¿Qué empresas importantes ha adquirido Goldman Sachs?
1. Batería Fujian Nanfu------------ Compañía Gillette de los Estados Unidos
2. Productos cárnicos Henan Shuanghui------- - ----Grupo Goldman Sachs de Estados Unidos
3. Cerveza Heilongjiang Harbin------------ AB (Cerveza Budweiser) de Estados Unidos
4. Heilongjiang Jiamusi United Harvester-------------John Deere estadounidense
5. InBev
6. Grupo Sichuan Shuangma-------------Lafarge
7. Banco de Desarrollo de Shenzhen----------- - -Puente nuevo americano
8. G Huaxin-------------HOLCHIN B.V
9. -----Mu Special Metals Industry Co., Ltd.
10. Recursos de China Jinhua------------- Recursos textiles de China
11. Neumáticos Hualin-------------Neumático Giti de Singapur
12.
13. Cojinete del noroeste-------------Compañía FAG de Alemania
14. Jinxi Chemical Machinery-------------Siemens de Alemania.
15. Electricistas internacionales de TCL------------- Legrand, Francia
16. Shanghai Tire and Rubber--------- ----Michelin, Francia
17. Shanghai Bell-------------Alcatel, Francia
18. ----------Samsung Corning de Corea del Sur
19, De'Longhi Steel----------La segunda empresa siderúrgica más grande de Rusia, Evraz
20 .United Petrochemicals----------British-Dutch Shell
21. Lucky---------Japón
También están: 1. Maxam: esta marca originalmente ocupaba casi el 20% del mercado nacional. En 1990, Shanghai Jahwa (29,41, -0,66, -2,19%, bar) formó una empresa conjunta con SC Johnson y la marca "Maximum" fue archivada. Shanghai Jahwa gastó 500 millones de yuanes para recuperar la marca Meijia Net en 1994, pero se perdió la preciosa oportunidad.
2 Pasta de dientes Zhonghua: A principios de 1994, Unilever obtuvo una participación mayoritaria en Shanghai Toothpaste Factory y utilizó el arrendamiento de marca para operar la pasta de dientes "Zhonghua" de Shanghai Toothpaste Factory. Hoy en día, la participación de mercado de Zhonghua Toothpaste es demasiado pequeña.
3 Vitality 28: En 1996, tras la creación de la empresa conjunta con la empresa alemana Mejishi, no se cumplió el compromiso estipulado por ambas partes de que el 50% de la producción de detergentes para ropa de la empresa conjunta utilizara la marca "Vitality 28". En los primeros tres años** *Los 184 millones de yuanes invertidos en publicidad para la promoción "Vitality 28" también se han convertido en un trozo de papel. La conocida marca "Vitality 28" desapareció gradualmente de la memoria de la gente.
4 Batería Nanfu: desde septiembre de 1999, a través de varias transferencias, el 72% del capital cayó en manos de Gillette en 2003. La batería Duracell de Gillette ingresó al mercado chino hace 10 años, y la participación en el mercado es menos del 10% del de Nanfu. Después de que Gillette controlara Nanfu, se retiró de los mercados extranjeros y la mitad de su capacidad de producción quedó inactiva. Hoy en día, esta marca de baterías que alguna vez ocupó la mayor parte del mercado chino y es la marca de baterías número uno de China ya no es una marca nacional.
5 Robust: En 2000, Robust fue adquirida por Danone, y ahora la marca Robust básicamente se ha retirado del mercado. Además, Danone también adquirió una participación del 50% en Shanghai Merlin Zhengguanghe Drinking Water Company y una participación del 22,18% en Huiyuan Juice en China. También adquirió una participación del 50% en Mengniu y una participación del 20,01% en Guangming Dairy. Todas estas empresas poseen marcas comerciales chinas reconocidas y son líderes de la industria.
6 Little Nurse: la francesa L’Oreal adquirió Little Nurse en 2003. Hoy, cinco años después, las pequeñas enfermeras casi han desaparecido del mercado.
7 Supor (12,89, -1,10, -7,86%, bar): las ventas de la marca Supor representan el 40% del mercado de ollas a presión, con un valor de marca estimado de 1.624,8 millones de yuanes. En agosto de 2006, la francesa SEB (la marca número uno mundial de pequeños electrodomésticos) adquirió una participación mayoritaria en Supor.
8 Dabao: El 30 de julio de 2008, Johnson & Johnson anunció la finalización de la adquisición de Dabao. En este punto, la competencia en el mercado de cosméticos de China ha pasado a estar dominada por el capital extranjero.
Aunque todavía usamos la bandera de estar hecho en Fujian, las acciones no están en nuestras manos y solo hay unas pocas marcas nacionales que realmente nos pertenecen. No solo eso, muchas marcas nacionales en China han introducido una gran cantidad de capital extranjero, ¡lo que plantea peligros ocultos para que el capital extranjero adquiera nuestras empresas nacionales!
Las empresas nacionales también necesitan algo de espíritu. Quizás podamos echar un vistazo a las empresas japonesas y coreanas.
Después de la Segunda Guerra Mundial, Japón estaba en una situación desesperada, y Sony fue uno de ellos. Cuando Sony desarrolló un producto de radio semiconductor y lo vendió a los Estados Unidos, el distribuidor local dijo: "Sony no tiene reputación. "Pero todos los estadounidenses conocen nuestra marca. Si le pones nuestra marca, puedo darte un pedido por valor de 100.000 dólares estadounidenses". Sin embargo, el fundador Akio Morita rechazó esta solicitud tras una cuidadosa consideración. Veinte o treinta años después, la gente le preguntaba a Akio Morita cuál fue su mejor decisión comercial en la historia empresarial y de desarrollo de Sony. Dijo que mi mejor decisión comercial fue rechazar un pedido de 100.000 dólares y desarrollar la marca Sony. Aquí parece que podemos ver el espíritu persistente de los japoneses, que es una especie de integridad nacional. Para construir una marca, debe haber un espíritu en ella.