¿Cómo se pueden mejorar la responsabilidad profesional, las relaciones interpersonales, el trabajo en equipo y el desarrollo de habilidades mediante la simulación sandbox?
Informe de Práctica de Simulación ERP Sandbox
Las prácticas de contraparte profesional en cada semestre se realizan de manera intensa y ordenada. En vista de nuestra especialización en contabilidad y los cursos ofrecidos este semestre, el profesor nos organizó este ejercicio de simulación de entorno de pruebas de ERP. En tan solo dos semanas necesitamos simular el proceso de seis años de toda la empresa y realizar un informe de prácticas, lo que para nosotros es una especie de ejercicio y formación. Por lo tanto, todos nosotros estamos muy interesados en esta pasantía y apreciamos esta oportunidad de prueba. Desde la falta de familiaridad al principio, hasta la paciente orientación del profesor, la cooperación mutua y la confianza de los miembros del grupo, obtuve una comprensión general del funcionamiento general de una empresa.
Para esta capacitación, el maestro nos dividió en seis grupos. Cada grupo tenía seis o siete personas. Cada grupo tenía su propio puesto. El director ejecutivo era Weng Yurong; el director es Fan Xiaoqing; el director de producción es Li Jing; el director de marketing es Li Yan y yo soy el subdirector financiero. La maestra dijo, ahora no somos compañeros, sino colegas, un equipo recién formado. La mañana del primer día, la profesora nos explicó por primera vez las reglas y algunas operaciones del arenero. El profesor nos enseñó que al hacer planes de marketing debemos ser optimistas sobre la demanda del mercado y hacer un buen trabajo en el desarrollo del mercado, especialmente el plan de marketing anual.
Después de familiarizarse con lo que debería hacer cada puesto, nuestro grupo discutió activamente, planificó la estrategia comercial para los primeros dos años y estableció un modelo de pensamiento a largo plazo para la estrategia comercial. Originalmente, pensé que la estrategia corporativa era solo la dirección de desarrollo de una empresa establecida por sus líderes, pero a través de esta capacitación, entendí que la estrategia comercial y el pensamiento estratégico de una empresa deben basarse en la conciencia y las acciones de todos los miembros de la organización. es decir, piense en conjunto en los problemas, no sólo en los de su propio departamento. Además, establecer una estrategia de negocio es un tema muy importante. Debemos tener visión de futuro y planificar el futuro de la empresa. No sólo debemos mirar el desarrollo actual, sino también considerar profundamente el desarrollo sostenible y los intereses a largo plazo de la empresa. De lo contrario, esto puede conducir fácilmente a dificultades operativas. o incluso la quiebra. 1. La importancia de la toma de decisiones y el trabajo en equipo:
El trabajo de cada grupo se desarrolla de forma intensa y ordenada. Durante el proceso de formación, descubrí que para lograr los objetivos esperados en un tiempo limitado no basta con depender del esfuerzo de una o dos personas. ¡Necesita la cooperación de todos! El director de marketing no es una persona extraña en el proceso de operación empresarial. Ya sea en el estado real o en el proceso de simulación, ¡solo cien flores floreciendo pueden lograr los objetivos de las personas y lograr los resultados esperados! Por lo tanto, mientras desempeña bien sus funciones, el director de marketing también debe mantenerse en contacto con el director de operaciones para garantizar que el director de operaciones pueda gestionar la producción, desarrollar productos terminados, ampliar las relaciones interpersonales y brindar una capacitación fluida; también debe mantener una comunicación estrecha con él; el director de compras para garantizar que el director de compras pueda comprar sin problemas las materias primas, el presupuesto y la información de los pedidos, también se requiere transparencia con el director de producción para garantizar la producción fluida del producto, la capacidad de producción presupuestada y la recepción de pedidos de la empresa; del director de marketing afectará directamente los gastos del director financiero! De hecho, en la pasantía del sistema ERP, otros directores tienen sus propios roles y direcciones de trabajo. La única diferencia son los directores ejecutivos de este grupo. Sus responsabilidades agregan todos los poderes de toma de decisiones de los demás directores. Una vez que se toma una decisión equivocada, la operación de seis años fracasará. ¡Otro punto es que debe integrar a todos los miembros de este grupo en su trabajo, para que puedan coordinar el trabajo de los demás sin problemas! Por supuesto, todos los directores tienen sus propios roles y responsabilidades, pero nunca olvidamos la dependencia y cooperación mutuas, ¡porque nunca hemos olvidado que el equipo es el factor más importante para el éxito de un negocio! 2. Problemas en las prácticas
Primero, envía los gastos de publicidad y consigue pedidos. Este paso es un paso crucial en toda la simulación. Como dice el refrán: "Todo es difícil al principio". Primero, el gerente de operaciones predice la capacidad de producción en función del número de líneas de producción y proporciona soporte de datos para que el gerente de marketing tome pedidos. El director de marketing determina los gastos en publicidad en función de las condiciones del mercado, la productividad de la empresa, el análisis de las previsiones de la competencia y la comunicación con el director financiero. Cuando se publica la clasificación de las tarifas de publicidad, es el director de marketing quien elige el pedido de producto que es más beneficioso para la empresa en función de los datos disponibles en las circunstancias existentes.
Informe de prácticas Formato del informe de prácticas
Cosas a tener en cuenta en el informe de prácticas
Informe de prácticas de ingeniería civil
Informe de prácticas contables
Informe de prácticas de TI informática
El supervisor de producción notifica al supervisor de compras según la cantidad y el tipo de productos solicitados. Producido y enviado según pedido. Este paso se realiza muy bien, porque se hacen predicciones cuidadosas de antemano, por lo que el supervisor de compras gasta el dinero del director financiero de acuerdo con el pedido, el supervisor de producción lleva a cabo una producción ordenada de acuerdo con la capacidad de la línea de producción y los productos se envían cuando El pedido se completa para obtener el pago. A medida que aumenta la capacidad de producción, se vuelve cada vez más difícil producir porque durante todo el proceso de selección del menú, la empresa tiene que realizar pedidos en función de la producción del próximo año. Si el presupuesto del supervisor de producción es incorrecto, puede provocar gran parte de las pérdidas de la empresa.
En segundo lugar, el sexto año es un año crítico. Después de cinco años de operación, nos hemos familiarizado cada vez más con el proceso de producción y la producción de productos se ha vuelto cada vez más fluida, lo que ha mejorado en gran medida la eficiencia de producción de varios productos. Durante el año se pusieron en funcionamiento todos nuestros equipos y se completó el desarrollo de nuevos mercados. Para obtener más ganancias, también formulamos e implementamos nuevas estrategias de desarrollo de productos, intensificamos la producción y ventas de varios productos y participamos activamente en la competencia con otras empresas. Al final, logramos buenos resultados.
En definitiva, en cualquier caso, los resultados son inseparables de las decisiones correctas. Al inicio de cada año, resumimos y resumimos brevemente las condiciones operativas del año anterior con el fin de descubrir deficiencias y deficiencias en el proceso operativo. Al mismo tiempo, fortalecemos el análisis de las condiciones operativas de otras empresas y entendemos activamente. las tendencias de nuestros oponentes. En los seis años de operación, hemos logrado ciertos resultados y logrado ganancias temporales. Debido a que tenemos un control relativamente bueno sobre diversos gastos, hemos tenido relativamente pocos préstamos a corto y largo plazo durante los seis años de operación, lo cual es muy raro. Después de seis años de operación, hemos aprendido mucho y tenemos un profundo conocimiento y experiencia en diversos negocios. En la primera ronda de operaciones, no hicimos muchas actualizaciones a la línea de producción. El desarrollo del mercado se limita a los mercados regionales y a los mercados internos. En cuanto al mercado asiático y al mercado internacional, no nos hemos expandido, e incluso la inversión en nuevas líneas de producción ha sido muy pequeña. Aunque la empresa ha logrado rentabilidad, a largo plazo no es razonable, porque si continuamos desarrollándonos así, perderemos mucha competitividad. La fuerza económica de la empresa en el mercado no se puede comparar con otras empresas, que solo liderarán. a la interrupción del negocio y a la quiebra.
3. La idea general de la toma de decisiones de gestión empresarial:
La práctica de simulación de entorno sandbox de ERP combina la teoría y los métodos de la toma de decisiones de gestión empresarial con operaciones de simulación reales, integrándolas. juegos de roles, producción empresarial, diagnóstico experto integrado en uno, lo que permite a los estudiantes de negocios aprender a través de la participación y experimentar una experiencia completa de toma de decisiones en operaciones similares a un juego, lo que permite a los estudiantes comprender profundamente el papel clave de la "toma de decisiones". en el éxito o fracaso de la gestión empresarial y la necesidad e importancia de la construcción de la informatización empresarial.
Bajo la presión de una feroz competencia en el mercado y de los entornos internos y externos, las empresas deben tomar decisiones de mercado correctas si quieren alcanzar la participación de mercado y los beneficios económicos esperados, y mejorar su adaptabilidad y competitividad. Por tanto, también se puede decir que la toma de decisiones empresariales es la premisa y fundamento para la existencia y desarrollo de una empresa. 1. Consigue el mayor número de pedidos del mercado con la menor inversión en publicidad.
2. ¿Cómo producimos, qué producimos y qué desarrollamos en el proceso de operar y producir?
3. Desarrollar nuevos mercados Al comprender y analizar la demanda y los precios del mercado, podrá comprender específicamente qué tipo de mercado desea abrir.
4. ¿A qué cuestiones se debe prestar atención durante la depuración, transacción y mantenimiento de la línea de producción?
5. Fortalecer los contactos con diversas empresas, comprender activamente las tendencias de desarrollo de los oponentes y formular e implementar las contramedidas correspondientes en función de su desarrollo.
6. Para mejorar la competitividad de la empresa, mejorar su posición en el mercado y su popularidad en la mente del público, los productos han pasado la certificación del sistema de calificación ISO.
7. Formular objetivos y planes de trabajo, reducir los costos de producción, mejorar la productividad laboral y la eficiencia del trabajo, e implementar y completar planes de trabajo durante el proceso de producción y operación.
8. Prestar atención a la coordinación de los distintos departamentos de la empresa, fortalecer la comunicación entre los distintos departamentos de la empresa y conocer a los empleados con regularidad.
Al final de la capacitación, nuestro equipo se sintió honrado de no quedarnos perplejos por las dificultades durante el período y finalmente lograr la rentabilidad y poner a la empresa en el camino correcto y abrir el mercado para nuestros productos P2 y P3. Durante este período me di cuenta de un problema: el espíritu de equipo. Precisamente gracias a nuestras repetidas discusiones, estímulo mutuo, trabajo duro y perseverancia durante tiempos difíciles, finalmente logramos la victoria. 6. Resumen de la experiencia de prácticas:
He estado aprendiendo algunos conocimientos teóricos. Siempre que me encuentro con problemas prácticos, no puedo adaptarme con flexibilidad y mi comprensión del conocimiento profesional no es muy sólida, y mucho menos de las disciplinas, reglas y regulaciones corporativas. Pero durante esta breve semana de estudio, aprendí mucho.
Esta corta semana se ha convertido en la lección más importante y valiosa para mí para entrar en la sociedad. Debo resumirla y guardarla. Durante la pasantía, tomé la iniciativa de hacer preguntas, observé atentamente y volví a comprender los conocimientos teóricos profesionales que había aprendido antes. Al mismo tiempo, combiné teoría y práctica para recomprender y probar conocimientos y amplié mis conocimientos profesionales.
En esta pasantía, me di cuenta profundamente de la importancia del trabajo en equipo. Para hacer las cosas, primero debes aprender a ser un ser humano y comprender los principios de ser un ser humano. Cómo llevarse bien con los demás es una de las cuestiones más básicas de la sociedad moderna. Para una persona que está por ingresar a la sociedad, hay mucho que aprender. Son los mejores profesores. Como dice el refrán: "Tres personas que caminan juntas deben tener un maestro". Podemos aprender mucho de ellos.
Esta pasantía realmente me puso en el trabajo y realmente me di cuenta de lo difícil que es administrar un negocio. Hemos entrado en nuestras carreras y una buena planificación profesional es más propicia para nuestros esfuerzos continuos en la dirección correcta en futuros estudios y prácticas.
En general, este ejercicio de simulación de entorno de pruebas de ERP es muy procedimental y puede resultar muy divertido. A través de esta capacitación, no solo cultivé mi capacidad práctica, aumenté mi experiencia práctica, acorté la distancia entre el conocimiento abstracto de los libros de texto y el trabajo práctico, sino que también nos permitió formular estrategias, establecer credibilidad u otros cálculos relacionados, y el trabajo en equipo tiene un efecto más concreto. y comprensión profunda.