¿Preguntas para la entrevista bancaria? ¿Cómo responder? Pide ayuda a los expertos.

Un formato de entrevista común para las entrevistas bancarias es una entrevista semiestructurada, que incluye una presentación personal y algunas preguntas basadas en la situación del candidato. Existen cuatro armas mágicas para resolver problemas en entrevistas semiestructuradas ¡Debes tenerlas en cuenta antes de participar en una entrevista bancaria!

①La primera arma mágica

El arma mágica para afrontar la comunicación interpersonal, como conflictos, conflictos y crisis con compañeros.

Captar cuatro aspectos: primero, el respeto, segundo, la comprensión, tercero, la comunicación y cuarto, la ayuda.

②La segunda arma mágica

Para lidiar con el liderazgo, como las diferencias de opinión entre el líder y usted, la capacidad del líder es peor que la suya y el líder es más arbitrario.

Aprenda cuatro principios:

Primero, respetar el liderazgo. Todo líder exitoso tiene una razón para su éxito. En segundo lugar, comprender el liderazgo. Cada uno mira el problema desde una perspectiva diferente. Está bien "mirar las montañas y formar picos", pero los dirigentes pueden no estar equivocados. En tercer lugar, ayudar a los líderes. Esto es un punto destacado para ayudar a los líderes a hacer sugerencias. No adoptarlos es normal. Si el líder viola la ley e insiste en sus propias opiniones, en realidad le ayuda a evitar cometer errores. Cuarto, adaptarse al liderazgo. Adáptese a su estilo de liderazgo y utilice su influencia para corregir lentamente las deficiencias.

③La tercera arma mágica

Organiza actividades, reuniones, capacitaciones, etc., o completa tareas asignadas por los líderes.

Por ejemplo, ¿cómo se organiza una entrevista de contratación para su empresa?

1. Plan de trabajo del sistema (tema, modo, tiempo, ubicación, objetos, personal, presupuesto de costos, disposición del programa, etc. 2. Demostración del programa (solicitar opiniones de todas las partes, informar al líder); y decisión de liderazgo); 3. Implementar de acuerdo con el plan (división de personal, asignación de tareas, etc.) 4. Prestar atención a la coordinación de las relaciones entre todas las partes durante la ejecución del plan (tres indicaciones: comunicación oportuna y coordinación con todas las partes, informes oportunos al líder, corrección oportuna del contenido o método del plan original 5. Resumen después de la planificación (revisar toda la actividad y resumir la experiencia);

④: La cuarta arma mágica

Para hacer frente a emergencias o situaciones anormales.

1. Mantener la calma; 2. Hacer todo lo posible para estabilizar el estado de ánimo y la escena; 3. Publicar pacientemente las leyes y regulaciones nacionales relevantes; 4. Si no funciona, estabilizar la situación; el líder y pida apoyo.