¿Cuáles son los principales riesgos en la gestión de proyectos y cómo controlarlos?
La construcción de ingeniería se caracteriza por relaciones complejas entre los participantes y responsabilidades de riesgo ambiguas. La gestión de riesgos a menudo presenta características de fragmentación y contradicciones entrelazadas. Sin embargo, los riesgos complejos pueden superponerse y amplificarse, o compensarse y reducirse. A diferencia de la gestión de riesgos tradicional, la gestión integral de riesgos requiere romper el modelo fragmentado de gestión de riesgos únicos y cambiar la transferencia y evitación pasiva de riesgos por un control y optimización activos de riesgos.
Desde los aspectos involucrados en la gestión de riesgos, la macro estrategia de gestión integral de riesgos de proyectos de construcción incluye medios administrativos, medios económicos y medios técnicos.
1. Medios administrativos
Como constructor y mejorador del mercado de la construcción, la principal responsabilidad del gobierno en la gestión integral de riesgos de los proyectos de construcción es aclarar los derechos y responsabilidades de los todas las partes involucradas en el proyecto, mejorar de manera integral la conciencia sobre los riesgos al equilibrar los derechos, responsabilidades e intereses de todos los participantes.
Orientación gubernamental: con el desarrollo de la economía de mercado, la gestión de las funciones gubernamentales ha cambiado de órdenes e instrucciones administrativas a una gestión de sistemas y reglas. En la actualidad, mi país ha establecido un sistema de gestión de riesgos que consta de sistemas de licitación de proyectos, gestión de proyectos y presentación de aceptación de finalización a través del Reglamento de Gestión de la Construcción de Proyectos. Los mercados de construcción maduros y estandarizados suelen gestionar las entidades del mercado mediante contratos estandarizados. En el futuro, el gobierno puede mejorar los contratos estandarizados para garantizar la estandarización de la gestión de riesgos y la madurez de las transacciones de mercado.
Responsabilidad: Además de la orientación de la gestión de riesgos, la rendición de cuentas por los riesgos también es una manifestación importante de las funciones gubernamentales. Por ejemplo, el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural emitió las "Medidas provisionales para la responsabilidad permanente de los líderes de proyectos responsables de cinco partes en proyectos de construcción" en 2014, que fortalecieron las principales responsabilidades de los participantes en los proyectos y garantizaron que las responsabilidades de calidad sean rastreables. y los riesgos de calidad son controlables mediante la implementación del sistema de responsabilidad y el sistema de verificación. Con una mayor aclaración de las responsabilidades regulatorias y las responsabilidades principales, el gobierno volverá a asumir el papel principal de las responsabilidades regulatorias en el futuro, como establecer un sistema de "lista negra" para controlar eficazmente las calificaciones de los contratistas, mejorar el proceso de licitación para mejorar la eficiencia. de las transacciones de construcción, e integrando el riesgo se deja al mercado para resolverlo.
2. Medios económicos
Con el proceso de comercialización de la industria de la construcción, el uso de mecanismos de mercado para resolver eficazmente los problemas de la economía de mercado y fortalecer la gestión de riesgos de los proyectos de construcción de ingeniería se ha convertido en el principal objetivo. Propuesta clave para el desarrollo de la industria de la construcción.
El uso de medios económicos para lograr la gestión de riesgos de los proyectos de construcción se basa principalmente en las reglas de competencia del mercado de supervivencia del más apto y en una gestión de circuito cerrado de la vinculación del mercado y el sitio. El fenómeno actual de "el dinero malo expulsa al dinero bueno" en el método de adjudicación de ofertas más bajas y la situación actual de que "la calidad y seguridad de las obras de construcción no afectan el desarrollo del negocio del mercado corporativo" requieren que el mercado de la construcción optimice el circuito cerrado. gestión: sólo formando un mecanismo de mercado para que el dinero bueno expulse al dinero malo y " Sólo mediante el mecanismo de restricción del "mercado de la construcción" y el "sitio de la construcción" el mercado de la construcción puede desarrollarse saludablemente.
La esencia de la economía de mercado es una economía contractual. La realización del principio de libertad en la celebración de contratos, el principio de buena fe en la ejecución de contratos y el principio de compensación por daños contractuales requiere urgentemente una mejora. del sistema de integridad de la industria. De hecho, las reglas de competencia del mercado y la gestión de circuito cerrado del mercado también dependen del sistema crediticio. En otras palabras, el desarrollo de una economía de mercado es inseparable del papel positivo del crédito en la asignación óptima de los recursos sociales.
Además, el mecanismo de tasa flotante de los seguros de ingeniería también es un medio económico importante para la gestión de riesgos de los proyectos de construcción. Por ejemplo, el contrato de construcción de ingeniería civil de la FIDIC, que se utiliza ampliamente a nivel internacional, estipula claramente los riesgos de los propietarios, contratistas e ingenieros y los tipos de seguro que deben asegurarse. Las primas flotantes diferenciadas también pueden utilizar medios económicos para obligar al asegurado a hacerlo. cumplir sus promesas y cumplir el contrato.
3. Medios técnicos
Para gestionar los riesgos de manera integral, todas las partes también deben dominar diversas tecnologías de gestión de riesgos al realizar la supervisión de riesgos y las responsabilidades de los sujetos, incluida la identificación y estimación de riesgos. evaluación y control de riesgos.
Todas las partes involucradas en la construcción del proyecto deben hacer todo lo posible para elegir métodos más económicos, razonables y efectivos para reducir o evitar la ocurrencia de eventos de riesgo, recopilar y guardar la situación de riesgo durante la etapa de construcción y los riesgos relevantes. -las partes portadoras y administradoras deben formular las contramedidas de control de riesgos correspondientes. También puede transferir riesgos comprando un seguro de ingeniería, y luego la compañía de seguros introduce una institución técnica independiente de seguros de ingeniería para la gestión de riesgos, como cooperar con una institución de gestión de riesgos de calidad de proyectos de construcción para; Implementar riesgos en el proceso de suscripción de la gestión de seguros de calidad de ingeniería.
Para las instituciones de tecnología de seguros de ingeniería, la tecnología de gestión de riesgos incluye tecnología de seguros de estudio y diseño, tecnología de seguros de licitación, tecnología de seguros de desempeño de la construcción, tecnología de seguros de calidad de ingeniería y tecnología de seguros de seguridad de ingeniería. Sobre esta base se pueden establecer mecanismos de prevención previa, control durante el proceso, alerta de riesgos y valoración y evaluación post-evento.
Como práctica internacional en gestión de riesgos, la aplicación generalizada de los seguros de ingeniería es una garantía importante para la implementación del sistema de gestión de riesgos. Como una de las fuerzas técnicas clave, las instituciones técnicas de seguros de ingeniería también pueden ayudar en el funcionamiento del mecanismo de tasa flotante: basándose en los posibles factores de riesgo de las compañías y proyectos asegurados, recomiendan tasas de suscripción y rechazan el seguro a las compañías aseguradas con mayores riesgos.
La administración de la construcción es una forma eficaz de controlar los riesgos de los proyectos de construcción. Al mismo tiempo, el apalancamiento económico también debe utilizarse para limitar, influir y guiar la realización de los objetivos de gestión de riesgos; además, la solidez técnica también es un requisito previo para garantizar la eficiencia de la gestión de riesgos; Gracias al efecto combinado de medios administrativos, económicos y técnicos, la gestión integral de riesgos de los proyectos de construcción resulta muy eficaz.