Cómo implementar mejor las 5S en la mesa de gestión de las 5S de una fábrica de calzado

La dirección de las fábricas de calzado chinas se enfrenta a una presión cada vez mayor para sobrevivir, y la mejora de la eficiencia in situ ha planteado una necesidad urgente de consultoría de gestión. A menudo sucede que los artículos necesarios no se pueden encontrar en el sitio de producción y una gran cantidad de artículos innecesarios se acumulan en el sitio por mal uso, falta de instalación, mal uso, entrega incorrecta, etc. Ocurre con frecuencia; las quejas de los clientes son abrumadoras; los clientes están insatisfechos con la gestión en el sitio y pierden pedidos; los empleados solo se preocupan por el "salario" y son "indiferentes" a la calidad y la eficiencia en el sitio es "baja", los empleados se "quejan" " y tienen "profundas quejas"; los empleados abandonan sus trabajos La tasa es "alta"; el retrabajo en el sitio y los accidentes de calidad ocurren uno tras otro; ¡los gerentes tienen dolor de cabeza en el mantenimiento!

La gestión 6S de las fábricas de calzado es un proceso de mejora de la gestión cíclico y progresivo. La gestión 6S puede lograr el mejor estado de "mejora de la calidad del producto" y "garantía de la calidad del servicio" mediante un control eficaz del personal, las máquinas, los materiales, los métodos y el medio ambiente. Para implementar eficazmente la gestión 6S, las empresas de fábricas de calzado pueden seguir los siguientes pasos.

Primero, el período de introducción de la gestión 6S

Durante el período de introducción de la gestión 6S, las fábricas de calzado deben analizar, planificar y educar sobre la necesidad y los requisitos para adoptar la gestión 6S. Específicamente, incluye:

(1) Encontrar y seleccionar gerentes destacados en el sitio para participar en el aprendizaje del conocimiento de gestión 6S y utilizar problemas prácticos para motivarlos a participar en la capacitación 6S, formando así la columna vertebral del equipo de gestión in situ de la empresa.

(2) La gestión 6S es una herramienta de gestión que sólo tiene un principio pero no un final.

(3) Los altos directivos deben predicar con el ejemplo, y liderar con el ejemplo es más importante que enseñar con palabras y hechos.

Dos. Período de inicio

Movilizar a los líderes para que participen personalmente en la implementación de la gestión 6S es un buen asistente en la implementación de la gestión 6S, y también es la clave y garantía para determinar si la gestión 6S puede lograr resultados. Las medidas incluyen:

(1) Los líderes otorgan gran importancia y participan activamente en las actividades de gestión 6S.

(2) Establecer una organización 6S sólida.

(3) Proporcionar garantía de recursos.

Tres. Período de adopción

La implementación de la gestión 6S debe mantenerse y se debe formular un sistema de gestión 6S correspondiente en el sitio del taller de la fábrica de calzado. Las principales tareas en esta etapa son:

(1) La preparación previa a la operación incluye principalmente la verificación y confirmación del proceso y la preparación de instrucciones de operación Las instrucciones de operación estipulan claramente el contenido de la gestión 6S.

(2) Comience con las 2S (organización y rectificación) de la empresa, determine los puntos de referencia de gestión y controle eficazmente los bienes.

(3) Diseñar y delinear áreas de terreno y pasajes relevantes, aclarar sus respectivas funciones y estandarizar y etiquetar elementos confidenciales.

(4) Tome las medidas de las "tres determinaciones" (clasificación, posicionamiento y cuantificación) para elaborar regulaciones de "tres elementos" (lugar, método y etiqueta) para las herramientas de uso común.

Para garantizar la implementación duradera de las actividades 6S, se pueden tomar las siguientes medidas: guerra de tarjetas rojas, cámara de punto fijo, método de gestión de trayectoria, guerra de pintura, día de actividad 5S, entrenamiento de ejecución eficiente, uso una serie de tablas para calificar y evaluar, etc. Realizar actividades de competencia de gestión 6S, resumir los resultados y la experiencia de la implementación de la gestión 6S y estandarizar las prácticas exitosas.

Cuatro. El período de solidificación de los resultados

La señal de una implementación exitosa de la gestión 6S es que los empleados puedan implementar consciente y correctamente los estándares de gestión 6S y desarrollar buenos hábitos de trabajo. Tomar los requisitos de 6S como código de conducta para todos los empleados y mantener el ambiente en el sitio limpio y ordenado; los empleados pueden dominar y aplicar razonablemente herramientas de gestión como líneas estándar, logotipos, gráficos, fotografías, videos, vallas publicitarias, etc.; los empleados pueden organizarse, rectificar y limpiar de manera consciente, continua y ordenada para garantizar que el estado en el sitio sea ordenado, estandarizado, eficiente y seguro; cultivar buenos hábitos de alfabetización puede eliminar peligros ocultos, eliminar situaciones peligrosas y prevenir accidentes y hacer un uso razonable; del tiempo, espacio, energía, etc. , para aprovecharlos al máximo, creando así un lugar de trabajo eficiente y bien utilizado.

Dirección de consulta del verbo (abreviatura del verbo):

1. Un modelo de desarrollo integral con la preservación independiente del personal de TPM como núcleo y 6S como punto de partida.

2. Construir un sistema de gestión de 5S eficiente para sentar una base sólida para la mejora o gestión continua posterior;

3. Cultivar un grupo de pilares destacados de implementación de gestión de 6S empresarial a través de agencias de consultoría de terceros;

4. Reducir los accidentes de calidad a través de mejoras en el sitio y mejorar integralmente la calidad del producto;

5. Mejorar la eficiencia del trabajo, reducir costos y aumentar los beneficios corporativos.

Conclusión del verbo intransitivo:

La implementación efectiva de la gestión 6S en las fábricas de calzado traerá efectos significativos a la empresa: puede mejorar la imagen corporativa, reducir el desperdicio, mejorar la eficiencia de los empleados y garantizar el medio ambiente, los equipos, los activos y la seguridad de los empleados, promover la implementación de la estandarización y mejorar el sentido de pertenencia de los empleados. La gestión 6S no sólo puede estandarizar el comportamiento de los empleados y mejorar su apoyo, sino también presentar una nueva perspectiva mental. Además, el ambiente en el sitio es hermoso y ordenado, la logística es ordenada, el etiquetado de la carga está estandarizado y la administración es intuitiva, de modo que la empresa estará llena de vigor y prosperidad. La agencia de consultoría China 5S trabajará con usted para crear un modelo de gestión 6S y permitirá a los clientes realizar pedidos en el sitio de su empresa.

Si está interesado, nuestra empresa le proporcionará orientación e investigación gratuitas in situ. Puede ponerse en contacto con el profesor Zhou al 18607558049.