Carta de Compromiso del Gerente de Proyecto
En nuestro día a día las cartas compromiso se utilizan cada vez más. La carta de compromiso es una expresión unilateral de intención y no tiene efecto contractual. Entonces, ¿cómo escribir una carta de compromiso? A continuación se muestra mi colección de cartas de compromiso de directores de proyectos. Bienvenido a leer. Espero que te guste.
Carta de Compromiso del Gerente de Proyecto 1 Carta de Compromiso del Gerente de Proyecto
(Empleador):
De acuerdo con la autorización de nuestra empresa, he sido designado como ( nombre) gerente de proyecto, y por la presente prometo solemnemente que no soy el gerente de proyecto de otros proyectos en construcción. Prometo que solo actuaré como gerente de proyecto de este proyecto después de ganar la licitación.
Postor: (con sello de la empresa)
Jefe de Proyecto: (firma)
Fecha: XXXX, XX, XX, cinco años.
Carta de compromiso del líder del proyecto de la empresa XXXX
Yo, XXX, como líder del proyecto XXXX, soy responsable de la gestión general de la construcción de este proyecto y también soy responsable para organizar a otro personal relevante de la empresa para ingresar a la construcción en el sitio. Al mismo tiempo, el líder del proyecto es la persona a cargo de la gestión del proyecto e implementa la gestión de responsabilidad del proyecto para este proyecto. Sus responsabilidades son coordinar al personal de gestión del proyecto para cumplir plenamente con las responsabilidades del contrato firmado por la empresa y el propietario, controlar plenamente el diseño, presupuesto, materiales, construcción, finanzas, seguridad, liquidación y servicios de garantía del proyecto de acuerdo con el los requerimientos de la empresa, e implementar la contratación de responsabilidad de gestión del proyecto. Hago los siguientes compromisos con la empresa:
1. Prometo obedecer incondicionalmente los acuerdos unificados de la empresa y cumplir estrictamente las normas y regulaciones de la empresa.
2. Seré responsable de la dirección de construcción del proyecto en el sitio permanente hasta que el proyecto esté completo, aceptado y entregado. Durante el período en el sitio, debe comunicarse activamente con la Parte A, asistir a tiempo a la reunión de coordinación en el sitio entre la Parte A y el supervisor, organizar reuniones periódicas de ingeniería en el sitio todas las semanas y, al mismo tiempo, hacer un buen trabajo. en la carga y emisión de actas de reuniones y reuniones o instrucciones de la Parte A.
3. Asigne personal razonablemente de acuerdo con la escala y el nivel del proyecto, establezca un equipo de gestión del departamento de proyectos, establezca una oficina del departamento de proyectos y publique reglas y regulaciones.
4. Preparar un equipo de construcción y una lista de materiales en función del contenido del proyecto y el alcance organizacional. De acuerdo con la cuota de mano de obra de la empresa, negociar el precio con el equipo de construcción y firmar un acuerdo de contratación de construcción. El equipo de construcción debe recibir la educación necesaria en materia de seguridad y civismo, explicaciones técnicas y explicaciones sobre la calidad del proceso de construcción. La compra de materiales, la contratación de equipos de construcción o la celebración de documentos de acuerdo en nombre de la empresa o del proyecto deben ser firmados por el director del proyecto y el director del departamento de auditoría y sellados con el sello del departamento de ingeniería de la empresa.
5. Como primera persona responsable de la seguridad de este proyecto, debo asumir la responsabilidad de la gestión de seguridad de todo el proyecto. Si hay algún accidente de seguridad, estoy dispuesto a asumir las responsabilidades y sanciones financieras resultantes, y prometo adquirir un seguro contra accidentes para el equipo de construcción de acuerdo con las regulaciones de la empresa tan pronto como sea posible después de que comience el proyecto. En caso contrario, correré con los gastos ocasionados por el retraso en los trámites del seguro y la invalidación del seguro.
Los verbos intransitivos aseguran la estricta implementación del período de construcción estipulado en el contrato firmado entre la empresa y el propietario, preparan cuidadosamente el plan de avance de la construcción, garantizan la finalización a tiempo e informan a la empresa y a la Parte A para aceptación de finalización.
7. Para garantizar la estricta implementación del contrato de calidad de construcción del proyecto firmado entre la empresa y el contratista, se debe implementar el sistema de aceptación del proceso de subpartidas de la empresa, los registros de aceptación de subpartidas y las firmas. Deben mantenerse y la calidad de la construcción del proyecto debe controlarse estrictamente. Poner fin a los retrabajos de ingeniería o retrabajos de ingeniería ocultos causados por negligencia y abandono del deber.
8. Garantizar los documentos de aceptación de finalización oportunos y las visas de liquidación final, así como servicios de visitas de seguimiento regulares y servicios de mantenimiento durante el período de garantía de proyectos posteriores, para que todo el proyecto pueda completarse con éxito y el Los fondos del proyecto de la empresa se pueden recuperar a tiempo.
9. Comunicarse activamente con otros departamentos de la empresa para garantizar que el proyecto establezca planos de diseño completos, arreglos de construcción, adquisición de materiales, contabilidad financiera, empleo laboral, visas de proyecto, aceptación de finalización y otros archivos, y después. la aceptación de finalización del proyecto Envíelo a la empresa para su archivo.
10. Garantizar la aceptación de los "cinco controles principales" de la empresa (es decir, control de calidad, control del cronograma de construcción, control de construcción seguro y civilizado, control de costos del proyecto y control de calidad del equipo de construcción) y cooperar estrechamente y brindar apoyo. El personal de la empresa estacionado en el sitio de construcción Gestionar a los inspectores para realizar su trabajo.
XI. Esta carta de responsabilidad gerencial debe observarse estrictamente y ejecutarse incondicionalmente.
Al mismo tiempo, el líder del proyecto debe implementar estrictamente el contrato firmado entre la empresa y el propietario, y cumplir con las normas y reglamentos de la empresa en materia de diseño de ingeniería, presupuesto, construcción, liquidación, finanzas, administración, etc. (La empresa formulará detalles correspondientes según las condiciones específicas de este proyecto, incluidos los métodos de gestión de adquisiciones de materiales, métodos de gestión de liquidación presupuestaria, métodos de gestión financiera, métodos de gestión laboral, etc.). De lo contrario, la empresa tiene derecho a rescindir unilateralmente el nombramiento del gerente.
12. Prestar más atención al pago de salarios laborales al equipo de construcción y eliminar los conflictos laborales. El líder del proyecto debe gestionar estrictamente el equipo de construcción, hacer un buen trabajo en la evaluación y asistencia del equipo de construcción y evitar la subcontratación. Los líderes del proyecto deben fortalecer la supervisión e inspección del pago de los salarios al equipo de construcción y eliminar los conflictos laborales entre los trabajadores en el sitio de construcción.
Trece. Asegúrese de cumplir con las leyes y regulaciones, respetar estrictamente los secretos de la empresa, obedecer las instrucciones de la empresa y salvaguardar fielmente los intereses, la imagen y la reputación de Jiangsu Richen Construction Engineering Co., Ltd. Cualquier pérdida del proyecto causada por la calidad del proyecto, el período de construcción o la reelaboración del proceso. correrán a cargo del propio responsable del proyecto.
15. El derecho de interpretación final de esta responsabilidad de gestión pertenece a Jiangsu Rishenzhuang Construction Engineering Co., Ltd.
Contratista:
XXXX, XX, mes, XX
Carta Compromiso del Gerente de Proyecto 2 Nuestra empresa se compromete a que si nuestra empresa gana la licitación, será el gerente de proyecto quien participará en la licitación de este proyecto.
Realice este proyecto únicamente y permanezca en el sitio durante al menos 5 días hábiles por semana. No queremos cambiar de director de proyecto ni de otros directores sin el permiso del empleador. Si el director del proyecto permanece en el sitio menos de 5 días hábiles por semana, está dispuesto a aceptar una multa de 20.000 yuanes por semana y el período es inferior a 5 días hábiles durante tres semanas consecutivas, el empleador puede terminar unilateralmente la construcción. contrato y las pérdidas resultantes Depende de nosotros.
Si el director del proyecto necesita ser reemplazado por fuerza mayor:
(1) El director del proyecto recién reemplazado es igual o superior a la profesión, nivel de calificación y nivel técnico. título prometido en la oferta;
(2) No puede trabajar en otros proyectos al mismo tiempo;
(3) Notificar al contratista por escrito con al menos 7 días de anticipación e informar el información personal del gerente de proyecto sustituto propuesto. El reemplazo solo se puede realizar después de que el empleador pase la entrevista y acepte por escrito. De lo contrario, nuestra empresa pagará una indemnización por daños y perjuicios del 2% del precio total del contrato al empleador. (El contenido anterior debe estar incluido en este compromiso y puede ser complementado)
Postor:
(Sello)
Representante legal o su apoderado: (Firma o sello)
Fecha: XXXX 65438 5 de octubre.
Carta Compromiso Gerente de Proyecto 3 Unidad Autorizante: Representante Legal: Dirección de la Unidad: Autorizador: Cargo:
Teléfono: DNI:
Estamos aquí Autoriza nuestra unidad ser el líder del proyecto, ejecutarlo en nuestro nombre, organizar y gestionar este proyecto, desempeñar responsabilidades de acuerdo con las leyes, regulaciones y estándares nacionales pertinentes, y asumir las correspondientes responsabilidades de por vida por la calidad del proyecto dentro de la vida útil diseñada. de conformidad con la ley. Las consecuencias legales correrán a cargo del autorizado. Plazo de autorización:.
El presente poder entrará en vigor a partir de la fecha de su autorización.
Apéndice 1. Copia de la cédula de identidad del representante legal (con sello de nombre o firma)
2. Copia de la cédula de identidad de la persona autorizada (con sello de nombre o firma)
Unidad autorizante: (Sello) Representante legal: (Firma)
Persona autorizada: (Firma)
Fecha de autorización: año, mes y día.
Nota: El presente poder se otorga por cuadriplicado, un ejemplar para cada empresa, organismo supervisor, unidad constructora y archivo de construcción urbana.
Carta Compromiso de Responsabilidad de Calidad de Vida del Líder de Proyecto de la Unidad Constructora
Carta Compromiso de Responsabilidad de Calidad de Vida del Líder de Proyecto de la Unidad Constructora.
Carta de Compromiso de Responsabilidad de Calidad del Líder de Proyecto de la Unidad de Supervisión
Líder de Proyecto de la Unidad de Medición
Carta de Compromiso de Responsabilidad de Calidad de por vida
Carta del Gerente de Proyecto de Compromiso.
Si la persona jurídica corporativa o la persona autorizada cambia, esta carta de autorización debe volver a firmarse.
3 Cuando se cambia el número de contacto completado en esta carta de autorización, se debe presentar ante la administración de construcción local; departamento.
Calidad del líder de proyecto de la unidad constructiva del proyecto de construcción
Carta compromiso de responsabilidad de por vida
Nota: 1. Al presentar esta carta de compromiso, también deberá presentar copia de la cédula de identidad del líder del proyecto; 2. Cuando el líder del proyecto cambie, deberá volver a firmar esta carta de compromiso.
3. 2 de esta carta de compromiso Este es un compromiso necesario, y se pueden agregar los compromisos correspondientes de acuerdo con las circunstancias específicas del proyecto;
Carta de Compromiso del Gerente de Proyecto 5 1. Llevar a cabo proyectos dentro del alcance comercial permitido por el nivel de calificación, y la construcción solo puede comenzar después de obtener un permiso de construcción.
2. No se permite la subcontratación o subcontratación ilegal. Ninguna parte del proyecto contratado podrá ser subcontratada a voluntad sin el consentimiento de la unidad constructora. No está permitido subcontratar la totalidad del proyecto contratado ni subcontratar la totalidad del proyecto contratado a otros en nombre de subcontratación.
3. Asignar personal clave en el departamento de proyectos de construcción en estricto cumplimiento de las regulaciones para garantizar que todo el personal esté en servicio.
4. Organizar estrictamente la construcción de acuerdo con los documentos de diseño de ingeniería que han sido revisados y sellados con un sello especial por la agencia de revisión de planos de construcción, así como las normas técnicas de construcción y los estándares de calidad acordados en el contrato. No modificar el diseño de ingeniería sin autorización y no tomar atajos. Los materiales de construcción, componentes de construcción, equipos y concreto comercial utilizados en la construcción deberán ser presenciados y muestreados en estricto cumplimiento de las regulaciones. La inspección debe tener registros escritos y estar firmados por una persona dedicada a los que no hayan sido inspeccionados o no lo hayan hecho; pasar la inspección no se utilizará en el proyecto.
5. Establecer y mejorar el sistema de aceptación e inspección de calidad, gestionar estrictamente el proceso y hacer un buen trabajo en la inspección de calidad y los registros de proyectos ocultos. Antes de ocultar un proyecto oculto, se notificará de inmediato a las unidades de construcción, diseño y supervisión para su inspección y aceptación, y se notificará a la agencia de supervisión de acuerdo con las regulaciones.
6. La recopilación de datos debe ser verdadera, precisa y completa, los procedimientos de firma deben ser completos y los materiales deben recolectarse y transferirse a la unidad de construcción para su archivo de manera oportuna.
7. Responsable de reparar problemas de calidad durante la construcción o proyectos que no pasaron la aceptación de finalización. Emitir una carta de garantía de calidad a la unidad de construcción para aclarar el alcance de la garantía, el período de garantía y las responsabilidades de garantía del proyecto de construcción. Si ocurren problemas de calidad en un proyecto de construcción dentro del alcance y período de la garantía, las obligaciones de la garantía se cumplirán estrictamente de acuerdo con las leyes y regulaciones. Si se causan pérdidas, el proyecto de construcción será responsable de la compensación.
8. Las demás responsabilidades que establezcan las leyes y reglamentos.
Director de proyecto de la unidad de construcción (firma):
Año, mes, día
Carta de compromiso del director de proyecto para Zhengzhou xxxx Co., Ltd.
Para desempeñar eficazmente las funciones del director de proyecto, prometo solemnemente lo siguiente:
Primero, cumplir plenamente el contrato de construcción encomendado y presidir el trabajo general del departamento de proyectos. Asumir la responsabilidad administrativa por el comportamiento del personal de construcción en el sitio.
2. Implementación de leyes, reglamentos, reglas, normas, estándares y sistemas obligatorios relacionados con la construcción de proyectos;
3. Seguir estrictamente los requisitos de las especificaciones y procedimientos del proyecto de construcción y ejercer el derecho a firmar de conformidad con la ley.
4. Cumplir estrictamente las normas nacionales, provinciales y municipales sobre gestión de cualificación profesional, estar en posesión de un certificado y trabajar de forma anónima.
5. Trabajar con integridad y resistir conscientemente la corrupción.
6. Aceptar la supervisión y gestión de la calidad, seguridad, construcción civilizada y comportamiento del mercado del proyecto por parte del departamento administrativo de construcción.
7. Durante la implementación de este contrato de proyecto, no se transferirá del puesto de director de proyecto.
8. El tiempo de producción mensual no será inferior al 80% del tiempo de construcción de ese mes. Cuando abandone el sitio de construcción para otros asuntos, solicite permiso a la unidad de construcción del proyecto. Durante mi ausencia, confiaré a la persona a cargo correspondiente la responsabilidad del trabajo diario cuando esté fuera.
Compromiso: xxx
Xx, xx, XX, XX
Carta de Compromiso del Director de Proyecto 7 La empresa se compromete solemnemente que el director de proyecto de este departamento tiene encomendada por la empresa, Participará en las licitaciones de construcción en nombre de la empresa y desempeñará las funciones de líder de construcción del proyecto de conformidad con la ley. No hay proyectos en construcción ni licitaciones ganadoras. Si el proyecto gana la licitación, solo se encargará de las tareas de construcción de este proyecto.
En caso de incumplimiento de la promesa, el licitador deberá informar a los departamentos administrativos de construcción municipales, provinciales o nacionales, registrar malos registros, aceptar sanciones, asumir las responsabilidades legales pertinentes y aceptar una sanción financiera de 10.000 yuanes del desarrollador del contrato.
Por la presente me comprometo.
Postor:
Representante legal (firma o sello):
Compromiso:
8 de Octubre de XXXX, 65438 .
Carta Compromiso del Gerente de Proyecto 8 1. Unidad de construcción:
2. Nombre del proyecto:
3. Sitio de construcción
4. Proyecto Tarifa del contrato:
Verbo (abreviatura de verbo) prometido
Soy la primera persona responsable del proyecto anterior. Prometo solemnemente que xx empresa completará las siguientes tareas; de lo contrario, aceptaré todas las sanciones de la empresa y asumiré las responsabilidades legales pertinentes:
1.
2. Completar el proyecto en tiempo, calidad y cantidad según los requerimientos del propietario.
3. Manejar diversas relaciones entre el Partido A y el gobierno local.
4. Adquirir un seguro contra accidentes laborales para todos los cuadros y empleados y presentar la póliza de seguro a la empresa para su presentación.
5. Firmar contratos laborales para todos los cuadros y empleados e informar los contratos firmados a la empresa para su registro.
6. Pagar los salarios de los empleados a tiempo. No se permite ninguna falsificación en la hoja de salario y luego informarla a la empresa para su archivo. Si no se paga a tiempo, estoy dispuesto a utilizar la propiedad de mi familia para compensarlo.
7. Realizar los trabajos uno a uno según el avance del proyecto, manejar las cuentas del proyecto y presentar los registros financieros de la empresa.
8. Informar oportunamente a la empresa el estado de construcción del proyecto.
9. Al firmar un contrato de construcción, el sello del contrato debe colocarse después de la aprobación de la empresa y se debe presentar a la empresa el contrato original sellado por el propietario.
10. Cumplir íntegramente con las demás normas de la empresa.
Compromiso: DNI: Domicilio particular: Dirección actual:
Año, mes, día
Carta Compromiso Gerente de Proyecto 9 Me comprometo a hacer:
1. Como primera persona responsable de la producción de seguridad del proyecto, es totalmente responsable de la producción de seguridad del proyecto y garantiza el cumplimiento de los estándares de seguridad en el sitio de construcción. Si el sitio de construcción no cumple con los estándares de seguridad, se tratará de acuerdo con las normas de recompensa y castigo pertinentes de la empresa.
2. Implementar concienzudamente las directrices, políticas, leyes, reglamentos nacionales y las normas y reglamentos de seguridad de producción de la empresa, y organizar la producción de acuerdo con el diseño de la organización de la construcción o el plan de construcción aprobado por los superiores.
3. Prevenir lesiones relacionadas con el trabajo y accidentes mortales, y prevenir accidentes de seguridad en la producción con pérdidas económicas directas de más de 300.000 yuanes; prevenir accidentes por incendio con pérdidas económicas directas de más de 300.000 yuanes; accidentes con equipos especiales; frenar los "tres" comportamientos "violadores".
4. De acuerdo con las regulaciones pertinentes, establezca un departamento de gestión de calidad y seguridad del proyecto y personal de gestión de calidad y seguridad a tiempo completo para el proyecto. Formular métodos de gestión de calidad y seguridad del proyecto y un sistema de responsabilidad de producción de calidad y seguridad del proyecto, establecer y mejorar el sistema de garantía de calidad y seguridad del proyecto y el grupo de liderazgo, aclarar las responsabilidades de producción de calidad y seguridad de cada departamento y puesto, e implementar concienzudamente el "puesto único". , sistema de dos responsabilidades".
5. Al planificar, organizar, inspeccionar, resumir y evaluar las actividades de producción, el trabajo de seguridad debe integrarse en cada eslabón específico. Cuando hay un conflicto entre producción y seguridad, la producción debe obedecer a la seguridad.
6. Organizar la inspección de seguridad y la aceptación de las instalaciones y equipos de producción de seguridad ambiental y protección de la seguridad en el sitio de construcción, dirigir y organizar una inspección de seguridad al menos una vez al mes, informar de manera oportuna y realizar un seguimiento. el estado de rectificación y verificación. Informar incidentes de seguridad, informes de seguridad e informes escritos de seguridad laboral de manera oportuna y veraz.
7. Fortalecer la educación de producción de seguridad de los empleados, hacer un buen trabajo en producción de seguridad en proyectos de construcción, organizar al personal de construcción del proyecto para implementar regulaciones de producción de seguridad, proporcionar comando ilegal y eliminar operaciones ilegales y trabajos sin un certificado.
8. Garantizar la inversión de capital en una producción segura y garantizar que se implementen las medidas pertinentes de protección laboral y seguridad en la producción.
Compromiso: Cargo: Aprobador:
Tiempo de compromiso: año, mes, día
Carta de Compromiso del Gerente de Proyecto 10 No Carta de Compromiso del Gerente de Proyecto para la Construcción en Curso ( Nombre del licitador):
Por la presente declaramos que el director de proyecto que pretendemos enviar no es el director de proyecto de ningún proyecto en construcción en esta etapa.
Garantizamos que la información anterior es verdadera y exacta, y estamos dispuestos a soportar todas las consecuencias legales causadas por nuestro comportamiento fraudulento al respecto.
Se compromete
El proponente: (sello oficial de la unidad)
Representante legal o agente autorizado: (sello)
20xx En x, mes x, año
Carta de Compromiso del Gerente de Proyecto 11 Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del Condado de Xunhua:
Por la presente declaramos que planeamos enviar al Condado de Xunhua 20xx Medio Rural Proyecto de demostración de mejoras contiguas Jia Jianfeng, director de proyecto de la primera sección de licitación (en adelante, "el proyecto"), actualmente no se desempeña como director de proyecto de ningún proyecto en construcción.
Garantizamos que la información anterior es verdadera y exacta, de lo contrario estamos dispuestos a soportar todas las consecuencias legales causadas por nuestro comportamiento fraudulento.
Prometemos que cuando el director del proyecto y otro personal de la organización del proyecto deban cambiar el proyecto por razones especiales, deberán obtener el consentimiento del contratista, de lo contrario el contratista puede rescindir el contrato. Durante el proceso de construcción, si el licitador tiene motivos suficientes para demostrar que el director del proyecto no es competente para la construcción de este proyecto, el licitador tiene derecho a proponer un reemplazo.
Se compromete
El proponente: (con sello de la empresa)
Representante legal o apoderado autorizado: (firma o sello)
Compromiso : XXX
Hora: XXXX XX mes XX día
Carta de compromiso del director del proyecto 12 Para garantizar "cuadros de excelente calidad del proyecto", China Construction Eighth Engineering Bureau Second Construction Co., Ltd El Departamento de Proyectos de la Terminal del Aeropuerto de Rizhao asume los siguientes compromisos:
a. El personal del departamento de proyectos debe implementar estrictamente la línea, los principios y las políticas del partido, y cumplir con las leyes nacionales y las regulaciones pertinentes sobre el estilo del partido y la construcción gubernamental limpia. , centrándose en Implementar las "Cinco Prohibiciones" y las "Tres Prohibiciones" de la Comisión Central de Inspección Disciplinaria y las "Dieciocho Prohibiciones" de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Equipo del Proyecto, ser estricto con la autodisciplina y no usar el poder para beneficio personal .
2. El departamento de proyectos implementa estrictamente la "Ley de Construcción" y prohíbe estrictamente la subcontratación de proyectos y la subcontratación ilegal. Adherirse a los principios de apertura, justicia y equidad, y lograr una construcción civilizada de conformidad con la ley.
3. El personal del departamento de proyectos no solicitará ni aceptará sobornos u otros beneficios de subcontratistas o proveedores de materiales de ninguna forma.
4. El personal del departamento de proyectos debe mantener relaciones comerciales normales con las unidades de subcontratación y proveedores de materiales, y no está permitido aceptar obsequios, valores u obsequios de valor de unidades de subcontratación y proveedores de materiales. permitido a La unidad de subcontratación reembolsa cualquier gasto que deba ser pagado por el individuo.
5. El personal del departamento de proyectos no puede participar en banquetes ni compras comerciales de alto nivel que puedan afectar las funciones oficiales.
6. El personal del departamento de proyectos no presentará a sus familiares o parientes a las unidades de subcontratación para participar en actividades económicas como el suministro de materiales y equipos relacionados con el proyecto y la subcontratación del proyecto.
Los compromisos anteriores se harán públicos y la supervisión es bienvenida. Si hay alguna infracción, infórmelo al departamento de inspección y supervisión disciplinaria de nuestra oficina.
Octava Oficina de Ingeniería de Construcción de China Second Construction Co., Ltd. Departamento de Gestión de Proyectos de la Terminal del Aeropuerto de Rizhao
9 de octubre de 20xx
Carta de compromiso del director de proyecto 13 Soy encomendado por mi unidad (representante legal) para actuar.
El responsable del proyecto de construcción del proyecto deberá organizar y gestionar los trabajos de construcción del proyecto. Prometo lo siguiente:
1. Realizar la construcción de acuerdo con las leyes, reglamentos, normas y estándares de construcción del país y de esta ciudad en materia de seguridad en la construcción, y ser responsable de la seguridad de la construcción de los proyectos de construcción. Me comprometo.
2. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y el sistema de educación y capacitación de producción de seguridad, y asumir las responsabilidades de seguridad de construcción correspondientes de acuerdo con la ley. El personal de construcción ha recibido capacitación en educación sobre seguridad y construcción civilizada y está calificado antes de ingresar al sitio de construcción.
3. Establecer y mejorar un sistema de gestión de construcción seguro y civilizado, diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos, e implementar un sistema de responsabilidad de construcción seguro y civilizado.
4. De acuerdo con los estándares y el alcance estipulados por el estado, los gastos de seguridad de la construcción se retirarán y se utilizarán como fondos especiales.
5. Proporcionar a los trabajadores de la construcción herramientas de vida y producción estandarizadas, suministros de protección laboral personal, un entorno de trabajo y condiciones de construcción seguras y civilizadas. Las medidas técnicas de seguridad tomadas cumplen con las normas obligatorias para la construcción del proyecto, y la maquinaria de elevación y las instalaciones de ingeniería auxiliar utilizadas deben ser calificadas antes de su uso.
6. El sitio de construcción cumple con los requisitos de construcción ecológica y las medidas de protección tomadas para tuberías subterráneas, proyectos subterráneos y edificios y estructuras adyacentes son seguras y confiables.
7. De acuerdo con la escala del proyecto y los requisitos técnicos, y de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes, se desplegará una cantidad correspondiente de personal de gestión de seguridad a tiempo completo. El representante legal de la empresa y otras personas a cargo relevantes realizarán inspecciones in situ del proyecto y garantizarán que las inspecciones se realicen al menos una vez al mes. Durante el período de construcción, el gerente del proyecto ganador debe realizar una supervisión de la entrega en el sitio, comprender completamente el estado de seguridad de la construcción del proyecto y realizar registros de la supervisión de la entrega y firmar para referencia futura.
8. El director del proyecto organiza inspecciones de los riesgos de seguridad de la construcción antes de las operaciones diarias de construcción, mantiene registros de inspección y elimina los riesgos de seguridad de manera oportuna. Las operaciones de construcción no se llevarán a cabo en partes y áreas afectadas donde no se hayan eliminado los riesgos de seguridad, y no se utilizarán equipos e instalaciones donde no se hayan eliminado los riesgos de seguridad.
9. Implementar una gestión de objetivo cero de accidentes de seguridad de producción e incidentes de daños ambientales, e identificar y controlar las fuentes de peligro. Antes de la construcción, se investigarán el entorno de trabajo y las condiciones seguras de producción, y se emitirán instrucciones de trabajo una vez que se cumplan los requisitos. Realice sesiones informativas técnicas de seguridad para los operadores y asigne personal dedicado para inspeccionar durante la construcción. Los comportamientos que violan las regulaciones, violan las regulaciones, causan accidentes y dañan la calidad ambiental deben corregirse de manera oportuna. Partes del proceso de construcción u operaciones en lugares peligrosos importantes que afectan directamente la calidad y seguridad del proyecto deben ser monitoreadas por estaciones laterales.
10. Los datos de gestión de seguridad de la construcción del proyecto y el progreso de la construcción se registran simultáneamente para garantizar su autenticidad, precisión e integridad.
11. Identificar los subproyectos peligrosos especificados por el estado antes de la construcción y proporcionar a la unidad de construcción una lista de subproyectos peligrosos. Preparar planos especiales de construcción para subproyectos con mayores riesgos, organizar demostraciones de expertos para subproyectos con mayores riesgos que superen una determinada escala, y revisarlos y firmarlos con el director técnico de la unidad, el ingeniero jefe del proyecto y el líder del proyecto. de la unidad de construcción organizar e implementar posteriormente.
12. Antes de la construcción de los puntos de mayor riesgo, para las divisiones y subproyectos con riesgos relativamente altos estipulados por el estado, el técnico a cargo de la unidad participará en la aceptación de las condiciones de construcción de los principales. puntos de riesgo organizados por la unidad de construcción durante el proceso de construcción, el responsable de la unidad liderará el equipo en el sitio y participará en la coordinación y resolución de los problemas relevantes una vez finalizada la construcción, participará en la seguridad de la construcción; aceptación e informar los resultados de la aceptación a la agencia de gestión y supervisión de seguridad del proyecto de construcción.
13. Realizar videovigilancia en la construcción de subproyectos con mayores riesgos, y guardar los datos de seguimiento hasta la aceptación del proyecto.
Firma del prometido:
Número de cédula de identidad:
Fecha de firma: año, mes y día
Carta Compromiso del Gerente de Proyecto 14 es garantizar* * *la seguridad de la construcción y producción del proyecto, como primer responsable de la producción segura de la * * * empresa, asumo los siguientes compromisos para la organización e implementación de la producción segura de este proyecto:
1. Implementar concienzudamente la política de producción de seguridad, políticas, leyes y regulaciones, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, el sistema de gestión y los procedimientos operativos de la empresa, fortalecer efectivamente la gestión de seguridad de los proyectos de ingeniería y garantizar que las leyes , las regulaciones, los estándares y los diversos sistemas y procedimientos operativos de la empresa se implementan en este proyecto.
El segundo es fortalecer la construcción y gestión del departamento de proyectos de acuerdo con la escala del proyecto, la dificultad técnica de la construcción y las necesidades de gestión del proyecto, establecer un departamento de proyectos capaz y eficiente, aclarar los objetivos y responsabilidades de la gestión de seguridad. del departamento de proyectos, e instar al departamento de proyectos a implementar estrictamente el trabajo de control de polvo en los sitios de construcción de acuerdo con las "Medidas de implementación para el control de polvo en los sitios de construcción en la provincia de Jiangxi (ensayo)" (Gan Jianzi [20xx] No. 1).
3. Fortalecer la supervisión del desempeño de la producción de seguridad del equipo de gestión del proyecto, garantizar que el director del proyecto pase no menos de 80 días calendario en el sitio de construcción cada mes e instar a los "cinco miembros" de el proyecto para realizar sus tareas según sea necesario, de modo que el sistema de garantía de seguridad del proyecto funcione normalmente y el trabajo de gestión de seguridad del proyecto se lleve a cabo de manera sólida y efectiva.
4. Mejorar el sistema de educación y capacitación en seguridad de tres niveles y supervisar la implementación de la educación y capacitación en seguridad para gerentes de proyectos y trabajadores por parte de las empresas.
5. Mejorar el sistema de gestión técnica de la empresa, supervisar la implementación cuidadosa por parte de la empresa de la aprobación del plan especial de construcción del proyecto y organizar demostraciones y revisiones de expertos según sea necesario para garantizar que el plan sea factible, seguro y confiable. y estrictamente implementado.
6. Mejorar el sistema de gestión de maquinaria y equipos de la empresa e instar a las empresas a gestionar estrictamente diversos equipos e instalaciones en proyectos de ingeniería para garantizar la seguridad de la instalación y el uso.
7. Mejorar el sistema de inspección de seguridad empresarial, instar a las empresas a realizar inspecciones de seguridad periódicas e inspecciones específicas del proyecto, e implementar estrictamente las regulaciones sobre inspecciones periódicas por parte de la persona a cargo de la empresa. elementos no menos de una vez al mes. Dar seguimiento a los problemas y peligros ocultos descubiertos en el trabajo e instarlos a realizar las rectificaciones correspondientes.
8. Mejorar el sistema de gestión de las unidades subcontratadas de la empresa y supervisar la implementación de la gestión de seguridad de las unidades subcontratadas por parte de la empresa.
9. Mejorar el sistema de garantía de la inversión en seguridad del proyecto, supervisar el uso razonable de los gastos de seguridad del proyecto y garantizar la inversión en seguridad del proyecto.
10. Establecer y mejorar el sistema de gestión de producción de seguridad del proyecto con el líder del proyecto como la primera persona responsable, establecer una organización de autoevaluación de estandarización de la producción de seguridad del proyecto, formular estándares de objetivos de construcción seguros y civilizados para este proyecto. e instar al proyecto a implementar la estandarización de la producción de seguridad, organizar periódicamente la agencia de gestión de seguridad de la producción de la empresa para realizar la supervisión e inspección del proyecto para garantizar que se implemente en este proyecto, establecer una cuenta de registro para las principales fuentes de peligro de accidentes en proyectos de ingeniería, realizar; seguimiento y monitoreo de todo el proceso de las fuentes de peligro de accidentes importantes, y eliminar los riesgos de accidentes mayores y superiores y frenar de manera integral los accidentes de seguridad general. Solicite un seguro contra lesiones relacionadas con el trabajo para el personal de administración de la construcción y pague las primas del seguro.
11. Establecer un sistema de recompensas y castigos por la evaluación del desempeño en seguridad del proyecto e implementarlo concienzudamente.
12. Organizar y mejorar el plan de emergencia para accidentes, establecer un equipo de rescate de emergencia y estar preparado para emergencias en cualquier momento, una vez que ocurra un peligro o accidente, informar inmediatamente al departamento competente y a los departamentos pertinentes, y Manejar el peligro y el rescate de accidentes. La protección en el sitio y el trabajo posterior se llevan a cabo para minimizar las pérdidas y el impacto del accidente, y las personas responsables relevantes son tratadas con seriedad.
La carta compromiso antes mencionada se realizará por duplicado, con una copia para el comitente y otra para el organismo de supervisión de la seguridad.
Carta Compromiso (firmada por el representante legal de la empresa constructora):
Unidad (sellada):
Carta Compromiso Gerente de Proyecto 15 Nuestra empresa se compromete solemnemente que nuestra empresa Nuestra empresa confía al director del proyecto la participación en la licitación de construcción en nombre de nuestra empresa y desempeñará las funciones del líder de construcción del proyecto de conformidad con la ley. No hay proyectos en construcción ni licitaciones ganadoras. Si gana la licitación, solo se encargará de las tareas de construcción de este proyecto. En caso de incumplimiento de la promesa, el licitador deberá informar a los departamentos administrativos de construcción municipales, provinciales o nacionales, registrar malos registros, aceptar sanciones, asumir las responsabilidades legales pertinentes y aceptar una sanción financiera de 10.000 yuanes del desarrollador del contrato.
Por la presente me comprometo.
Postor: xxx
Representante legal (firma o sello): xxx Compromiso: xxx.
20xx 65438 8 de octubre.