¿Fijación de posición y gestión del departamento de proyectos?
1. El departamento de proyectos debe definir claramente las responsabilidades laborales de los puestos que establezca.
2. De acuerdo con el alcance del contrato de contratación general y las regulaciones pertinentes de la empresa contratante general, el departamento de proyectos puede establecer un gerente de proyecto, un gerente de control, un gerente de diseño, un gerente de adquisiciones, un gerente de construcción, un gerente de puesta en servicio, un gerente financiero y un ingeniero de plan de cronograma, ingeniero de calidad, ingeniero de gestión de contratos, estimador, ingeniero de control de costos, ingeniero de control de materiales, ingeniero de seguridad, ingeniero de gestión de información, secretario de proyectos y otros puestos.
3. El ámbito de responsabilidades de los principales puestos del departamento de proyectos debe cumplir con los siguientes requisitos:
1. proyecto. Autorizarlo para ejecutar el contrato del proyecto en nombre del contratista general, ser responsable de la planificación, organización, liderazgo y control de la ejecución del proyecto, y ser plenamente responsable de la calidad, seguridad, costo y avance del proyecto.
2. El gerente de control debe ayudar al gerente de proyecto a gestionar y controlar de manera integral el progreso, los costos y los materiales del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo de los profesionales de control de proyectos y revisar sus documentos de salida.
3. El director de diseño es responsable de organizar, guiar y coordinar el trabajo de diseño del proyecto, garantizar que el trabajo de diseño se organice e implemente de acuerdo con los requisitos del contrato y gestionar y controlar eficazmente el diseño. progreso, calidad y costo.
4. El gerente de adquisiciones es responsable de organizar, guiar y coordinar las adquisiciones del proyecto (incluidas adquisiciones, agilización, inspección y transporte, etc.). ). Manejar asuntos relacionados con adquisiciones y relaciones con proveedores (proveedores) durante la implementación del proyecto. Completar el progreso y la calidad requeridos por el contrato del proyecto y las tareas objetivo del contratista general de controlar los costos de adquisiciones.
5. El director de construcción es responsable de la gestión de la construcción del proyecto y supervisa exhaustivamente el progreso de la construcción, la calidad de la construcción, el costo de la construcción y la seguridad de la construcción. Responsable de la coordinación, supervisión y gestión de los subcontratistas cuando tareas de construcción específicas sean realizadas por subcontratistas de construcción.
6. El administrador de depuración (servicio) es responsable de la gestión de la depuración (servicio) del proyecto. Incluyendo: preparar planes de operación de prueba y planes de capacitación, ayudar a los propietarios a determinar la organización de producción y las responsabilidades laborales; participar en discusiones sobre planes de depuración organizadas por los propietarios, guiar a los propietarios para que preparen planes generales de depuración, organizar al personal de servicio de depuración para preparar "manuales de instrucciones de operación"; preparativos de la operación de prueba, ayudar en el manejo de los problemas que surjan durante la operación de prueba participar en la evaluación, aceptación y otros trabajos;
7. Responsable de Calidad (Ingeniero de Calidad)
Responsable de la gestión de calidad del proyecto según el sistema de gestión de calidad de la empresa contratista general.
8. El director financiero es responsable de la gestión financiera y contabilidad del proyecto.
4. El departamento de proyectos es responsable de la gestión, evaluación y valoración integral del personal en cada puesto.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd