¿Cuál es el proceso para la gestión de riesgos?
El proceso básico de gestión de riesgos es recopilar información inicial para la gestión de riesgos, como una serie de información relacionada con la empresa, realizar una evaluación de riesgos, formular estrategias de gestión de riesgos, y proponer e implementar soluciones de gestión de riesgos, monitorear y mejorar la gestión de riesgos. La evaluación de riesgos incluye tres pasos: identificación de riesgos, análisis de riesgos y evaluación de riesgos.
Ampliación del conocimiento:
Proceso básico de gestión de riesgos: recopilar información inicial de gestión de riesgos, realizar evaluaciones de riesgos, formular estrategias de gestión de riesgos, proponer e implementar soluciones de gestión de riesgos, supervisar y mejorar riesgos. gestión.
1. Recopilar información inicial para la gestión de riesgos
1. El primer paso en el proceso básico de gestión de riesgos es recopilar de forma amplia y continua información inicial interna y externa relacionada con los riesgos y riesgos empresariales. gestión, incluyendo datos históricos y previsiones futuras.
2. Se debe recopilar información inicial en función del tipo de riesgo que se esté analizando, incluyendo principalmente análisis de riesgo estratégico, financiero, de mercado, operativo y legal.
En segundo lugar, realizar una evaluación de riesgos
1. La evaluación de riesgos incluye tres pasos: identificación de riesgos, análisis de riesgos y evaluación de riesgos.
2. Para la identificación, análisis y evaluación de riesgos se deben combinar métodos cualitativos y cuantitativos.
3. Las empresas deben gestionar dinámicamente la información de gestión de riesgos e identificar, analizar y evaluar los riesgos de forma regular o irregular para reevaluar nuevos riesgos y cambios en los riesgos originales.
En tercer lugar, formular estrategias de gestión de riesgos
Estrategia de gestión de riesgos: se refiere a que la empresa determine las preferencias de riesgo, la tolerancia al riesgo y los estándares de eficacia de la gestión de riesgos en función de sus propias condiciones y el entorno externo, y elija Herramientas apropiadas de gestión de riesgos, como la asunción de riesgos, la evitación de riesgos, la transferencia de riesgos, la conversión de riesgos, la cobertura de riesgos, la compensación de riesgos y el control de riesgos, y una estrategia general que determine los principios de asignación de los recursos humanos y financieros necesarios para la gestión de riesgos.
Cuatro. Proponer e implementar soluciones de gestión de riesgos
Por lo general, el plan debe incluir: objetivos específicos para la resolución de riesgos, liderazgo organizacional requerido, procesos de gestión y de negocios involucrados, condiciones requeridas, medios y otros recursos, riesgos, medidas de respuesta específicas y riesgos. Herramientas de gestión tomadas antes, durante y después de que ocurra un incidente.