza ampliamente en la fijación de precios comerciales, se necesitará un mercado de fijación de precios base abierto, justo y equitativo para satisfacer las diferentes necesidades de ambas partes de la transacción.
La siguiente tabla muestra las opciones comerciales premium después de la introducción de instrumentos básicos.
La demanda de instrumentos básicos en el comercio de arbitraje básico
Como negocio principal de la filial de gestión de riesgos de futuros, el comercio básico necesita establecer una base de datos actual, por un lado; Por otro lado, es necesario establecer canales de adquisición y venta al contado. Cuando está en largo en la base, es más fácil vender el contrato de futuros comprando al contado, pero cuando está en corto en la base, necesita encontrar un comprador al contado adecuado y vender el contrato para ir en largo en el contrato de futuros. Debido a factores como el talento al contado y los canales al contado, el comercio de base no ha podido llevarse a cabo a gran escala. Además, se produjeron con frecuencia fraudes comerciales al contado e incumplimientos de contratos, lo que provocó que algunas filiales de gestión de riesgos sufrieran enormes pérdidas.
Al mismo tiempo, en el arbitraje al contado de índices bursátiles, es difícil copiar el índice al contado. Actualmente, los futuros sobre índices bursátiles enfrentan restricciones comerciales, lo que hace que esta inversión de retorno de bajo riesgo enfrente muchos inconvenientes. Si existen herramientas de negociación de arbitraje al contado sobre índices bursátiles, los problemas anteriores se resolverán fácilmente.
Se puede ver en el análisis anterior que existe una necesidad urgente de herramientas de inversión y gestión de riesgos basadas en bases. Es muy necesario lanzar herramientas básicas, que abrirán la "última milla". de gestión del riesgo de precios".
La viabilidad de que las bolsas de futuros desarrollen herramientas básicas
Después de más de 20 años de desarrollo, el mercado de futuros de China se ha vuelto cada vez más sólido y estandarizado.
Las bolsas de futuros nacionales son más maduras y han mejorado en el diseño de contratos, control de riesgos, tecnología de la información, etc., y han acumulado ricos recursos del mercado al contado, lo que proporciona un buen entorno blando y duro para el diseño y lanzamiento de instrumentos básicos. A continuación haremos un diseño simple de herramientas básicas de productos básicos representadas por varios intercambios.
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Esta tabla muestra el diseño de los instrumentos subyacentes para cada bolsa.
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Pregunta 10: ¿Qué es la gestión de riesgos? ¿Puedes dar un ejemplo? [Editar este párrafo] 1. Definición de gestión de riesgos
Definición: La gestión de riesgos, también conocida como gestión de crisis, se refiere al proceso de gestión de cómo minimizar los riesgos en un entorno donde los riesgos definitivamente están presentes. Incluye medición de riesgos, evaluación y estrategias de contingencia. La gestión de riesgos ideal es una serie de procesos de priorización, priorizando las cosas que tienen más probabilidades de causar el mayor daño y posponiendo las cosas que tienen un riesgo relativamente bajo.
Pero en realidad, el proceso de optimización suele ser difícil de decidir porque los riesgos y la probabilidad de que ocurran suelen ser inconsistentes, por lo que se debe tomar la decisión más adecuada sopesando la proporción de los dos.
La gestión de riesgos también se enfrenta al problema del uso eficaz de los recursos. Esto involucra factores de costo de oportunidad. Gastar recursos en gestión de riesgos puede reducir los recursos disponibles para actividades de recompensa; la gestión de riesgos ideal es desactivar la crisis más grande tanto como sea posible con la menor cantidad de recursos.
La “gestión de riesgos” era una materia obligatoria para los ejecutivos de los círculos empresariales occidentales que invertían en China en las décadas de 1960 y 1990. En ese momento, muchos cursos de MBA agregaron un enlace adicional de "gestión de riesgos".
Gestión de Riesgos (Risk Management)
El proceso de sopesar los beneficios y costos de reducir el riesgo y decidir qué medidas tomar.
El proceso de identificar la reducción de costos-beneficios y decidir sobre un plan de acción (incluyendo la decisión de no tomar ninguna acción) se convierte en gestión de riesgos.
[Editar este párrafo] 2. Pasos de la gestión de riesgos
Para las empresas modernas, la gestión de riesgos consiste en identificar, predecir, medir y seleccionar medios eficaces para reducir los costes tanto como sea posible y responder a los riesgos de forma planificada, a fin de obtener el beneficio económico. Beneficios de una producción segura para la empresa. Esto requiere que las empresas identifiquen posibles riesgos en el proceso de producción y operación, predigan el impacto negativo de diversos riesgos en los recursos y las operaciones de producción y garanticen que la producción pueda continuar. Se puede ver que la identificación de riesgos, la predicción de riesgos y el tratamiento de riesgos son los pasos principales de la gestión de riesgos empresariales.
2.1 Identificación de riesgos
La identificación de riesgos es el primer paso en la gestión de riesgos. Sólo sobre la base de una comprensión integral de los diversos riesgos podemos predecir el daño que pueden causar y elegir medios eficaces para abordarlos.
Existen muchos métodos de identificación de riesgos. Los métodos comunes son:
2.1.1◆Método de análisis del proceso de producción
El análisis del proceso de producción es un análisis de todo el proceso. producción de la empresa Análisis integral del proceso de negocio, analizando los posibles riesgos en cada eslabón elemento por elemento, e identificando diversos factores de riesgo potenciales. El método de análisis del proceso de producción se puede dividir en método de enumeración de riesgos y método de diagrama de flujo.
1. El método de enumeración de riesgos significa que el departamento de gestión de riesgos enumera todos los riesgos de cada contraataque de producción en función del proceso de producción de la empresa.
2. El método del diagrama de flujo significa que el departamento de gestión de riesgos empresariales sistematiza, serializa y prepara diagramas de flujo para todos los aspectos de todo el proceso de producción de la empresa para facilitar el descubrimiento de los riesgos que enfrenta la empresa.
2.1.2◆Método de análisis de estados financieros
El método de análisis de estados financieros consiste en identificar y descubrir la situación actual de la empresa mediante el análisis del balance general, la cuenta de resultados y el informe operativo de la empresa. y otros datos relacionados. Existen riesgos para la propiedad y la responsabilidad.
2.1.3 Método de Investigación de Seguros
Hay dos formas de identificar riesgos a través de la investigación de seguros:
A través de la lista de seguros, la empresa puede utilizar la información de la compañía de seguros. Listado de seguros o Utilice publicaciones especializadas en seguros para elegir el tipo de seguro que se adapta a sus necesidades. Este enfoque sólo identifica los riesgos asegurables y no hace nada para abordar los riesgos no asegurables.
Encomendar a una compañía de seguros o agencia de servicios de consultoría de seguros la investigación y diseño de la gestión de riesgos de la empresa para conocer los riesgos existentes en diversos bienes y pasivos.
2.2 Predicción de riesgos
De hecho, la predicción de riesgos consiste en estimar y medir riesgos. Los gestores de riesgos utilizan métodos científicos para analizar y estudiar sistemáticamente datos estadísticos, información sobre riesgos y la naturaleza de los riesgos para determinar la frecuencia e intensidad de diversos riesgos y proporcionar una base para seleccionar métodos apropiados de tratamiento de riesgos. La predicción de riesgos generalmente incluye los dos aspectos siguientes:
2.2.1 Predecir la probabilidad de riesgo: descubrir la regularidad de las pérdidas mediante la acumulación y observación de datos. Por poner un ejemplo sencillo: si diez de cada diez mil casas sufren un incendio en un periodo de tiempo, la probabilidad de que se produzca el riesgo es de 1/1000. Por tanto, prevenimos principalmente riesgos de alta probabilidad.
2.2.2 Pronosticar la intensidad del riesgo: Suponiendo que el riesgo ocurra, causará pérdidas directas y pérdidas accidentales a la empresa...> gt