¿Cómo redactar el resumen anual de adquisiciones?
Se acabó la inolvidable vida laboral de compras. Después de un período de acumulación y precipitación durante el último período, hemos logrado grandes avances y cambios. El siguiente es un resumen anual de adquisiciones que recopilé cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
Cómo redactar un resumen anual de adquisiciones (Parte 1) Con la llegada de la Navidad, 20__ pasaron tranquilamente. Si bien no se puede rastrear el pasado, el futuro está por verse. Resuma experiencias pasadas y lecciones para un mañana mejor. No queremos ser soñadores en el trabajo futuro, por eso debemos resumir y aprender del pasado. Durante este año, aunque nuestro departamento trabajó "solo", con la cooperación tácita de todos, el trabajo se desarrolló sin contratiempos. No resumiré los aspectos buenos, pero puedes mantener una actitud de llevarlos adelante y heredarlos. Los siguientes puntos simplemente resumen las deficiencias y las áreas de mejora.
Primero: la oportunidad y oportunidad de la obra.
El trabajo de adquisiciones presta más atención a un enfoque que a otras tareas. Maneje los asuntos importantes y urgentes de manera rápida y oportuna según la priorización. Si esto no se hace bien, dará lugar directamente a quejas de los clientes y afectará a la imagen corporativa. Desde una perspectiva empresarial, somos una empresa orientada al servicio y la adquisición rápida y oportuna es el mejor servicio.
Por ejemplo, los huéspedes del hotel suelen realizar solicitudes temporales. Los servicios de software y los servicios de hardware originales del hotel son la base. Siempre que se supere esta base, el comprador tomará medidas inmediatas para proporcionar rápidamente materiales e instalaciones que cumplan con los requisitos del cliente de acuerdo con los requisitos del cliente. Este proceso puede tardar un día o media hora. Desde esta perspectiva, un buen servicio al cliente también es un desafío para los compradores. Si tardamos 31 minutos en conseguir los materiales necesarios para media hora, entonces nuestro trabajo no está hecho correctamente. Sin puntualidad, el trabajo realizado no tiene sentido. En el futuro, debemos fortalecer la cooperación, aumentar la flexibilidad y aprovechar al máximo nuestra energía en el trabajo.
Segundo: la importancia de los procedimientos.
Para completar el trabajo mejor y más rápido, siempre quiero saltarme algunos procedimientos complicados. Creo que esta puede ser una cuestión en la que todo comprador ha pensado, pero son precisamente estos procedimientos los que han establecido sus predecesores basándose en sus muchos años de trabajo y son factibles. Si pierden el contacto con alguna de estas cosas, el trabajo puede salir mal.
Lo entiendo muy bien. Aunque muchos de los materiales que compramos eran de uno a tres, a veces de cuatro a cinco, no solicitamos ofertas a tiempo ni formamos registros de adquisiciones por escrito. Los problemas surgieron tan pronto como el grupo los auditó. documentos grupales es una violación de los procedimientos; por otro ejemplo, el uso de departamentos de adquisición urgente de materiales, para cumplir con la adquisición oportuna, los productos se recompraron sin completar los procedimientos de confirmación de firma. Por alguna razón, el departamento usuario propuso una devolución, dejando al comprador pasivo, sin opción y obligado a desempeñar un papel ingrato. También hay algunos proyectos de ingeniería urgentes que deben firmarse y la construcción comenzará antes de que se firmen los contratos. Si hay algún problema en algún enlace y no se puede firmar el contrato, el comprador estará en problemas.
Hay muchos ejemplos de este tipo en la obra. En vista de esto, debemos ser plenamente conscientes de la importancia de los procedimientos y no ignorarlos. Al comprar suministros de emergencia, debe ser firmado por el líder del puesto correspondiente para confirmar la autorización antes de la implementación. Una vez que los suministros estén listos, se deben revisar y aprobar procedimientos adicionales de manera oportuna. De esta forma podrás evitar riesgos en el trabajo.
Tercero: Reconócete, sé honesto y autodisciplinado, y distingue claramente tu relación con el enriquecimiento injusto.
El trabajo de adquisiciones es muy delicado e implica mucho dinero y cosas. Como persona en el poder, debes posicionarte correctamente, reconocerte, ser honesto y autodisciplinado. Esta frase es sencilla de decir, pero no fácil de hacer. La propia sociedad tiene esa costumbre y hacer regalos es imprescindible a la hora de hacer cosas. No se pueden hacer cosas sin dar regalos, lo que ha formado un pensamiento habitual de hacer cosas. Este tipo de cosas también se encontrarán en trabajos de adquisiciones, como dar obsequios y tarjetas.
Imagínese, si tomamos las cosas de otras personas, ¿podemos seguir tratando cada compra de manera justa y equitativa? Si no lo hacemos, el negocio puede verse afectado y podemos vernos involucrados en la disputa. Los compradores que trabajan duro pueden recibir miradas extrañas de los forasteros, y mucho menos comer, tomar y quedarse atascados. Este trabajo será más difícil de realizar.
Lo que la unidad pierde son ganancias y lo que destruimos es fama y fortuna. Todavía no lo hacemos y nos alejamos de la distancia ante el enriquecimiento injusto. Sólo entonces las cosas podrán mantenerse en pie. Este es también el contenido de nuestra filosofía corporativa: ser una buena persona de antemano.
Cuarto: Gestión de proveedores.
Menciono esto casi cada vez que escribo un informe resumido, y también es muy importante. Una buena gestión de los proveedores no sólo puede ahorrar mucho tiempo en las adquisiciones, sino también garantizar el desarrollo sano y armonioso de la empresa. Después de pensarlo detenidamente, creo que deberíamos partir de los siguientes puntos:
1. Elija cuidadosamente a los proveedores y examínelos cuidadosamente. No solo debe observar la fortaleza, sino también el carácter del proveedor. y elegir entre todos los aspectos proveedor.
2. Es muy importante mejorar el entusiasmo de los proveedores. Al igual que cuando trabajamos, no podemos hacerlo bien sin entusiasmo. Necesitamos prestar atención a las cuentas de los proveedores, ayudarlos con la conciliación y liquidación de manera oportuna y dejar que los proveedores sientan que no solo consideraremos los problemas en interés del hotel, sino también desde su perspectiva. Construir y mantener puentes entre proveedores y el negocio.
3. Ser amigable con los proveedores. Creo que todo proveedor que coopera con nosotros no sólo busca beneficios, sino que también necesita nuestro respeto. Deberíamos tratar a todos los proveedores por igual.
4. Cultivar el carácter de los proveedores para responder con prontitud. Cooperar activamente con el departamento de compras.
5. Hacer un buen trabajo en la evaluación de proveedores, comunicar las reglas y regulaciones por escrito y formular medidas de castigo.
Quinto: Mejorar la ejecución. Por muy bueno que sea el plan, si no se implementa, sólo puede ser una fantasía.
Antes, mucho trabajo no se hacía a fondo, lo que acababa provocando que uno mirara a su alrededor y se distrajera. Creo que muchas cosas se ven forzadas a salir. Mientras seas estricto contigo mismo, no te pasará nada.
Sexto: Mejorar la capacidad de afrontar los problemas.
Para los problemas que han ocurrido, debemos responder rápidamente, informar de manera oportuna, abordarlos de manera rápida y decisiva, tener nuestras propias buenas sugerencias, comunicarnos y negociar adecuadamente con los proveedores e informar los resultados de las negociaciones. de manera oportuna. Desarrolle planes de resolución de problemas posibles, especialmente problemas importantes, y también proporcione materiales escritos para que los nuevos empleados aprendan.
Cada uno de nosotros, dentro de 20 años, encontraremos más desafíos. Sólo cuando hay desafíos puede haber motivación, y sólo cuando hay motivación puede haber progreso. Según el ritmo de trabajo de 20__, en el nuevo año seguiré avanzando y haré el siguiente trabajo:
Primero: abrir ideas, innovar ideas, pensar más, actuar más y resumir más .
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en las ofertas de diversos materiales y rectificar los proyectos de adquisiciones irregulares en los últimos 20 años.
En tercer lugar, investigar más mercados y proveedores y reservar más recursos excelentes.
Cuarto: Adquisición de materiales diversos de manera oportuna, eficaz y rápida.
Quinto: Sea un comprador planificado. Enumere los planes diarios, semanales y mensuales en orden de prioridad e impleméntelos al pie de la letra.
El año pasado, el departamento de compras y el almacén realizaron algunas mejoras en los sistemas y métodos de gestión, pero la profundidad no es optimista y no se han logrado los resultados esperados, como cotizaciones de adquisiciones retrasadas y entregas precisas. veces la tasa no puede superar 98, el almacén 5S es inestable, el proceso de envío y recepción del almacén no está en su lugar, entrega incorrecta, entrega tardía, cantidad deficiente, etc.
1. Resumen y análisis de la gestión de adquisiciones
1. Contenido de la gestión de adquisiciones
El año pasado, el contenido de gestión involucrado en el departamento de adquisiciones estuvo básicamente en lugar, incluidos los procesos departamentales, cuentas por pagar, comunicación entre departamentos, división de responsabilidades laborales, gestión de la cadena de suministro, recibos de almacén, gestión, gestión de 5S, etc. El sistema de responsabilidad de gestión del almacén está básicamente implementado y la gestión 7S ha logrado los resultados iniciales. La colocación de productos en el almacén ha mejorado en cuanto a precisión de cantidad en comparación con las especificaciones anteriores. La descripción del puesto de jefe de almacén es muy clara, pero no es lo suficientemente profunda y aún hay que trabajar.
2. Análisis de los métodos de gestión (ventajas, deficiencias, puntos ciegos de gestión y medidas de mejora)
Los métodos de gestión se centran principalmente en la supervisión, supervisión y asistencia, y los problemas se analizan por separado. Para los nuevos empleados, primero debemos dar lecciones colectivas y luego guiar a los antiguos y nuevos, utilizando el trabajo práctico como la forma principal de mejorar continuamente la capacidad de los empleados en el trabajo, optimizar el proceso de adquisiciones, estandarizar los métodos de adquisiciones y fortalecer la responsabilidad laboral de cada empleado. .
La gestión in situ es relativamente deficiente o inadecuada y el manejo de los asuntos no está lo suficientemente enfocado. Es necesario fortalecer los métodos de gestión de la comunicación cara a cara y no hay forma de inculcar métodos de gestión a los compradores. Los empleados deben aprender progresivamente modelos de autogestión y de gestión de todos para mejorar su iniciativa subjetiva. No maximizaron su iniciativa de trabajo y no respondieron ni resolvieron los problemas de manera oportuna. El personal responde lentamente a los problemas, lo que resulta en una baja eficiencia laboral y retrasos en la resolución de los problemas de manera oportuna.
2. Análisis del proceso de adquisiciones (viabilidad, deficiencias, estado de implementación de cada proceso, etc.)
El departamento de adquisiciones actual es generalmente adecuado para el desarrollo actual. La gestión de archivos de proveedores es relativamente completa y puede reflejar con precisión el estado de la información básica de los proveedores, pero debe mejorarse continuamente para que sea comprensible para personas externas. La consulta de adquisiciones, el proceso de cotización, las cuentas por pagar y otros modos operativos son fluidos, los empleados están bien controlados y no hay problemas graves, lo que puede satisfacer las necesidades de servicio del departamento de ventas.
a. El proceso de desarrollo de proveedores está restringido. El año pasado, desarrollamos proveedores principalmente a través de Internet, visitas automáticas puerta a puerta por parte de representantes de ventas de proveedores y catálogos de productos. Debido a las características de Puning y Chaoshan, muchos proveedores no están dispuestos a registrar información relevante sobre la oferta y la demanda en Internet y catálogos de productos, lo que resultó en una oferta y un desarrollo insuficientes el año pasado, sin analizar el desarrollo a partir de cinco factores (puntualidad, ubicación, calidad). , cantidad, precio) de los proveedores. Por tanto, es necesario mejorar y perfeccionar el modelo de desarrollo de proveedores.
b. El proceso de evaluación de proveedores se basa básicamente en la simple evaluación de la calidad, el tiempo de entrega y el servicio por parte de todos los empleados en el proceso de cooperación normal. Aunque los resultados de la evaluación son relativamente objetivos, no pueden reflejar directamente el problema. El personal del almacén y otro personal del departamento básicamente no participan en la evaluación del proveedor. En la actualidad, es solo un concepto de impresión única del departamento de compras; se refleja principalmente en la dificultad de la recopilación de datos, la participación insuficiente de los departamentos relevantes, la conciencia de mejora del proveedor es lenta y existen diferencias en la comprensión de la calidad del servicio y del producto entre las dos partes. Por lo tanto, no se pueden implementar los procedimientos de evaluación estandarizados especificados en el programa.
c.El proceso de consulta y cotización no es práctico. Cada empleado basa básicamente sus cotizaciones de experiencia y cotizaciones de proveedores. Existen diferencias en las cotizaciones de los dos grupos de personal, es decir, los márgenes de ganancia no lo son. close; la capacidad de autocontrol del personal de compras (el modelo de costos de producción) no es alta, el precio de mercado de las materias primas no se capta con precisión y no es lo suficientemente proactivo. Además, el texto original no revela el método de verificación de precios de los proveedores, por lo que la capacidad de verificación de precios está mejorando lentamente. Los métodos de cotización relacionados, la iniciativa y la puntualidad en la obtención de materias primas y los requisitos para las cotizaciones de los proveedores deben mejorarse aún más.
d. Las cotizaciones de ventas están limitadas por los clientes hasta cierto punto, y las cotizaciones de compras son relativamente pasivas. El departamento financiero no puede proporcionar ganancias de costos relevantes al departamento de compras, lo que hace que el comprador no pueda controlar las cotizaciones. margen de beneficio bien. Un posible enfoque requeriría ajustes en las actividades de cotización y requeriría un fuerte apoyo del departamento de finanzas para proporcionar datos relevantes.
E. La integración y optimización de la cadena de suministro está en su infancia, y las dificultades son relativamente grandes, manifestadas principalmente en:
(1) Los empleados internos carecen de confianza en sí mismos.
(2) La comunicación insuficiente entre el departamento de ventas y los clientes, como muchas devoluciones irrazonables, provocó diferencias en la comunicación entre adquisiciones y proveedores.
(3) El personal del departamento no está lo suficientemente involucrado, no se comunica bien con los proveedores y carece de ciertas habilidades.
(4) Los compradores suelen comunicarse con los proveedores y no inculcar conceptos de calidad.
El trabajo de seguimiento requiere el aporte de todos los empleados, descomponiendo el trabajo en cada pedido, fortaleciendo gradualmente la gestión de la comunicación, persuadiendo a los proveedores desde la perspectiva del proveedor guiándolos y mejorando la calidad y la conciencia del servicio de los proveedores.
f. La evaluación del desempeño de las adquisiciones carece de productos de muestra, el enfoque de la evaluación no es claro, no existe un sistema de evaluación razonable y los estándares de evaluación no son claros. Por lo tanto, es necesario mejorar la evaluación del desempeño de las adquisiciones y establecer un sistema de evaluación práctico para alentar a los avanzados y estimular a los atrasados. (La evaluación del desempeño del almacén es similar)
G. El año pasado, las muestras no se proporcionaron de forma espontánea y automática. Solo buscamos proveedores en función de las necesidades comerciales del trimestre, sino del trabajo realizado después de que se recopilaron las muestras, como compartir información relevante como precios unitarios de materiales, materias primas, nuevos procesos, etc., podrían realizarse de manera oportuna y organizarse en documentos para que los departamentos relevantes aprendan.
3. Análisis del proceso de adquisiciones (viabilidad, deficiencias, estado de implementación de cada proceso, etc.)
a. para entrega externa. El flujo de procesamiento y los procedimientos para recibir consumibles internos se detallan y documentan en detalle para facilitar la capacitación y el uso. Se realizó un inventario más completo del almacén.
b. El sistema de gestión del almacén es deficiente y no existe un buen sistema de recompensas y castigos, lo que no favorece la implementación de la gestión. La evaluación del desempeño es básicamente un punto ciego. límite de tiempo, pero debido a que a menudo se encuentra en el estado de almacén, también se le dio el inventario trajo ciertas dificultades.
c. La gestión de las 7S no es lo suficientemente eficaz y es necesario fortalecer y guiar la comprensión de los empleados. La situación metalúrgica actual aún requiere supervisión y supervisión continua para mejorar, y muchas veces es repetitiva, inestable e insostenible.
d. La inspección por muestreo durante el proceso de recepción en el almacén no está implementada. Por ejemplo, los productos valorados por peso no se pesan después de ser devueltos a la empresa, y los botones tampoco se pesan. Las bolsas publicitarias de embalaje son solo algunas partes de la inspección aleatoria y no existe un estándar claro para la inspección aleatoria. El formulario de inspección de calidad solo completa productos con problemas de calidad, y la persona responsable no puede ser considerada responsable cuando hay problemas con productos relacionados;
E. No hay un tiempo de inventario específico en el proceso de gestión de carga del almacén. y la calidad de los productos que ingresan al almacén es No existen inspecciones de calidad periódicas. Hay algunos lugares de almacenamiento irrazonables y, a menudo, se produce un almacenamiento aleatorio.
f. En la primera mitad del proceso de entrega, todavía hubo entregas tardías y errores. No había un estándar uniforme para el embalaje de entrega, y algunos productos incluso tenían varias especificaciones mezcladas, lo que provocó quejas de los clientes. Aún se necesitan mejoras para aumentar los requisitos de embalaje de entrega.
4. Análisis de funciones de compras y almacén, ejecución, estructura de talento y reservas de talento.
Se detallan las responsabilidades del departamento de compras, y la división del trabajo entre compradores, personal de logística. y los almacenes son claros y se pueden detallar tareas específicas. Asumir la responsabilidad de las personas. En la actualidad, el trabajo del departamento de compras es complementario entre sí, es decir, la función de coordinación es fuerte y nadie sustituirá a un empleado aunque se tome unas vacaciones.
La reserva de talento de adquisiciones está establecida y completa, pero es necesario cultivar empleados con capacidades de gestión y buenas habilidades de comunicación para impulsar el progreso de todo el departamento. El personal del departamento tiene un gran potencial de desarrollo y una fuerte plasticidad.
La iniciativa de comunicación entre este departamento y varios departamentos es aceptable, pero debido a factores externos, está en mal estado y requiere comunicación continua y estímulo por parte de todos los empleados.
Los empleados del departamento de compras piden permisos de vez en cuando, a menudo de forma repentina, lo que provoca entregas de trabajo incompletas o incompletas, lo que provoca un cierto retraso en la retroalimentación sobre las cotizaciones y las fechas de entrega, porque es necesario mejorar el sistema de permisos. .
La estructura de talentos del almacén no es optimista, la mentalidad de los empleados individuales no es lo suficientemente pragmática, su comprensión de los problemas no es alta, su comprensión de las responsabilidades laborales no es clara y su trabajo no es lo suficientemente detallado. . La razón es que los empleados carecen de presión laboral, son demasiado chovinistas y tienen trayectorias profesionales irregulares, lo que conduce a una reducción significativa en la ejecución, lo que genera cuellos de botella en la gestión que son difíciles de superar.
Cómo redactar el resumen anual de adquisiciones (Parte 3) En un abrir y cerrar de ojos, han pasado _ _ años y es mi enésimo año en la _ _ empresa. Bajo la dirección del director general y con el esfuerzo conjunto de líderes y colegas, cumplimos concienzudamente diversas tareas de la empresa y logramos los resultados esperados.
El resumen es el siguiente:
1. Aspectos laborales
1. En el trabajo respetar a los líderes, unir a los compañeros, manejar correctamente la relación con los líderes y compañeros. y comunicarse continuamente, aprovechar al máximo las funciones laborales, completar concienzudamente diversas tareas y atender las necesidades laborales del departamento comercial.
Establezca y mantenga una buena relación con los proveedores, el 93% de los materiales se colocarán sin problemas según lo programado, básicamente garantizando una producción sin problemas, y la precisión de los pedidos de materiales es del 98% (de ninguna manera, la empresa El departamento no es perfecto, por lo que el plan de materiales también lo formula el departamento de compras, jaja, pero se puede utilizar para entrenar la comprensión de los materiales).
3. De acuerdo con los estándares de calidad del departamento de inspección de calidad, comunicarnos y coordinarnos rápidamente con los proveedores y hacer todo lo posible para suministrar materiales de acuerdo con nuestros estándares de calidad.
4. Desarrollar nuevos proveedores para aliviar _ _ _ _ problemas de calidad del material.
En segundo lugar, deficiencias
1. Hubo un error de 2 en el plan de materiales, pero no causó consecuencias graves ni retrasó el envío.
2. La comunicación entre departamentos no logró los resultados esperados.
3. El desarrollo de proveedores no es lo suficientemente fuerte como para cultivar proveedores potenciales.
3. Plan de trabajo para el próximo año
1. Fortalecer la cooperación y coordinación con los proveedores, acortar el ciclo de entrega y mejorar la tasa de entrega de materiales.
2. Comunicarse cuidadosamente con los proveedores para mejorar su potencial de control de calidad y su potencial de ejecución de contratos, y mantener la estabilidad a largo plazo de la calidad y la entrega.
3. Cooperar con el departamento de inspección de calidad para resolver problemas de calidad de materiales y discutir con el departamento de inspección de calidad algunas soluciones cuyos estándares de calidad superen el nivel del mercado existente.
4. Estabilizar a los proveedores existentes y desarrollar y cultivar proveedores potenciales.
5. Establecer una cadena de suministro estable y rápida.
Cómo redactar el resumen anual de adquisiciones (Capítulo 4) El ritmo de 20__ se ha quedado muy atrás. Mirando hacia atrás en el viaje que hemos recorrido, ha habido risas, lágrimas, pequeños éxitos y leves pérdidas durante el año pasado. 20 años son significativos, valiosos y gratificantes. Sea diligente, honesto y pragmático. Como personal de compras de la empresa, he establecido el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa". Implementar activamente los puntos clave del trabajo de adquisiciones de la empresa y el plan para completar la cantidad acordada de la planta siderúrgica. Adhiérase al principio de funcionamiento de "la calidad es más importante que el precio, el precio es más importante que la calidad y la empresa puede ahorrar costes al máximo". El trabajo principal se resume a continuación:
1. Revisión personal del trabajo
Con la cooperación y el apoyo de los líderes de la empresa y otros colegas, hemos utilizado 20 adquisiciones planificadas de más de 16.000. toneladas se completó durante el año. Aunque el monto del acuerdo firmado entre la compañía y Jiangyin Changda Steel Plant es de 3.000 toneladas por mes, debido a la inestabilidad del mercado, Changda Steel Plant ofrece descuentos todos los meses. En este caso, nuestra empresa completó con éxito el importe del acuerdo firmado con Changda Steel Plant.
De mayo a agosto, guiado por las ideas de ventas de los líderes del departamento, distribuí material promocional de chapa mediana y bobinas laminadas en caliente operadas por nuestra empresa puerta a puerta en el mercado de este ciudad, para que los comerciantes del mercado puedan comprender mejor que los productos de acero de nuestra empresa tienen variedades y especificaciones completas a precios asequibles. Después de lograr ciertos resultados (otros comerciantes en el mercado también compraron más productos de nuestra empresa durante este período), el volumen de ventas aumentó hasta cierto punto.
Durante este período, bajo el acuerdo del líder del departamento, mi colega Chen Xiao del departamento de ventas de la nueva empresa y yo fuimos al mercado descendente para administrar el negocio. Con nuestros esfuerzos conjuntos, también hemos agregado varias fábricas nuevas de placas y bobinas, con un volumen de carga mensual de 70 a 80 toneladas, a veces más de 100 toneladas. Siento que mientras estés dispuesto a salir y trabajar duro para conseguir clientes, siempre habrá recompensas.
Normalmente llamo a los principales distribuidores del mercado todos los días para preguntar sobre los precios (cotizaciones diarias en línea en varias regiones, como Shanghai, Hangzhou, Nanjing, Wuxi, comprensión de precios y comercio electrónico, futuros).
También ayudaré a los compañeros del departamento a acudir a los comerciantes del mercado para emitir conocimientos de embarque, enviar cheques, cobrar facturas, etc. Observe los cambios de inventario de algunos competidores en este mercado.
Enviar con el vehículo (esto me permite comprender las necesidades de los usuarios intermedios para algunas especificaciones del producto la primera vez que lo compro).
Después del trabajo, iré al mercado para discutir y analizar las tendencias del mercado con algunos comerciantes que conozco, para comprender mejor información básica sobre los competidores en la industria, etc.
2. Deficiencias en el trabajo y áreas de mejora
A través de las diversas tareas en las que participé este año, me di cuenta de la falta de mis propias fortalezas. Especialmente cuando no sé cómo lidiar con algunos problemas comerciales difíciles con los clientes, reflexiono sobre mí mismo y espero lograr algunos avances. Quiero cambiar algunos factores que limitan la autoexpresión, cambiar la forma original de trabajar y plantearme lograr lo mejor en mi carrera. A veces me observo en silencio, supervisándome como un espectador en mis palabras y hechos. Estos no se encuentran en mi experiencia laboral anterior. Solo me pregunto después de encontrar algunos problemas difíciles que no se pueden resolver a tiempo.
Cómo redactar el resumen anual de adquisiciones (Parte 5) 20__ está a punto de aprobarse. En este casi año, he ganado mucho a través del trabajo duro. Al final del año, siento que es necesario resumir mi trabajo.
El propósito es aprender lecciones, superarse, hacer un mejor trabajo y tener la confianza y la determinación para hacerlo mejor el próximo año. Haré un breve resumen del trabajo de un año.
1): Familiarízate con el proceso de adquisición y permítete manejar cada detalle desde la realización del pedido hasta la recepción, para familiarizarte con cada proveedor y método de envío. En el ingreso de órdenes de recepción de materiales, el estado de llegada de cada material lo maneja él mismo, de modo que pueda conocer el estado de llegada de los materiales de producción la primera vez. Fax y confirmación del pedido. He aprendido mucho. Puedo comprender la llegada real de mis materiales, qué problemas existen, a qué asuntos hay que prestar atención, comunicarme con proveedores en lugares inciertos, comprender y familiarizarme con los materiales y tener más comunicación y contacto. con proveedores. Para facilitar futuros traslados de carga.
Debemos hacer este trabajo con más cuidado el próximo año, de modo que cada confirmación de pedido sea infalible, insistir en confirmar y volver a confirmar, y no habrá fallas en la recepción de pedidos. Responsable del transporte de carga de algunos materiales, especialmente materiales en zonas remotas. Aprenda a planificar si la llegada de sus propios materiales provocará un almacén lleno y una gran cantidad de inventario, si afectará el cronograma de producción y si sus propios fondos afectarán el flujo de capital de la empresa. El año que viene, planificaré los materiales remotos con más detalle para saber hacia dónde van todos. Una planificación clara es importante para la producción. Lo mejor es una vida y un trabajo planificados.
2) A finales de año participé en la entrada y clasificación de precios unitarios, y realmente me involucré en los precios unitarios. También se puede decir que después de que entré por la puerta de adquisiciones, me di cuenta de que en realidad solo había aprendido un poco sobre cómo hacer que los proveedores llegaran a tiempo sin afectar el cronograma de producción. Esta no es una buena adquisición. Una buena adquisición aporta la mejor actitud y calidad de servicio cuando los proveedores pueden seguir sus propios cronogramas a tiempo. Y regalarse el mejor producto al menor precio es realmente una buena compra. Hacer compras. Al utilizar diferentes fabricantes para ofrecer diferentes precios, puede utilizar un precio ideal para encontrar el mejor proveedor que tenga en mente y obtener los resultados que desea. Espero poder ingresar a este portal de compras en el futuro.
3): Participar en la entrada y organización del trabajo del ERP. Lo que más quiero decir es que la introducción de este sistema ERP es nuestra mayor ayuda este año. A través del ERP puedo entender la configuración de cada modelo de auto, el estado de llegada de los materiales que compré, el estado del inventario del almacén, etc. Haga que todo el material sea claro y preciso. Todos los materiales pueden ser revisados y evidenciados.
4): Participar en el inventario. Déjate saber todas las piezas en la práctica. Conozca el inventario de su almacén. A través del trabajo de inventario. Comprender las causas del inventario de piezas y materiales. Esas son poblaciones muertas, ¿por qué se causan estas poblaciones? ¿Cómo podemos digerir el inventario, devolver el almacén a cero y dejar que los proveedores se conviertan en nuestros almacenes?
No sé mucho sobre bicicletas, así que ajusto los productos a ciegas. Los materiales que ajusté no se pudieron seguir hasta el final, el trabajo no se realizó en el lugar, el trabajo no fue lo suficientemente detallado y la idea no fue buena. El material no se presiona con fuerza, la urgencia del material no está clara y el problema no se aborda con fuerza y decisión. El año que viene trabajaré duro para comprender la importancia del trabajo y aprender a comprender la configuración de una bicicleta, por qué y cómo configurarla. ¿De dónde surge el método de cálculo del precio unitario? Con un corazón agradecido, debemos ajustar nuestra mentalidad al trabajo. Compra al precio, calidad, cantidad, tiempo y lugar adecuados. Espero que el trabajo del próximo año sea personal y la división del trabajo sea clara. Haga sus materiales más claros y sus responsabilidades más claras.
20__ es un año fructífero y satisfactorio. Es muy agradable trabajar con todos. A lo largo de este año de trabajo y estudio he acumulado muchos conocimientos y experiencia en compras, y me he formado plenamente en todos los aspectos. Como empleado de la empresa, estoy directamente relacionado con el ascenso y caída de la empresa. Por lo tanto, estoy dispuesto a trabajar con la empresa para lograr objetivos más elevados y contribuir a nuestra empresa.