¿Cuáles son las estrategias de gestión de riesgos?

Estrategias de gestión de riesgos. Dado que las consecuencias de los riesgos pueden amenazar la supervivencia de la empresa, es importante que la empresa adopte estrategias adecuadas de gestión de riesgos para la gestión de riesgos. ¿Cuáles son las estrategias de gestión de riesgos? ¿Cuáles son las estrategias de gestión de riesgos? Parte 1

¿Cuáles son las estrategias de gestión de riesgos?

(1) Estrategias para evitar riesgos.

La estrategia de cualquier unidad económica para afrontar los riesgos debe considerar primero evitarlos. Cuando las pérdidas causadas por los riesgos no pueden compensarse con los beneficios que puedan obtenerse del proyecto, evitar los riesgos es el método más factible y sencillo. Por ejemplo, al no realizar una determinada inversión, puedes evitar los riesgos asociados a esa inversión. Sin embargo, el método para evitar riesgos tiene grandes limitaciones. En primer lugar, evitar riesgos es eficaz sólo cuando se pueden evitar; en segundo lugar, algunos riesgos no se pueden evitar; en tercer lugar, algunos riesgos pueden evitarse pero el costo es demasiado alto; empresa Evitar pasivamente los riesgos hará que las empresas se contenten con el status quo y no busquen el progreso.

(2) Estrategia de control de riesgos.

Cuando una unidad económica no puede evitar riesgos o está obligada a enfrentar ciertos riesgos al realizar ciertas actividades económicas, lo primero que viene a la mente es cómo controlar la ocurrencia de riesgos, reducir la ocurrencia de riesgos, o cómo reducir las pérdidas provocadas por la aparición de riesgos, que es controlar los riesgos. Controlar los riesgos tiene principalmente dos significados: uno es controlar los factores de riesgo y reducir la aparición de riesgos; el otro es controlar la frecuencia de aparición del riesgo y reducir el grado de daño por riesgo. Para controlar la frecuencia de los riesgos, debemos hacer predicciones precisas y, para reducir el grado de daño por riesgo, debemos tomar medidas efectivas y decisivas. El control de riesgos está sujeto a diversas condiciones. Aunque el conocimiento humano y la tecnología están muy desarrollados, todavía existen muchas dificultades que no se pueden superar, por lo que es imposible controlar completamente los riesgos y reducir por completo las pérdidas.

(3) Estrategias de diversificación y neutralización de riesgos.

La diversificación del riesgo se refiere principalmente a las formas en que las unidades económicas adoptan operaciones multifacéticas, inversiones multipartitas, financiamiento multipartito, fuentes diversificadas de activos en divisas, atraen múltiples proveedores y conquistan múltiples clientes. para distribuir los riesgos. La neutralización de riesgos se refiere principalmente a las decisiones adoptadas en la gestión del riesgo cambiario, como la adopción de medidas como la reducción de las posiciones en divisas, la cobertura de futuros y los negocios de divisas a plazo para neutralizar los riesgos.

(4) Estrategia de asunción de riesgos.

Cuando una unidad económica no puede evitar riesgos ni controlarlos completamente ni diversificarlos o neutralizarlos, sólo puede soportar las pérdidas causadas por los riesgos mismos. La forma en que las unidades económicas asumen riesgos se puede dividir en retención simple no planificada o autoseguro planificado. La retención simple no planificada se refiere principalmente a la forma de soportar las pérdidas causadas por riesgos imprevistos; el autoseguro planificado se refiere a la forma de soportar las pérdidas causadas por riesgos previstos, como el retiro de reservas para deudas incobrables.

(5) Estrategia de transferencia de riesgos.

Para evitar obstáculos y desventajas para sus actividades económicas después de asumir riesgos, las unidades económicas pueden utilizar diversos métodos de transferencia de riesgos, como la transferencia con seguro o sin seguro. Los sistemas de seguros modernos son la forma más ideal de transferir riesgos. Por ejemplo, la unidad realiza seguros médicos y de propiedad y transfiere pérdidas de riesgo a la compañía de seguros. Además, la unidad también puede transferir parte del riesgo a la otra parte a través de los términos del contrato.

Aproximadamente cinco estrategias de gestión de riesgos de proyectos

1. Estrategia de mitigación de riesgos

La estrategia de mitigación de riesgos consiste en mitigar los riesgos y reducirlos mediante medios como la mitigación o la predicción. La posibilidad de ocurrencia o las consecuencias adversas de mitigar los riesgos para lograr el propósito de reducción del riesgo. Este es un enfoque proactivo para la gestión de riesgos.

2. Estrategia para evitar riesgos

Se refiere a abandonar activamente el proyecto cuando la posibilidad de amenazas potenciales a los riesgos del proyecto es demasiado grande, las consecuencias adversas son demasiado graves y no hay ningún otro riesgo. Hay estrategias de gestión disponibles. O una estrategia de gestión de riesgos (red de control de riesgos) que cambia los objetivos del proyecto y los planes de acción para evitar riesgos.

Por ejemplo, una empresa se enfrenta actualmente a un proyecto de inversión con tecnología inmadura. Si a través de la evaluación de riesgos se descubre que la implementación del proyecto enfrentará una gran amenaza, la organización de gestión del proyecto no tiene otras medidas disponibles para controlar el riesgo. La compañía de seguros considera que el riesgo es demasiado alto. Gran denegación de cobertura. En este momento, debería considerar abandonar la implementación del proyecto para evitar grandes riesgos, accidentes y pérdidas de propiedad.

3. Estrategia de aceptación de riesgos

La estrategia de aceptación de riesgos también es una de las estrategias de gestión de riesgos. Se refiere a la estrategia en la que el equipo del proyecto elige conscientemente asumir las consecuencias de los riesgos. Cuando el costo de adoptar otros métodos para evitar riesgos excede las pérdidas causadas por eventos de riesgo, se puede adoptar el método de aceptación del riesgo. La aceptación del riesgo puede ser proactiva, es decir, algunos riesgos se han preparado durante la etapa de planificación del riesgo, por lo que cuando ocurre un evento de riesgo, el plan de contingencia se implementará de inmediato. La aceptación del riesgo de forma pasiva significa que el equipo de gestión del proyecto no tiene conocimiento de su existencia; de los riesgos debido a razones subjetivas u objetivas. No se comprende lo suficiente la gravedad del proyecto y no se abordan los riesgos y, en última instancia, el personal de la organización de gestión del proyecto soporta las pérdidas por riesgos. Al implementar un proyecto, debe intentar evitar aceptar riesgos pasivamente. Sólo haciendo preparativos en la etapa de planificación de riesgos podrá aceptar riesgos activamente.

4. Estrategia de riesgo de reserva

La estrategia de riesgo de reserva se refiere a formular medidas de emergencia con anticipación y formular un plan de riesgo de proyecto científico y eficiente de acuerdo con las reglas de riesgo del proyecto una vez que el progreso real. del proyecto es diferente del plan, con respecto al uso de medidas de emergencia de respaldo, existen tres tipos principales de medidas de emergencia de riesgo del proyecto: costo, cronograma y tecnología. Una contingencia presupuestaria es una suma de dinero reservada por adelantado para compensar el impacto de errores, omisiones y otras incertidumbres en la exactitud de las estimaciones de costos del proyecto. Los gastos de contingencia presupuestaria deben enumerarse por separado en el presupuesto del proyecto y no pueden distribuirse en partidas de gastos específicas. De lo contrario, la organización de gestión del proyecto perderá el control de los gastos.

5. Estrategia de transferencia de riesgos

Se refiere a transferir riesgos a otras personas u otras organizaciones. Su finalidad es utilizar contratos o acuerdos para transferir parte de las pérdidas cuando ocurre un accidente de riesgo. . A personas u organizaciones que tengan la capacidad de resistir o controlar los riesgos del proyecto. Cuando se implementa, puede manifestarse como una transferencia de riesgo financiero (por ejemplo, los bancos, las compañías de seguros u otras instituciones financieras no bancarias asumen una responsabilidad indirecta por los riesgos del proyecto). Transferencia de riesgos no financieros (transferir propiedades o proyectos relacionados con un proyecto a un tercero, o transferir riesgos a otras personas u organizaciones en forma de contrato, conservando también las propiedades o proyectos que generan riesgos).

El éxito del proyecto está relacionado con el desarrollo futuro de la empresa. Las empresas deben aumentar la gestión de riesgos en la inversión del proyecto y tratar de minimizar los fracasos, a fin de mejorar la competitividad de la empresa y hacerla invencible. . Terreno, desarrollo a largo plazo. El objetivo final de la estrategia de gestión de riesgos es tomar medidas contra los factores relacionados con el riesgo para evitar riesgos, resolverlos y transferirlos, o sopesar los pros y los contras y reducir el impacto de las pérdidas por riesgo.

Siete estrategias básicas para responder al riesgo

1. Asunción de riesgos

La asunción de riesgos es el riesgo dentro de la tolerancia al riesgo de la empresa después de sopesar el costo-beneficio. , No existe una estrategia para tomar medidas de control para reducir riesgos o mitigar pérdidas.

El grupo o filial adopta una estrategia de asunción de riesgos, ya sea porque es una estrategia más económica o porque no existen otras alternativas (como reducir, evitar o compartir). Cuando se utiliza la tolerancia al riesgo, la dirección debe considerar todas las opciones, es decir, si no hay otras alternativas, la dirección debe asegurarse de que se hayan analizado todos los métodos posibles de evitación, reducción o asignación para decidir aceptar el riesgo.

En el proceso de considerar las respuestas al riesgo, la gerencia debe evaluar los costos de diversas medidas de control de riesgos y los beneficios que se obtienen al reducir la probabilidad y el impacto de los riesgos, y elegir una estrategia de respuesta al riesgo.

2. Evitación de riesgos

La evitación de riesgos es una estrategia para que las empresas eviten y mitiguen pérdidas renunciando o deteniendo actividades comerciales relacionadas con el riesgo por riesgos que exceden su tolerancia al riesgo.

El propósito de la aversión al riesgo es resolver riesgos cuando se esperan consecuencias adversas.

Por ejemplo, un grupo puede considerar que es muy probable que se produzca el riesgo de un proyecto de inversión, pero no puede soportarlo y no puede tomar medidas para reducirlo. El grupo puede optar por retirarse del proyecto de inversión u ordenar a sus filiales que se retiren de la inversión. proyecto para evitar riesgos.

3. Transferencia de riesgos

La transferencia de riesgos es una estrategia de gestión de riesgos en la que una empresa transfiere riesgos a otra persona o unidad a través de medios contractuales o no contractuales.

En términos generales, los métodos de transferencia de riesgo se pueden dividir en transferencia financiera sin seguro y transferencia financiera con seguro.

La transferencia financiera no relacionada con el seguro se refiere a la transferencia de riesgos y resultados financieros relacionados con el riesgo a otros mediante la celebración de contratos económicos. Las transferencias comunes de riesgos financieros no relacionados con los seguros incluyen el arrendamiento, las garantías mutuas, los sistemas de fondos, etc.

La transferencia de seguro financiero se refiere a la transferencia de riesgo a una compañía de seguros (aseguradora) mediante la celebración de un contrato de seguro. Cuando las personas enfrentan riesgos, pueden pagar una prima determinada a la aseguradora para transferir el riesgo. Una vez que se produce el riesgo esperado y provoca pérdidas, el asegurador debe proporcionar una compensación económica dentro del alcance de la responsabilidad estipulada en el contrato. Dado que los seguros tienen muchas ventajas, transferir riesgos a través de seguros es la forma más común de gestión de riesgos.

4. Conversión de riesgos

La conversión de riesgos se refiere a convertir un riesgo en otro o varios otros riesgos a través de algún medio especial, haciendo que el riesgo convertido sea más fácil de gestionar, o una estrategia de gestión de riesgos. para obtener ganancias adicionales.

Una aplicación típica de la estrategia de conversión de riesgo son los bonos convertibles. Los bonos convertibles se refieren a bonos corporativos emitidos por el emisor de acuerdo con procedimientos legales y pueden convertirse en acciones (generalmente acciones ordinarias) dentro de un cierto período de tiempo de acuerdo con las condiciones acordadas. Al mantener el bono, los principales riesgos que se enfrentan incluyen el riesgo de no emitir bonos convertibles, el riesgo de que no se coticen las acciones, el riesgo de que los bonos convertibles no puedan convertirse en acciones al vencimiento, el riesgo de dilución de las ganancias por acción y el rendimiento de activos netos después de la conversión, y riesgos de fluctuación del precio de los bonos convertibles, etc. Cuando los bonos se convierten con éxito en acciones ordinarias, los riesgos que enfrentan los tenedores se convierten en riesgos de fluctuación del precio de las acciones, riesgos de retención de acciones, etc., y pueden generar ciertas ganancias.

5. Cobertura de riesgos

Hay dos explicaciones para la cobertura de riesgos. Una es reducir el tamaño de estos riesgos asumiendo una variedad de riesgos relacionados y creando una relación de cobertura entre ellos. estrategia de gestión de riesgos relacionados; otra explicación se refiere a una estrategia de gestión de riesgos que compensa las pérdidas potenciales por riesgo del activo subyacente invirtiendo o comprando ciertos activos o derivados que están correlacionados negativamente con las fluctuaciones en los rendimientos del activo subyacente. Ejemplos típicos son los negocios de cobertura y el negocio de negociación de opciones.

6. Compensación de riesgos

La compensación de riesgos se refiere al establecimiento de los mecanismos de compensación necesarios para las medidas de toma de riesgos de antemano (antes de que ocurran las pérdidas) para aumentar la confianza y el coraje de los individuos o unidades para tomar riesgos.

En términos generales, esta estrategia de compensación de riesgos se puede adoptar para aquellos riesgos que no pueden gestionarse mediante cobertura de riesgos, conversión de riesgos o transferencia de riesgos, y que no pueden evitarse y deben ser asumidos. Una aplicación típica es el mecanismo de compensación por evaluación e incentivos del personal de marketing en marketing. Por ejemplo, la empresa envió a Xiao Zhang a explorar nuevos mercados en el noroeste. Según el método actual de evaluación de ventas orientado al desempeño de la empresa, a Xiao Zhang le resultó difícil completar la tarea de ventas, por lo que la probabilidad de recibir una bonificación era muy alta. pequeño y su entusiasmo por el trabajo no era alto, por lo tanto, el director de ventas solo formuló un plan de compensación: si Xiao Zhang no completa la tarea de ventas, pero siempre que haya un aumento de 20 por mes en comparación con el mes anterior, él. puede recibir un bono adicional. De esta manera, el entusiasmo laboral de Xiao Zhang será mucho mayor. Esta es una estrategia típica de compensación de riesgos.

7. Control de riesgos

El control de riesgos significa que después de sopesar el costo-beneficio, la empresa está preparada para tomar medidas de control adecuadas para reducir los riesgos o mitigar las pérdidas, y controlar los riesgos internos. La estrategia de tolerancia al riesgo. Dado que las dos dimensiones principales del riesgo son la probabilidad de ocurrencia y el grado de impacto después de la ocurrencia, el control del riesgo consiste en reducir la posibilidad de ocurrencia, o reducir el grado de impacto después de la ocurrencia para reducir el nivel de riesgo.

Por ejemplo, una empresa del grupo quiere participar en un proyecto de inversión con un monto de inversión de 100 millones de yuanes. Cuanto mayor sea la primera inversión, mayor será el retorno si el proyecto tiene éxito y mayor será el beneficio. El retorno será si el proyecto fracasa. Las pérdidas también serán mayores. Después del análisis, la empresa decidió tomar medidas de control de riesgos: la primera medida es reducir la posibilidad de que ocurran riesgos, es decir, desplegar una gran cantidad de talentos profesionales en gestión de proyectos, mejorar la calidad del proyecto, fortalecer la supervisión del proyecto y garantizar mejor la el éxito del proyecto; la otra La primera medida es reducir el impacto del riesgo después de que ocurra, es decir, se invertirán 100 millones de yuanes en lotes, y la primera vez se invertirán 40 millones de yuanes. Se invertirán 30 millones de yuanes en dos lotes en el período posterior. De esta forma, si la primera inversión fracasa, la pérdida será de 40 millones, lo que en realidad reduce el impacto del riesgo una vez ocurrido. ¿Cuáles son las estrategias de gestión de riesgos? Capítulo 2

El riesgo financiero de una empresa se refiere a la incertidumbre de la situación financiera debido a diversos factores que son difíciles de predecir o controlar en el proceso de diversas actividades financieras, por lo que causando que la empresa tenga incertidumbres. En condiciones de economía de mercado, los riesgos financieros existen objetivamente y no es realista eliminarlos por completo y sus efectos. Los objetivos de la gestión de riesgos financieros empresariales son: comprender las fuentes y características de los riesgos, predecir y medir correctamente los riesgos financieros, llevar a cabo un control y prevención adecuados, mejorar los mecanismos de gestión de riesgos, mejorar las políticas financieras, minimizar las pérdidas y crear los mayores beneficios para ingresos de las empresas.

1. La política financiera y su posición en la gestión corporativa

La política financiera generalmente se refiere a los indicadores de que las entidades financieras utilizan ciertos métodos para cambiar conscientemente los objetos financieros para lograr los objetivos de la gestión financiera corporativa. La política financiera tiene dos orientaciones de objetivos y formas de expresión diferentes porque tiene dos entidades diferentes: el Estado y la empresa:

(1) En lo que respecta a la entidad estatal, la política financiera son las reglas financieras del Estado. , sistemas, etc. Es una política financiera de obligado cumplimiento que regula las finanzas corporativas. Su objetivo básico es regular y restringir las actividades financieras corporativas como una coordinación de políticas macroeconómicas. A juzgar por el contenido de las políticas financieras, incluyen principalmente regulaciones sobre la forma de origen y gestión del capital, métodos de gestión de efectivo, métodos de depreciación de activos fijos, alcance y estándares de gastos, políticas de ganancias y distribución, etc. de las políticas financieras, son principalmente las "Reglas Financieras Corporativas" y los sistemas financieros de diversas industrias.

(2) En lo que respecta a la empresa, la política financiera es un conjunto de pautas de acción de gestión financiera independientes formuladas o seleccionadas por la empresa bajo la guía de la política financiera nacional y en función de los objetivos generales de la empresa. y requisitos prácticos. Es una política financiera autónoma y selectiva. Su objetivo básico es coordinar las políticas operativas corporativas, ajustar las actividades financieras corporativas y coordinar las relaciones financieras corporativas, y esforzarse por mejorar la eficiencia financiera corporativa. Desde el punto de vista del contenido de la política financiera, incluye principalmente la política de gestión de riesgos, la política de gestión de crédito, la política de gestión de financiación, la política de gestión de fondos operativos, la política de gestión de inversiones y la política de gestión de dividendos, etc., es un conjunto de políticas; Sistema financiero interno autónomo y flexible.

En el contexto de la implementación a largo plazo del sistema económico planificado en mi país, las empresas, como apéndices del gobierno, no tienen derechos de gestión independientes. El comportamiento financiero empresarial sólo puede ser un comportamiento pasivo, y las políticas financieras. Se basan básicamente en el Estado como cuerpo principal de políticas financieras obligatorias, las empresas tienen opciones muy limitadas para elegir, lo que hace que las empresas "no tengan dinero para administrar". Con el establecimiento del sistema económico de mercado socialista y el establecimiento del estatus de las empresas como entidades de mercado, especialmente el establecimiento de entidades financieras con estatus de persona jurídica, el comportamiento financiero corporativo se ha convertido en un comportamiento positivo y proactivo, y se han adoptado políticas financieras autónomas y selectivas. convertirse en responsabilidad de los administradores financieros. La manifestación externa de la gestión financiera. En este caso, el estado de la política financiera corporativa se vuelve cada vez más importante. Es una garantía importante para la realización de las políticas operativas y los objetivos financieros de toda la empresa. También es una base importante para estandarizar y optimizar el comportamiento de la gestión financiera corporativa y mejorar las finanzas corporativas. eficiencia de la gestión.

2. Problemas que enfrenta la gestión financiera actual

1. La teoría y el sistema de derechos de propiedad originales han intensificado el conflicto de intereses entre accionistas, operadores y empleados.

3. Predicción y medición de riesgos financieros

Las actividades financieras de una empresa abarcan todo el proceso de producción y operación, captación de fondos, inversiones a largo y corto plazo. y la distribución de ganancias pueden generar riesgos. Según la fuente del riesgo, los riesgos financieros se pueden dividir en:

(1) El riesgo de financiamiento se refiere a la incertidumbre causada por el financiamiento de las empresas sobre los resultados financieros debido a cambios. en el mercado de oferta y demanda de capitales y en el entorno macroeconómico.

(2) El riesgo de inversión se refiere al riesgo de que después de que una empresa invierta una cierta cantidad de fondos, el rendimiento final se desvíe del rendimiento esperado debido a cambios en la demanda del mercado.

(3) El riesgo de flujo de efectivo se refiere al riesgo causado por la inconsistencia temporal entre las salidas y entradas de efectivo de las empresas.

(4) El riesgo cambiario se refiere a la incertidumbre de los resultados del negocio cambiario de una empresa causada por cambios en los tipos de cambio. En concreto, incluye el riesgo económico, el riesgo de transacción y el riesgo de conversión. El riesgo económico se refiere al impacto de cambios inesperados en los tipos de cambio en el mercado de divisas que afectarán el negocio de divisas de una empresa. El riesgo de transacción se refiere a las posibles pérdidas que una empresa puede sufrir debido a tipos de cambio inconsistentes entre la fecha de la transacción y la fecha de liquidación al realizar negocios en moneda extranjera. El riesgo de traducción se refiere al impacto en los estados contables causado por los cambios en los tipos de cambio cuando una empresa convierte estados contables expresados ​​en monedas extranjeras en estados contables expresados ​​en una moneda específica.

Una comprensión correcta de las fuentes y tipos de riesgos financieros es el requisito previo para la predicción y medición del riesgo financiero. Sobre esta base, las empresas deben establecer una red de información financiera para garantizar el acceso oportuno a grandes cantidades y a información financiera de alta calidad, y crear condiciones para una correcta toma de decisiones y predicción de riesgos. Las empresas recopilan y organizan información relacionada con la predicción de riesgos, incluida información financiera interna y datos de tecnología de producción, planes y datos estadísticos, información de mercado de la empresa al departamento e información de producción y operación de competidores en la misma industria.

A partir de previsiones preliminares, los riesgos financieros se pueden medir con la ayuda de modelos simplificados, es decir, se pueden calcular los rendimientos esperados en condiciones de riesgo. Generalmente se utiliza una combinación de métodos cualitativos y cuantitativos para combinar el análisis y juicio de la situación con la recopilación y cálculo de los datos. Dado que el riesgo y la probabilidad están directamente relacionados, a menudo se utilizan métodos estadísticos y de probabilidad para medir el grado de riesgo. Primero analice las probabilidades de varias situaciones posibles y los posibles beneficios o costos, calcule el valor esperado, la varianza y la desviación estándar de los beneficios o costos y finalmente juzgue el grado de riesgo en función del coeficiente de variación. El análisis de sensibilidad también se puede utilizar para determinar el alcance de cada factor de riesgo, especialmente en la predicción de riesgos de inversión, los proyectos de inversión a menudo se seleccionan midiendo la sensibilidad de indicadores como la entrada de efectivo anual, el período de recuperación de la inversión y la tasa interna de rendimiento. para reducir el riesgo.

4. Estrategias de gestión de riesgos financieros

1. Desarrollar planes de control estrictos para reducir los riesgos.

Las operaciones diversificadas son el método preferido por las empresas para diversificar los riesgos. Operación diversificada significa que una empresa participa al mismo tiempo en varios sectores industriales básicamente no relacionados, produce y opera varios tipos de productos no relacionados y compite con sus oponentes correspondientes en varios mercados básicamente no relacionados. La base teórica de las operaciones diversificadas para distribuir riesgos es: desde la perspectiva de los principios de probabilidad y estadística, los márgenes de beneficio de diferentes productos son independientes o no están completamente relacionados. Operan en múltiples industrias y múltiples productos se complementan entre sí en el tiempo, el espacio y las ganancias. puede reducir el riesgo de ganancias corporativas. Bajo la premisa de resaltar el negocio principal, las empresas pueden combinar sus propias capacidades de investigación y desarrollo humano, financiero y tecnológico para participar moderadamente en operaciones diversificadas e inversiones diversificadas para diversificar los riesgos financieros.

2. Método de transferencia del riesgo, incluyendo la transferencia de seguro y la transferencia no segura.

La transferencia no relacionada con el seguro se refiere a la transferencia de un riesgo específico a una agencia o departamento especializado, como vender productos al sector comercial y entregar algunos negocios característicos a personas con amplia experiencia y habilidades, personal especializado. y equipos. Empresas profesionales para completar, etc. La transferencia de seguro significa que la empresa asegura un determinado riesgo a una compañía de seguros y paga la prima del seguro.

3. Riesgo autoasegurado significa que la propia empresa asume el riesgo.

Las empresas reservan por adelantado fondos de compensación de riesgos e implementan la amortización a plazos.

En la actualidad, mi país exige que las empresas que cotizan en bolsa retiren las reservas para deudas incobrables para cuentas por cobrar, reservas para depreciación de inventarios, reservas para depreciación de inversiones a corto plazo y reservas para deterioro de inversiones a largo plazo, que son medidas importantes para que las empresas que cotizan en bolsa prevengan riesgos y operen de manera constante. En el proceso de actividades financieras, algunos riesgos se pueden predecir y controlar en la etapa de planificación. La situación real se puede comparar con la situación planificada para analizar el efecto de control. Algunos riesgos son repentinos e impredecibles. Se debe identificar la fuente y la naturaleza del riesgo, se deben calcular las pérdidas y se debe encontrar la mejor manera de controlar o debilitar el riesgo.

4. Establecer un mecanismo de riesgo financiero sólido

El mecanismo de riesgo financiero de una empresa es introducir el mecanismo de riesgo en la empresa para que los operadores de la empresa puedan asumir responsabilidades de riesgo y ejercer sus responsabilidades. responsabilidad en la feroz competencia. Tiene derecho a controlar los riesgos financieros y obtener beneficios de las operaciones arriesgadas. Para los que asumen riesgos, en primer lugar, se les exige que establezcan una correcta conciencia del riesgo y aclaren sus responsabilidades legal y económicamente; en segundo lugar, los que asumen riesgos deben tener ciertos derechos de toma de decisiones de inversión, derechos de recaudación de fondos y derechos de asignación de fondos para permitirles tomar decisiones; -los responsables de Al ejercer sus derechos, considerar plenamente el entorno interno y externo en constante cambio de la empresa y considerar cuidadosamente la obtención, el uso y la asignación de fondos. En tercer lugar, los titulares de riesgos deben disfrutar de las recompensas del riesgo, tener responsabilidades y derechos claros y; movilizar su entusiasmo. Establecer un mecanismo sólido de riesgo financiero también requiere que las empresas distingan las responsabilidades de riesgo y determinen canales para que las empresas compensen las pérdidas por riesgo, a fin de reflejar verdaderamente la eficacia del control y la gestión del riesgo empresarial.