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1. Objeto empresarial Como unidad social dedicada a actividades empresariales, una empresa tiene responsabilidades y obligaciones internas, externas, con la sociedad y con el país. El propósito de la empresa es el propósito principal de la existencia de la empresa en la sociedad, y la intención y la ambición son los ideales más elevados de la empresa. Por tanto, el diseño del objeto social debe poder mostrar la amplitud de miras y las elevadas ambiciones de la empresa. Internamente, es un arma ideológica poderosa para guiar y regular a las empresas y a los empleados; externamente, es una declaración y un compromiso emitido por las empresas ante la sociedad, que encarna el valor de la existencia empresarial y una brillante bandera para guiar a los consumidores y al público. Por ejemplo, el objetivo corporativo de Guangming Electric Power Group es: poder eterno, creación de prosperidad. Muestra que el desarrollo de la luz es interminable y trae prosperidad, desarrollo y felicidad a la patria, la sociedad y las personas al proporcionar un poder infinito. Este es el sentimiento inquebrantable del pueblo de Guangming, y también es el elevado reino espiritual del pueblo de Guangming.

2. Metas corporativas Las metas corporativas son los resultados esperados para alcanzar sus objetivos. Una empresa sin objetivos es una empresa sin esperanza. El conductista estadounidense J. Giegler señaló: Establecer una meta alta equivale a lograr parte de la meta. Sólo cuando tienes un gran coraje puedes lograr grandes cosas, y sólo cuando tienes un punto de partida elevado puedes alcanzar un reino elevado. En la era de una economía de mercado feroz, la supervivencia del más fuerte es la única ley. Las empresas retrocederán si no avanzan. Sólo aquellas con objetivos ambiciosos pueden prosperar. El objetivo corporativo de Shanghai Volkswagen: innovación continua. El objetivo corporativo de COSCO Tianjin es construir una empresa de clase mundial y convertirse en una de las 500 empresas más importantes del mundo. El objetivo "333" de Changan Automobile;

Crear una marca famosa, atraer celebridades y esforzarse por convertirse en una empresa reconocida entre las "Tres Empresas";

Los "Tres Principios" de reducción de costes, revitalización del capital y orientada a las personas;

Haz buen uso de tus derechos, adquiere inteligencia y desarrolla tu potencial.

Los objetivos corporativos de Sitong: IBM en China, Sitong en el mundo. El objetivo corporativo de Fangyuan Group es desarrollar industrias duales y crear primera clase para siempre. Refleja el compromiso de Fangyuan con el desarrollo común de la principal industria de materiales de construcción y las industrias auxiliares diversificadas, con el objetivo de construir una empresa de primera clase, y demuestra el espíritu del pueblo de Fangyuan que no está dispuesto a quedarse atrás y luchar por la superación personal y su elevada ambición de crear gloria para siempre.

3. Misión corporativa La misión corporativa es una responsabilidad importante que debe asumir una empresa, y el sentido de misión es una poderosa fuerza impulsora para estimular la conciencia. Por ejemplo, el famoso grupo Blue Sky tiene como misión "prestar atención al progreso social y añadir color a la vida de los empleados". Tomar "Two Ones" como la misión de Blue Sky Enterprises es una opción realista para las empresas y una garantía fundamental para que las empresas alcancen sus metas y objetivos. El desarrollo de una empresa depende de un buen entorno social. Al mismo tiempo, el desarrollo de una empresa también debe asumir responsabilidades y obligaciones sociales. El desarrollo de una empresa es una interacción positiva con la sociedad, los clientes y los empleados, y es mutuamente coordinada y armoniosa.

En cuarto lugar, el estilo corporativo es el estilo nacional del país y el estilo familiar. El estilo corporativo es la actitud y el comportamiento que se muestran en el pensamiento, el trabajo y la vida. Un buen estilo corporativo puede coordinar el comportamiento de gestión organizacional de la empresa, ayudar a establecer un orden operativo corporativo científico y estandarizado, mejorar el ámbito laboral de los empleados corporativos y lograr el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo y los beneficios económicos.

Ejemplos de estilos corporativos de algunas empresas: Estilo corporativo del Grupo Haier: responder rápidamente y actuar de inmediato. Estilo corporativo de Changan Group: una vez hechas las cosas de hoy, las cosas de mañana deben pensarse hoy.

Verbo (abreviatura de verbo) Filosofía corporativa La filosofía corporativa son los ideales, la filosofía y las creencias de una empresa. Es la idea principal del desarrollo estratégico, el alma que guía e influye en la búsqueda de la estrategia corporativa y es el núcleo del sistema de identificación del espíritu corporativo. Desempeña un papel decisivo en el posicionamiento del espíritu corporativo, la filosofía empresarial y la ética corporativa. Cualquier organización necesita una filosofía unificada para coordinar acciones, de lo contrario se fragmentará. Filosofía corporativa de Kaiyuan Group: estar lleno de innovación y superarse a sí mismo. Conténtate y no te muevas, conténtate y detente. Sólo rechazando a los demás y generando lo nuevo podremos desarrollarnos. Una persona que supera a los demás es una persona capaz, y una persona que se supera a sí misma es una gran persona. La trascendencia es el tema principal del desarrollo de Kaiyuan, ¡y Kaiyuan siempre creará gloria en la trascendencia!

Verbo intransitivo Espíritu emprendedor Las personas deben tener algo de espíritu cuando están vivas. Para la existencia y el desarrollo de una empresa, sus empleados también deben tener un espíritu: espíritu emprendedor.

El espíritu empresarial es una conciencia de grupo que combina la conciencia moderna con la personalidad corporativa. Se expresa en un lenguaje rico y conciso y es la esencia de la cultura corporativa.

El espíritu empresarial tiene las siguientes características básicas: el espíritu empresarial es la extracción de factores positivos de la conciencia conceptual existente realizada por la empresa; en segundo lugar, el espíritu empresarial es un concepto universal compartido por todos los empleados; En tercer lugar, el espíritu emprendedor encarna las ideas dominantes del empresario; en cuarto lugar, el espíritu emprendedor suele expresarse claramente a través de lemas, frases y canciones de fábrica. Por ejemplo: el espíritu emprendedor de Haier: dedicación al país y búsqueda de la excelencia; el espíritu emprendedor de Hongta Group: hay humo de jade en el cielo y el cielo afuera; el espíritu emprendedor de China Mobile: la comunicación comienza desde el corazón; El espíritu corporativo de Blue Sky Group: crear excelencia, heredar historia e innovar para lograr el futuro. "Luchar por la excelencia" requiere que la gente de Blue Sky comience por mí y, de ahora en adelante, haga bien su trabajo y cree un desempeño de primera clase. La "excelencia" también requiere que la gente de Blue Sky utilice una gestión de primera clase, tecnología de primera clase; Calidad de primera clase y rendimiento de primera clase, la imagen de primera clase hereda la gloria de la historia. La "innovación" es el alma de Blue Sky Culture. Las personas de Blue Sky que nunca están satisfechas ni frustradas están motivadas, toman la innovación como su espíritu, voluntad y carácter, persiguen mayor éxito tras éxito y persiguen mayores objetivos después de lograr sus objetivos. Las personas en el cielo azul continúan creando historia a través de la innovación continua.

Siete. Los valores corporativos son la orientación de valores compartida por la empresa y sus empleados. Resuelve principalmente los problemas de convergencia de valores y búsqueda de valores entre empresas y empleados, empleados y empresas. El científico francés del comportamiento organizacional W. Selznick señaló: “La supervivencia de una organización es en realidad el mantenimiento de los valores y el reconocimiento de los valores por parte de todos, sin la integración de los valores, es raro que se unifiquen comportamientos y acciones al mismo tiempo. Para que la organización sobreviva, es necesario encontrar un equilibrio entre los valores personales y los valores organizacionales "Los valores muestran las características básicas y el propósito comercial de la empresa; los valores determinan la política comercial y los objetivos estratégicos de la empresa. la empresa; los valores influyen en la visión y el código de conducta de los empleados; los valores influyen en las creencias fundamentales y el proceso de desarrollo de una empresa. Algunas empresas de renombre mundial expresan sus valores fundamentales en frases muy concisas: Los valores de Haier: Siempre sincero. Los valores fundamentales de Motorola: mantener sentimientos nobles y respetar siempre a las personas.

8. Valores culturales corporativos

1. Visión del talento Los talentos logran grandes cosas y los grandes logros crean talentos. El famoso teorema de Taylor nos dice que la mejor gestión es igual al mejor sistema más los mejores talentos. Por ejemplo, el concepto de talento del Grupo Haier: "carreras de caballos" en lugar de "carreras de caballos". Haier cree que si un talento real es real no está determinado por las "carreras de caballos" subjetivas de los superiores, sino por competir en el escenario competitivo dirigido por la empresa, es decir, "carreras de caballos" para destacar. Emplear las fortalezas de las personas, tolerar sus debilidades y no ocultar sus debilidades. Grupo Lenovo: No es por calificaciones académicas, es por desempeño.

2. Concepto de servicio La ventaja competitiva en el mercado no solo proviene de productos de alta calidad, sino que también depende de servicios de alta calidad. Los servicios de alta calidad también pueden crear un alto valor agregado. Un servicio de alta calidad es el pasaporte para ocupar el mercado, y sólo cuando los productos ocupan el mercado pueden obtener valor. El servicio puede crear clientes, y un servicio satisfactorio puede crear clientes satisfechos. La satisfacción del cliente es la mejor publicidad, y los clientes satisfechos son los mejores vendedores. Un buen servicio es una inversión emocional invaluable, pero su resultado es valioso. Filosofía de servicio de FAW-Volkswagen: el servicio crea valor. China Telecom: el cliente es lo primero, servicio dedicado. Lucky Group: busque un servicio satisfactorio y progrese todos los días. Grupo Kelon: Clientes = Colegas = Familia.

3. El concepto de competencia se refiere a la comprensión y perspectiva de la competencia que muestran las empresas y los empleados que participan en la competencia del mercado. La visión de Shanghai Nanhui Telecom sobre la competencia: un año por delante, un siglo por delante; un paso por delante, el mar y el cielo son más brillantes; el trabajo de hoy se hace hoy, el trabajo de hoy no se hace mañana, a menudo será demasiado tarde; "en problemas" consigo mismo y encuentre la emoción del trabajo. Punto, siga presionándose; colaboración + equipo + fuerza combinada = el alma del desarrollo empresarial. Perspectiva competitiva de Blue Sky Group: crecer junto con sus pares. La competencia en el mercado moderno ha pasado de la confrontación a la unidad, de la competencia a la cooperación, de la diferenciación a la alianza y del monopolio a la cooperación en la que todos ganan. Este es un juego civilizado. "Crecer con compañeros" no sólo encarna las características de la cultura confuciana tradicional china, sino que también encarna la visión de competencia humanizada de la civilización moderna.

4. El desarrollo del concepto de desarrollo es el tema eterno de la empresa. Si nos estancamos, eventualmente seremos eliminados por la historia. El concepto de desarrollo de Blue Sky Group: activar recursos y desarrollar de forma colaborativa. Significa activar los recursos naturales y humanos, inyectar nueva vitalidad al desarrollo empresarial e inyectar nueva vitalidad a la innovación empresarial.

5. Ver todo en el mundo desde la perspectiva de la crisis. Nueve de cada diez veces, todo en el mundo no es como se esperaba.

¿Por qué algunas personas se desarrollan y otras retroceden? Algunas empresas están prosperando, mientras que otras tienen una vida corta. Hay muchas razones para el declive de las empresas, pero las empresas en declive no tienen ningún sentimiento de preocupación, tienen demasiada confianza, viven felices y mueren preocupadas. Bill Gates dijo una vez: "Cuanto más éxito tienes, más vulnerable te sientes". Zhengdao Enterprise Group define su propia visión de la crisis empresarial como: una mezcla de alegrías y tristezas, no complaciente.

6. Perspectiva de gestión La cultura corporativa también es una cultura de gestión en cierto sentido. La gestión tiene ricas connotaciones que involucran todos los aspectos de la empresa y todos los aspectos del sistema de gestión. Filosofía de gestión del Grupo Huaqiang: gran responsabilidad, gran desempeño. Encarna los valores de gestión de la empresa centrados en la responsabilidad y el rendimiento. La responsabilidad es lo más importante y la esencia de la gestión se basa y se centra en la responsabilidad. Los gerentes y empleados deben cumplir con sus deberes, desempeñar sus deberes, hacer bien sus propias cosas y asumir la responsabilidad incluso si no cumplen con sus responsabilidades, lo que refleja el proceso de combinar responsabilidades, derechos e intereses en el desempeño de la gestión; y explica todo sobre la empresa. El trabajo consiste en mejorar el rendimiento. El propósito de una empresa es lograr el objetivo de la gestión sostenible, es decir, crear valor y aumentarlo. El desempeño es la máxima prioridad, lo que significa que la gerencia toma el desempeño como núcleo, establece un sistema de evaluación y un sistema de evaluación, y contrata, promueve y remunera a los empleados en función del desempeño, de modo que el desempeño se convierta en lo que los empleados desean y luego logre el propósito de sostenibilidad. gestión.

7. El concepto de calidad se refiere a los puntos de vista y actitudes que tiene una empresa hacia los estándares de calidad y la importancia de los bienes y servicios. Por ejemplo, el concepto de calidad del Grupo Changan: los productos excelentes deben ser elaborados por empleados excelentes. El concepto de calidad de Blue Sky Group: los productos provienen del carácter y la calidad proviene de la calidad. A primera vista, las empresas venden diversos productos, pero en realidad venden carácter. Por lo tanto, Zhang Ruimin, presidente de Haier Group, dijo: primero venda personalidad y luego venda productos. Los productos provienen de la personalidad, es decir, las empresas integran la personalidad de la empresa y de los empleados en sus productos, y consideran los productos como la imagen del carácter de la empresa. Por un lado, puede mejorar la competitividad de los productos y, por otro, también puede mejorar continuamente su propia calidad. Porque sólo las empresas con un alto carácter moral y las personas con un alto carácter moral pueden producir los mejores y más populares productos. La calidad proviene de la calidad: la calidad del producto depende de la calidad del proceso de producción, del proceso de gestión, del proceso de circulación, etc., y en última instancia depende de la calidad de las personas. Sólo dando prioridad al cultivo de talentos de alta calidad y creando una fuerza laboral de primera clase podremos garantizar una calidad de trabajo y de servicio de primera.

8. El concepto de seguridad se refiere a los puntos de vista y actitudes de la empresa para evitar lesiones y pérdidas en términos de personas, talentos y materiales durante el proceso de producción y convertir el peligro en seguridad. Concepto de seguridad del Grupo Sanwei: la seguridad es el cielo, la producción es el suelo; la gente y la empresa son uno. El concepto de seguridad de Zhengdao Group: la base de la empresa y el alma de la vida.

9. El concepto ambiental se refiere a la visión de una empresa de lograr el desarrollo sostenible, prevenir el deterioro del medio ambiente natural, utilizar racionalmente los recursos naturales y mejorar el entorno de vida y de trabajo de las personas. Por ejemplo, la filosofía de protección ambiental de Blue Sky Company: tratar bien a la naturaleza significa tratarse bien a uno mismo. El concepto de protección ambiental de Shekou para atraer inversiones: crear un lugar más adecuado para la habitación humana. El concepto de protección ambiental de la central eléctrica Fengman: montañas verdes, aguas verdes y paisajes coloridos.

10. El concepto de ley se refiere a la perspectiva y actitud en la que las empresas prestan atención a las operaciones respetuosas de la ley en sus actividades comerciales y utilizan la ley para proteger sus propios derechos e intereses. La economía de mercado es una economía legal y las actividades comerciales de las empresas deben basarse en la ley. La ley es el cielo y una línea de alto voltaje. Por ejemplo, el concepto legal del Grupo Kelon: respetar las leyes nacionales, promover el espíritu del estado de derecho, salvaguardar la justicia social y esforzarse por ser ciudadanos respetuosos de la ley.

Además, de acuerdo con las necesidades de la empresa, la empresa también puede formular: vista de distribución, vista de desempeño, vista de tiempo, vista de tecnología, vista de eficiencia, vista de ética, vista de cooperación, vista de equipo, vista de marca , etc.

Nueve. Filosofía empresarial La filosofía empresarial es un resumen de los pensamientos y principios sobre las actividades empresariales. No es una disposición específica para cada actividad de la empresa. La filosofía empresarial de Fengman Power Plant: ampliar el mercado para el desarrollo y la cohesión para aumentar la eficiencia. Muestra la determinación de Manman Power Plant de explorar activamente el mercado, ampliar la participación de mercado y ganar una posición favorable para el desarrollo corporativo en la feroz competencia del mercado. Un núcleo cohesivo aumenta los beneficios, lo que indica que las personas están llenas de ideas, trabajan duro en un solo lugar, se unen y colaboran y forman una gran sinergia. Sólo trabajando juntos de arriba a abajo, de izquierda a derecha, se puede ejercer una enorme energía, mejorando así la eficiencia y eficacia de la empresa y garantizando la realización sin problemas de los objetivos corporativos.

10. La ética corporativa es un código de conducta importante para los empleados. La combinación de restricciones suaves al comportamiento ético y restricciones estrictas a las reglas y regulaciones de las fábricas no solo puede compensar la difícil situación de las restricciones estrictas, sino también hacer que el comportamiento de los empleados se dirija conscientemente hacia la realización de sus objetivos, convirtiéndose en una fuerza moral indispensable para las empresas. .

Por ejemplo, los valores morales de Lenovo: prefieren perder dinero antes que ser confiables; las empresas, sin importar cuán grandes o pequeñas sean, son tratadas como seres humanos; tratan a las personas con sinceridad y franqueza, son rectas y honestas;