Plan de implementación de la dirección de construcción del proyecto
Artículo 1: Plan de implementación de la gestión de la construcción del proyecto
Con el fin de fortalecer la gestión de los proyectos de construcción de escuelas primarias y secundarias, aclarar las responsabilidades objetivo y garantizar la implementación sin problemas de los proyectos de construcción. De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre Medidas de Implementación y Gestión para Proyectos de Renovación de Edificios Peligrosos en Escuelas Primarias y Secundarias a Nivel Nacional" del Ministerio de Educación, la Comisión Estatal de Planificación y el Ministerio de Hacienda, y con base en la realidad situación de nuestro distrito, hemos formulado opiniones de gestión e implementación para proyectos de construcción de escuelas, y esperamos cumplir con ellas.
1. Estructura organizativa
Establecer un grupo líder para el proyecto de construcción de la Oficina de Educación del distrito de Anju.
Líder del equipo: Lu Jun
Líder adjunto del equipo: Liu Hong, Peng Zhehua
Miembros: Yu Dingfu, Chen, Yang Jian, Zou
Cada escuela de proyectos debe establecer un grupo de liderazgo de proyectos de construcción de ingeniería correspondiente.
2. Procedimientos de Ejecución de la Construcción del Proyecto
Los procedimientos de ingeniería del proyecto de construcción deben realizarse de acuerdo con los requisitos de las leyes y regulaciones vigentes.
1. ¿Debería la escuela escribir una solicitud de proyecto a la oficina de educación del distrito? ¿La oficina regional de educación envía una carta a la CNDR? La Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma emite dictámenes de aprobación de proyectos.
2. La escuela proporciona el esquema de planificación general, el esquema de diseño preliminar del edificio propuesto (plano de construcción, elevación, sección) y representaciones a la Oficina de Planificación del Distrito para su aprobación. Quienes pasen la revisión deberán solicitar un permiso de planificación (copia) y emitir un mapa de línea roja.
3. Informar el estado de la construcción. Después de solicitar el permiso de planificación, diríjase a la unidad de gestión de construcción de la Oficina de Construcción para solicitar la construcción, proporcionar los materiales relevantes para la solicitud de construcción y completar el formulario de solicitud.
4. Relevamiento y diseño. Si el grado de daño por terremoto es menor, la unidad de diseño original emitirá medidas de refuerzo; si el grado de daño por terremoto es grave, la unidad de diseño emitirá planos de construcción sólo después de que una unidad con calificaciones de evaluación emita una conclusión de evaluación para nuevos proyectos; la escuela debe confiar a una unidad de inspección para que emita un informe de estudio geológico, la unidad de diseño emite los planos de construcción una vez completados los planos de construcción, deben acudir a los bomberos del distrito para la revisión de protección contra incendios y confiar la revisión a una empresa de revisión de planos de construcción; los planos de construcción y emitir un informe de revisión de los planos de construcción, y luego ir a la unidad de gestión de la construcción de la oficina de construcción del distrito para la revisión de los planos de construcción y la presentación calificada.
5. Procedimientos de licitación: Determine la agencia: vaya a la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma para manejar la selección en línea de las agencias licitadoras, registre la agencia en línea e invite al personal relevante (de la Oficina de Supervisión, Desarrollo y Comisión de Reforma, Oficina de Licitaciones de la Oficina de Construcción y Unidades de Supervisión de la Oficina de Educación, unidades financieras) participaron en la reunión de selección aleatoria de agencias, seleccionaron al azar dos agencias, negociaron con ellas respectivamente sobre procedimientos operativos, tarifas, etc., determinaron la agencia y la informaron. a la Oficina de Licitaciones de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y al Negociado de Construcción para su presentación.
Proceso de licitación: la agencia intermediaria o la agencia de costos calificada medirá las cantidades del proyecto y la evaluación financiera determinará el precio de control y la lista de cantidades del proyecto (la escuela escribirá una solicitud de evaluación a la Oficina de Educación, y la Oficina de Educación enviará una carta al Centro de Evaluación de la Oficina de Finanzas, el centro de evaluación la aceptará dentro de los 25 días hábiles. El precio de control y la lista de ofertas deben basarse en la conclusión de la revisión financiera), hacer anuncios de licitación (comparación) y presentar. de documentos de licitación (NDRC y Oficina de Construcción), publicación en línea de anuncios de licitación o anuncios de comparación, registro, emisión de documentos de licitación, invitación a los departamentos relevantes (Comisión de Inspección Disciplinaria, NDRC, Oficina de Licitaciones de la Oficina de Construcción, Supervisión de la Oficina de Educación, personal relevante de la Unidad de Planificación Financiera) participar en la apertura de ofertas, la supervisión de la evaluación de las ofertas, el anuncio de los resultados de la evaluación de las ofertas, emitir un aviso de adjudicación de la oferta y la unidad de construcción emite o paga por el cumplimiento del contrato. Carta de garantía.
6.Etapa de construcción: determinar la unidad de supervisión para firmar un contrato de supervisión, acudir a la oficina de licitaciones de la Oficina de Construcción para presentar la oferta y acudir a la unidad de gestión de construcción de la Oficina de Construcción para solicitar un licencia de construcción (proporcionar una lista de materiales según sea necesario, proporcionar materiales y pagar las tarifas correspondientes), pasar por los procedimientos de supervisión de calidad y seguridad (pagar la tarifa de supervisión del 3,5 del precio de oferta), liquidar el trabajo de la Oficina de Planificación, comenzar la construcción, coordinar la calidad, avance, supervisión de seguridad y diversas relaciones de la construcción, inspección inicial y aceptación de terminación.
3. Gestión de fondos del proyecto
El proyecto implementa un sistema de contabilidad a nivel de condado y las tarifas del proyecto se pagan de acuerdo con la cantidad del proyecto.
El uso de fondos especiales del proyecto incluye honorarios de planificación, honorarios de diseño, honorarios de estudios geológicos, honorarios de supervisión, honorarios diversos, fondos de proyecto, aumento o disminución del volumen del proyecto y capital de trabajo, etc., y no excederá el límite superior. Cualquiera que amplíe la escala de la construcción o mejore los estándares de construcción sin autorización será tratado de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes.
Gestión estricta de contratos. Los proyectos de licitación deben celebrar un contrato escrito de conformidad con los documentos de licitación y los documentos de licitación del licitador ganador, y no se podrá celebrar ningún otro acuerdo que se desvíe del contenido sustancial de los documentos de licitación y de los documentos de licitación del licitador ganador. El contrato debe presentarse a la Comisión de Reforma y Desarrollo del Distrito y a la Oficina de Licitaciones de la Oficina de Construcción del Distrito para su presentación. Si es necesario firmar otros acuerdos, antes de firmarlos, el grupo líder de construcción del proyecto tomará la iniciativa y discutirá y acordará colectivamente con la supervisión del distrito, la comisión de desarrollo y reforma, la oficina de licitaciones, las finanzas, la auditoría y otros departamentos, y redactará las actas de las reuniones como la base para firmar otros acuerdos. Si no hay una decisión idéntica de la unidad antes mencionada y el precio unitario ajustado viola los resultados de la licitación, otros acuerdos celebrados no serán válidos.
IV.Gestión de la calidad y seguridad del proyecto
La calidad del proyecto es la clave para el éxito o el fracaso de la construcción del proyecto, y la calidad afecta directamente la aplicación una vez finalizado el proyecto. La calidad de la construcción del proyecto afecta la reputación y la eficiencia de la construcción y las unidades de construcción. Controlar la calidad de la construcción del proyecto es el foco y la responsabilidad de todas las partes involucradas en la construcción. Como unidad de construcción, debemos centrarnos en el control de calidad, considerar siempre la calidad del proyecto como el foco de la gestión de la construcción del proyecto, aceptar conscientemente la supervisión e inspección de las agencias de supervisión de calidad, coordinar la relación entre las unidades de diseño, supervisión y construcción, y garantizar que el proyecto planificación, calidad del diseño y El control de diversos vínculos como licitación, aprobación de planos técnicos importantes, control de calidad durante la fase de construcción y retroalimentación de información logra el propósito de controlar la calidad del proyecto. Supervisar y gestionar la calidad y seguridad de la construcción de las unidades de construcción en estricta conformidad con las leyes, reglamentos y normas técnicas pertinentes, diseñar piezas y contratos de proyectos de construcción, e instar a las unidades de construcción a construir de acuerdo con los planos. Las unidades de supervisión deben cumplir eficazmente sus funciones y cumplir con determinación. poner fin a los comportamientos inseguros en la construcción. Quienes se nieguen a realizar correcciones serán sancionados de conformidad con el contrato y las normas pertinentes y se informarán a los departamentos pertinentes.
Durante el proceso de implementación del proyecto, la Oficina de Educación enviará equipos de inspección de vez en cuando para realizar inspecciones e informar los resultados de las inspecciones. El equipo de liderazgo de construcción del proyecto participará en las siguientes etapas: inspección de la zanja de cimentación, inspección preliminar y aceptación de terminación.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión de cambios de ingeniería
Se toman las siguientes disposiciones para los procedimientos de cambio durante el proceso de implementación.
1. Cuando la unidad de construcción propone cambios de diseño al proyecto, deberá trabajar con el ingeniero supervisor para proponer un plan de cambio y presentarlo a la unidad de diseño para su revisión después de que la unidad de diseño haya revisado y aprobado; debe ser aprobado por el departamento de educación y el ingeniero supervisor emitirá un plan de cambio a la unidad de construcción. Al recibir la notificación del cambio, la unidad de construcción organizará la construcción de acuerdo con los planos modificados.
2. Los cambios de diseño propuestos por la unidad de construcción deberán ser aprobados por el ingeniero supervisor, revisados por la unidad de diseño y podrán implementarse solo después de la aprobación de la unidad de construcción. Si como resultado de ello el plazo de construcción aumenta o se reduce, ambas partes deberán llegar a un acuerdo por escrito con antelación. Sin embargo, para los cambios propuestos debido a la necesidad de organizar la construcción, los costos adicionales correrán a cargo de la unidad de construcción.
3. Durante la construcción, si los planos de diseño son incorrectos o las condiciones geológicas cambian y se requieren cambios, la unidad de diseño deberá proponer un plan de cambio y, con la aprobación de la unidad de construcción, la unidad de construcción deberá obtener los planos revisados. La construcción se organizará de acuerdo con las instrucciones del ingeniero supervisor. Los costos adicionales correrán a cargo de la unidad de construcción y el período de construcción retrasado se pospondrá.
Una vez completados los procedimientos anteriores, todos los cambios deben ser aprobados por el grupo líder de construcción del proyecto y archivados.
Mejorar la rendición de cuentas. Si hay fraude o irresponsabilidad en cambios de proyecto o visas de proyecto ocultas, lo que resulta en la pérdida de fondos de construcción del proyecto, el personal relevante debe rendir cuentas. Si la información que debe conservarse no se conserva adecuadamente o si la supervisión, el diseño, los organismos intermediarios y otras unidades cometen fraude, serán sancionados de conformidad con las normas nacionales pertinentes.
VI.Gestión de Liquidación de Proyectos
La cantidad total del proyecto incluye las siguientes partes: ① Parte fija: todo el contenido de la lista de cantidades del proyecto en la oferta (2) Aumento o disminución; : según el propietario y Los requisitos de diseño han cambiado, afectando el aumento o disminución del volumen del proyecto (3) Piezas de ingeniería auxiliares y de soporte; Cuando las dos partes verifican la cantidad del proyecto, debe ser firmado por las partes de construcción, construcción y propietario e informado al grupo de liderazgo de construcción del proyecto para su firma y aprobación antes de que pueda usarse como base para calcular el costo del proyecto.
Después de determinar todas las cantidades del proyecto, se debe preparar una declaración de liquidación de costos del proyecto de construcción aprobada por ambas partes y se debe compilar toda la información relevante sobre los costos del proyecto. La escuela lo presentará al grupo líder de construcción del proyecto para su revisión, y los resultados de la revisión se enviarán a la oficina de auditoría del distrito para su revisión. El pago final del proyecto se realizará con base en el costo del proyecto auditado y el departamento financiero ejecutará el pago con base en el costo total del proyecto auditado.
7. Gestión de datos de ingeniería
Los archivos técnicos de ingeniería completos y los datos de gestión de la construcción son bases y recursos de información importantes para la construcción y gestión del proyecto, y también son necesarios para la aceptación de la finalización y la entrega sin problemas. Condición de los proyectos de construcción. Para obtener detalles sobre el archivo de los archivos de construcción del proyecto, consulte la lista de archivos de la Oficina de Construcción del Distrito.
8. Disciplina de Ingeniería
Instar a todas las unidades involucradas en la construcción del proyecto a estandarizar los comportamientos de construcción, fortalecer la integridad y la autodisciplina de los empleados, eliminar las conductas disciplinarias e ilegales y asumir compromisos específicos. Para garantizar la integridad y eficiencia de la construcción del proyecto, aceptar ampliamente la supervisión de las masas y de todas las partes. ¿Implementar estrictamente el proceso de licitación y hacerlo abierto, justo e imparcial? ¿Operación con luz solar? , poner fin a la competencia desleal. Conviértalo en un proyecto económico, un proyecto de seguridad, un proyecto práctico y un proyecto de gobierno limpio.
Durante la implementación del proyecto, estará sujeto a inspecciones especiales por parte de la Comisión de Supervisión, Desarrollo y Reforma, Finanzas, Auditoría, Educación y otros departamentos. Si se descubren violaciones de las leyes y disciplinas, se tratarán de acuerdo con las normas pertinentes; si las circunstancias son graves, se transferirán a las autoridades judiciales para su tratamiento;
Parte 2: Plan de implementación del proyecto del sistema de software
Construcción de la adquisición de software xxxxxxxxxxx es un proyecto de sistema complejo y a largo plazo. Para garantizar la implementación fluida del proyecto, se debe formular un plan de implementación científico, razonable y factible. Por un lado, es necesario implementarlo organizativamente y establecer un grupo de liderazgo de proyecto fuerte y un equipo experimentado en la implementación del proyecto. Por otro lado, es necesario establecer un cronograma estricto y aclarar el momento de cada hito; Al mismo tiempo, se deben formular principios de trabajo para guiar la implementación general del proyecto.
1. Principios de implementación del proyecto
1. Los miembros del equipo del proyecto del usuario deben esforzarse por participar en todo el proceso del proyecto.
El usuario crea un equipo de proyecto dirigido personalmente por el líder para cooperar con el desarrollador del sistema en varias etapas, como investigación, diseño, codificación, instalación y depuración, pruebas, capacitación, operación, aceptación y después. -servicio de ventas. Por un lado, puede capacitar a su propio equipo de mantenimiento técnico para proteger el uso del sistema, por otro lado, durante el proceso de desarrollo, coordinar la relación entre usuarios y desarrolladores para garantizar el buen progreso del proyecto y descubrir problemas en; oportunamente y supervisar el progreso y la calidad del proyecto.
2. ¿Adopción? ¿Agarrar las manos? La política se centra en el desarrollo y la utilización.
Para un proyecto de software, la razón por la que se llama proyecto se debe en gran medida a la construcción del proyecto de software. Además de los factores técnicos, hay muchos factores no técnicos que deben considerarse y analizarse. debe tomarse en serio. Medir el éxito de un proyecto de software, en gran medida, no depende de qué tan avanzada se utilice la tecnología en el proyecto de software, sino de si el software es práctico para los usuarios y si puede ayudarlos a resolver muchos de los problemas esperados. El fracaso de muchos proyectos de software nacionales se debe en gran medida a un uso insuficiente. Se recomienda que durante la operación de prueba del proyecto, mientras se presta atención al mantenimiento del sistema, se preste mucha atención al uso del sistema. Los desarrolladores y usuarios de Qixin deben trabajar juntos para ayudar al personal empresarial a cambiar del procesamiento manual original al procesamiento asistido por computadora, descubrir problemas en el sistema lo antes posible cuando el personal empresarial se adapte al procesamiento empresarial asistido por computadora y completar el sistema a tiempo mientras manteniendo la calidad y cantidad tanto como sea posible.
3. Los datos son tan importantes como el programa.
En la construcción del sistema, los datos están en primer lugar. La finalización del programa solo significa que el sistema está a medio completar. La recopilación, la disposición y la entrada de datos son igualmente importantes para la construcción. el sistema. Durante el proceso de implementación del proyecto, debemos prestar atención a la entrada de datos en el sistema, estimar completamente la dificultad del procesamiento de datos, incluir el trabajo de datos en la agenda al comienzo de la construcción del sistema, organizar los fondos y el tiempo correspondientes e implementar el trabajo de datos. Sólo así se podrá poner en práctica el sistema lo antes posible.
2. Plan general de promoción del proyecto
Para garantizar eficazmente la calidad del desarrollo del sistema, todo el proceso de construcción del sistema se divide en etapas de preparación, diseño, desarrollo, implementación y operación. Cada etapa Completa las tareas correspondientes y asegura la construcción de sistemas de información.
1. Descripción de las actividades de aseguramiento de la calidad durante la implementación del sistema
Principales actividades de aseguramiento de la calidad que ocurrirán durante el proceso de implementación o los registros de calidad y productos resultantes, la gestión del proyecto y las etapas de desarrollo. están estrechamente relacionados y, por lo tanto, se explican principalmente en términos de etapas específicas de la implementación del proyecto.
2. Etapa de análisis de la demanda
Primero, coordinar con ambas partes para formar un plan de investigación de la demanda y un esquema de la investigación de la demanda, determinar el contenido del trabajo de preparación preliminar, la investigación de la demanda, los métodos, personal, progreso, etc. Una vez que ambas partes estén de acuerdo, la investigación se llevará a cabo de acuerdo con este plan. Antes de iniciar oficialmente la investigación, el equipo de desarrollo del proyecto debe comprobar que se haya completado con éxito todo el trabajo preparatorio necesario.
Con base en los requisitos técnicos reales del sistema y los requisitos comerciales de cada subsistema durante la investigación, el equipo de desarrollo del proyecto preparó y presentó un informe de análisis de requisitos del sistema al grupo de liderazgo de ingeniería, que fue revisado por el El equipo del proyecto y las piezas no calificadas se mejoraron aún más. Una vez aprobada la revisión, ambas partes firmarán las opiniones de revisión para que entren en vigor.
Para el proceso de producción de software, la etapa de requisitos es la etapa más importante de todo el proceso. Los resultados del análisis de requisitos conducirán directamente al éxito del proyecto, por lo que la inversión de ambas partes en este. el escenario vale la pena. Además, una vez que la revisión se apruebe y entre en vigor, el informe de requisitos se convertirá en una de las bases básicas para el diseño, desarrollo, prueba, operación de prueba y aceptación del proyecto del sistema. Por lo tanto, en principio, las necesidades de los usuarios no cambiarán debido a cambios en otros factores. Si es necesario algún cambio, debe ser negociado y determinado por los líderes del proyecto de ambas partes.
3. Etapa de diseño general
El equipo de desarrollo del proyecto analiza los requisitos de función, operación y rendimiento del sistema para generar diseños de alto nivel de la estructura del sistema, la estructura del software, las interfaces y los datos. Los formatos y los envía al equipo de ingeniería. El equipo de liderazgo envía el informe de diseño del sistema (incluido el diseño de la base de datos), organiza las revisiones y firma las opiniones de revisión. Mejore aún más y vuelva a planificar las piezas que no pasaron la revisión. Después de pasar la revisión, ambas partes firmarán las opiniones de revisión, que entrarán en vigor como base para el desarrollo y las pruebas posteriores del software. Los cambios en el contenido de este informe se pueden determinar mediante la comunicación con los líderes de implementación en el sitio y los líderes técnicos de ambas partes, y se pueden informar al grupo de liderazgo del proyecto.
4. Etapa de diseño detallado
Basado en el informe de diseño del sistema, el equipo de desarrollo del proyecto analiza y refina los requisitos funcionales y de rendimiento, forma un documento de diseño detallado del software y lo envía. al grupo de liderazgo de ingeniería Envíe un informe de diseño detallado del sistema y el equipo del proyecto organizará una revisión y firmará las opiniones de revisión. Mejore aún más y vuelva a planificar las piezas que no pasaron la revisión. Después de pasar la revisión, ambas partes firmarán las opiniones de revisión, que entrarán en vigor como base para el desarrollo y las pruebas posteriores del software. Los cambios en el contenido de este informe se pueden determinar mediante la comunicación con los líderes de implementación en el sitio y los líderes técnicos de ambas partes, y se pueden informar al grupo de liderazgo del proyecto.
5. Etapa de desarrollo del sistema
Con base en los resultados del diseño preliminar, los líderes de implementación en el sitio y los líderes técnicos de ambas partes discuten y determinan el plan de desarrollo detallado y presentan el proyecto. plan de desarrollo al grupo de liderazgo de ingeniería El plan de desarrollo del proyecto será revisado por el grupo de liderazgo de ingeniería, entrará en vigor después de la firma de ambas partes y servirá como base para la gestión y el seguimiento del proyecto durante la fase de desarrollo de software. El equipo de desarrollo del proyecto debe controlar estrictamente el progreso del proyecto de acuerdo con este plan e informar el progreso del trabajo al grupo de liderazgo del proyecto a tiempo.
Para mantener a los usuarios informados sobre el progreso del proyecto, el equipo de desarrollo debe enviar informes semanales de los clientes del proyecto a los líderes relevantes de los usuarios cada semana, y el equipo del proyecto del usuario puede verificar el estado de trabajo del proyecto. en cualquier momento.
Capítulo 3: Crear el plan de implementación del proyecto
1. Descripción general del proyecto
(1) Situación básica de la construcción del proyecto
1. nombre: Proyecto de creación de una película de demostración sobre trigo de alto rendimiento en Zhaocun, ciudad de Liushipu.
2. Unidad de construcción: Cooperativa profesional de plantación de batata del condado de Yingshang.
3. Persona jurídica del proyecto: Zhu Liang
4. Unidad de supervisión: Comité Agrícola del Condado de Yingshang Oficina de Finanzas del Condado de Yingshang
5. , Condado de Shangxian.
6. Principales contenidos de construcción del proyecto: ① Compra de equipos de riego por aspersión integrados de agua y fertilizantes a gran escala; (2) Compra de tuberías subterráneas, (3) Compra de cables subterráneos, boquillas y medidores de agua eléctricos; etc.
(4) Compra de tuberías subterráneas; ⑤ Instalación de instalaciones eléctricas rurales; ⑥ Compra de tractores, cultivadores, subsoladores y otros equipos de apoyo;
7. Año de construcción: 2065 438 febrero de 2004? 2014 12 meses.
8. Objetivos de construcción: crear una parcela de demostración de trigo de alto rendimiento de 10,640 acres, con un objetivo de rendimiento de 600 kilogramos por mu, implementar conjuntamente la transferencia de tierras en todo el condado y el manejo intensivo con grandes productores, y construir. mejoramiento de variedades de trigo producido por orden La base cubre un área de 30,000 acres, de los cuales 6,000 acres son para transferencia de tierras. Construir un sistema de servicios de marketing. Empleó directamente a 40 personas y benefició a más de 3.000 personas.
9. Beneficios esperados: una vez finalizado el proyecto, el ingreso integral anual será de 2 millones de yuanes mediante el establecimiento de trigo de alto rendimiento, el mejoramiento de semillas y la promoción de bases. Una vez implementado el proyecto, podrá absorber directamente a 40 trabajadores, beneficiar a más de 3.000 personas y tener un ingreso familiar promedio de más de 2.000 yuanes. Además, también puede activar el desarrollo de otras industrias relacionadas y los beneficios económicos integrales son muy considerables. Puede generar un cierto efecto de radiación en las áreas circundantes, con capacidad de cobertura y alcance que llegan a los municipios (pueblos) circundantes de Liushipu, condado de Yingshang.
(2) Antecedentes de la construcción del proyecto
El trigo tiene una amplia adaptabilidad, una gran capacidad reproductiva, un cultivo sencillo, una baja inversión, un alto rendimiento y una cosecha estable. Es el principal cultivo de nuestro condado. En los últimos años, con el avance continuo de la ciencia y la tecnología agrícolas y la promoción y aplicación de nuevas tecnologías de siembra de trigo, los rendimientos del trigo han seguido aumentando. Para seguir desarrollando la industria de la plantación de trigo e impulsar a los agricultores del área del proyecto a volverse ricos y prósperos, la cooperativa planea construir una parcela de demostración de trigo de alto rendimiento en la aldea de Zhao, ciudad del condado de Yingshang.
(3) Necesidad y bases para la construcción del proyecto
1. Política industrial nacional: Durante seis años consecutivos, el Documento Central N°1 ha colocado la aplicación de nuevas tecnologías agrícolas y alimentarias. Producción a la vanguardia. Ubicación muy importante. En 2014, el Consejo de Estado emitió las "Opiniones del Consejo de Estado sobre la aceleración del desarrollo de la industria moderna de semillas de cultivos" (Guofa [2065 438 04] No. 8), y el gobierno provincial de Anhui emitió inmediatamente los documentos correspondientes para impulsar el desarrollo de la industria de las semillas a una altura estratégica.
2. Ventajas de los recursos: desde su creación, la cooperativa ha confiado en Anhui Fuyang Yongxiang Improvementd Seed Service Co., Ltd. para centrarse en la aplicación de nuevas tecnologías agrícolas y el cultivo de semillas mejoradas. Guiados por el jardín de demostración e impulsados por la planta procesadora, se han establecido más de 20,000 acres de bases de cultivo de trigo de alta calidad y semillas de trigo (semillas originales). La producción anual de semillas mejoradas es de más de 20 millones de kilogramos. Esta base puede sustentar a más de 8.000 agricultores, con un ingreso anual de 1.200 yuanes por hogar y un ingreso per cápita de 200 yuanes. En 2014, la empresa promovió 27 nuevas variedades y nuevas tecnologías, cubriendo un área de 654,38 millones de acres en 5 ciudades circundantes, generando beneficios sociales de más de 100 millones de yuanes. Al mismo tiempo, la empresa también desarrolla intensamente productos orgánicos en su base. En 2013, la empresa solicitó la certificación de productos orgánicos con la asociación como organismo principal y obtuvo la certificación oficial en 2013. En la actualidad, la empresa está orientando la base para cultivar excelentes variedades, y al mismo tiempo orientando y promoviendo la siembra de productos orgánicos, para que se pueda escalar la producción orgánica de la empresa y se pueda formar una cadena industrial saludable.
3. Efecto del desarrollo económico y aumento de los ingresos de los agricultores: después de la finalización de la película de demostración de trigo de alto rendimiento en la aldea de Zhao, ciudad de Liushipu, puede impulsar a los agricultores en el área del proyecto y las áreas circundantes a desarrollarse. industria de plantación de trigo y aumentar los ingresos de los agricultores. El cultivo del trigo es la columna vertebral de la agricultura que genera divisas. Produce más con menos inversión, ahorra trabajo y tiempo, tiene muchos usos y es fácil de procesar. El establecimiento y mejora del sistema de mejoramiento y promoción del trigo y el aumento del rendimiento del trigo también promoverán efectivamente el rápido desarrollo de la industria de cereales, la industria farmacéutica, la industria cervecera y la industria alimentaria.
2. Contenido de la construcción
(1) Compra de equipos de riego por aspersión integrados de agua y fertilizantes a gran escala; (2) Compra de tuberías subterráneas, (3) Compra de cables subterráneos, boquillas; contadores de agua eléctricos, etc. ④ Compra de bombas y tuberías; ⑤ Instalación de instalaciones eléctricas rurales; ⑥ Construcción de una sala de gestión informática electrónica (70 m2); ⑦ Compra de equipos de apoyo para el Internet de las cosas;
3. Análisis de mercado del proyecto
1. A través de la demostración de alto rendimiento del trigo, el mejoramiento de semillas y la promoción de la base, el proyecto tiene un ingreso anual integral de 4 millones de yuanes.
2. El mercado del trigo es muy amplio y es el cultivo alimentario de mayor distribución en China. Ha sido un alimento importante para nutrir el cuerpo humano desde la antigüedad. Registros del "Compendio de Materia Médica":? La harina de trigo es un tónico, de piel fuerte, panza gruesa y fuerza fuerte.
? El trigo contiene aproximadamente un 75% de carbohidratos y un 10% de proteínas. Materia Medica Rejuvenation divide sus funciones en cuatro categorías: nutrir el corazón y los riñones, activar la sangre y fortalecer el bazo. Esquema del bosque médico: además de aliviar la irritabilidad, detener el sangrado, promover la micción e hidratar los pulmones, comer trigo sin refinar también puede aliviar el síndrome menopáusico en mujeres menopáusicas.
3. El posicionamiento en el mercado y la competitividad de los principales productos tras su adhesión a la OMC. Entre los siete productos más vendidos en el mercado internacional, el trigo representa dos: uno es la harina de trigo y el otro es el medicinal. , trigo micro y especial. Por tanto, el mejoramiento de variedades mejoradas de trigo y el desarrollo de bases de producción tienen amplias perspectivas de mercado. ¿Las empresas lo están adoptando activamente? ¿Integración de la agricultura, la industria y el comercio, producción, suministro y comercialización en un solo lugar? La estrategia de marketing integral industrializada se adhiere al modelo de desarrollo de estrategia de investigación de alto rendimiento, estrategia de prioridad de eficiencia, estrategia de promoción de marca y estrategia de fuente de estimulación.
IV.Medidas de trabajo
(1) Fortalecer el liderazgo y organizar cuidadosamente
El plan de implementación de este proyecto está altamente orientado a políticas y está relacionado con lo vital. intereses de los agricultores del condado. Con el fin de fortalecer la gestión organizacional y asegurar que la implementación del plan se realice en calidad, cantidad y tiempo, para que los agricultores puedan realmente beneficiarse. Después de una investigación realizada por la cooperativa, se decidió establecer un grupo líder para la creación de parcelas de demostración de trigo de alto rendimiento en la aldea de Zhao, ciudad de Liushipu, con el líder como líder del grupo y el gerente del proyecto, Zhang Jixian, como líder adjunto del grupo. El grupo líder tiene una oficina y Zhu Liang es el director de la oficina. La oficina está ubicada en el edificio de oficinas de la cooperativa y es responsable de la organización del plan de implementación del proyecto, la gestión y los asuntos diarios del diseño de ingeniería, la construcción, la supervisión, la compra de equipos y la adquisición durante el proceso de construcción del proyecto.
(2) Gestión estricta del proyecto
Durante la construcción del proyecto, estableceremos y mejoraremos el sistema de gestión del proyecto en función de los métodos de gestión del departamento superior y la situación real de nuestra empresa. para que la sistematización de gestión de proyectos y estandarización.
1. Sistema de responsabilidad de la persona jurídica del proyecto. Como persona jurídica a cargo del proyecto, el presidente de la cooperativa es totalmente responsable de la implementación y gestión del proyecto, y es responsable de la planificación y el diseño, el progreso del proyecto, el costo del proyecto, la gestión financiera y el uso de los fondos de la construcción. proyecto.
2. Gestión financiera estricta. Durante el proceso de implementación del proyecto, la gestión de los fondos del proyecto se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes del Comité Agrícola del Condado de Yingshang, la Oficina de Finanzas del Condado de Yingshang y otros departamentos superiores. Todos los fondos del proyecto se planifican, gestionan y distribuyen de manera unificada, y se establece un sistema de gestión financiera con cuentas especiales y personal dedicado, y los fondos se destinan a propósitos específicos. Queda estrictamente prohibida la malversación, apropiación indebida o retención de fondos. Implementar un sistema de contabilidad, revisar y aprobar estrictamente los fondos de construcción uno por uno de acuerdo con el plan de inversión del proyecto y el progreso de la construcción, inspeccionar periódicamente las actividades de capital y abordar los problemas de manera oportuna para garantizar el uso racional de los fondos especiales y producir el máximo efecto inversión.
3. Controlar estrictamente la calidad del proyecto. Primero, adherirse al principio de exploración, diseño y construcción al mismo tiempo, instar a la unidad de construcción a seguir estrictamente los estándares de construcción de los planos de diseño e instar a la unidad de construcción a establecer y mejorar el sistema de garantía de calidad del proyecto en el sitio. Sistema de autoinspección de calidad del proyecto, partes estructurales importantes y proyectos ocultos. Sistema de preinspección y reinspección de calidad. El segundo es implementar el sistema de supervisión de proyectos. De acuerdo con las leyes, reglamentos, normas y especificaciones técnicas pertinentes para la construcción y supervisión de proyectos, el grupo líder de proyectos del condado selecciona supervisores para rastrear y gestionar la calidad del proyecto, el uso de la inversión, el progreso de la construcción, etc. El tercero es controlar estrictamente la calidad del proyecto, revisar estrictamente el costo y la calidad del proyecto y aceptar conscientemente la supervisión e inspección de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Condado, la Oficina de Auditoría del Condado y los departamentos superiores pertinentes. Una vez completado cada proyecto, la empresa organizará las unidades pertinentes para realizar autoinspecciones y la liquidación del proyecto se basará en la calidad. Presentar requisitos de rectificación para proyectos no calificados y realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo; revisar la descripción general del proyecto, la disponibilidad de fondos, el uso y la gestión financiera, la ingeniería civil, la compra de equipos, la construcción del sistema, los procedimientos y archivos operativos, la implementación y operación del proyecto, los beneficios del proyecto y efectos de la construcción, etc. Los proyectos calificados se evaluarán científica, razonable y legalmente, y se redactará un informe de aceptación final para dar la bienvenida a la aceptación.
Fondos de contrapartida del verbo (abreviatura del verbo)
1. Estimación de inversión: la inversión total del proyecto es de 567.500 yuanes, la inversión financiera es de 500.000 yuanes y la cooperativa recaudará 67.500 yuanes en sí mismo.
Análisis de beneficios tras la finalización del proyecto del verbo intransitivo
Beneficios económicos
Una vez finalizado el proyecto, la empresa creará trigo de alto rendimiento y mejorará las semillas mejoramiento genético, promoción de la base, etc. De esta manera, los agricultores pobres se organizan para participar en la producción de base y el ingreso integral anual aumenta en 2 millones de yuanes.
Como resultado, la empresa puede contratar directamente a 40 trabajadores, beneficiar a más de 3.000 personas y aumentar el ingreso familiar promedio en más de 2.000 yuanes.
(2) Bienestar social
Puede activar el desarrollo de otras industrias relacionadas y los beneficios económicos integrales son considerables. Puede generar un cierto efecto de radiación en las áreas circundantes, y su capacidad de cobertura y alcance llegan a los municipios (pueblos) circundantes de Sanshipu, condado de Yingshang.
(3) Beneficios ecológicos
La construcción del proyecto promoverá en gran medida el desarrollo de variedades mejoradas de trigo, impulsando así el desarrollo de industrias relacionadas. Este proyecto es un proyecto de mejoramiento y promoción de bases de semillas de trigo y no tendrá ningún impacto en el medio ambiente ecológico.
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