Chen Wenlong, Director del Departamento de Planificación y Finanzas de China Metallurgical Corporation
Chen Wenlong, varón, nacido en noviembre de 1969. Se graduó en el Instituto de Ingeniería de la Construcción de Qingdao (predecesor de la Universidad Tecnológica de Qingdao) en junio de 1993, con especialización en contabilidad industrial. Maestría, contador superior, contador público certificado chino, auditor interno certificado internacional. Actualmente, es director del Departamento de Planificación y Finanzas de China Metallurgical Corporation, responsable de la planificación empresarial, estadísticas, finanzas, contabilidad y otros trabajos de gestión.
El camarada Chen Wenlong ha trabajado en muchos puestos de base en infraestructura, industria, comercio, institutos de diseño y otras unidades afiliadas al Grupo MCC, y ha acumulado una sólida experiencia práctica en contabilidad y gestión financiera desde asistente de contabilidad hasta senior; Contador, de contador general a jefe de contabilidad de una filial dentro del grupo, y luego a jefe del departamento de planificación y finanzas de la empresa del grupo, acumulando una rica experiencia en gestión de un grupo con una escala operativa y activos inferiores a; 50 mil millones de yuanes para convertirse en un grupo empresarial muy grande que forma parte de Fortune Global 500 y ha logrado una cotización general en el país y en el extranjero. Ha completado de manera excelente la redacción, organización e implementación del capital y la planificación estratégica de capital, la organización y la implementación. de gestión presupuestaria integral, y la auditoría y evaluación del listado global en este proceso, demostrando sólidas capacidades de gestión en finanzas del grupo y estadísticas de planificación.
Es diligente y concienzudo en el trabajo, dedicado, honesto y dedicado, dedicado a su trabajo, y tiene un fuerte sentido de la situación general y del servicio, se adhiere a la ética profesional, la ética profesional, los principios, la honestidad; y confiabilidad; tiene una gran capacidad de aprendizaje, capacidad de innovación y altas habilidades profesionales. Como jefe del departamento de trabajo financiero y estadístico del grupo, predica con el ejemplo e influye en los contables y estadísticos del grupo a través de sus acciones. Organiza a los contables y estadísticos corporativos en todos los niveles para centrarse en el aprendizaje, los debates sobre políticas y participar activamente en el conocimiento nacional. mejorar continuamente la estructura de conocimientos y las habilidades profesionales de todo el personal contable y estadístico, creando una familia financiera y estadística de MCC particularmente capaz y profesional, que ha logrado repetidamente buenos resultados en actividades grupales y sociales.
1. Comienza con los detalles y logra logros extraordinarios en el trabajo básico.
Después de graduarse de la universidad, trabajó en muchos puestos, desde contabilidad básica hasta informes del libro mayor, jefe de contabilidad, etc. No importa en qué puesto estuviera, siempre tuvo los pies en la tierra, amaba lo que hacía. Así lo hizo y pudo formarse su propia reputación lo antes posible. Experiencia y habilidades para el puesto. Mientras se desempeñaba como director financiero del departamento y sucursal de proyectos, además de hacer bien su trabajo, también ayudó a los líderes de la empresa en operaciones, gestión y otros negocios, demostrando plenamente su potencial en comunicación, coordinación y gestión, y fue profundamente querido por Líderes de la empresa, empleados y buenas críticas de los clientes. Aunque el trabajo básico es aburrido y monótono, siempre puede lograr logros extraordinarios en cualquier puesto ordinario.
Por ejemplo, cuando trabajaba como contador en la construcción de infraestructura, profundizó en el sitio de construcción de infraestructura y exploró una serie de métodos prácticos de control en la gestión de infraestructura y materiales. También cambió el personal contable tradicional. énfasis en el valor sobre la contabilidad. La práctica de la gestión de cantidades combina orgánicamente valor y cantidad e implementa una gestión dinámica a través del sistema informático. Este método desempeña un mejor papel de control en la gestión de materiales. Para otro ejemplo, cuando era responsable del proceso de conversión del sistema contable, diseñé un sistema para la conversión del sistema a través de la práctica. Era simple y eficiente, que fue muy elogiado por los líderes del grupo y se utilizó en el sistema metalúrgico.
2. Persistir en el aprendizaje, aplicar lo aprendido e interpretar la importancia del trabajo financiero con el desempeño laboral.
Utiliza su tiempo libre para estudiar diversos conocimientos profesionales e integra completamente los conocimientos que ha aprendido con la práctica que realiza, utilizando la teoría para guiar la práctica y mejorando la teoría a partir de la práctica. En el trabajo, tengo cursos autodidactas de derecho, diseño de software informático, consultoría internacional en ingeniería, proyectos de inversión, control interno, etc., y aprobé el examen de autoestudio jurídico, así como el de contador superior, contador público certificado y otros. exámenes de calificación y obtuvo el de contador senior, auditor certificado internacional, certificados como analista de inversiones de proyectos y gerente profesional senior internacional. También ha ocupado puestos sociales como funcionario judicial económico del Tribunal Popular de Ma'anshan y supervisor de información financiera de la provincia de Anhui. En el proceso de aprendizaje continuo, continuaremos mejorando los métodos y métodos de gestión a partir de fragmentos teóricos, y demostraremos las funciones de la gestión financiera y el importante papel en la gestión empresarial a los gerentes operativos a través de métodos y métodos de gestión eficaces, mejorando así el estatus. del trabajo financiero.
Por ejemplo, ya a principios de 1995, como diseñador de sistemas independiente y compilador principal de software, el software de gestión financiera (número de patente 0002845) desarrollado íntegramente en su tiempo libre pasó la revisión de expertos y fue aprobado por El Ministerio de Industria Metalúrgica como alternativa al software de procesamiento de contabilidad manual, implementó la contabilidad computarizada en el verdadero sentido. La unidad donde trabajé se convirtió en la primera unidad en implementar la contabilidad computarizada en el sistema metalúrgico en ese momento. del software, fue ampliamente utilizado en el sistema metalúrgico. La promoción y aplicación han permitido a las empresas dar grandes avances en el trabajo contable básico, gestión de normas contables, control de costos, análisis financiero y toma de decisiones, etc. base para una gestión refinada de las empresas y ha sido bien recibido por las empresas. Posteriormente también se desarrolló, y ha sido bien promocionado y aplicado, software de gestión para gestión logística, activos fijos, sueldos y salarios. Para otro ejemplo, al formular y emitir planes de negocios anuales para el grupo y sus subsidiarias, se estableció una base de datos de los principales indicadores operativos para cada año de varias empresas del grupo y una base de datos de empresas cotizadas similares, se estableció un modelo de análisis de datos, y basado en el plan estratégico del grupo y cada El trabajo anual se centra en ajustar los parámetros en el modelo, y propone la idea de una gestión clasificada y calificada, que mejora enormemente la cientificidad y persuasión del valor objetivo comercial anual. ha sido altamente reconocido por las autoridades competentes y las filiales, y también está bien demostrado El encanto de la gestión financiera.
3. Utilice la plataforma de gestión de grupos para promover el trabajo financiero y estadístico del grupo a un nuevo nivel.
En mayo de 2004, se unió al grupo después de graduarse de la escuela de posgrado y se desempeñó sucesivamente como director, subdirector y director de la División de Financiamiento del Departamento de Planificación y Finanzas, en una nueva plataforma, combinada con la suya. Con muchos años de experiencia laboral en el ámbito local, ha logrado logros significativos en el fortalecimiento y mejora de la gestión financiera y estadística del grupo, y ha representado a la empresa del grupo en muchas ocasiones para presentar su experiencia a departamentos gubernamentales como el Ministerio de Finanzas y la empresa estatal. Comisión de Supervisión y Administración de Bienes. Bajo su liderazgo, el Departamento de Planificación y Finanzas se ha clasificado entre los mejores en las evaluaciones anuales del grupo durante muchos años consecutivos, y el trabajo financiero y estadístico del grupo ha logrado repetidamente grandes resultados.
(1) Organizar y mejorar el sistema financiero y el sistema de control interno financiero para promover el desarrollo de normas financieras del grupo. De acuerdo con las "Normas de Contabilidad para Empresas Comerciales", se organizó e implementó el "Sistema de Contabilidad del Grupo MCC" y se unificaron las políticas contables del grupo para adaptarse a los requisitos de supervisión de cotizaciones y desarrollo del grupo, el "Control Interno de MCC". Se organizó y formuló el "Sistema de Normas Básicas" y más de 30 normas específicas de control financiero relacionadas.
(2) Promover activamente la gestión financiera centralizada, optimizar la asignación de recursos financieros del grupo, reducir eficazmente los riesgos financieros y mejorar la eficiencia general del grupo. En términos de financiación, en 2008, bajo su cuidadosa organización, emitió con éxito la mayor cantidad de bonos corporativos no garantizados en China en ese momento, lo que provocó grandes repercusiones en la industria y mejoró enormemente el impacto social y las capacidades de financiación del grupo. En términos de informatización financiera, basándose en la implementación unificada del sistema de red de gestión financiera UFIDA NC-ERP en todo el grupo y combinado con el sistema de informes de la red Jiuqi, desarrollamos de forma independiente una plataforma centralizada de gestión de información financiera para MCC Group, logrando la conexión en red de la información financiera del grupo, asegurando la puntualidad, precisión e integridad de la información financiera, y proporcionando retroalimentación de la información financiera en tiempo real y control efectivo en tiempo real para la gestión corporativa. Este sistema jugó un papel muy importante en la cotización general del Grupo MCC. también permitió la informatización financiera del Grupo MCC. El trabajo ha pasado a la vanguardia de las empresas centrales. En términos de personal financiero, organizamos y formulamos las "Medidas de Gestión para el Nombramiento del Contador Jefe del Grupo MCC", formulamos un plan de desarrollo para el personal contable del grupo, nos enfocamos en fortalecer la construcción del equipo contable del grupo y nos esforzamos por cultivar personal financiero "compuesto" con excelentes negocios, excelente carácter moral y gerentes serios y responsables, implementar activamente el sistema de delegación jerárquica de líderes financieros. Este equipo ha logrado resultados sobresalientes en todos los niveles de puestos y ha sido elogiado por el grupo y local. gobiernos muchas veces, por ejemplo, el Departamento de Planificación y Finanzas de la Compañía de Servicios Técnicos Baosteel de Shanghai ganó el "Premio Nacional de Civilización Juvenil", etc.
(3) Promover el establecimiento del sistema integral de gestión presupuestaria del grupo y utilizar la gestión presupuestaria como punto de partida para mejorar el nivel de operación y gestión corporativa. Organicé y formulé las “Medidas de Gestión Integral Presupuestaria del Grupo MCC”, que combina la promoción de la gestión integral presupuestaria con el fortalecimiento de la gestión interna y el impulso de la reingeniería de procesos corporativos a través del establecimiento de centros de responsabilidad, la descomposición e implementación de indicadores presupuestales, el ajuste presupuestario y. ejecución, El control del proceso presupuestario y la evaluación del desempeño, con la ayuda de herramientas avanzadas de gestión presupuestaria, han promovido la mejora del nivel de gestión de cada empresa del grupo. En particular, combinado con el trabajo estadístico del grupo y el trabajo de planificación comercial, el presupuesto financiero y el presupuesto comercial, la cantidad física y la cantidad de valor, etc. se combinan orgánicamente, lo que juega un muy buen papel en la orientación previa y la conducción estratégica del presupuesto. y el efecto de ejecución también es muy bueno. La Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales dio una evaluación alta.
(4) Mejorar el sistema de control interno de riesgos financieros y promover el mecanismo de alerta temprana de riesgos financieros. Por ejemplo, las "Medidas provisionales para la gestión de garantías del Grupo MCC" redactadas por él unificaron y estandarizaron los procedimientos de aprobación de garantías, la autoridad para la toma de decisiones, la base para la toma de decisiones, los estándares de control, el control de procesos, etc. Al mismo tiempo, para controlar razonablemente la escala de las garantías, se diseñó un conjunto de modelos de demanda de capital basados en las condiciones reales de varias empresas del grupo, proporcionando una base científica para el cálculo de las necesidades de capital empresarial. En términos de fortalecer el trabajo de revisión financiera de proyectos, ha establecido e inicialmente formó un conjunto de estándares y sistemas de revisión de análisis financiero de proyectos basados en proyectos con características del Grupo MCC basados en las finanzas, las condiciones de financiamiento, los riesgos financieros y otros aspectos de las operaciones del proyecto. En respuesta a los riesgos de gestión de capital, se ha establecido un sistema de alerta temprana de riesgos de la cadena de capital, etc., y la gestión de riesgos financieros del grupo y sus filiales se ha integrado en un sistema capaz de monitorear en tiempo real y alertar oportunamente, mejorando efectivamente capacidades de prevención de riesgos financieros.
4. Tomar la iniciativa y liderar a todo el personal financiero del grupo para completar con éxito el trabajo financiero relacionado con el listado general. El trabajo de auditoría y evaluación son las tareas más importantes en el trabajo de cotización. También son el trabajo con la mayor carga de trabajo, los requisitos de calidad más altos, la política más estricta y los requisitos de tiempo más estrictos en este trabajo de cotización. primeros tres años de la sociedad anónima más uno para la oferta pública. El informe contable auditado tuvo que ser auditado por 5 años más 3 períodos debido a dos ajustes en la fecha base de cotización. A lo largo de todo el proceso de auditoría, dirigió al Departamento de Planificación y Finanzas y a todo el personal contable del grupo a realizar un trabajo duro y fructífero, especialmente desde la organización de la formación, el dominio de las políticas, la familiarización con los requisitos, la formulación de planes hasta la implementación específica, el progreso, y control de calidad, estandarizar los requisitos y luego coordinar a los intermediarios, organizar la revisión y el resumen y emitir informes de auditoría, se ha realizado un gran esfuerzo. Estudió cuestiones específicas con intermediarios durante el día y se ocupó de los asuntos diarios durante la noche. Renunció a todos sus días de descanso durante más de dos años, lo que no sólo aseguró el progreso normal del trabajo financiero relacionado con el trabajo de cotización, sino que también completó de manera sobresaliente una importante labor. promover la mejora del nivel de trabajo de gestión financiera del grupo. Durante la etapa más intensa del proyecto, vivió y comió en la oficina con los empleados de base, trabajó día y noche y experimentó verdaderamente el proceso de trabajo "5+2" y "blanco más negro". Su profesionalismo y excelente conocimiento lo conmovieron. e influyó en todos los que trabajaron con él. Todas las agencias intermediarias que cooperaron con él también inspiraron el espíritu de lucha de todo el personal de contabilidad del grupo y mejoraron la confianza de todos para superar las dificultades. Muchos empleados de contabilidad fueron admitidos en el hospital y su condición mejoró ligeramente. inmediatamente regresaron a trabajar. Es con este tipo de desinterés. Sobre la base de un trabajo meticuloso y riguroso, se entregó un informe de auditoría financiera de alta calidad, que ganó un tiempo valioso para la cotización sin problemas del grupo y creó un milagro en este trabajo entre todos. empresas cotizadas.
Además del trabajo de auditoría y evaluación, también organizó y completó la preparación de informes de previsión de ganancias, y se comunicó y coordinó con los analistas para completar los informes de los analistas. Este trabajo también contribuyó a la cotización exitosa y a superar la recaudación de fondos. clave de destino. Para la gira se preparó cuidadosamente un libro de datos que proporcionó datos para garantizar el buen desarrollo de la gira y se ganó la confianza de los inversores.
5. Liderar con el ejemplo y promover la construcción del profesionalismo en las finanzas y estadísticas del grupo.
Es trabajador y concienzudo en el trabajo. No solo tiene excelentes conocimientos comerciales y habilidades de liderazgo, sino que también tiene un desempeño sobresaliente en honestidad y autodisciplina, independencia y objetividad, y adherencia a principios. , que contagia y afecta a todos los empleados del Departamento de Planificación y Finanzas y, a través de dicho equipo, influir y liderar a todo el personal financiero del grupo para mejorar sus habilidades profesionales, su estilo de trabajo pragmático y su ética profesional independiente y objetiva. Conviértase en un modelo a seguir para que los contables y estadísticos del grupo aprendan y desempeñe un muy buen papel como modelo y líder. Con sus esfuerzos dedicados, gradualmente se ha formado un equipo con características de MCC que es capaz de soportar las dificultades y luchar, y también es riguroso en estilo y fuerte en cohesión. Se ha convertido en un hermoso escenario del grupo y se ha ganado el respeto y el respeto de. agencias intermediarias y pares envidiosos. No solo ha ganado personalmente honores como "Miembro Destacado del Partido Comunista", sino que bajo su liderazgo, el Departamento de Planificación y Finanzas ha ganado repetidamente el título de Unidad de Civilización Espiritual del Grupo, Unidad Civilizada "Creando la Primera y Luchando por la Excelencia", etc. ., y ha sido notificado por el Ministerio de Hacienda durante tres años consecutivos. En reconocimiento, ganó el premio especial al trabajo estadístico de la Oficina Nacional de Estadísticas y el Ministerio de Comercio durante dos años consecutivos, y obtuvo el honor de ser un. unidad avanzada en gestión de cuentas finales financieras por la Comisión de Supervisión y Administración de Activos del Estado en 2008. El departamento financiero de la filial también ha recibido numerosos premios del grupo y de la sociedad.
Ha publicado tres artículos profesionales, incluido "El modelo de gestión y control financiero concentrado de grupos empresariales" en publicaciones de nivel ministerial o superior. "Sobre el modelo de gestión bancaria interna de las empresas" ganó el tercer premio ministerial. -Los artículos destacados de nivel ministerial y la "Colección de artículos destacados de contabilidad financiera sobre sistemas metalúrgicos" y el "Modelo de gestión centralizada de fondos de grupo empresarial" recibieron una patente de software informático sobresaliente a nivel ministerial; logros; y muchas veces ganaron premios como individuos avanzados, pioneros y los artículos más destacados y otros títulos honoríficos. La organización también ganó el Premio a la Organización Especial y el Premio Sobresaliente en el Tercer Concurso de Conocimientos en Contabilidad del Órgano Central del Estado, el "Premio a la Aplicación Financiera de Grupo Sobresaliente" de UFIDA Software, y recibió el título de Unidad Civilizada Espiritual del Grupo y "Creando la Primera y Luchando por Excelencia” Unidad Civilizada por muchas veces.
Es concienzudo, responsable, trabajador y diligente en su trabajo. Da ejemplo y lidera todo lo que hace. Desempeña un excelente papel de líder en el sistema financiero y estadístico del grupo.