Ejemplo clásico de resumen de trabajo anual personal para directores de proyectos
Ejemplo clásico de resumen de trabajo anual personal para gerentes de proyectos (1) Con la confianza y la capacitación de los líderes de las sucursales, fui nombrado gerente de proyectos xx en xx, 20xx, y han pasado x meses desde . Con el fuerte apoyo y cuidado de la sucursal, todo el trabajo del departamento de proyectos avanza sin problemas. El resumen de trabajo del año pasado es el siguiente:
1. Trabajo
En el trabajo soy responsable de mí mismo y me exijo estrictamente dar ejemplo. Dado que el propietario solicitó ingresar al sitio lo antes posible después de las vacaciones, organicé el equipo y el personal para que se apresuraran a ir a la central eléctrica para comenzar la construcción. Durante la etapa previa al entierro, la central eléctrica estaba ubicada en un lugar remoto y el transporte. y la comunicación eran extremadamente inconvenientes, lo que trajo muchos inconvenientes a la adquisición de materiales y la instalación de la central eléctrica. Mientras superaba los defectos del equipo en la fábrica y los planos de diseño y construcción incompletos, guié a los miembros del departamento de proyectos para completar con éxito el trabajo previo a la instalación, que fue reconocido por el propietario. Desde que entró en el período de línea recta, debido a retrasos en la entrega de equipos desde la fábrica, ha habido muchos defectos en el diseño y fabricación de los equipos, lo que ha dificultado mucho el trabajo de instalación y ha retrasado el cronograma de instalación.
Para no afectar el plan de generación de energía del propietario y solucionar los defectos de los equipos de la fábrica en poco tiempo, organicé los recursos humanos existentes del departamento de proyectos para realizar el trabajo de manera ordenada: consultar a los expertos técnicos de la fábrica y organizar al personal clave para estudiar y resolver el problema Planificar, aprovechar al máximo el tiempo efectivo y organizar al personal para que trabaje horas extras. Con el esfuerzo de todos los compañeros se ha completado la instalación de la estación de refuerzo, el montaje del generador 1# y el premontaje del generador 2#.
2. Gestión de proyectos
En términos de gestión de personal, siempre me adhiero al concepto de gestión orientada a las personas. De acuerdo con las necesidades de trabajo y las características climáticas, después de una extensa solicitud de opiniones, formulé un cronograma: resolver y mejorar al máximo las condiciones de vida, alojamiento, atención médica y construcción, resolver las preocupaciones de los empleados y permitir que todos se dediquen. trabajar de acuerdo con las necesidades de todos Coincidir razonablemente con el nivel técnico y las características de trabajo del equipo de construcción y aprovechar al máximo las fortalezas de cada persona, logrando así el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo.
En términos de gestión de calidad y seguridad, hemos establecido oficiales de seguridad a tiempo completo y un sistema de tres inspecciones para el equipo de construcción, adhiriéndose al concepto de gestión de la construcción de seguridad primero y calidad primero. Se deben realizar sesiones informativas técnicas de seguridad para el izado de equipos grandes y se debe formular un plan de construcción confiable: todo el personal de la construcción debe usar correctamente los suministros de protección laboral al ingresar al sitio de construcción y debe usar cinturones de seguridad cuando trabaje en alturas y fuentes de energía de la construcción; otras fuentes peligrosas deben señalizarse con señales llamativas. La instalación se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con los planos y documentos de diseño, y se realizan sesiones informativas técnicas antes de la operación para garantizar la calidad de la construcción.
En términos de coordinación de la construcción, debemos vivir en armonía con las diversas unidades de construcción, mejorar las relaciones con los propietarios y las unidades de supervisión, resolver los problemas existentes en el departamento de proyectos y establecer una construcción unida, armoniosa y de apoyo mutuo. equipo. También coordinamos con el propietario para organizar la llegada de equipos y materiales de manera oportuna de acuerdo con el avance de la construcción, y completamos los procedimientos pertinentes para todo tipo de materiales retrasados en la construcción.
En términos de gestión financiera, controlamos estrictamente los costos de construcción en cada etapa, preparamos cuidadosamente los estados de caja y los libros mayores diarios de acuerdo con las regulaciones de la empresa y realizamos los reembolsos financieros según lo programado. En vista del inconveniente del transporte de la central eléctrica de Kesikou, la frecuencia y la cantidad deben reducirse tanto como sea posible, y los materiales, equipos y herramientas auxiliares deben ser administrados por personal dedicado para evitar todo tipo de desperdicio, a fin de reducir costos.
En tercer lugar, aprender
Después de casi un año de trabajo, me di cuenta profundamente de que, como director de proyectos, todavía hay muchas cosas que aprender. Mi personalidad es la que soy. Muy interesado en los proyectos. Todavía falta experiencia en la planificación general de la construcción. Sólo dominando un rico conocimiento teórico y acumulando una rica experiencia en instalación podremos sentirnos más cómodos en el trabajo real. Sé que tengo muchas carencias y necesito mejorar. Estudiaré mucho en mi trabajo futuro, resumiré constantemente, usaré mis fortalezas y evitaré las debilidades.
Resumen de trabajo anual del gerente de proyecto ejemplo clásico personal (2) En 20xx, con el cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles de la empresa, y bajo la ola de reforma de la implementación del proyecto del gerente de proyecto de la empresa sistema de responsabilidad, el departamento de gestión de proyectos siempre ha implementado el "Con el concepto de servicio de "crear una vida de calidad para los propietarios" y siguiendo el espíritu principal de "servicio de alta calidad y gestión meticulosa", se han llevado a cabo diversos servicios y trabajos de gestión. , y se han logrado ciertos logros, pero también se han expuesto algunas deficiencias. El trabajo del año se resume de la siguiente manera:
Primero, completar con éxito la formación del equipo, integrar racionalmente los recursos humanos y realizar la capacitación de manera efectiva.
Centrarse en mejorar la cohesión y la efectividad del combate, y la formación de equipos logra una transición suave desde el período de inicio, el período de rodaje hasta el período de estandarización.
En octubre del 20xx, los líderes de la empresa me asignaron trabajar en el departamento de gestión de proyectos. Inicialmente, el proyecto se basó en áreas locales y contrató personal a través de múltiples canales. Antes de la entrega de la propiedad a finales de X, el trabajo de establecimiento de personal estaba básicamente terminado. Después de un año de formación, rodaje y experiencia, los empleados han pasado de la agitación a la estabilidad. El departamento de gestión de proyectos tiene
El día X de este año, debido a la negligencia de la unidad de construcción, una fuerte lluvia en la tarde provocó una gran fuga de agua en el sótano de la comunidad. El departamento de gestión del proyecto lanzó inmediatamente un plan de emergencia para el control de inundaciones y todo el personal en el lugar cooperó sinceramente y utilizó sacos de arena para desviar el agua. Trabajaron hasta altas horas de la noche sin causar pérdidas económicas ni de propiedad. El mes X, la tubería de alcantarillado de la unidad X en el edificio xx de la comunidad se bloqueó y el agua sucia se desbordó hacia la habitación xx. Debido a la mano de obra limitada del lado de la construcción, para no afectar las ventas del departamento de ventas, el departamento de gestión de proyectos inmediatamente tomó medidas para desplegar personal de la clase de ingeniería, la clase de limpieza y el equipo de mantenimiento para la limpieza. Después de varias horas de limpieza y limpieza, la habitación quedó restaurada a su estado original. Estos ejemplos reflejan plenamente el entusiasmo laboral y el pensamiento de "propiedad" de los empleados.
El segundo es reducir el personal y aumentar la eficiencia, ahorrar energía y reducir el consumo, aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar continuamente las tarifas de carga y completar los indicadores económicos anuales.
1. En términos de tarifas: durante el trabajo diario, incluidas las horas libres y los días festivos, nuestro personal del proyecto irá a su puerta para emitir "avisos de pago" a través de llamadas telefónicas, mensajes de texto, etc. y luego enviar cartas certificadas para cobrar todas las tarifas para el siguiente paso y tratar activamente de garantizar el aumento de las tarifas. La tasa mensual de X alcanza el x%.
2. En cuanto a la adquisición de materiales: el proyecto sigue los principios de proximidad, bajo precio y alta calidad para desarrollar proveedores locales y controlar costes.
3. En términos de reducción de personal y aumento de la eficiencia: externalizando el equipo de limpieza, integrando el personal de los departamentos de vivienda, comercial y ventas, y contratando X personas para complementar el equipo de mantenimiento de pedidos, se puede ahorrar. alrededor de X millones de yuanes en costos laborales.
4. En términos de ahorro y reducción del consumo de energía: controlando el tiempo de encendido de las luces del jardín, luces del paisaje, luces de la unidad y luces del pasillo, ajustando el número de encendidos de las luces fluorescentes en el sótano, y encender un transformador para reducir la pérdida de potencia reactiva y ahorrar energía cuesta alrededor de X millones de yuanes.
5. En términos de concienciación sobre la conservación: A través de la formación, se ha instaurado en el corazón de todos los empleados la conciencia de que "ahorrar es glorioso". Este año, después de muchas negociaciones con la empresa constructora, logramos asumir con éxito las medidas de protección de su cabina de ascensor, ahorrando casi 10.000 yuanes. Este año, después de que un vehículo pesado atropellara la rejilla de lluvia en la entrada del garaje subterráneo, la clase de ingeniería utilizó su propio cerebro para fabricar rejillas de lluvia temporales utilizando barras de acero de desecho. También ahorró casi mil yuanes en costos.
En 20xx, el departamento de gestión de proyectos movilizó el entusiasmo de todos los empleados y trabajó duro para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Para finales de X, se espera que supere los indicadores económicos anuales de ingresos anuales de X mil millones de yuanes y margen de beneficio del x%.
En tercer lugar, cumplir con el propósito de "servicio de alta calidad y gestión excelente"
Aclarar la división de responsabilidades, clasificar y estandarizar los procesos de trabajo y mejorar gradualmente la calidad y la gestión del servicio. niveles, mejorando así la satisfacción del propietario.
1. Estandarizar los procesos de trabajo como los procedimientos de traspaso, transformación, rectificación y cooperación.
Desde la entrega centralizada a final de año En la actualidad, el equipo de atención al cliente ha estandarizado gradualmente el proceso para los propietarios, lo que no solo refleja una calidad de servicio de alta calidad sino que también evita diversos riesgos. Al comienzo de X, se han entregado más de X hogares, se han renovado más de X hogares, se han procesado, entregado y registrado más de X órdenes de rectificación, se han proporcionado más de X servicios de quejas, se han recibido X cálidos recordatorios y se han emitido X hojas de contacto de trabajo.
2. La inspección de la decoración interior por parte del propietario y la inspección y mantenimiento normal de las * * * áreas públicas, instalaciones y equipos * * * públicos.
El equipo de ingeniería del departamento de gestión de proyectos insistió en inspecciones diarias de la decoración, se ocupó de infracciones disciplinarias durante la decoración, dañó las instalaciones del área pública más de X veces y recibió multas y compensaciones de más de X yuanes. Al mismo tiempo, aprovechamos la experiencia de otros proyectos entregados por la empresa, cooperamos activamente con los desarrolladores y las unidades de construcción para manejar la entrega de instalaciones y equipos públicos paso a paso, establecer libros de contabilidad de instalaciones y equipos y cumplir con diversas inspecciones. sistemas y planes de mantenimiento para más de 1.000 conjuntos de diversas instalaciones y equipos, logrando el estado normal de tener un responsable, alguien revisando y alguien registrando. A lo largo del año, la tasa de mantenimiento oportuno de nuestro centro de servicios inmobiliarios fue del x% y la tasa de aprobación fue del x%.
3. Centrarse en el trabajo seguro.
Debido a la ubicación geográfica de la comunidad y el entorno social circundante, que es relativamente complejo, las características de la comunidad están destinadas a ser la máxima prioridad. Durante el año pasado, el equipo de mantenimiento de pedidos experimentó una rotación de personal relativamente grande, pero con la implementación de diversas capacitaciones y la integración del personal, el equipo actualmente es relativamente estable. Durante este período, la comunidad experimentó X emergencias, todas las cuales fueron manejadas de manera rápida y adecuada, y se evitaron riesgos. Al mismo tiempo, el equipo de mantenimiento del orden aprendió cuidadosamente las lecciones, ajustó su configuración de posición e hizo todo lo posible para hacer un buen trabajo en el trabajo de defensa civil. A finales de año, con la instalación gradual de la valla electrónica, la puerta oeste, el control de acceso de peatones y el sistema de protección contra incendios, las precauciones de seguridad y el trabajo de seguridad contra incendios del departamento de gestión de proyectos han mejorado considerablemente.
4. Institucionalizar la supervisión de las unidades de subcontratación, unidades de mantenimiento, servicios de conveniencia y personal de mantenimiento en sitio.
La limpieza residencial es una subcontratación. Durante los últimos seis meses, el departamento de gestión de proyectos se ha adherido a los estándares de calidad, ha fortalecido la supervisión, ha insistido en que personal dedicado realice evaluaciones dos veces por semana, ha perfeccionado los estándares de calidad cuantitativos y ha aclarado las responsabilidades laborales para garantizar que el saneamiento ambiental del parque cumpla con los estándares. Además, la gestión del personal ecológico, de mantenimiento de ascensores y del personal de servicios de conveniencia también se asigna al nivel de líder de equipo. La gestión de este personal se está volviendo cada vez más estandarizada y la cooperación y colaboración son mejores, lo que resuelve algunas dificultades diarias. el proyecto.
5. Estandarización de la gestión y los servicios diarios.
Desde la reforma de la gestión de proyectos, los empleados del departamento de gestión de proyectos han trabajado arduamente para aprender y comprender nuevos métodos de gestión y la cultura corporativa de "cultivar talentos mientras se cultivan expertos" y mejorar continuamente su propia calidad. Después de aclarar la división de responsabilidades de cada grupo, cada líder de grupo y personal clave dan el ejemplo, respetan las reglas y regulaciones, se adhieren a los estándares de trabajo, prestan mucha atención a la ejecución del trabajo, recompensan la diligencia y castigan la pereza, recompensan la excelencia y castigan la inferioridad. Al comienzo de X, el departamento de gestión de proyectos había multado con X puntos y otorgado X puntos en total. Además, el departamento de gestión de proyectos enfatiza los servicios de caminatas y requiere que los gerentes se comuniquen activamente con los propietarios, empleados y departamentos administrativos locales de nivel superior, escuchen opiniones y sugerencias y mejoren continuamente los métodos de trabajo. La gestión y el servicio se combinan de forma eficaz y la satisfacción del propietario mejora considerablemente. A principios de X, el departamento de gestión de proyectos había recibido dos pancartas y dos cartas de agradecimiento.
En cuarto lugar, mírate a ti mismo, reconoce tus defectos y aclara la dirección de mejora.
1. Los líderes de equipo individuales y los empleados todavía tienen localismo y pensamiento unilateral, lo que no favorece la armonía del equipo ni la profundización de las reformas. El director del proyecto reforzará aún más la formación sobre la importancia y la esencia de la reforma, se centrará en cultivar la conciencia de los empleados sobre la situación general y el sentido de responsabilidad y mejorará la calidad general de los empleados.
2. Es necesario perfeccionar y mejorar el trabajo de seguridad en la comunidad. En la actualidad, la situación de seguridad en las zonas residenciales sigue siendo grave. Todos los miembros del departamento de gestión de proyectos deben estar muy atentos a su pensamiento, comprobar si hay omisiones y cubrir vacantes en su trabajo, resaltar la cooperación eficaz entre la defensa humana y la defensa técnica, mantener sonando las alarmas y hacer esfuerzos incansables.
3. Todavía existen algunas deficiencias en el aumento de los ingresos de los parques y áreas comerciales. En el trabajo futuro, el departamento de gestión de proyectos continuará explorando ideas y esforzándose por generar ingresos para la empresa en aspectos como publicidad, cobertura de red y servicios especiales.
Mirando hacia atrás en 20xx, el departamento de gestión de proyectos experimentó un año extraordinario desde la preparación a principios de año, hasta el rodaje a mediados de año y la madurez a finales de año. ¡Se acerca el nuevo año y todos nuestros empleados continuarán uniéndose sinceramente, avanzando juntos, trabajando duro y haciendo contribuciones cada vez mayores al desarrollo de la empresa y los proyectos!
Ejemplo clásico de resumen de trabajo anual personal para directores de proyectos (3) El tiempo vuela y está por pasar un año. Para trabajar mejor en el futuro, resumo la situación laboral del año y el plan de trabajo para el próximo año de la siguiente manera:
1 Etapa de preparación preliminar de la construcción
El departamento xx. El proyecto de la tienda es un proyecto importante de los proyectos de inversión del condado de xx, siempre que sean propicios para el progreso de la construcción, básicamente recibirán apoyo y ayuda del gobierno. Sin embargo, antes de que la construcción pueda comenzar sin problemas, se deben completar los siguientes trabajos.
1. Replanteo de línea de control de sótano.
2. Cableado del edificio.
3. El departamento de planificación realiza una inspección de línea.
4. Presentar los puntos de nivelación y coordinar los puntos de control proporcionados por el departamento de topografía y cartografía al contratista general.
5. Organizar la presentación del diseño y la revisión de los planos de construcción del soporte del pozo de cimentación dos veces.
6. Presentación del diseño de planos constructivos de cimentación por pilotes y revisión conjunta de planos.
7. El departamento de planificación debe proporcionar planos de tuberías municipales alrededor del proyecto.
8. Ayudar a completar el trabajo de ampliación debido a la escasez temporal de energía en el sitio.
9. Acudir a la estación de calidad y seguridad para pasar por los procedimientos de supervisión de calidad antes de iniciar los trabajos.
II. Etapa de construcción
Antes de la construcción de los pilotes, se excavó el movimiento de tierras del pozo de cimentación en el sitio a una profundidad de aproximadamente dos a cinco metros.
Debido a que en ese momento no había planos de construcción, la mayoría de los lugares no fueron excavados en el lugar. Teniendo en cuenta que hay suficiente superficie de trabajo para la hilera circundante de pilotes, es necesario cooperar con la unidad de excavación de tierra para extraer el suelo restante. Durante mucho tiempo, la unidad de excavación de tierra no cooperó con nuestros arreglos de trabajo, mantuvo una actitud antagónica hacia nosotros e incluso causó problemas en el sitio de construcción, lo que hizo imposible realizar trabajos en el sitio de construcción por un tiempo. A través de nuestra paciente y meticulosa comunicación, también conocimos los precios unitarios de la excavación de tierra en otros sitios de construcción locales y finalmente llegamos a un acuerdo con la unidad de excavación de tierra a través de recompensas.
Después de excavar el pozo de cimentación 2,5 metros, tendrá un gran impacto en los pilotes en el sitio. El camión de transporte de hormigón no puede entrar en la obra en absoluto y la superficie del pozo de cimentación está cubierta de arena limosa. Una vez que llueve, la capacidad de carga de la capa de arena y limo disminuye drásticamente, lo que dificulta mucho la construcción de pilotes. El contratista general utilizará esto como excusa de que el sitio de construcción no tiene tres conexiones y un nivel, lo que dará lugar a reclamaciones por costes y plazos de construcción. Tomamos una decisión decisiva y organizamos activamente unidades de construcción locales para rellenar los residuos del estanque en el sitio para garantizar la necesidad de construir pilotes en el sitio.
Todo es difícil al principio. Después de tres semanas en el lugar, el contratista general todavía no había hecho arreglos para que el martinete llegara al lugar. También es cierto que el contratista general no ha recibido los planos formales de construcción de los cimientos de pilotes que le proporcionamos, lo que dificulta la organización de la maquinaria para ingresar al sitio. Pero después de que le proporcionamos los planos para la construcción de los cimientos de pilotes en X, el contratista general todavía no podía acceder a la estructura de pilotes. El contratista general tuvo grandes dificultades para encontrar subcontratistas. Se dirigió a más de una docena de empresas, pero ninguna de ellas estaba dispuesta a hacerse cargo del negocio. No fue hasta X, X que entré en varios montones seguidos. La construcción del pilote de prueba del podio y la torre comenzó en X, y la construcción del pilote de prueba del podio fue exitosa, pero la torre terminó colapsando después de seis días de perforación de prueba.
El pilote de la torre debe penetrar 1,5 metros en la roca. La perforadora circulante encuentra en la capa de arena y guijarros guijarros con un tamaño de partícula más grande (el guijarro más grande recogido en el sitio mide cerca de 40 cm), que puede alcanzar un tamaño de 1,5 metros. bloquear fácilmente la tubería. Posteriormente, con la aprobación de la unidad de diseño, el proceso de formación de orificios de reciclaje de la torre se cambió al proceso de formación de orificios de impacto. El contratista general organizó 6 equipos de perforación con martillo de impacto para ingresar al sitio el día x.
Primero intenta perforar un agujero en el lado norte de la torre, pero la capa de suelo a unos tres metros del suelo en el lado norte es arena movediza. Al levantar el martillo, el peso, las arenas movedizas y la carcasa se juntan, lo que dificulta mucho la formación de un agujero. Para no retrasar el período de construcción de los cimientos de la torre tanto como sea posible, la construcción del pilote de prueba se iniciará en el lado sur de la torre. Los pilotes de prueba se iniciarán el día X, el mes X y el día X. Se completará la primera pila de vertido de hormigón. Sin embargo, debido a la limitada superficie de trabajo en el lado sur de la torre, sólo se pueden colocar cuatro pilotes para la construcción. Al mismo tiempo, no cejamos en nuestros esfuerzos en el lado norte de la torre. Después de consultar a expertos en diversos campos, hicimos algunas sugerencias, como deshidratar el agua primero y luego organizar la construcción de pilotes. El contratista general llevó a cabo sucesivamente técnicas de deshidratación de pozos, deshidratación de pozos tubulares poco profundos, inyección de lechada y otras técnicas de construcción de cimientos de refuerzo, pero ninguna de ellas logró los resultados requeridos. Los factores geológicos en el lado norte influyen en la construcción de unos 60 cimientos de pilotes y en conjunto influyen en la construcción de unos 70 pilotes resistentes al levantamiento en el sótano puro circundante. El siguiente paso será realizar la deshidratación profunda del pozo y luego organizar la construcción de pilotes.
Se ha completado la tarea de construcción de los cimientos de pilotes del podio, se han completado 57 cimientos de pilotes para la torre y se han completado 115 cimientos de pilotes puros para el sótano, se han completado un total de * * * 349 cimientos de pilotes. 46% completado,
3. Plan de trabajo del próximo año
El progreso de la construcción de los cimientos de pilotes se ha quedado atrás. El trabajo principal en la siguiente etapa es organizar el trabajo alrededor de la excavación de tierra para garantizar que. el vertido del piso del sótano se completa antes de la temporada de inundaciones. Principales disposiciones de trabajo
3. Completar la estructura de hormigón por debajo de 0,000 para finales de 20xx.
4. La estructura de hormigón del podio estará terminada antes de finales del 20xx.
La torre en la parte inferior de 5.20xx ha sido tapada.
6. La instalación mecánica y eléctrica, la construcción del muro cortina, la construcción de la estructura secundaria y la construcción de decoración fina se llevan a cabo durante la construcción de la estructura principal.
4. Otros trabajos que actualmente requieran coordinación.
1. Proporcionar un juego completo de planos de construcción y revisar y aprobar los planos de construcción.
2. Subcontratación de unidades como protección contra incendios, climatización, corriente débil, fina decoración, muros cortina, ascensores, etc.
3. Determine la Parte A y la información de marca proporcionada por la Parte A...
En el nuevo año, trabajaré duro a partir de los siguientes puntos para hacer un buen trabajo.
1. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y mejorar continuamente los niveles de gestión: Con el avance de los tiempos y la aplicación de las nuevas tecnologías, debemos aprender conocimientos técnicos profesionales y conocimientos de gestión para mejorar nuestras capacidades de gestión y coordinación. Mejorar continuamente las habilidades profesionales de los empleados subordinados para garantizar que la calidad y el progreso de la construcción en el sitio se controlen de manera efectiva.
2. Mejorar aún más el trabajo de gestión en el sitio: durante el trabajo en 20xx, aunque el proyecto del que fui responsable logró ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que deben resumirse y mejorarse aún más. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro.
En resumen, en el nuevo año, seguiré superándome, investigando y mejorando los métodos de gestión de proyectos y contribuyendo al desarrollo de la empresa.
Ejemplo clásico de resumen de trabajo anual para gerentes de proyectos personales (4) En 20xx, obedecí los arreglos de la compañía y asumí el cargo de gerente de proyecto del proyecto "xx edificio comercial y residencial" desarrollado por xxx Group. El área de construcción del proyecto superó los X metros cuadrados y el coste total del proyecto es de X millones de yuanes. Es necesario resolver urgentemente una serie de cuestiones como la presión financiera, las dificultades de la tecnología de la construcción y la organización del personal directivo clave del departamento de proyectos. Cualquier error ejercerá una presión inconmensurable sobre la finalización exitosa del proyecto. "Orientados a las personas", especialmente la selección de personal de gestión de la construcción de proyectos importantes, son cuidadosamente seleccionados, técnicamente independientes y tienen una considerable experiencia en la gestión de la construcción en el sitio. La combinación optimizada del personal directivo clave del departamento de proyectos es una sólida garantía para la finalización del proyecto.
Cualquier proyecto se compone de tres aspectos: personal, fondos y recursos materiales. La falta de cualquier aspecto provocará peligros ocultos para la calidad, seguridad y progreso del proyecto. Mi consideración clave es elegir un equipo de construcción "orientado a las personas". En el proceso de organización de equipos de construcción de diversos tipos de trabajo, la calidad y la seguridad profesional y técnica y la conciencia de calidad de los líderes de los equipos son clave. Son líderes en el proceso constructivo de diversos tipos de obra, y su calidad integral juega el papel principal en todo el proyecto.
La cantidad de capital invertido y la velocidad con la que se reciben los fondos son el barómetro para garantizar la calidad de los productos de construcción, garantizar una producción segura y completar el proyecto a tiempo. Sólo con fondos suficientes se puede garantizar una producción segura y de calidad y completar el trabajo a tiempo. Pero a juzgar por la situación actual, la industria de la construcción ya es una industria de baja rentabilidad y algunos partidos de la construcción tienen tasas de financiación bajas, lo que ha aumentado nuestra presión económica. Sin embargo, no importa cuán ajustados sean los fondos, los salarios de los trabajadores migrantes y del personal administrativo en nuestro departamento de proyectos todavía se pagan mensualmente, y nunca ha habido un caso de retención o retraso de los salarios de los trabajadores migrantes debido a limitaciones financieras. .
En la construcción diaria, controlamos estrictamente la calidad. Para garantizar la calidad de cada proceso, el departamento de proyectos está equipado con personal de calidad de tiempo completo para realizar un seguimiento completo del proceso de construcción y nunca afectar la calidad debido a dificultades financieras. La calidad general del proyecto ha sido bien recibida y afirmada por los propietarios y partes relacionadas. ¡La seguridad es el beneficio de una empresa; la seguridad es la vida de los trabajadores! Este no es un simple eslogan. "La seguridad y la calidad coexisten" y "la credibilidad y la eficiencia coexisten" son los propósitos de gestión de proyectos de nuestro departamento de proyectos.
Durante el trabajo en 20xx, aunque los proyectos de los que fui responsable lograron ciertos resultados, todavía había muchas deficiencias que debían resumirse y mejorarse. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión: primero, la gestión de personas. Las personas son las organizadoras y ejecutoras de la gestión, y los directores de proyectos no pueden relajarse. Sólo cuando todo el personal administrativo trabaje en estrecha colaboración y cumpla con sus deberes se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado. El segundo es la gestión de las cosas. Esa es la gestión de materiales. En 20xx, continuaré implementando el sistema de recaudación de cuotas en la gestión de proyectos y lo perfeccionaré periódicamente. Realizaré análisis comparativos con el presupuesto del proyecto para identificar deficiencias y formular contramedidas. El tercero es la gestión de las leyes. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevaron a cabo optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para guiar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
Ejemplo clásico de resumen de trabajo anual personal del gerente de proyecto (5) En 20xx, el departamento de proyectos xx enfrentó un entorno competitivo severo y tareas de construcción pesadas y urgentes bajo la guía específica de los líderes de la empresa y el fuerte apoyo. de varios departamentos, logrando un valor de producción anual de xx millones de yuanes, superando el plan anual emitido por la empresa, la producción de seguridad y la calidad de la construcción continúan manteniendo un buen impulso, y la satisfacción del cliente es x%.
Como gerente de proyectos, adhiriéndose al propósito comercial de "liderar un buen equipo, hacer un buen trabajo en los proyectos, luchar por la fama y las ganancias y expandir el mercado", he trabajado duro en lo siguiente dos aspectos:
Primero, explorar activamente el mercado y aumentar continuamente la participación de mercado.
El proyecto Xx es un mercado público y la competencia en el mercado es muy feroz. Por tanto, es muy importante hacer un buen trabajo en las primeras etapas del mercado. De acuerdo con el principio de funcionamiento de brindar servicios de alta calidad a la Parte A y resolver sinceramente los problemas técnicos y de otro tipo para la Parte A, me comuniqué y contacté activamente con los propietarios de la Parte A y logré buenos resultados en el mercado.
El segundo es adherirse a la nueva filosofía de gestión del mercado y crear una buena imagen de mercado de CPL.
En primer lugar, fortalecer la organización y gestión de la producción para garantizar una construcción segura y eficiente. En cada sitio de construcción, tratamos de seleccionar equipos de construcción con desempeño sobresaliente y excelente calidad de servicio para participar en la construcción.
Cada vez que recibo una carta de tarea de construcción, llego al sitio de construcción con anticipación para comunicarme con el supervisor del proyecto, comprender la información técnica relevante y los requisitos técnicos y organizar la producción de manera específica. Gracias a las medidas de seguridad y el soporte técnico necesarios, se garantizó la seguridad, la calidad y la eficiencia de varias construcciones del proyecto durante todo el año y se lograron muy buenos resultados en el mercado.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo de coordinación y crear un ambiente de trabajo relajado. En XX, cuando estábamos realizando la tarea de XX, tuvimos una situación discordante y vergonzosa en cooperación con la compañía XX. Exijo que nuestros empleados sean razonables, contundentes y comedidos entre sí, partiendo de la situación general del desarrollo de la empresa, brindándose sinceramente servicios de valor agregado entre sí y estableciendo relaciones entre ellos. A través de una buena comunicación y nuestro desempeño sincero, ahora estamos felices de cooperar con el Partido A.
Durante el año pasado, el propietario y la Parte A expresaron su agradecimiento por la capacidad del departamento de proyectos para cumplir con el contrato, controlar la calidad, la seguridad y los cronogramas de construcción, por el excelente desempeño laboral y las buenas habilidades de comunicación de el personal de la empresa, y por la buena unidad y cooperación entre los empleados de ambas partes Hay una nueva comprensión del estatus. La construcción de la marca de mercado de la empresa no sólo se refleja en la calidad, la seguridad y el progreso del proyecto, sino también en la integridad, la estricta disciplina y la buena cooperación del equipo.
Mirando hacia atrás y resumiendo el trabajo del año pasado, una vez más me di cuenta de que no es fácil ejecutar bien un proyecto, y es aún más difícil ejecutarlo bien. Externamente, debemos esforzarnos por utilizar nuestras fuerzas para dar forma y mantener una buena imagen; internamente, debemos unirnos y poner en juego el espíritu intrépido y emprendedor del equipo, adaptarnos a los requisitos de las regulaciones de gestión del mercado y luego expandir el almacenamiento de gas; y el mercado de metano de yacimientos de carbón. En este sentido, aunque se ha trabajado algo, aún existe un desfase con respecto a las expectativas y requisitos de la empresa. Personalmente creo que estas brechas se reflejan en: en el proceso de gestión de proyectos, la planificación no está preparada para un día lluvioso y el plan no es lo suficientemente previsible. Durante el proceso de trabajo específico en 2006, haré todo lo posible para hacer bien el trabajo del Partido A para evitar los problemas anteriores y evitar que los indicadores económicos generales de la empresa se vean afectados.
A medida que el apoyo del país a la construcción y el desarrollo de xx se vuelve cada vez más fuerte, la carga de trabajo del proyecto xx también aumenta año tras año y la competencia en el mercado también aumenta. Todas las empresas están haciendo activamente este trabajo. En xx, necesitamos aumentar las relaciones públicas en función de nuestra participación de mercado actual. Para garantizar el desarrollo fluido y la finalización de alta calidad de las principales tareas laborales de xx, trabajaré duro, como siempre, para esforzarme por que el almacenamiento de gas esté a la altura de la confianza de los líderes.