Descripción general de la gestión del desempeño presupuestario
El resumen de gestión del desempeño presupuestario juega un papel muy importante en el establecimiento del sistema de gestión del desempeño presupuestario. El siguiente es un modelo resumido de gestión del desempeño presupuestario que compilé cuidadosamente para usted. Bienvenido a leer.
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1 El modelo resumido de gestión del desempeño presupuestario es promover activamente la gestión del desempeño presupuestario, estandarizar el comportamiento de evaluación del desempeño del gasto financiero, establecer un sistema de gestión de evaluación del desempeño científico y razonable y mejorar la eficiencia del uso de los fondos fiscales. . De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la presentación del cuadro estadístico resumido de la gestión del desempeño del presupuesto" (Carta preliminar de la Oficina de Finanzas de Shaanxi [20xx] No. 46) emitido por nuestro ministerio. En 20xx, los departamentos financieros de la ciudad en todos los niveles trabajaron activamente y lograron nuevos avances en la gestión del desempeño presupuestario.
1. Evaluación del desempeño en 20xx
(1) Mejorar gradualmente la organización.
Para fortalecer la gestión de los fondos financieros especiales, mejorar la eficiencia del uso de los fondos financieros especiales y hacer un buen trabajo en la evaluación del desempeño de los fondos financieros especiales, los gobiernos municipales y de condado promoverán el desempeño del presupuesto. La gestión financiera como un medio importante para mejorar la gestión financiera. Esto se ha enfatizado en muchas reuniones. Los departamentos financieros de la ciudad en todos los niveles han establecido sucesivamente grupos líderes de evaluación del desempeño, han establecido oficinas de trabajo o directamente han establecido agencias de trabajo de desempeño especiales y han establecido centros de revisión de inversiones financieras al mismo nivel y en algunos condados y distritos, con personal dedicado. responsable del liderazgo organizacional, coordinación de la gestión y evaluación del desempeño. Investigar, analizar y supervisar la implementación. Al mismo tiempo, de acuerdo con las características del tipo de industria, se establece una base de datos experta para evaluar, consultar, demostrar y brindar opiniones de auditoría sobre proyectos de inversión.
(2) Ampliar gradualmente el alcance de los pilotos de evaluación del desempeño.
De acuerdo con los requerimientos de la Oficina Provincial de Organización y Asuntos del Personal, nuestra ciudad seleccionó proyectos clave para realizar la evaluación de desempeño. Realizar un programa piloto de evaluación integral del desempeño de la gestión presupuestaria. En 20xx, nuestra ciudad seleccionó 17 proyectos como proyectos clave entre los proyectos de evaluación de desempeño de proyectos clave asignados por la provincia. Este artículo se centra en la evaluación del desempeño del proyecto de reasentamiento del sur de Shaanxi. Cooperar con los departamentos provinciales y los departamentos pertinentes para completar la evaluación del desempeño de la gestión de ríos pequeños y medianos y de embalses peligrosos. Este año, la ciudad ha seleccionado siete proyectos de renovación, incluidos fondos de subsidio de subsistencia urbana y rural, fondos de apoyo al mantenimiento de caminos rurales, construcción de museos municipales y construcción de estadios municipales, como proyectos piloto para la evaluación del desempeño de los proyectos de gasto fiscal a nivel municipal. Retroalimentar oportunamente los resultados de la evaluación del desempeño a los departamentos y unidades relevantes, mejorar los sistemas y medidas de gestión basados en los resultados de la evaluación y utilizar los resultados de la evaluación de proyectos clave como una base importante para la toma de decisiones gubernamentales. Cada condado y distrito evalúa el desempeño de proyectos y departamentos clave en cada condado por referencia.
(3) Establecer un mecanismo de gestión del desempeño
Con el fin de promover el sano y ordenado desarrollo de la gestión del desempeño, aclarar las principales responsabilidades y estandarizar el contenido del trabajo, de acuerdo con el desempeño. El plan de trabajo de evaluación del departamento provincial, el nivel municipal, el condado de Ningshan, el condado de Zhenping y el distrito de Hanbin han emitido el "Método de evaluación del desempeño del gasto fiscal (prueba)" y lo presentarán a los gobiernos del mismo nivel para su aprobación. Los condados de Langao, Xunyang, Pingli y Ningshan han formulado planes de trabajo piloto de gestión del desempeño presupuestario relevantes, métodos de evaluación de la gestión del desempeño presupuestario y detalles de implementación de la evaluación del desempeño del gasto fiscal, y han implementado y lanzado conjuntamente programas de educación, salud y alivio de la pobreza. , Planificar la investigación y el desarrollo del sistema de índice de evaluación del desempeño del gasto financiero del proyecto. La evaluación del desempeño real de los gastos fiscales mejora la precisión y eficacia de la evaluación del desempeño presupuestario.
(4) Fortalecer la supervisión diaria para garantizar la eficiencia en el uso de los fondos.
Primero, implementar de manera integral el sistema de informes de operaciones de desempeño, informar sobre la implementación de los presupuestos del departamento cada mes e informar sobre el desempeño de los fondos especiales. Todos los departamentos competentes y unidades de implementación de proyectos presentarán informes y explicaciones relevantes sobre el desempeño de los fondos especiales a tiempo y según sea necesario, y realizarán inspecciones de seguimiento completas de la implementación del proyecto. Instar rápidamente a la rectificación cuando se descubran problemas para garantizar el pleno logro de los objetivos de desempeño. El segundo es centrarse en la aplicación de los resultados de la evaluación del desempeño, retroalimentar los resultados de la evaluación al departamento evaluado, informar la situación de la evaluación del desempeño al gobierno municipal y al Congreso Popular Municipal, utilizar los resultados de la evaluación del desempeño como una base importante para mejorar el presupuesto. gestión y organización de futuros presupuestos anuales, y utilizar los resultados de la evaluación del desempeño como base importante para mejorar la gestión presupuestaria y organizar futuros presupuestos anuales. Los resultados de la evaluación están vinculados a la preparación del presupuesto y la declaración del proyecto. Para los departamentos con buenos resultados de evaluación de desempeño, además de priorizar los arreglos presupuestarios anuales y las declaraciones de proyectos, también se otorgarán ciertas recompensas. A través de un estricto sistema de evaluación, se alienta y obliga a los departamentos y unidades a mejorar la estandarización y puntualidad del uso de los fondos fiscales especiales.
(5) Fortalecer la formación y el aprendizaje empresarial, y mejorar la conciencia sobre la gestión del desempeño presupuestario.
Con el fin de fortalecer el concepto de gestión del desempeño, nuestra ciudad ha llevado a cabo diversas formas de actividades de aprendizaje y formación. A partir de septiembre, nuestra ciudad ha organizado a los estudiantes para que realicen aprendizaje en línea a través de la Escuela de Contabilidad por Correspondencia de China, principalmente aprendiendo las reglas de gestión del desempeño del presupuesto financiero de proyectos de construcción económica, evaluación del desempeño de la política de gasto público y casos de monitoreo del desempeño del presupuesto. El curso es novedoso y animado, combina orgánicamente conocimientos teóricos aburridos con casos prácticos vívidos, lo que aumenta la comprensión perceptiva de todos, facilita las operaciones prácticas de todos, logra el efecto de obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo y aprueba el examen. Al mismo tiempo, nos comunicaremos con ciudades hermanas para conocer experiencias y prácticas avanzadas en la evaluación del desempeño del gasto financiero y mejorar el nivel de gestión de nuestra ciudad en este trabajo. En segundo lugar, visitando activamente las unidades del proyecto de evaluación, haciendo un buen trabajo de publicidad, fortaleciendo la coordinación y brindando capacitación específica al responsable de la unidad evaluada, especialmente explicaciones e intercambios detallados sobre los procedimientos, métodos y objetivos de desempeño de las instituciones financieras. evaluación del desempeño, estudió las opiniones y sugerencias relevantes presentadas por departamentos y unidades, amplió las ideas y sentó las bases para la futura realización de este trabajo.
2. La evaluación del desempeño del gasto financiero ha logrado resultados preliminares.
(1) Establecer gradualmente un concepto de desempeño. A través de la evaluación del desempeño, cada departamento y unidad estableció gradualmente un concepto de desempeño. ¿Actitudes hacia la evaluación del desempeño presupuestario? ¿Aceptado pasivamente? ¿convertirse en? ¿Implementar activamente? . Al establecer objetivos de desempeño, el departamento tiene una comprensión clara de los beneficios sociales y económicos que se lograrán mediante la implementación del proyecto, sus funciones y objetivos se han aclarado aún más y el sentido de autodisciplina y responsabilidad del departamento ha mejorado significativamente. ? Al evaluar el uso de los fondos fiscales, ¿debemos centrarnos en la eficiencia? Este concepto va tomando forma poco a poco en los departamentos correspondientes.
(2) Se ha optimizado la estructura de gasto. Desde la simple evaluación del desempeño ex post hasta la gestión del desempeño presupuestario que combina la gestión de objetivos de desempeño, la evaluación ex ante y el monitoreo del desempeño, la preparación del presupuesto está vinculada a los planes de desarrollo del departamento y los objetivos de desempeño, y se realiza un seguimiento de la efectividad. Por un lado, hacer que el presupuesto sea más científico y estandarizado ayudará al departamento financiero a optimizar la estructura de los gastos fiscales, asignar racionalmente los fondos y hacer que los fondos fiscales limitados desempeñen un papel más importante. Por otro lado, al llevar a cabo una evaluación del desempeño, podemos encontrar problemas y sus causas en la gestión de proyectos para las unidades de proyectos, instar a los departamentos y unidades de presupuesto a tomar medidas activamente, fortalecer la planificación de proyectos y la demostración científica, mejorar los sistemas de contabilidad y gestión de fondos de proyectos, y mejorar los fondos utilizando el modelo de gestión para formar gradualmente un mecanismo benigno de autodisciplina de la industria y regulaciones internas, mejorando así el nivel de gestión y la eficiencia del uso de los fondos.
3. Problemas existentes
Durante el año pasado, han surgido algunas dificultades y problemas en el trabajo piloto de desempeño presupuestario. Reflejado principalmente en: Primero, los indicadores de evaluación del desempeño deben mejorarse y unificarse aún más. Se recomienda que los superiores formulen los métodos correspondientes de evaluación del desempeño de los proyectos basados en diferentes categorías de proyectos provinciales y municipales, y unifiquen el contenido de la evaluación del desempeño, el sistema de indicadores, el formato del texto y los estándares de proyectos similares para facilitar las operaciones reales y la aplicación de los resultados a nivel de base. . En segundo lugar, existe una falta considerable de instituciones y profesionales de evaluación, lo que restringe en cierta medida el desarrollo de la gestión del desempeño presupuestario. En tercer lugar, las unidades de evaluación otorgan diferente importancia a la gestión del desempeño presupuestario. Algunos líderes de departamento creen que mientras los fondos se utilicen de manera legal y conforme a las normas, tienen poca responsabilidad por los resultados y no prestan suficiente atención a la gestión del desempeño presupuestario.
IV.Ideas y sugerencias de trabajo para próximos pasos
(1) Continuar mejorando el sistema de evaluación del desempeño
Continuar aprendiendo de las prácticas avanzadas de otras ciudades. y aprovechar al máximo las capacidades de las autoridades pertinentes. Ventajas profesionales y mejora continua del mecanismo de evaluación del desempeño. Explorar el establecimiento de indicadores personalizados para proyectos, establecer estándares de evaluación de manera científica y racional, revisar y mejorar el sistema de indicadores de evaluación y mejorar gradualmente la calidad del trabajo de evaluación. Se formularon y publicaron las "Medidas provisionales para la evaluación del desempeño y la gestión de los gastos financieros de la ciudad de Ankang".
(2) Ampliar gradualmente el alcance de la evaluación del desempeño.
Sobre la base del piloto de evaluación del desempeño de este año, ampliaremos gradualmente el alcance y la cantidad de proyectos de evaluación, fortaleceremos aún más la pertinencia de la selección de proyectos de evaluación del desempeño y nos centraremos en seleccionar proyectos que estén relacionados con los medios de vida de las personas. , tiene alta atención social, gran impacto y beneficios económicos y sociales. Para proyectos obvios, realice un trabajo de evaluación clave.
(3) Implementación de proyectos de aplicación de resultados
Basado en la aplicación de los resultados de la evaluación del desempeño y con el avance de promover la gestión presupuestaria, promover la divulgación de información sobre el desempeño y las recompensas y castigos de los resultados de la implementación. , la evaluación del desempeño se puede realizar Aplicación efectiva de los resultados.
Primero, promover la gestión presupuestaria. Establecer y mejorar un mecanismo de presentación de informes de desempeño, un mecanismo de retroalimentación y rectificación y un mecanismo de integración orgánica con los arreglos presupuestarios. A partir de 20xx, los departamentos financieros de todos los niveles deben presentar los resultados clave de la evaluación del desempeño presentados por los departamentos de presupuesto a los gobiernos del mismo nivel para proporcionar una base para su toma de decisiones. Los departamentos financieros y los departamentos de presupuesto deben retroalimentar el desempeño con prontitud; los resultados de la evaluación a las unidades evaluadas e instarlas a rectificar los problemas encontrados en la evaluación y promover la mejora del nivel de gestión presupuestaria; establecer un mecanismo de combinación orgánica entre los resultados de la evaluación del desempeño y los arreglos presupuestarios; Si los resultados de la evaluación del desempeño no son buenos, el presupuesto no se asignará ni se reducirá en principio. Si los resultados de la evaluación del desempeño son buenos, se priorizará el presupuesto. El segundo es promover la divulgación de información sobre el desempeño. Fortalecer la construcción del sistema de gestión de publicación de información sobre el desempeño presupuestario, mejorar el mecanismo de divulgación de información sobre el desempeño y ampliar el alcance de la divulgación de información de gestión del desempeño, como objetivos de desempeño internos, informes de desempeño y resultados de evaluación dentro del departamento año tras año, recompensa en tercer lugar; y castigar los resultados de la ejecución. Establecer un sistema de evaluación de la gestión del desempeño, notificación de resultados y entrevistas, elogiar y alentar a las ciudades y departamentos con un desempeño sobresaliente en la gestión del desempeño presupuestario, supervisar aquellos con una gestión deficiente del desempeño y establecer gradualmente un mecanismo de rendición de cuentas del desempeño.
(4) Fortalecer las medidas para garantizar que
En primer lugar, fortalecer el liderazgo organizacional, establecer un grupo líder de gestión del desempeño presupuestario, establecer una guía organizacional unificada del departamento financiero, implementación específica por parte del presupuesto departamento, apoyo y cooperación de instituciones profesionales y sociales. Un mecanismo de liderazgo y un mecanismo de supervisión y restricción con amplia participación de todos los ámbitos de la vida. El segundo es aumentar la publicidad, fortalecer la orientación de la opinión pública, cultivar activamente la gestión del desempeño, ampliar la influencia social de la gestión del desempeño presupuestario, guiar eficazmente a todos los sectores de la sociedad para que comprendan y apoyen activamente la gestión del desempeño presupuestario y crear una buena atmósfera social. El tercero es mejorar el personal institucional. Es necesario mejorar las funciones institucionales, enriquecer el personal, mejorar la calidad profesional del personal de gestión del desempeño presupuestario y mejorar continuamente el nivel de trabajo de la gestión del desempeño presupuestario.
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2 Modelo resumido de gestión del desempeño presupuestario En los últimos años, la Oficina de Finanzas Municipal de Lu'an ha tomado una serie de medidas para establecer un sistema de indicadores de evaluación del desempeño, ampliar la cobertura de la evaluación del desempeño e introducir agencias intermediarias para participar en la evaluación, y promover sólidamente la gestión del desempeño presupuestario. Recientemente, se emitió el "Plan de implementación de la Oficina de Finanzas Municipal de Lu'an para profundizar la gestión del desempeño presupuestario a nivel municipal" (Caiyu [2065 438 04] No. 582) para construir un sistema de gestión del desempeño presupuestario que abarque todo el proceso. de elaboración, ejecución y supervisión presupuestaria, y Promover de manera integral la gestión profunda del desempeño presupuestario.
En primer lugar, establecer y mejorar el mecanismo de gestión de objetivos de desempeño presupuestario. Cuando el departamento de presupuesto prepara el presupuesto departamental para 2015, debe preparar simultáneamente objetivos de desempeño claros, detallados, cuantitativos, razonables y factibles. Si los objetivos de desempeño no se preparan según lo requerido, no entrarán en el proceso de preparación y revisión del presupuesto; los proyectos sin desempeño o bajo desempeño no se incluirán en el presupuesto ni se reducirán.
El segundo es establecer y mejorar el mecanismo de seguimiento del desempeño de la ejecución presupuestaria. El departamento de presupuesto deberá presentar informes pertinentes de análisis de operación del desempeño del proyecto según sea necesario. El departamento financiero debe fortalecer el seguimiento y monitoreo del logro de los objetivos de desempeño y dejar en claro que si no se pueden lograr los objetivos de desempeño esperados o se detiene el proyecto, los fondos presupuestarios se recuperarán si es necesario ajustar los objetivos de desempeño; debido a cambios de políticas, emergencias y otros factores, deben gestionarse y auditarse de acuerdo con los objetivos de desempeño. Los requisitos del proceso se ajustan junto con el presupuesto.
El tercero es establecer y mejorar el mecanismo de evaluación del desempeño del gasto presupuestario. El departamento de presupuesto debe organizar rápidamente su propio departamento y sus unidades afiliadas para llevar a cabo una autoevaluación del desempeño del presupuesto; el departamento financiero debe incluir todos los proyectos que se organizarán en la revisión y demostración del presupuesto en el alcance de la evaluación del desempeño del proyecto clave y organizar evaluaciones clave; y ampliar aún más las áreas clave de evaluación del desempeño.
El cuarto es establecer y mejorar un mecanismo de aplicación de retroalimentación sobre los resultados de la evaluación del desempeño. El departamento financiero utilizará los resultados de la evaluación de desempeño como una base importante para los ajustes presupuestarios anuales, la asignación de fondos especiales y futuros arreglos de fondos presupuestarios anuales. Dará prioridad o se concentrará en apoyar proyectos del departamento con buenos resultados de evaluación de desempeño, reduciendo en consecuencia los proyectos y arreglos de fondos. con malos resultados de evaluación de desempeño y cancelar proyectos no gubernamentales.
El quinto es establecer y mejorar un mecanismo regular de presentación de informes y divulgación para la evaluación del desempeño. El departamento de presupuesto presentará un resumen de la gestión del desempeño presupuestario al departamento de finanzas antes de finales de abril de cada año, y el departamento de finanzas deberá informar la situación integral de la gestión del desempeño presupuestario y los resultados de la evaluación del desempeño de proyectos clave al gobierno municipal antes de la finales de junio de cada año. A partir de 2016, cada mes de julio, el departamento de presupuesto pondrá a disposición del público el informe de desempeño del presupuesto del departamento y la evaluación del desempeño al mismo tiempo en el sitio web de divulgación de información del gobierno municipal y en el sitio web del portal del departamento.
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3 Modelo de resumen de gestión del desempeño presupuestario En 20xx, nuestra oficina se centró en mejorar el desempeño de los fondos financieros, se orientó hacia el logro de objetivos de desempeño, utilizó la evaluación del desempeño del gasto financiero como medio y utilizó la aplicación de la evaluación. resultados como garantía para establecer y mejorar el sistema de gestión del desempeño presupuestario, promover activamente la gestión del desempeño presupuestario del sistema de vivienda y construcción urbano-rural. El trabajo relevante se resume a continuación:
1. Desarrollo general de la gestión del desempeño presupuestario en 20xx
Fortalecer aún más la construcción del sistema, mejorar la calidad de la autoevaluación y lograr nuevos resultados en el presupuesto. gestión del desempeño. 1. Preparar objetivos de desempeño y presentarlos de manera oportuna. El segundo es explorar el seguimiento y seguimiento del desempeño y fortalecer el seguimiento de los procesos. Para los gastos de proyectos que se han incluido en el alcance de gestión de objetivos de desempeño de nuestro departamento, la información de la operación de desempeño del proyecto piloto se recopilará en forma de informes semestrales. En tercer lugar, ¿llevar a cabo una evaluación profunda del desempeño de los gastos fiscales, crear algunos fondos especiales a nivel provincial para la planificación y construcción urbana y rural y apoyar redes de tuberías para instalaciones centrales de tratamiento de aguas residuales urbanas? ¿Sustituir indemnizaciones por indemnizaciones? El fondo realiza una autoevaluación del desempeño y una verificación de los proyectos, y sobre esta base elabora un informe de autoevaluación. El cuarto es fortalecer la aplicación de los resultados de la evaluación, organizar la autoevaluación del desempeño y el seguimiento y seguimiento del desempeño, proporcionar retroalimentación sobre los problemas descubiertos en el sitio y solicitar mejoras, y fortalecer la conexión entre los resultados de la evaluación y los acuerdos de financiación del proyecto. El quinto es mejorar el mecanismo de trabajo de gestión del desempeño, aclarar la división de responsabilidades, organizar capacitación especial y mejorar el nivel de gestión del desempeño de los departamentos competentes en todos los niveles y unidades de base.
2. Autoevaluación de la gestión del desempeño del presupuesto
De acuerdo con las regulaciones pertinentes de su departamento, nuestro departamento realizó una autoevaluación de la gestión del desempeño del presupuesto anual 20xx, y la puntuación de la autoevaluación fue de 92 puntos.
(1) La puntuación básica de gestión del trabajo es de 20 puntos, que incluyen:
1. Los líderes le prestan atención (4 puntos). El director Weng Yuyao y el subdirector Wang Zhirui emitieron respectivamente instrucciones sobre el fortalecimiento de la gestión del desempeño presupuestario (3 puntos, anexo 2) y convocaron una reunión de trabajo de planificación financiera de todo el sistema para implementar la gestión del desempeño presupuestario (65,438 0 puntos, anexo 3).
2. Responsabilidades claras (5 puntos). El documento emitido (Min [20xx] No. 19, Anexo 4) aclara las funciones y responsabilidades de la gestión del desempeño presupuestario (puntuación 4 puntos), y el Departamento de Planificación Financiera designa a una persona dedicada a ser responsable del trabajo diario de la gestión del desempeño ( anotar 1 punto).
3. Construcción del sistema (5 puntos). El primero es formular una orientación macro sobre la gestión del desempeño (2 puntos, Min Jijian [20xx] No. 14, Anexo 5; el segundo es formular una serie de sistemas relacionados que involucran la gestión del desempeño presupuestario o la evaluación del desempeño del gasto fiscal (3 puntos, Min [2009] No. 19, Anexo 6; Min Caijian [2010] No. 10, Anexo 7;
4. Sistema de indicadores (6 puntos). Primero, se ha establecido un sistema integral de indicadores para la industria de la construcción (3 puntos, Min Jijian [20xx] No. 3, Anexo 9; segundo, el sistema de indicadores de desempeño debe ser cuantificado, detallado y claramente dirigido (3 puntos);
(2) La puntuación de gestión del objetivo de desempeño es 13, incluyendo:
1, tiempo de declaración (3 puntos). Nuestra oficina presentó rápidamente a su oficina los nuevos objetivos de desempeño del proyecto (Min Han [20xx] No. 43, Anexo 10) y los objetivos de desempeño del fondo de construcción y planificación urbana y rural para 2012 (Anexo 11).
2. Formato de declaración (3 puntos). El formato y contenido de los objetivos de desempeño cumplen con los requisitos.
3. Cantidad declarada (4 puntos). Los objetivos de desempeño presentados por nuestro departamento en 20xx incluyen fondos de planificación de lugares escénicos, fondos de construcción y planificación urbana y rural, y fondos especiales para la mejora de aldeas.
4. Calidad de la aplicación (3 puntos). Los objetivos de desempeño están claramente descritos y bien fundamentados, pero como el plan en sí se centra en los beneficios sociales, es difícil establecer insumos y productos.
(3) La puntuación de seguimiento y gestión del desempeño es 10, incluyendo:
1, sistema de seguimiento (3 puntos). Nuestra oficina ha formulado las "Medidas provisionales para la gestión de fondos de proyectos" (Min [2009] No. 19, Anexo 5), mejoró el mecanismo y el sistema (Min [20xx] No. 19, Anexo 3) y requiere fortalecer el monitoreo del desempeño de los fondos. .
2. Seguimiento de la implementación (3 puntos). Nuestra oficina implementa el seguimiento del desempeño y el seguimiento de los procesos a través de la supervisión de fondos para fortalecer y beneficiar a la agricultura (Min [20xx]11, Anexo 12) y la verificación in situ de la evaluación del desempeño del gasto fiscal (Min [20xx]5, Anexo 13).
3. Seguimiento y gobernanza (4 puntos). Presentar requisitos de rectificación de los problemas descubiertos durante la inspección in situ de los fondos y proyectos de evaluación de desempeño para fortalecer y beneficiar a la agricultura, y presentar opiniones de rectificación en forma de notificación escrita posterior a la inspección (Min [20xx] No. 12, Anexo 14).
(4) El puntaje de gestión de la evaluación del desempeño es de 25 puntos, incluyendo:
1, gestión de proyectos (14 puntos). (1) La evaluación del desempeño de los fondos de construcción y planificación urbana y rural y las instalaciones de tratamiento de aguas residuales que respaldan las redes de tuberías en las ciudades centrales en 20xx está estrechamente relacionada con las funciones de nuestra oficina (2 puntos). La red de tuberías de apoyo de las instalaciones de tratamiento de aguas residuales es buena para el sustento de las personas (1 punto) y tiene una gran influencia social (1 punto). (2) Los puntos de evaluación anteriores tienen un punto más (4 puntos) que el reglamento financiero. (3)3) En 20xx, los fondos de planificación y construcción urbana y rural fueron de 2,8 millones de yuanes, lo que representa el 12,17% de los fondos totales, y las instalaciones de tratamiento de aguas residuales de la ciudad central que respaldan los fondos de la red de tuberías fueron de 35,76 millones de yuanes, lo que representa el 11,35%. (2 puntos). (4) El trabajo de evaluación anterior es organizado de forma independiente por nuestro departamento dentro de la provincia (2 puntos). En abril de 20xx, su oficina vino a nuestra oficina para realizar una encuesta de desempeño. Nuestra oficina cooperó estrechamente y elaboró un informe de trabajo (2 puntos, anexo 15).
2. La calidad del informe es de 11 (puntos). Según el documento No. 6 de Hebei [20xx] (Anexo 16), la puntuación de autoevaluación de nuestro departamento es de 90 puntos y la puntuación es de 9 puntos. El departamento de finanzas provincial no ha realizado inspecciones ni reevaluaciones aleatorias en nuestro departamento. la puntuación es de 2 puntos.
(5) La puntuación de gestión de aplicaciones resultante es 13, incluyendo:
1, gestión del presupuesto (6 puntos). Mejorar el sistema, fortalecer la gestión, aclarar la división de responsabilidades (4 puntos, Min [20xx] No. 19, Anexo 3), y aplicar los resultados de la evaluación a la ejecución presupuestaria (2 puntos, Anexo 17).
2. Implantación de la rectificación (4 puntos). Presentar el estado de la rectificación de manera oportuna (Minhan [20xx] No. 83, Anexo 17).
3. Hacer públicos los resultados (3 puntos). Los resultados de la evaluación (Min Han [20xx] No. 34, Anexo 18) se publican en Construction Information Network.
(6) La puntuación de orientación y publicidad de I-Shanghai es 11, que incluye:
1, publicidad (2 puntos). Utilice la Red de información de construcción y el "Informe informativo sobre la construcción de Fujian" para dar a conocer las tendencias de gestión del desempeño presupuestario (Anexo 19), y el "Resumen de trabajo de gestión del desempeño presupuestario" de finanzas provinciales (Anexo 20) publica las prácticas laborales de nuestro departamento.
2. Investigación teórica (1 punto). En la conferencia de trabajo de planificación financiera del sistema se intercambió una investigación sobre la teoría de la gestión del desempeño del presupuesto organizacional y un documento de evaluación del desempeño de la Oficina de Planificación Municipal de Zhangzhou (Anexo 21). Tomando la gestión del desempeño presupuestario como tema de investigación 2012 (Anexo 22).
3. Formación en reuniones (6 puntos). Participe activamente en sus reuniones y capacitaciones sobre desempeño presupuestario, celebre reuniones de trabajo sistemáticas de planificación financiera, implemente la gestión del desempeño presupuestario y organice capacitación sistemática en gestión del desempeño presupuestario (Min Han [20xx] No. 82, Anexo 23).
4. Intercambio de información (2 puntos). Se presentaron a su oficina cinco copias de diversos documentos de gestión del desempeño presupuestario, una de las cuales fue entregada por su oficina en una sesión informativa.
3. Análisis de los problemas existentes y las causas de la gestión del desempeño presupuestario.
En primer lugar, se debe mejorar la conciencia ideológica. En la actualidad, algunos lugares no prestan suficiente atención al trabajo de evaluación, principalmente porque los resultados de la evaluación no están estrechamente vinculados con los acuerdos presupuestarios y el nivel de base no tiene una comprensión adecuada de cómo mejorar la gestión del desempeño presupuestario. En segundo lugar, es necesario mejorar la operatividad. ¿Formulario de evaluación del desempeño? ¿Cómo se organizan y utilizan los fondos del proyecto? Los estándares de presentación de informes para indicadores individuales no son lo suficientemente claros y la oportunidad de informar sobre los objetivos de desempeño se ve afectada por el momento en que se liberan los fondos. En tercer lugar, es necesario perfeccionar las medidas laborales. Existen muchas industrias de sistemas de construcción y sistemas de gestión complejos. Completar las autoevaluaciones del proyecto requiere coordinación y supervisión oportunas. En cuarto lugar, es necesario fortalecer la aplicación de los resultados. Los resultados de la evaluación del desempeño sirven como base importante para la asignación o el ajuste del presupuesto, pero aún no se han implementado.
Cuatro. Pensamientos y sugerencias para los próximos pasos.
El primero es fortalecer el trabajo de publicidad, capacitación, intercambio e investigación, y planea realizar capacitaciones en gestión del desempeño presupuestario para el sistema de vivienda y construcción en toda la provincia, revisar y mejorar el sistema de indicadores de evaluación del desempeño presupuestario, y Realizar investigaciones sobre el desempeño del presupuesto. El segundo es llevar a cabo una evaluación profunda del desempeño de los gastos fiscales. En la primera mitad del año, se seleccionaron fondos especiales para proyectos de subsidio de planificación y construcción urbana y rural y planificación de lugares escénicos para llevar a cabo una autoevaluación del desempeño. En tercer lugar, se recomienda coordinar y aclarar las políticas pertinentes.
Actualmente, la evaluación del desempeño se menciona en los documentos de gestión de fondos y liberación de presupuesto para la construcción de viviendas asequibles e instalaciones de tratamiento de aguas residuales urbanas, pero no hay detalles de implementación. Se recomienda que la coordinación sea clara. El cuarto es revisar el sistema de indicadores de evaluación del desempeño. Se recomienda revisar el sistema de índices de evaluación de nuestra provincia de acuerdo con la nueva normativa del Ministerio de Hacienda [20xx] No. 285.
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