Cuatro modos de gestión y control de los recursos humanos en las empresas del grupo
Gestión y control descentralizado de recursos humanos
Bajo el modelo de gestión y control descentralizado de recursos humanos, el departamento de recursos humanos de la sede central únicamente es responsable de la formulación, implementación y supervisión de la gestión humana de todo el grupo. Revisar las políticas y sistemas de recursos humanos de las organizaciones subordinadas y controlar la información de recursos humanos del grupo. Este modelo es utilizado por empresas matrices y filiales de inversión de capital general.
Gestión y control centralizado de recursos humanos
El modelo de control y gestión de recursos humanos centralizado significa que la gestión de recursos humanos de las empresas en todos los niveles dentro de todo el grupo debe ser coordinada e implementada por la sede y el departamento de recursos humanos del grupo tienen derechos administrativos absolutos. La gestión de recursos humanos de las filiales y sucursales está estrictamente controlada por el departamento de recursos humanos de la sede, y son implementadores leales de los sistemas y políticas de gestión de recursos humanos de la sede. Desde la perspectiva del grado de diversificación del grupo, cuanto menor sea el grado de diversificación, más fácil será adoptar esta gestión y control centralizados de recursos humanos; desde la perspectiva del tamaño del grupo, los grupos de pequeñas y medianas empresas suelen adoptar este modelo.
Gestión y control participativo de recursos humanos
El modelo de gestión y control participativo de recursos humanos consiste en controlar algunos aspectos importantes de las filiales y sucursales tanto como sea posible a través de la negociación y otros métodos basados en la condiciones específicas de los puestos del grupo para lograr un adecuado control del personal. Es una combinación de centralización y descentralización. En las empresas que adoptan este modelo de control y gestión de recursos humanos, la oficina central y las organizaciones subordinadas tienen su propia división del trabajo en las funciones de gestión de recursos humanos. En circunstancias normales, el grupo es responsable de la política general de recursos humanos y de los derechos del personal de puestos importantes en las filiales, mientras que las funciones de gestión de recursos humanos de los directores generales de departamento y de los empleados ordinarios se delegan en las filiales y sucursales, dándoles una autoridad relativamente independiente.
Dirección y control delegado de recursos humanos
El sujeto del modelo de control y gestión de recursos humanos delegado son las empresas matrices y filiales del grupo. La sede central asigna personal clave a las filiales del grupo para su consecución. el objetivo de controlar las filiales. Por ejemplo, bajo el sistema de delegación de personal financiero, la matriz controla directamente las operaciones de la filial a través de la gestión del personal delegado.