Resumen de tres discursos en la reunión anual de ventas
Tixi
Estimados líderes, colegas e invitados:
Feliz año nuevo a todos:
20XX está en el largo río del tiempo Al fin y al cabo, el 20XX, lleno de esperanza y vitalidad, ha llegado silenciosamente. Con motivo de despedirme de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, en nombre de la ** base de producción, me gustaría extender mis más sinceros saludos y bendiciones de Año Nuevo a todos los líderes, colegas, amigos e invitados.
Acabo de escuchar los discursos de los líderes y colegas de la empresa y ¡me sentí profundamente inspirado! El presidente revisó el año 20XX con nosotros y nos hizo esperar con ansias el año 20XX. A lo largo de los años, siempre hemos estado agradecidos a los líderes de la empresa del grupo y a todos los colegas por su meticuloso cuidado y aliento a nuestro departamento de producción. ¡También estamos muy agradecidos a todos los colegas por su apoyo y ayuda!
20XX es un año en el que participamos activamente en una feroz competencia en el mercado, y también es un año en el que aceptamos severos desafíos y pruebas. Durante el año pasado, nos enfrentamos a varios factores desfavorables, como retrasos en el suministro de materia prima, tiempos cortos de entrega de pedidos y requisitos especiales de producción. , nos unimos como uno solo, apretamos los dientes, superamos las dificultades y completamos con éxito el pedido realizado por el departamento de ventas. Estos logros son el resultado de los esfuerzos conjuntos de nuestro personal de producción de primera línea y del equipo de gestión de producción, así como del fuerte apoyo del departamento de ventas, departamento administrativo, departamento de calidad, departamento técnico, logística de adquisiciones y otros departamentos, así como todos mis compañeros. ¡Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de varios departamentos, colegas y a todos los colegas del departamento de ventas que siempre nos han apoyado!
Se puede decir que los últimos años 20XX han estado llenos de dificultades, superando con creces las expectativas.
En 20XX, nos centraremos en mejorar la calidad del producto, mejorar la puntualidad de la entrega y la entrega única.
Enviar la tasa de aprobación se centra en profundizar la construcción del equipo de producción, de modo que nuestro sentido de responsabilidad y misión pueda estimularse aún más, la moral sea más fuerte y el espíritu de lucha sea mayor. Debemos aprovechar la oportunidad y formular planes de producción científicos y razonables basados en los objetivos de ventas de la empresa; debemos fortalecer aún más la gestión, controlar estrictamente la calidad del producto y garantizar de manera efectiva el tiempo de entrega. Existen principalmente los siguientes aspectos.
En primer lugar, mejorar la calidad del producto es una tarea interminable. ¿Cómo poner en práctica la mejora de la calidad del producto? Debemos seguir el principio de los "tres imposibles": en primer lugar, no debemos pasar por alto los problemas de calidad; en segundo lugar, no debemos pasar por alto la causa fundamental del problema; y en tercer lugar, no debemos pasar por alto ninguna solución al problema; Planifique con anticipación, aprenda lecciones y mejore continuamente los niveles de gestión de calidad.
En segundo lugar, para mejorar la tasa de entrega oportuna, primero debe hacer un plan razonable para que todo suceda con anticipación. No planificar con anticipación es un desperdicio. La planificación es la clave, y luego está la conexión entre departamentos, si los materiales se reciben a tiempo, si la producción se completa a tiempo, si la inspección de calidad se lleva a cabo a tiempo, si la logística se entrega a los clientes a tiempo, etc. Finalmente, es muy importante aclarar responsabilidades, establecer un sistema de recompensas y castigos y otorgar recompensas y castigos apropiados según la finalización de las tareas.
En tercer lugar; continuar fortaleciendo la formación del equipo de producción. La competencia en el siglo XXI es la competencia de talentos y la competencia de equipos. Prestar atención a la formación de equipos, fortalecer la fuerza del equipo y crear un equipo de producción de alto rendimiento son las claves para mejorar la competitividad de las empresas. Debido a que el poder de una persona siempre es limitado, sólo uniéndonos como uno podemos resolver varios problemas complejos. Para fortalecer la construcción de equipos de producción, debemos administrar estrictamente, actuar de acuerdo con las reglas, hacer un buen uso de los soldados en nuestras manos y librar nuestras propias batallas.
Cuarto; Mantener y mantener los equipos de producción. Actualmente, todos nuestros equipos son equipos nuevos, que van desde trefilado, trenzado de acero, extrusión, conformado de cables y otros equipos de diferentes especificaciones y tipos. Además de producir alambres y cables aislados con PVC con voltajes nominales de 450/750 V e inferiores, también produce cables eléctricos de media y baja tensión con voltajes nominales (1-35 kV), cables con revestimiento de caucho en general y energía para minería.
Además de cables, cables de control, cables aéreos aislados, alambres y productos trenzados de aluminio con núcleo de acero, también podemos producir cables para computadora y otros productos de corriente débil, así como diversos productos halógenos y con bajo contenido de humo. Cable libre, ignífugo, resistente al fuego y respetuoso con el medio ambiente. Después de este año, pondremos en producción nuevos productos de cables especiales, como caucho de silicona, fluoroplásticos y cables preramificados, y nuestra capacidad de producción seguirá aumentando.
* *La base de producción es la base de producción principal del * * Grupo. Cuenta con amplias y modernas fábricas estándar en la industria del cable, equipos de producción avanzados y de primera clase en la industria del cable y una gestión de producción. Equipo que entiende la producción y es bueno en la gestión. Tiene más desarrollo en el mercado prospectivo de marcas de cables de Zhejiang. La base de producción forestal tiene buenas perspectivas de desarrollo, una vez que esté plenamente operativa, se espera que produzca 2 mil millones de alambres y cables al año.
En 20XX, nos centraremos en el desarrollo de cables para material rodante, cables de aluminio, cables para energía eólica y otros productos basados en las tendencias de desarrollo del mercado.
Establecer diversos sistemas de gestión. El primero es el sistema de gestión de la producción, que establece un sistema completo de gestión de la producción desde la realización de pedidos por parte del Ministerio de Comercio hasta la organización de la producción con los pedidos y la inspección y entrega del producto en fábrica. El segundo es establecer un sistema completo de gestión de la calidad. En tercer lugar, establecer un sistema completo de servicio de preventa, venta y posventa.
Creo que con los esfuerzos conjuntos de todos los líderes y colegas aquí, los pedidos en 20XX definitivamente lograrán mejores resultados.
Mirar hacia el pasado y mirar hacia el futuro. El nuevo año comenzará un nuevo viaje, traerá nuevas esperanzas y nuevos sueños. De cara al año 20XX, frente a las demandas del mercado más complejas y cambiantes, todavía estamos llenos de pasión y moral alta. Nuestro equipo de producción confía en el futuro. Bajo el liderazgo de la empresa del grupo, trabaje duro con Qi Xin para ser una persona real y trabajar con los pies en la tierra. Para este grupo
¡El plan de desarrollo de la empresa contribuye a nuestros esfuerzos! ¡Tenemos razones para creer que el futuro de ** Group será más brillante y brillante!
¡Por último, os deseo de todo corazón a todos un feliz año nuevo! ¡Con buena salud! ¡Feliz familia!
Gracias
Extreme
Estimados colegas y amigos de negocios, este es un gran honor. (Palabras utilizadas en la reunión de la tarde) Buenas tardes, estoy muy feliz de tener esta oportunidad de compartir con ustedes cada detalle de la experiencia de la empresa durante el año pasado. Hace un momento xx nos brindó un resumen vívido y profundo de los éxitos y fracasos de la empresa; durante el año pasado. Me siento muy honrado y orgulloso de que la empresa sea tan inteligente. No he estado en la empresa durante mucho tiempo, pero bajo las instrucciones y el cuidado del Presidente xx y xx, ¡realmente siento los grandes cambios y el progreso de la empresa en cada momento! En nombre del director general del departamento de ventas, ¡me gustaría agradecerles a ellos y a la empresa sus buenas intenciones!
Como director general de marketing, compartiré contigo todos los aspectos del marketing. ¡Con el apoyo de todos aquí, podemos decir que libramos una muy buena pelea este año! Como todos sabemos, en abril de este año comenzó a tomar forma nuestra actual fábrica. Realmente hay mucho por hacer. En solo unos meses, no solo entregamos a la empresa un informe de desempeño de ventas satisfactorio, sino que también realizamos cambios y aclaraciones importantes en el modelo de ventas y la dirección de marketing futura de la empresa, sentando las bases para el desarrollo futuro de la empresa. planificación y preparación. Compartiré con ustedes los siguientes tres aspectos:
1. Composición y modelo de marketing actual de la empresa: 1) Composición de ventas: actualmente, la empresa vende principalmente cuatro artículos: productos semiacabados (cajas, vasos). , conchas, etc.), comercio internacional (calentadores de agua a gas, hornos, etc.), OEM (ollas a presión eléctricas, etc.) y ventas nacionales. Entre ellos, los productos semiacabados representan 20, las exportaciones representan 10, los OEM representan 10 y las ventas nacionales representan 50. 2) Modelo de marketing: debido a que nuestros productos están diversificados, el modelo de marketing también está diversificado, por lo que para la conveniencia de todos; Me centraré en ello aquí. Hablemos del modelo de marketing de ventas nacional. Las ventas nacionales también se dividen en dos partes: la segunda parte es principalmente mayorista y la primera parte es principalmente promoción de la marca xx. Obviamente, la segunda parte se centra en la venta al por mayor, persiguiendo cambios cuantitativos para lograr cambios cualitativos, es decir, la segunda parte persigue el número de clientes y envíos, aumentando así el número de ganancias; En resumen, seis palabras significan cavar hoyos profundos y acumular alimentos. Sin comida, la gente morirá de hambre. En esta etapa, sin la garantía de grandes ganancias, la empresa experimentará hambrunas y crisis.
Sin embargo, cavar pozos profundos a ciegas y acumular alimentos no es nuestro objetivo final. Nuestro objetivo es convertirnos en rey y convertirnos en hegemónicos; Siempre hay un medio, y nuestro medio es la marca xx, por lo que hemos establecido un modelo de marketing de "un marketing, un marketing", que también se conoce como "marca de tres palabras" o "hegemonía del mapa".
En segundo lugar, un resumen del trabajo de marketing del año pasado; para tomar prestada una frase del Presidente xx, las ventas son el líder de una empresa. Si los líderes no pueden cumplir con sus debidas responsabilidades, afectará a toda la fábrica y hará que toda la fábrica pierda su vitalidad, efectividad en el combate y capital de supervivencia. Durante este año, todo el personal de ventas de la empresa fue autodisciplinado y dedicado, y siempre puso los intereses de la empresa en primer lugar. Nuestras ventas de productos semiacabados aumentaron un 50% en comparación con el año pasado. Nuestros clientes OEM han aumentado en 20 respecto al año pasado; nuestras exportaciones están llenas de vitalidad y brillantez, no solo logrando resultados brillantes, sino también conectándose exitosamente con algunos grandes distribuidores internacionales. Nuestras ventas nacionales también han progresado mucho y nuestra red se ha extendido por todo el país. Entre ellos, el volumen de ventas de nuestros productos de ollas a presión eléctricas ha aumentado de unos pocos cientos de unidades por mes a 20.000 unidades por mes en la actualidad. ¿Qué velocidad es esta? Esto no sería posible sin el esfuerzo del personal de ventas y por supuesto el apoyo y cuidado de todos los presentes. Las marcas independientes tampoco han logrado ningún avance. Actualmente existen más de 10 redes. Hemos tenido algunos éxitos, pero también muchas decepciones y dificultades. Sin embargo, el recorrido de la marca de la empresa ha dado un primer paso sólido. Aunque es difícil, hemos empezado bien. Si este año es nuestro primer toque de atención para ingresar al branding, el próximo año será una era de sprint y guerra real. Es cierto que los centros comerciales son como campos de batalla y ¡estamos librando una guerra sin pólvora!
Aunque no estamos orgullosos de estos logros, caminamos a paso firme y sin acumulación. ¡Un pequeño paso hoy es un paso gigante en el futuro! ¡Permítame, en nombre de todo el personal de ventas, agradecer a todos los presentes, así como a los líderes de la empresa y amigos comerciales por su apoyo y cooperación!
3. Dirección y enfoque de marketing futuro de la empresa:
Cuando se trata de marketing, todos pueden entender lo que está sucediendo, pero el marketing es en realidad una ingeniería de sistemas muy compleja, incluido el mercado. , ventas, finanzas, posventa, plataforma operativa, logística, productos y muchos otros sectores importantes. La mala gestión de cualquier departamento provocará lesiones mortales, las más importantes de las cuales son ventas y marketing. La combinación de ambos es el origen del término marketing. En pocas palabras, el marketing consiste en operar una marca y vender productos. Hace un momento, Manager xx también dejó en claro que la dirección de desarrollo futuro de la empresa es la marca. Las marcas no son sólo palabras. Primero necesitamos entender el mercado. Todo el mundo sabe que los electrodomésticos de cocina son pan comido y que con el desarrollo de la economía china y la urbanización de las zonas rurales, la demanda será cada vez mayor. Este es un aspecto bueno, pero ¿lo hemos pensado e investigado en profundidad? ? En la actualidad, existen casi 20 marcas nacionales de electrodomésticos de cocina tradicionales reconocidas (Tai Fang, Boss, Sacon, Sakura, Vantage, Vanhe, Macro, Yingxue, Ouyi, Wanxi, Midea, etc.) y marcas de segundo nivel que podemos; Deje de lado estas marcas tradicionales, a saber, Changhong, Xinfei, Grants, etc. Este año ha entrado en electrodomésticos de cocina y baño, y su esfuerzo inversor y de marketing también es bastante cuantioso. Changhong y Grant cuentan con equipos de marketing de casi 50 personas y han invertido millones de dólares. ¿Qué nos puede decir esto? Simplemente nos hace pensar profundamente: ¿Quedan marcas de cocinas y baños? ¿Cómo hacemos esto? Aquí quiero decir algunos puntos: primero, debe haber algo que hacer, de lo contrario nadie se atrevería a pensar en ello, ¡pero vale la pena hacerlo! Debido a que la demanda del mercado es muy grande, la demanda del mercado de marcas también varía de alta, media a baja. Las marcas subirán y bajarán cada año, lo que nos deja suficiente espacio; en segundo lugar, no necesariamente tenemos que adoptar otros modelos operativos de marca; , pero podemos aprender de ello, y lo más importante es el modelo que nos conviene; en tercer lugar, el mercado también nos ha dado la alarma y se nos está acabando el tiempo. En los próximos tres años, si nuestra marca no tiene éxito, la situación será extremadamente grave. ¿Dónde está nuestro espacio vital? Afortunadamente, a través de la operación de prueba inicial, encontramos nuestro propio camino.
El Sr. Chen acaba de hablar sobre el plan estratégico de la empresa.
Me centraré en las ideas de marketing futuras de xx branding: la empresa tomará el camino de la marca, realizará la transformación de una gran empresa a una empresa fuerte y se esforzará por lograr el objetivo estratégico de un 15% de conocimiento de la marca y participación de mercado en En tres años, el concepto de crear vida con amor se ha convertido en una realidad, permitiendo que el concepto de amor de xx llegue a miles de hogares y, en última instancia, logrando el objetivo final de la empresa: salir a bolsa y producir electrodomésticos de cocina.
Por supuesto, nuestro centro de marketing aún no es perfecto y la fuerza del equipo de marketing aún es relativamente débil. El próximo año, agregaremos departamentos profesionales de posventa y marketing, así como nuestro personal de ventas, para mejorar la solidez del centro de marketing. ¿Me pregunto si te has dado cuenta? Actualmente hay una crisis petrolera en todo el mundo y China construirá cerca de 20 plantas de energía nuclear en los próximos cinco años. ¿Qué quiere decir esto? En el futuro, los productos electrificados serán los principales productos vendidos en China, lo que significa que debemos ajustar nuestra estructura y líneas de productos. ¡Solo con un posicionamiento preciso podremos ponernos al día y aprovechar las oportunidades para buscar el desarrollo! El año que viene, primero consolidaremos nuestros productos ventajosos actuales: calentadores de agua a gas, que serán más completos e independientes en apariencia y función; en segundo lugar, realizaremos ajustes integrales en estilo y función en los calentadores de agua y ollas a presión eléctricas; En cuanto a campanas extractoras y estufas, fortaleceremos la investigación de mercado sobre las grandes marcas, mantendremos el ritmo del mercado y seremos adecuadamente independientes. En pocas palabras, son tres proyectos: uno es consolidar, otro es enfatizar y el otro es mantener.
Esto es lo que hoy comparto con vosotros. ¡Gracias a todos!
Tisuo
Estimados compañeros de personal:
¡Buenas tardes a todos!
En este día de despedida de lo viejo y bienvenida a lo nuevo, nuestra empresa ha dado la bienvenida a un nuevo año. Hoy, con alegría y gratitud reúno a todos aquí para realizar conjuntamente la 20XX Reunión Anual de "Gracias por el pasado y dejar volar el futuro" con ***.
En primer lugar, gracias por su arduo trabajo y esfuerzos en el desarrollo y construcción de la empresa durante el año pasado.
¡Gracias a todos! Aquí me inclino solemnemente ante todos.
Si echamos la vista atrás al año pasado, el trabajo general de la empresa ha experimentado grandes cambios y ha logrado resultados gratificantes. Todos estos logros son el resultado del esfuerzo conjunto de todos. Simplemente hice el papel de organizador. Durante el año pasado, les conté más sobre mi experiencia en la vida y el trabajo a través de reuniones semanales de personal. Esperamos que a través de estas formas podamos unificar nuestros pensamientos y entendimientos y formar nuestros valores y visión del mundo comunes. Por lo tanto, nos ayuda a unirnos y hacer que nuestra sagrada causa sea sólida y fuerte a través de nuestros esfuerzos conjuntos.
A principios de 20XX designamos a la empresa como el año de desarrollo estandarizado. Después de un año de pruebas de trabajo, los objetivos previstos a principios de año se han cumplido básicamente.
En resumen, hemos logrado resultados gratificantes en los siguientes aspectos:
1. La estructura organizacional y los procesos de la empresa.
A mediados del 20XX, hemos llevó a cabo reformas e innovaciones audaces en la gestión, hizo ajustes en la dirección media y superior, ascendió a Dou Yuling a vicepresidente de la empresa, a Su Shi a director de marketing y contrató a Zhou Wenbo, que tiene muchos años de experiencia en operaciones spot. como vicepresidente de la empresa. Al mismo tiempo, se han actualizado y revisado muchos sistemas de gestión y se han estandarizado las responsabilidades laborales de cada departamento, para que cada empleado pueda encontrar su propio puesto en la empresa y desarrollar su potencial personal. Durante este período, el departamento comercial organizó capacitaciones sobre habilidades profesionales y conocimientos comerciales, y el departamento administrativo estableció y mejoró el sistema de gestión de evaluación del desempeño para cada departamento. El trabajo de varios departamentos de la empresa ha logrado resultados notables, sentando una base de equipo sólida para el desarrollo estandarizado de la empresa.
En segundo lugar, beneficios para empleados
Nuestra empresa ha estado muy activa en beneficios para empleados durante mucho tiempo. En 20XX, tomamos muchas medidas específicas para hacer que los beneficios a los empleados sean más rutinarios y efectivos. En primer lugar, pagamos el seguro social de nuestros empleados a tiempo, lo cual es diferente a otras empresas privadas. Además de los tres seguros legales, también pagamos a nuestros empleados el seguro de accidentes laborales y de desempleo. En segundo lugar, los empleados reciben reembolso de billetes de avión de ida y vuelta para familiares que los visiten, bonificaciones de vacaciones, vacaciones anuales remuneradas, licencia por enfermedad remunerada, etc. En resumen, la empresa se esfuerza por crear más beneficios para los empleados dentro de sus capacidades, de modo que cada empleado pueda recibir más beneficios y protección en términos de beneficios.
En tercer lugar, la infraestructura de hardware
En primer lugar, un acontecimiento importante para la empresa en 20XX fue la compra de más de 1.000 metros cuadrados de espacio para oficinas en la Zona Económica del Aeropuerto, que ha Ha sido renovado recientemente y planea mudarse a fines de febrero, lo que brindará a nuestros empleados un ambiente de trabajo más espacioso y cómodo.
En segundo lugar, en términos de hardware, también compramos un conjunto de firewalls para mejorar la seguridad de los datos de la empresa. Se ha agregado un nuevo cliente de análisis de mercado Eternal Edition para satisfacer las necesidades de selección personalizadas de los clientes. Se firmó un acuerdo comercial y de comercio electrónico con China Construction Bank, que agregará un nuevo socio estratégico en servicios de financiamiento de la cadena de suministro en el futuro. Al mismo tiempo, firmamos un acuerdo de cooperación entre bancos y fideicomisos con Hua Xia Bank, que proporciona a los clientes un canal adicional para la supervisión del capital y establece una base financiera sólida para el futuro desarrollo comercial de la empresa.
Cuarto, negocio de mercado
En términos de negocio de mercado, en primer lugar, el sistema de reembolso único establecido a principios de año se cambió a un sistema de reembolso secundario, lo que evitó efectivamente los riesgos operativos de la empresa. Al mismo tiempo, se han realizado ajustes al contrato de coque para que nuestras variedades comerciales y configuraciones de contrato sean más científicas y razonables. La cantidad de fondos comerciales aumentó de 150.000 a principios de año a 2,1 millones a finales de año, y el volumen de transacciones se mantuvo relativamente estable.
Verbo (abreviatura de verbo) cooperación exterior y desarrollo
20XX 10 Lanzamos conjuntamente el proyecto Shanxi Jinshang United Commodity Exchange con Beijing Shanxi Merchants United Group Co., Ltd. * *, nombre del proyecto Ha sido aprobado por la Oficina Industrial y Comercial Provincial de Shanxi. Este proyecto aprovecha plenamente las ventajas regionales de Shanxi y establece un mercado de comercio electrónico innovador y una plataforma de servicios de financiación de la cadena de suministro, sentando una base de recursos confiable para la futura transformación y desarrollo de la empresa.
Desarrollo estandarizado de verbos intransitivos
En 20XX, la empresa realizó un gran trabajo práctico y eficaz en la expansión empresarial y el desarrollo estandarizado. En respuesta a las características del sector, la empresa formuló a principios de año una dirección de desarrollo estandarizada. En primer lugar, hemos hecho un buen trabajo de autoexamen y autocorrección. Independientemente de cuáles sean los requisitos de la política nacional, hemos dado este paso primero y hemos diseñado un conjunto de procedimientos científicos y rigurosos de revisión de las calificaciones de los comerciantes y de revisión del poder notarial de los comerciantes para controlar estrictamente la entrada al mercado. Al mismo tiempo, se limpiaron y rectificaron los distribuidores no cualificados que habían entrado en el mercado, y a finales de año se consiguieron los primeros resultados. A través de esta autoinspección, 152 concesionarios no calificados fueron cancelados y autorizados, y a 37 concesionarios se les suspendió la devolución de comisiones. La realización de este trabajo ha jugado un papel muy positivo en la prevención de riesgos y el desarrollo normalizado de nuestra empresa, además ha sido reconocido y ratificado por los dirigentes del Comité de Gestión de Zona Franca.
Durante el año pasado, con los esfuerzos conjuntos de todos, la empresa ha logrado muchos resultados tangibles y ganancias merecidas.
Si echamos la vista atrás al trabajo del año pasado, todos nuestros empleados han mejorado y crecido en diversos grados. Cada uno tiene diferentes logros y ha surgido un grupo de personas avanzadas destacadas. Por ejemplo, las personas destacadas y los pioneros avanzados seleccionados por todos los empleados esta vez son, hasta cierto punto, modelos a seguir de los que todos podemos aprender. Estas personas son generalmente apasionadas, sacrificadas y de mente abierta; son leales a la causa de la empresa y dignas de confianza, no son egoístas y no temen las dificultades; Siempre son firmes y valientes ante las dificultades y son personas respetables. No son personas frívolas ni vistosas, sino personas con los pies en la tierra, prácticas y premiadas. En el trabajo saben unir a sus compañeros mientras hacen bien su trabajo y son personas afables. No hay duda de que nuestra empresa necesita y respeta esos talentos, y solo esos talentos pueden convertirse en los pilares de la empresa. Espero que podamos tener más empleados destacados en el futuro, en cuyo caso nuestra carrera será aún más brillante.
Por supuesto, todavía tenemos algunos problemas y dificultades en nuestro trabajo este año, tales como: nuestro personal comercial en general no es lo suficientemente profesional, nuestras capacidades y habilidades de ventas no son lo suficientemente competentes, los empleados individuales todavía están confundidos. , falta de pasión y volumen de transacciones No es satisfactorio y no se ha logrado el objetivo general de ganancias de la empresa, pero tenemos un equipo unido y que se apoya mutuamente y una estructura organizativa completa. Creo que en un futuro próximo, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados,
En noviembre, el Consejo de Estado emitió el Documento No. 38, que ejercerá cierta presión sobre el desarrollo empresarial del mercado. Sin embargo, no importa cómo el país promulgue reglas detalladas para la limpieza y rectificación en el futuro, estamos seguros de que pasaremos la prueba.
En primer lugar, hemos hecho un buen trabajo en materia de autorregulación y, en segundo lugar, el gobierno local ha reconocido y afirmado el desarrollo estable de nuestra empresa durante más de dos años. En el futuro, incluso si el negocio a mediano y largo plazo es a nivel nacional, el negocio de nuestra empresa no se detendrá porque la empresa también tiene negocios de financiación al contado y de la cadena de suministro, y nunca iremos a la quiebra por esto. Espero que todos puedan estar tranquilos.
Estamos agradecidos por todo lo que ha sucedido en el pasado, ya sean dificultades o logros. Agradecemos que las dificultades nos permitan crecer y agradecemos a cada empleado por su arduo trabajo y dedicación desinteresada. En definitiva, esperamos mirar hacia el pasado, ser agradecidos, mirar hacia el futuro y dejar volar nuestros sueños.
Estamos llenos de esperanza y expectativas para el próximo año 20XX. En vista de la continuidad de la planificación estratégica de la empresa, hoy fijamos el año 20XX como año objetivo de gestión de la empresa.
De esta forma, en el nuevo año, también formularemos los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa a través de la gestión de objetivos. Genere objetivos de desempeño del departamento y objetivos de desempeño individuales de los empleados en función de los objetivos de planificación generales de la empresa. En el proceso de especificar objetivos, se debe prestar atención a las conexiones entre departamentos. A la hora de determinar algunos indicadores cuantitativos concretos, los objetivos deben fijarse de forma realista y no ser una mera formalidad. Al mismo tiempo, debemos firmar un acuerdo de responsabilidad del objetivo con todos, con detalles claros de recompensa y castigo, evaluación, implementación y redención. Sólo así podremos lograr el objetivo, completar la tarea y lograr un salto cualitativo en la empresa. eficiencia general.
Finalmente, espero sinceramente que todos los empleados puedan recibir el trabajo de año nuevo con total entusiasmo y actitud positiva. Al mismo tiempo, creo que con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, nuestra empresa tendrá un mañana mejor y nuestro negocio será más brillante el próximo año.
¡Les deseo a todos un feliz año nuevo, dulce amor, familia feliz, buena salud y todo lo mejor!
¡Gracias a todos!