Muestra de resumen del trabajo de incorporación del responsable de presupuesto
Resumen del trabajo de entrada del encargado de presupuestos (1) Estuve en la empresa un mes entero sin saberlo. El 11 de junio de 20XX, tuve el honor de unirme oficialmente a la empresa y convertirme en un nuevo empleado de la empresa. Con la ayuda de mis líderes y colegas, poco a poco me familiaricé con la empresa, fui asumiendo mi rol y comencé una nueva carrera en recursos humanos que me encantó. Aunque no he logrado resultados en muchos aspectos en solo un mes, tengo un profundo conocimiento del trabajo de este mes. El siguiente será un resumen de mi trabajo desde que me incorporé a la empresa.
1. Fondo de Previsión de la Seguridad Social
Debido a que antes no tenía mucho contacto con el Fondo de Previsión de la Seguridad Social, fue un poco difícil al principio. Desde el principio no supe qué era el retiro acordado y el retiro ordinario del fondo de previsión. Ahora no sólo lo conozco, sino que también he gestionado con éxito la retirada de fondos de previsión para la vivienda de dos empleados de la empresa. Durante este período, también resumimos a qué se debe prestar atención al retirar los fondos de previsión para vivienda en diferentes circunstancias y cómo retirar los fondos de previsión sin problemas. El trabajo humano es engorroso y el módulo del fondo de previsión de la seguridad social es aún más trivial. Esto exige no sólo ser cuidadoso, sino también tener un fuerte sentido de responsabilidad y conciencia de servicio, y pagar periódicamente diversos seguros y fondos de previsión para los empleados de la empresa, porque están relacionados con los intereses vitales de los empleados. Al mismo tiempo, siempre debemos prestar atención a las políticas del país en esta área y tomar medidas relevantes para cambiar y actualizar estas políticas de vez en cuando. Por ejemplo, el ajuste de la base del fondo de previsión, el pago del seguro de maternidad para los trabajadores rurales migrantes, etc. Recientemente, hemos verificado con éxito el estado de pago del seguro de los empleados de la empresa y tenemos la intención de pagar varios seguros para los nuevos empleados de manera oportuna.
En segundo lugar, reclutar y seleccionar nuevos empleados
Debo estar familiarizado y ser bueno en este módulo de reclutamiento humano, y puedo comenzar rápidamente, porque después de todo, ya he hecho esto. módulo antes. Pero al mismo tiempo, es algo diferente al trabajo de contratación anterior. En el pasado, ya fuera contratando en escuelas o solicitantes que venían a postular a un puesto de trabajo, la empresa tenía la ventaja y no temía no poder contratar empleados adecuados. Pero las cosas son muy diferentes ahora. Las unidades actuales ya no son simples empresas de producción y la contratación ya no es tan sencilla y exhaustiva. Además, está ubicada en la capital, Beijing, una metrópoli internacional, por lo que los métodos de contratación también han cambiado. La contratación sencilla y exhaustiva está siendo sustituida progresivamente por la contratación en línea. Al mismo tiempo, al estar en una metrópoli internacional, los candidatos tienen más oportunidades de elegir, por lo que el flujo de personas también es mayor. Esto tiene que traer grandes desafíos a los reclutadores. Cómo reclutar empleados adecuados para la empresa de la forma más rápida y con el menor coste se ha convertido en un gran desafío para los recursos humanos. Ha pasado un mes desde que comencé a trabajar. Con la cooperación de líderes superiores, contraté con éxito a 3 asistentes de ventas y 1 asistente de marketing para la empresa.
La labor de recursos humanos no abarca sólo estos dos aspectos, sino también la evaluación del desempeño, la formación del personal, el salario y beneficios, etc. Una gran cantidad de contenido requiere que la gente lo haga. Respecto a los aspectos anteriores, también quiero trabajar duro en el futuro, y mi trabajo futuro también se desarrollará en esos aspectos. Porque descubrí que el trabajo de la empresa en estos aspectos no es perfecto y todavía necesito seguir trabajando duro. Después de familiarizarme con todos los aspectos de la empresa lo antes posible, mejoraré otros aspectos lo antes posible y me esforzaré por hacer un buen trabajo en todos los aspectos de los recursos humanos.
3. Plan de trabajo futuro
(1) Formación.
La razón por la que ponemos la capacitación en primer lugar es porque descubrimos que la empresa tiene muchas áreas de mejora en términos de capacitación y no existe un sistema de capacitación ni una construcción de sistemas sistemáticos. Por lo tanto, haré el siguiente trabajo en el futuro:
1. Establecer y mejorar el sistema de capacitación para formar un sistema que incluya educación y capacitación de inducción para nuevos empleados, capacitación
a nivel de departamento. Formación profesional; para la formación de los antiguos empleados, existen cursos irregulares de formación en habilidades de ventas y formación profesional. Al mismo tiempo, se seleccionan formadores dentro de la empresa y se selecciona a un grupo de personal interno destacado como conferenciantes de la empresa para formar a los empleados. Una vez que se establezcan estas cosas, las reglas y regulaciones de la empresa se implementarán durante mucho tiempo.
2. Si una empresa que contrata profesores externos quiere desarrollarse, debe salir al mundo exterior y aprender más sobre el mundo exterior.
Deja que los empleados enriquezcan sus conocimientos. Cada año se organizan una o dos formaciones periódicas.
3. El Departamento de Recursos Humanos desarrolla algunos cursos y lleva a cabo formación periódica para los empleados.
Evaluación del Desempeño
Sé que los asistentes de ventas de la empresa están divididos en cinco niveles y han establecido un sistema salarial escalonado, pero siento que esto es un poco único y no es suficiente para cubrir completamente evaluar a los empleados.
Un sistema de remuneración gradual no es suficiente para motivar a los empleados. Me gustaría establecer otro sistema de evaluación del desempeño con el consentimiento del líder. El supervisor de cada departamento evaluará a sus empleados y los dividirá en cuatro niveles según el número de empleados, que van de 0 a 4, con niveles que van de 50 a 65,438. Por analogía, el supervisor correspondiente será evaluado por el director del departamento. Esto puede motivar a los empleados con un desempeño más sobresaliente, al mismo tiempo que motiva a aquellos empleados que no han progresado mucho en su trabajo.
La empresa no fomenta que los empleados se tomen vacaciones. Para motivar a los empleados, todos los meses debería haber premios de asistencia para elogiar a los empleados que no se toman vacaciones dentro de un mes. Al mismo tiempo, también sirve como base importante para la evaluación anual.
Como departamento de servicios logísticos, sabemos que atender a cada empleado de la empresa es el requisito mínimo para el personal del departamento de recursos humanos. Obtener beneficios para los empleados y compartir las preocupaciones de la empresa también será la dirección de nuestro trabajo de recursos humanos. Equilibrar la relación entre empresas y empleados es el mayor desafío al que se enfrenta el trabajo de recursos humanos. El desarrollo de la empresa se beneficia del progreso continuo del departamento principal de producción y marketing. Al mismo tiempo, el departamento de gestión funcional también debe recibir la atención y la mejora correspondientes, porque si solo hay producción y ventas sin suficientes capacidades de gestión, la empresa siempre lo hará. permanecer en un nivel limitado. Se espera que el departamento de personal reciba la atención de los líderes y lleve a cabo enérgicamente diversas funciones de gestión. No escatimaré esfuerzos para trabajar duro y esforzarme por lograrlo.
Resumen del trabajo de entrada del oficial de presupuesto (2) El tiempo vuela tan rápido En un abrir y cerrar de ojos, he estado trabajando en Shenchuan durante más de medio año. En el trabajo tenso, ajetreado y gratificante, con la ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, estudié y trabajé al mismo tiempo, logrando avances y deficiencias. Para proporcionar una mejor referencia y orientación en 20XX, resumo el trabajo de estos meses de la siguiente manera.
1. Trabajo de selección
1. Comprender la gestión de nuevos puestos en cada departamento y las necesidades de personal de cada departamento.
2. De acuerdo con las necesidades reales del personal de cada departamento, los empleados son reclutados de manera específica y razonable y equipados con varios puestos. Al tomar una serie de medidas prácticas, como la publicación amplia de información sobre contratación, la contratación en línea, la contratación in situ y la publicación de anuncios de contratación, la empresa ha logrado resultados fructíferos y ha satisfecho su demanda de más de 60 talentos (sin incluir las dimisiones) en el segundo semestre. del año.
2. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal.
1. Expedientes personales existentes: cédula de identidad, certificado académico, informe de examen físico, fotografías y otra información. Los expedientes de los empleados ya están completos.
2. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.
3. Completar la gestión de altas, regularizaciones, ajustes y bajas de nuevos empleados.
4. Implementar estadísticas semanales de los empleados de varios departamentos. Realizar estadísticas y verificaciones mensuales sobre empleados nuevos, empleados regulares, empleados con aumentos salariales y empleados renunciados.
5. Gestión de archivos de bases de datos de talento. Mejorar la eficiencia del reclutamiento posterior.
En tercer lugar, formación de los empleados
1. Completar la formación de los nuevos empleados: normativa de gestión de entrada de empleados, métodos de gestión de asistencia, disciplina laboral, etc.
2. Capacitación completa en etiqueta comercial para el departamento de ventas, la recepción administrativa, la recepción de marketing y el back office del departamento técnico.
3. Asistir al departamento de compras para completar la capacitación de materiales de los empleados.
4. Asistir plenamente al departamento de I+D en la formación de la columna vertebral técnica de los departamentos de producción y tecnología.
Cuarto, relaciones con los empleados
1. Charle con los empleados de cada departamento para comprender las tendencias ideológicas de los empleados de cada departamento.
2. Realizar nuevas visitas a los empleados renunciados para comprender las verdaderas razones y tendencias ideológicas de los empleados renunciados.
3. Cooperar con varios departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias.
Resumen del trabajo de entrada del empleado de presupuesto (3) Con el sonido de la campana de Año Nuevo, se inicia un nuevo año de 20XX. Mirando hacia atrás en mi vida laboral en 20XX, siento que la empresa y las personas que me rodean han experimentado cambios tremendos durante el año pasado. Nuestra marca está mejorando rápidamente y nuestros colegas que nos rodean también están progresando continuamente, trabajando duro para lograr el mismo objetivo. La llegada del nuevo año también trae consigo nuevos retos. Mientras nos preparamos para recibir el nuevo año con una nueva apariencia, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos realizados el año pasado.
Ha pasado año y medio desde que se creó el Departamento de Recursos Humanos. Es un honor para mí haber participado en el proceso de crecimiento del Departamento de Recursos Humanos, desde cero, desde las imperfecciones iniciales hasta la madurez actual. Desde 20XX, el equipo del Departamento de Recursos Humanos ha ido creciendo paulatinamente Con la incorporación de talentos profesionales, el nivel profesional ha ido mejorando considerablemente y la construcción de recursos humanos se ha ido estandarizando paulatinamente y su papel se ha ido reflejando.
Los líderes de la empresa prestan gran atención a la construcción del Departamento de Recursos Humanos, que es sin duda el mayor impulso para los colegas del Departamento de Recursos Humanos.
En el pasado, ¿podrías haber tenido razón? ¿recursos humanos? Esta palabra suena un poco extraña. Me pregunto cuál es la verdadera intención de la empresa al crear una sección de este tipo. Gracias a los esfuerzos conjuntos de este año, gradualmente hemos ganado el reconocimiento y el apoyo de la mayoría de las personas en varios departamentos de la empresa.
Debido a la falta de personal en el primer semestre de este año, algunos trabajos no se pudieron realizar. Hemos estado haciendo trabajos básicos. Desde que el Director Mo asumió el cargo en la primera mitad de este año, hemos ordenado el trabajo del Departamento de Recursos Humanos, aclarado las responsabilidades laborales de todos y hecho la división del trabajo más detallada. El trabajo de este año se resume de la siguiente manera:
1. Recopilar y gestionar los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlos más completos, mantener la integridad de los archivos de la empresa y proporcionar información más correcta. análisis futuro. Dado que el contenido del documento abordaba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante ese período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar diversos informes estadísticos de personal. Aprovechar la información adecuada para la planificación de recursos humanos.
2. Responsable de * * * contratos laborales, empleo laboral y procedimientos relacionados hasta ahora, la firma de contratos laborales no ha sido particularmente fluida, principalmente porque el personal comercial del departamento de marketing está relativamente disperso y hay pocas oportunidades de concentración y, a menudo, tienen prisa, lo que provoca que parte del personal de las empresas no firme contratos laborales. Planee aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo chino y completar la firma.
3. Cumplir con el sistema de la empresa y la normativa nacional * * de gestión de asistencia y licencias de los empleados, y reportar correctamente la asistencia cada mes. Entre ellos, la asistencia de los empleados es un punto difícil. La empresa ha implementado el método de pasar tarjetas en el trabajo durante un año y medio, pero debido a que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno. Este año, la Dirección de Recursos Humanos reiteró la asistencia específicamente en este tema y mejoró el sistema de asistencia tras conversaciones con el personal técnico de la Dirección General. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza de muchos trabajos en la empresa, los empleados a menudo necesitan administrar de manera flexible sus horas de trabajo, o es posible que no puedan presentar datos de asistencia satisfactorios, pero ¿para evitar a algunos empleados? ¿exagerar? Debido al resultado injusto de la asistencia, es necesario mejorar el sistema de asistencia.
Cuarto, implementar las reglas y regulaciones de la compañía y manejar las recompensas y castigos de los empleados; después de una investigación cuidadosa, el Departamento de Recursos Humanos ha dado un trato justo a algunos empleados que no cumplieron con las reglas y regulaciones de la compañía, lo que resultó en se impusieron sanciones administrativas justas y se educó a las partes interesadas. Este año, * * * Unas 10 personas han recibido sanciones administrativas de diversos grados por parte de la empresa y todas conocen sus errores.
verbo (abreviatura de verbo) Desde este año, la empresa ha considerado plenamente el bienestar de los empleados y poco a poco se están implementando diversos sistemas de bienestar. Por ejemplo, los cigarrillos utilizados para la promoción de marcas, que antes solo estaban disponibles para los especialistas en marketing, ahora también están disponibles en este departamento; ayudan al personal administrativo a planificar e implementar actividades de cumpleaños mensuales, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados considerando la seguridad de los empleados; La empresa también ofrece a todos los empleados un seguro médico y de accidentes grupales de Ping An. Durante el período de seguro, un empleado se cayó accidentalmente. Nos pusimos en contacto con la compañía de seguros de inmediato y solicitamos la capacitación correspondiente, lo que resolvió las preocupaciones del empleado. Etc., han movilizado enormemente el entusiasmo de los empleados y, por lo tanto, han contribuido a motivarlos.
6. Gestionar el personal de promoción. Desde septiembre de este año, el Departamento de Recursos Humanos se hace cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que, aunque se habían formulado los sistemas de gestión correspondientes, se encontró que muchos mercados no seguían estrictamente los sistemas, eran arbitrarios y tenían tasas de crecimiento de personal excesivamente altas. El personal de promoción es una parte importante del mercado de Wu Yeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo de promoción. El próximo trimestre, planeamos restablecer el sistema de gestión del personal de promoción lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para la empresa en el futuro.
7. Ayudar con el trabajo diario específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y el resumen de los materiales de solicitud, la organización de los entrevistadores y el seguimiento de la implementación de los entrevistadores.
8. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, mediar en la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades de los empleados. Además, con la orientación y ayuda de algunos líderes, se cuentan con sistemas de personal relevantes, como sistemas de asistencia de empleados y medidas de gestión de contratos laborales; han sido revisados para hacerlos más Humanos, justos y acordes con los requisitos de la empresa. ¿Orientado a las personas? Concepto de talento.
Para las personas, el siguiente paso es fortalecer sus estudios después de trabajar duro y mejorar continuamente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos.
Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo. En 20XX, las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos serán más pesadas. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y utilizar el desempeño laboral real para hablar por sí mismo.