¿Queda un largo camino por recorrer para la gestión de la estandarización de proyectos?
Los proyectos de ingeniería son las células hematopoyéticas de las empresas de construcción. La gestión de proyectos es la base para mejorar la competitividad central de las empresas, la fuente de beneficios empresariales y la ventana para la imagen general de la empresa. El nivel de gestión de proyectos está directamente relacionado con la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Fortalecer la gestión de proyectos, especialmente comprender firmemente los puntos clave de la gestión de proyectos estandarizada y mejorar la calidad de las operaciones de los proyectos son cuestiones importantes que enfrentan las empresas.
Estructura organizativa de gestión de elementos de estandarización de proyectos. La estructura organizativa debe adherirse a los principios de gestión plana y vertical. Considere factores como las características del proyecto, la dificultad, la escala y el tiempo. El personal debe ser capaz, la organización debe ser razonable y una persona debe ser capaz de muchas cosas. No puede ser grande e integral o pequeña e integral. Casarse, tener hijos y cambiar lentamente. Habrá una gran competencia dentro de la empresa para el nombramiento del director del proyecto. Debe haber una división clara del trabajo, puestos y responsabilidades fijos, y no dividir la división del trabajo entre familias. No podemos determinar publicaciones en función de personas, debemos determinar personas en función de publicaciones. Una persona desempeña muchos roles y trabaja a plena capacidad para lograr grandes servicios para una organización pequeña.
Sistema de gestión. Es necesario tomar el proyecto como objeto básico y establecer un sistema de gestión relativamente independiente y completo que se ajuste a las características de este proyecto. En la actualidad, el sistema de responsabilidad del director del proyecto se adopta generalmente de acuerdo con la inversión del proyecto, las características del proyecto, las condiciones geográficas del proyecto y la situación real de la unidad, se formula el sistema de gestión del proyecto, se determina la organización de gestión y el grupo. La resistencia o la resistencia del proyecto se utiliza como soporte para definir. La gestión vertical se forma en personal, finanzas, construcción, producción, etc. La gestión de equipos y materiales sigue el modelo de gestión de la empresa del grupo, con arreglos científicos y asignación razonable para lograr una asignación efectiva de los recursos.
Selección de personal. Elegir un director de proyecto puede convertir las pérdidas en ganancias. Por el contrario, los proyectos que deberían ser rentables sin duda perderán dinero. Configurar un buen equipo de proyecto requiere no solo cuadros técnicos y cuadros comerciales departamentales de alta calidad, sino también un equipo de empleados altamente calificados y de alta calidad. Cada miembro debe considerar plenamente su propia estructura de edad, estructura de conocimientos, estructura profesional y otros factores integrales, para complementar las ventajas de cada uno, llenar los vacíos y optimizar la situación general. Es necesario garantizar que haya soldados de élite en el frente y cuadros destacados al mando. Los directores de proyectos deben tener buenas cualidades políticas, ser diligentes y dedicados, tener un estilo decente, ser honestos y honestos, desempeñar un papel ejemplar y de liderazgo, especialmente cuando se enfrentan a dificultades y problemas importantes, ser capaces de mantener la mente clara, estar ocupados pero no caótico y ser educado; comprender conocimientos profesionales relevantes; tener conceptos de gestión modernos y espíritu innovador; tener un alto sentido de responsabilidad y una fuerte conciencia de la seguridad y la calidad; tener el coraje de criticar y autocrítica y el espíritu de ser responsable; las cosas suceden deben tener habilidades de organización, habilidades de coordinación, capacidad para abordar problemas clave y paciencia, habilidades diplomáticas, habilidades de expresión lingüística y el espíritu de tomar en consideración la situación general y servir a la situación general;
Sistema de evaluación. Es necesario establecer y mejorar el mecanismo de incentivos y restricciones, implementar un sistema de responsabilidad de garantía bidireccional y aclarar las responsabilidades y derechos de todas las partes en forma de ley. Establecer un sistema de evaluación de dos niveles para la empresa y el propio proyecto. La empresa estableció un equipo de evaluación para los miembros del equipo del proyecto. Al final del año, los miembros del equipo del proyecto son evaluados exhaustivamente en términos de cronograma de construcción, calidad, seguridad, protección ambiental, ganancias, pagos, gestión del equipo, etc. Los que han realizado actos meritorios deben ser recompensados, los que han cometido errores deben ser castigados, los que han realizado actos meritorios deben ser recompensados y los que han sido castigados deben ser prohibidos. Debemos revertir resueltamente la situación de gestión laxa, desprecio de las ganancias y pérdidas, desprecio de los pros y los contras y de recompensas y castigos poco claros.
Gestión del proceso de estandarización de proyectos
Gestión del anteproyecto. Después de ganar la licitación, primero organizamos al personal relevante para calcular los costos del proyecto, hacer pronósticos de ganancias razonables, utilizar los costos presupuestados para controlar los costos reales y, en última instancia, lograr la racionalización de las ganancias. Los muchos años de práctica del autor han demostrado que este tipo de gestión de costes puede aportar mejores beneficios económicos a la empresa que el modelo de gestión anterior de "centrarse únicamente en el trabajo y no saber cómo liquidar cuentas". Con base en este modelo de gestión, se predicen y evalúan los costos de responsabilidad en las etapas iniciales de múltiples proyectos, logrando plenamente un control efectivo de la gestión de proyectos y, en última instancia, garantizando que cada proyecto no pierda más de lo que pierde y pruebe la dulzura de la gestión de costos de proyectos estandarizada. . Por ejemplo, para un proyecto de puente en Baoxing, Sichuan, la licitación se ganó a un precio bajo y el margen de ganancia fue muy pequeño. Al dividir el costo de las responsabilidades y vincular la calidad del control de costos con la evaluación de fin de año, los empleados del proyecto tendrán conocimiento del control de costos de arriba a abajo, ahorrando costos de todos los aspectos del proceso de construcción del proyecto y, en última instancia, convirtiendo un proyecto en un pérdida estimada de 3 millones en una ganancia de 654,38 0 Diez mil yuanes.
Un proyecto en sí mismo es un reflejo integral del nivel de gestión de la empresa. Aunque la construcción ya esté terminada, un buen proyecto, una gestión estandarizada y una imagen exterior durante todo el proceso constructivo, es una marca permanente y una publicidad viva. Además, también podemos confiar plenamente en las ventajas de los proyectos arraigados a nivel de base para capturar información real y confiable en el vasto mercado y abrir nuevos "campos de batalla" uno tras otro.
En resumen, la gestión de estandarización de proyectos es lo más destacado de las actividades comerciales de una empresa, ya sea el establecimiento del departamento de gestión de proyectos, el establecimiento del sistema de gestión, la selección de personal o el control de la ingeniería. La gestión del proceso y la finalización, cada vínculo se mantendrá depende de la supervivencia de la empresa. Hay mucho conocimiento sobre la gestión estandarizada de proyectos y todavía quedan muchas cuestiones que deben explorarse y resumirse en la gestión de proyectos específicos en curso.
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