¿Es Wu Changjiang responsable de la disputa sobre el capital de NVC Lighting?
El entonces director ejecutivo de NVC Lighting, Wu Changjiang (derecha) y el presidente de NVC, Wang Donglei (izquierda), asistieron a la reunión anual el 21 de junio de 2003, como si estuvieran en luna de miel.
"¿Qué clase de persona es Wu Changjiang? Ama a NVC más que a nadie, pero ¿vende todas sus acciones en NVC? Dice que NVC es su hijo, pero vacía el dinero de NVC para tratar a su esposa. Es ilegal para la empresa inmobiliaria y su propia fábrica Enwesi.
¿Garantía? Se dice que el operador es su hermano, pero le debe cientos de millones en préstamos durante mucho tiempo, por lo que el La junta directiva lo nombró director ejecutivo. ¿Ir a su puesto, pero ocupar la empresa? ¡No lo entiendo! El 13 de septiembre, Wang Donglei, presidente de NVC Lighting, expresó con frecuencia su emoción en Sina Weibo. Sin embargo, en octubre de 2013, en una entrevista con los medios, Wang Donglei todavía describió su relación con Wu Changjiang, el fundador y entonces director ejecutivo de NVC Lighting: "¡Tengo suerte de conocer a Wu Changjiang! Los dos trabajamos juntos, es simplemente es una combinación perfecta”.
No quiero que las cosas cambien. Desde agosto, esta que alguna vez fue la "combinación perfecta" ha sido cuestionada y hecha pública repetidamente.
El 8 de agosto, NVC Lighting celebró una conferencia telefónica con la junta directiva y Wu Changjiang fue destituido de su puesto como director ejecutivo y director ejecutivo.
El 29 de agosto, la junta de accionistas de NVC Lighting votó a favor del 95,84% para destituir al director Wu Changjiang y a todos los comités de la junta directiva de todos los puestos. Sin embargo, Wu Changjiang consideró que no se reconoció la falta de asistencia de los representantes de sus accionistas a la reunión.
Esta es la tercera vez que Wu Changjiang es expulsado de la junta directiva desde que fundó NVC Lighting en 1998. Incluso hoy, cuando las batallas por el control corporativo se vuelven cada vez más frecuentes, las experiencias de NVC Lighting y Wu Changjiang son suficientes para atraer suficiente atención. Además, durante la tercera batalla por el control del NVC, hubo demasiados "complots" que fueron casi sangrientos.
En la tarde del 8 de agosto, el mismo día en que Wu Changjiang fue despedido de su puesto como director ejecutivo, Wang Donglei apareció cerca de la oficina de Wu Changjiang. Los vídeos que circulaban en línea mostraban contacto físico en el lugar, lo que alarmó a la policía local de Chongqing.
Desde entonces, ambas partes se han acusado mutuamente de violar las regulaciones o incluso violar la ley en las operaciones de la empresa a través de conferencias de prensa, Weibo de nombre real y otros canales.
Según una entrevista con un periodista del "Enterprise Observer", puede haber dudas sobre la disputa entre Wu y Wang. Sin embargo, como la única persona en China que ha sido expulsada de su propia empresa tres veces, Wu Changjiang debería reflexionar más sobre su experiencia.
Instituto de Economía y Política Mundial, Academia China de Ciencias Sociales
Lu Tong, director del Centro de Investigación de Gobernanza Corporativa, dijo: "En términos generales, los chinos son más comprensivos con los empresarios Pero desde la perspectiva de las reglas, mira, no podemos tapar la esencia con colores emocionales. NVC Lightning Storm es básicamente el estilo de emprendedores y héroes.
PE enfatiza el conflicto entre conceptos institucionalizados y estandarización. operaciones comerciales: “Hay expertos no es fácil distinguir lo bueno de lo malo, pero si te concentras en la lógica empresarial básica, aún necesitas distinguirla y probarla.
Mida varias cuestiones clave.
Consideración 1:
¿De quién es el niño CNV?
La primera pregunta clave es que primero debemos averiguar de quién es la iluminación NVC. Esta es la base de la discusión. Con esta base, podemos decir quién escuchará primero en esta batalla.
Wu Changjiang solía llamar y todavía llama al NVC para encender cigarrillos para sus hijos.
En la víspera del día de Año Nuevo de 2013, Wu Changjiang respondió a la cooperación con Dehao Runda (002005, Stock Bar) en Weibo, diciendo: "Por favor, crean que nadie ama NVC más que yo. Considero a NVC como mi propio hijo." Después de pelearse con Wang Donglei, dijo: "Él siempre considera a la empresa como su propio hijo, incluso hasta el punto del egoísmo".
Casualmente, Wang Donglei también hizo una metáfora similar. En 2013, Wang Donglei dijo en público: "Trabajo en esta industria. Crio NVC cuando era niño y lo considero una carrera para toda la vida".
Al respecto, Wang Jipeng, presidente de Renda Strategy Consulting La empresa, considera que no se deben confundir las cuestiones económicas con las morales y emocionales.
"El estándar objetivo de propiedad de una empresa debe ser el capital social".
El capital social de NVC Lighting ha pasado por un complejo proceso de cambio. Cuando Wu Changjiang conoció a Wang Donglei, NVC Lighting estaba en el vórtice de la segunda batalla por el control.
En 2005, debido a diferentes conceptos de desarrollo, Wu Changjiang se separó de los otros dos fundadores de NVC Lighting y pagó una "tarifa de ruptura" de 65.438+6 mil millones de yuanes. Wu Changjiang, que no pudo conseguir suficiente dinero en efectivo, le pidió ayuda a Liu Chuanzhi.
El 4 de agosto de 2014, SoftBank Safran poseía una participación del 35.438+0% en NVC Lighting por 22 millones de dólares. En ese momento, Wu Changjiang poseía el 40% de las acciones.
En 2008, para adquirir Shitong Investment Co., Ltd., que pertenece a la industria de la iluminación, NVC Lighting, que estaba escasa de fondos, volvió a recaudar fondos. En esta financiación, SoftBank SAIF invirtió otros 100.000 dólares y Goldman Sachs invirtió 36,56 millones de dólares. En ese momento, el ratio de participación de SoftBank Safran alcanzó el 36,05%, convirtiéndose en el mayor accionista, y Wu Changjiang se ubicó como el segundo mayor accionista con el 34,4% de las acciones.
El 21 de julio de 2011, NVC presentó a la francesa Schneider Electric como accionista estratégico. Seis accionistas, incluidos SoftBank Safran, Goldman Sachs y Wu Changjiang, transfirieron 288 millones de acciones a Schneider. En ese momento, el índice de participación de Wu Changjiang (incluido el suyo propio y el de su empresa de propiedad total NVC) cayó al 17,15%.
A Wu Changjiang no le preocupa la continua caída del capital social. En su opinión, “a todos los inversores, incluidos Goldman Sachs y SoftBank SAIF, les agrado y me tienen en alta estima. Es difícil para ellos encontrar a alguien con tan buena actitud, tanta dedicación y tanto trabajo como yo. Están totalmente de acuerdo. Yo, insisto en que haga NVC."
En este punto, cuando Wu Changjiang se dio cuenta de que otros accionistas importantes comenzaron a hablar sobre nombramientos y destituciones de personal, comenzó a aumentar sus tenencias de acciones mediante el apalancamiento. Los datos muestran que en 2065438 + 5 de mayo de 2002, Wu Changjiang volvió a convertirse en el mayor accionista con una proporción del 19%, sólo 0,52 puntos porcentuales más que SoftBank SAIF, y su voz en la junta directiva aún es débil.
Diez días después, el 25 de mayo de 2012, NVC Lighting emitió un anuncio indicando que Wu Changjiang dimitió como presidente, director ejecutivo y director ejecutivo de la empresa por motivos personales, así como todos los miembros de la empresa. Junta Directiva. Mientras tanto, Zhang de SAIF Asia y Schneider de Schneider asumieron el cargo de presidente y director ejecutivo respectivamente.
Como la primera vez, Wu Changjiang pudo regresar a la iluminación NVC con el apoyo de distribuidores y proveedores. Para resolver los problemas de los accionistas originales, Wu Changjiang intentó introducir nuevos inversores.
Después de ser presentado, Wu Changjiang encontró a Wang Donglei. En ese momento, Dehao Runda, fundada por Wang Donglei, se había convertido en una empresa influyente en el campo de los pequeños electrodomésticos y planeaba transformarse en la industria LED.
2012 12 El 5 de febrero, Wu Changjiang aumentó su tenencia de acciones de NVC Lighting al 22,07%. Dos semanas después, Dehao Runda adquirió una participación del 20,08% en NVC Lighting por 65.438 dólares de Hong Kong + 0,6,54 millones, convirtiéndose en el mayor accionista de NVC Lighting. Al mismo tiempo, Wu Changjiang se convirtió en el segundo mayor accionista de Dehao Runda a través de su empresa offshore NVC.
Después del intercambio de acciones, Wu Changjiang obtuvo una ganancia de aproximadamente 300 millones de yuanes, pero su participación en NVC cayó al 6,79%.
Más tarde, según Wang Donglei, Wu Changjiang vendió repetidamente sus acciones. "Ahora ha vendido todas sus acciones."
"Aunque ahora afirma que el 2,74% de las acciones de NVC Lighting se compraron en el mercado secundario, el 5,13% se asignó a NVC a través de Dehao Runda Holdings, pero podemos No encontré ninguna evidencia”. A altas horas de la noche del 19 de septiembre, dijo la junta directiva de NVC Lighting en respuesta a una entrevista con un periodista de Enterprise Observer.
Qian Xuefeng, presidente de Hanli Capital, cree que incluso si las acciones de Wu Changjiang son ciertas, él es solo un pequeño accionista de NVC.
Según Huang Pei, socio director de Hejun Entrepreneurship Consulting Company, después de que Wang Donglei se hiciera cargo de NVC Lighting, el ratio de participación accionaria de Wu Changjiang determinó que fuera un gestor más profesional.
Desde esta perspectiva, Wu Changjiang afirmó que NVC había arruinado a sus hijos, lo cual es aceptable desde una perspectiva emocional, pero es difícil de entender desde la perspectiva de las reglas del mercado y los principios legales. "A China le gustaba promover empezar desde cero y crecer a lo grande.
Los economistas tienden a simpatizar con los empresarios. De hecho, el espíritu empresarial requiere la cooperación de muchos factores. Los empresarios son factores importantes, al igual que los inversores y el capital.
Ser emocional y parcial es inapropiado. "Dijo Wang Jipeng.
Consideración 2:
¿Quién tiene más probabilidades de salirse de los límites?
Según la lógica empresarial general, la iluminación NVC debería ser la Responsabilidad de Wang Donglei. Creo que no hay discusión sobre este punto. Luego, otra cuestión importante es que los jefes de gobierno corporativo correctos y los gerentes profesionales también tienen sus propias divisiones de trabajo y límites, entonces, ¿quién tiene más probabilidades de estar fuera de juego y fuera de los límites?
“Soy el activo más valioso de NVC. ¿Por qué la iluminación NVC se está desarrollando tan rápido? ¿Por qué se ha convertido en el número uno de China en más de diez años? Debe haber algo especial en mí, esto no es sólo alardear. "Hoy en día, Wu Changjiang sigue siendo así.
Para ser justos, Wu Changjiang piensa que es excelente. Después de todo, fundó NVC Lighting, una empresa influyente en la industria de la iluminación internacional. Sin embargo, como sólo China fue expulsada tres veces una vez.
Las personas que inician sus propias empresas quizás deberían reflexionar sobre sí mismas además de elogiarse a sí mismas.
A finales de 1998, Wu Changjiang y sus dos. Los compañeros de secundaria, Hu Yonghong, y el gobernador de Hong Kong cofundaron NVC Lighting. Al principio, la participación de Wu Changjiang se redujo a un acuerdo entre tres personas. Después de que la empresa se desarrolló, sus ideas cambiaron significativamente. expansión continua, mientras que Hu Yonghong prefiere ganar dinero y dividendos.
Recordando años de cooperación, Hu Yonghong dijo: "El libro favorito de Wu Changjiang es "Obras seleccionadas de Mao Zedong". Siempre quiso demostrar que era un gran hombre que podía prever el futuro desde el principio. "
Wu Changjiang admitió que violó los principios de la junta directiva en ese momento. "Yo tampoco quería comunicarme con ellos, porque parecía pensar que era difícil para nosotros comunicarnos. y las ideas de todos eran inconsistentes. "Si se elabora una estrategia de negocio y todos pueden entenderla, ¿sigue siendo una estrategia?" Si todos entendieran mi decisión, hoy no existirían el NVC ni Wu Changjiang. "En opinión de Wu Changjiang, esto no es obstinación". "
Los conflictos no pudieron reconciliarse y los tres se separaron. Wu Changjiang presentó a los inversores financieros.
Aunque Wu Changjiang no fue el mayor accionista durante su cooperación con SoftBank Safran, sí fue No está dispuesto a ser manipulado.
Según la información disponible, en 2011, Wu Changjiang propuso trasladar la sede de NVC Lighting a Chongqing, pero la junta directiva solo acordó establecerla en Chongqing para invertir. 200 millones de yuanes. Sin embargo, la condición de Chongqing es que debe invertir 654,38 mil millones de yuanes para recibir muchas políticas preferenciales, como los impuestos.
Según Wu Changjiang, para no violar las regulaciones de la junta. Los directores, para satisfacer las necesidades locales, buscaron una empresa externa (Hong Kong Wuji Lighting Co., Ltd.) para invertir. En este proceso, NVC proporcionó una garantía y esta última proporcionó la garantía. una contragarantía para el primero. En 2012, Wu Changjiang cambió el nombre de Chongqing NVC Industrial Co., Ltd. a "NVC Lighting (China) Co., Ltd.", y la empresa Chongqing se convirtió en la actual sede de NVC Lighting.
La junta directiva de entonces no sabía nada de esto. Yan Yan, el entonces presidente, expresó una vez su gran descontento con este comportamiento: "Cuando llegas a casa y descubres que tu casa ya no está, es así. como si tu casa hubiera desaparecido. Lo discutiste y te mudaste. ”
Después de ser eliminado por segunda vez, Wu Changjiang, que recibió el apoyo de muchas partes, regresó a NVC Lighting. Para ello, Yan Yan propuso tres condiciones, como no permitir el manejo de todas las transacciones relacionadas. por las normas regulatorias de las empresas que cotizan en bolsa, cumplir estrictamente las resoluciones de la junta directiva, etc.
Sin embargo, después de asumir el cargo, Wang Donglei creyó que Wu Changjiang no cumplió con los compromisos anteriores. p>
En una entrevista con el "Enterprise Observer", Wang Donglei dijo que Wu Changjiang fue detenido. El despido se debió al descubrimiento de que había concedido los derechos de uso de su marca corporativa durante 20 años a tres empresas, todas ellas. de los cuales tenía profundos vínculos con Wu Changjiang, sin la aprobación de la junta.
Según el anuncio emitido por NVC Lighting, Wu Changjiang reveló a los miembros de la junta que él es el representante legal de Huizhou NVC Optoelectronics Technology Co., Ltd. (en adelante, "NVC Optoelectronics"), una subsidiaria de propiedad absoluta de NVC Lighting, y
Shandong NVC Lighting Development Co., Ltd. (en adelante, "Shandong NVC"), Chongqing Envixi Industrial Co., Ltd. (en adelante, "Chongqing Envixi"), Zhongshan Shengdi Aisi Lighting Co., Ltd. (en adelante, "Chongqing Envixi") (denominada "Shengdi Aisi")
Firmó un acuerdo de licencia que otorga a tres empresas el derecho utilizar la marca NVC en un plazo de 20 años.
La información pública muestra que el principal accionista de las dos primeras empresas es la suegra de Wu Changjiang, Chen Min, y el principal accionista de esta última es el suegro de Wu Changjiang, Wu Xianming.
La explicación de Wu Changjiang es que a estas empresas se les permitió usar la marca NVC por una tarifa antes de que Wang Donglei ingresara, y ya lo han anunciado. Ahora es solo una continuación legal. Los derechos de licencia de marca que paga se convierten en última instancia en el desempeño de la empresa que cotiza en bolsa. "Independientemente de si tiene algo que ver conmigo o no, siempre que cumpla con las condiciones de equidad del mercado, la junta directiva debería realizar una evaluación justa".
Sin embargo, el informe anual de NVC Lighting de 2013 muestra que las marcas de Shandong NVC y otras tres empresas se utilizaron en 2013. -2015 no son los 20 años que dijo Wu Changjiang.
Hay otra cosa que Wang Donglei no puede tolerar. Dijo que Wu Changjiang había estado vaciando la empresa a través de dos divisiones recién creadas, la división de contratación de gestión de energía (EMC) y la división de grandes proyectos. "En un año.
El personal de ambas empresas se ha duplicado, al igual que la sede, 300 personas, todas ellas compinches de Wu, se comen las ganancias del lado de las ventas. Esto es lo que cree Wu Changjiang. calumnia.
Además, las dos partes estaban enredadas debido a deudas de juego. Wang Donglei creyó que no podía soportarlo y destituyó a Wu Changjiang de todos sus puestos a través de la junta directiva. Wang Donglei reflexionó que la cooperación con Wu Changjiang fue demasiado apresurada. "No había tiempo para hacer la debida diligencia en ese momento".
A este respecto, el presidente de Nomstar, Su Yonghua, dijo en una entrevista con el "Enterprise Observer" que ya sean inversores o empresarios, al elegir socios, uno Debe hacer suficientes tareas con anticipación, "especialmente la investigación y comprensión de figuras clave, porque la cooperación entre empresas es a menudo la cooperación de figuras clave".
Después de pelearse con Wu Changjiang, Yan Yan dijo: " ¿Por qué las empresas privadas de China no hacen mucho? Tiene mucho que ver con la gestión institucionalizada y transparente de las empresas... Creo que el propio Sr. Wu aprenderá la lección y completará la transformación de un héroe bárbaro a un hombre maduro y gerente empresarial moderno y autodisciplinado. "
La opinión de Wu Changjiang es completamente opuesta: "Creo en una gran gobernanza humana, no en un espíritu contractual hipócrita". Incluso dijo a los medios: "Volveré a NVC mañana". Puedo llamar a todos en la cadena de suministro. Tengo esta capacidad, ¿lo crees?"
El hecho de que regresó al cargo después de renunciar dos veces también demuestra que Wu Changjiang ocupa un lugar muy alto en el nivel. Industria de iluminación NVC de prestigio. Sin embargo, el prestigio no necesariamente proviene exclusivamente del carisma.
El 4 de agosto de 2012, en las conclusiones del comité de investigación independiente de la Junta Directiva de NVC Lighting sobre el incidente, Wu Changjiang admitió que durante la oferta pública inicial de NVC Lighting, ayudó a algunos empleados y distribuidores Se compraron acciones en grandes cantidades, y los empleados y distribuidores canalizaron dinero a su cuenta personal. Además, Wu Changjiang admitió que obtuvo un préstamo personal del comerciante.
Li Changan (blog, Weibo), profesor asociado de la Escuela de Administración Pública de la Universidad de Economía y Negocios Internacionales, dijo a un periodista del "Enterprise Observer" que si los empresarios quieren vivir en armonía con inversores, no deben ser reemplazados por el encanto personal y la gobernanza, el respeto y la ejecución del sistema. "El sistema siempre es más confiable que las personas".
Por lo tanto, algunos expertos creen que Wang Donglei puede haber cometido algunas violaciones, pero en la actualidad, esta información no ha sido completamente expuesta. Pero al menos el problema de Wu Changjiang es obvio: casi todos sus socios no se llevan bien. Al menos ese no es el trabajo de los gerentes profesionales.
Consideración 3:
¿Por qué todavía faltan reglas de negocio?
¿Por qué es tan difícil destituir a un CEO? Este es un problema al que se enfrentan muchas empresas en China en los últimos años, desde Wang Zhidong en las noticias hasta Chen Xiao de Gome Electric Appliances.
El Wu Changjiang de hoy... Los expertos creen que esto puede indicar que la sociedad empresarial de China todavía se encuentra en una era de ignorancia, y que las reglas verdaderamente civilizadas son "falsas e inútiles" y no son seguidas por al menos algunos gente. "Haz una comparación.
Fang, el amo no quiere que el comerciante opere, el comerciante llama al hombre para que ocupe los bienes del amo y no los devuelva. La actual junta general de accionistas es la culpable. "Wang Donglei describió el punto muerto entre las dos partes.
El 5 de julio de 2014, NVC Lighting emitió un anuncio indicando que Wu Changjiang renunció al cargo de director de 10 subsidiarias de NVC Lighting. Entre ellas, Huizhou NVC Optoelectronics and NVC Lighting (China) Wang Donglei asumió como nuevo presidente. En respuesta, Wu Changjiang respondió que estaba en un viaje de negocios en Nueva Zelanda en ese momento y que la junta directiva solo le informó por correo electrónico. p>
Más tarde, después de que la junta directiva destituyó a Wu Changjiang de su puesto como director ejecutivo, Wang Donglei llevó gente a la oficina de Wu Changjiang: “Sí, así es como lo arreglé. Tenía miedo de que se escapara y arruinara el sello oficial. Me temo que. "Dijo Wang Donglei.
Wu Changjiang cree que el aviso temporal de la junta directiva no informó los temas de la reunión con anticipación, lo que no cumple con los estatutos de las empresas que cotizan en NVC Lighting. Sin embargo, los estatutos de las empresas que cotizan en bolsa de NVC Lighting no estipulan claramente cómo convocar una reunión de la junta directiva.
Actualmente, la base de NVC Lighting Wanzhou todavía está bajo el control real de Wu Changjiang. En la sede provisional de Huizhou, en la tarde del 14 de septiembre, la fábrica de NVC Wanzhou "utilizó canales de gestión de ventas anormales" para iluminar la situación.
Después de que el producto terminado salió de la fábrica, la otra parte envió. Una gran cantidad de personal para golpear a los gerentes designados por NVC Holdings Wang Donglei creyó que estos comerciantes podrían ser acreedores de Wu Changjiang y ya no podían pagar la decisión de Wu Changjiang de salir a bolsa. >Los activos de la empresa fueron liquidados
La evidencia de Wu Changjiang de esto es que los archivos industriales y comerciales de la Administración Municipal de Industria y Comercio de Chongqing muestran que Wu Changjiang sigue siendo el propietario de NVC Lighting (China) Co. , Ltd. El representante legal y presidente de Chongqing NVC Lighting Co., Ltd.
Qiu Guangyao, el abogado contratado por Wu Changjiang
Entre NVC Lighting Holdings Co., Ltd. y NVC Lighting (China) Co., Ltd. La relación se describe como "la empresa matriz de facto y la empresa subsidiaria", aunque él (Wang Donglei) es el mayor accionista de NVC Lighting Holdings Co., Ltd., según. las disposiciones pertinentes de la Ley de Sociedades y los Artículos de Asociación de cada empresa". Las regulaciones, así como el acuerdo firmado entre Dehao Runda y Wang Donglei sobre NVC Lighting y Wu Changjiang, no interferirán con las operaciones diarias de NVC Lighting más allá de sus autoridad.
Las filiales nacionales con capacidad de producción real y derechos de marca no tienen control directo. "
"La enorme contradicción entre empresarios e inversores muestra, en primer lugar, que hay un problema con el diseño del sistema y, en segundo lugar, que la gestión no está lo suficientemente estandarizada. La relación entre la junta de accionistas de la empresa, el consejo de administración y la dirección, y la relación entre todos los niveles de la empresa no están claras. ", dijo Su Yonghua, presidente de Nomstar, un grupo de consultoría de gestión de talentos y recursos humanos, en una entrevista con Enterprise Observer.
Wang Zhibin, abogado de Shanghai Jiesai Law Firm, cree que para los inversores, la iluminación NVC las disputas deben resolverse con anticipación Disposiciones para evitar el control interno del equipo fundador de la empresa “Debemos prestar atención a prevenir esta situación dentro del marco legal. ”
Qian Xuefeng, presidente de Hanli Capital, predijo que si la junta directiva de la compañía emite una resolución, Wu Changjiang se verá obligado a aprobarla. Si Wu Changjiang no entrega su sello oficial y sus derechos, será demandado por el tribunal y perderá el caso.
En 2012, cuando Wu Changjiang revisó la segunda disputa de acciones, tuvo los siguientes sentimientos: “Muchas disputas entre fundadores e inversores. Están relacionados con conceptos y opiniones comerciales. Las diferencias se pueden resolver por completo siempre que nos comuniquemos atentamente y nos toleremos. NVC pagó una matrícula por esto, con la esperanza de advertir a más empresas y reducir algunos giros y vueltas. ”