Investigación sobre el modelo de gestión y control de las empresas del grupo
Como grupo grande, la empresa del grupo tiene las características de múltiples niveles de gestión, escala relativamente grande e industrias complejas. Cómo fortalecer la gestión interna, optimizar la asignación de recursos, aprovechar al máximo las ventajas de la empresa del grupo, elegir el modelo de gestión adecuado y controlar eficazmente sus empresas afiliadas son de gran importancia para el funcionamiento y la gestión de la empresa del grupo.
1. Clasificación de los modelos de control de grupo
Los modelos de control de grupo se pueden dividir en sentido estricto y amplio. El modelo de gestión y control en un sentido estricto se refiere a la estrategia de gestión y control del grupo para sus empresas subordinadas basada en diversos grados de centralización y descentralización. El modelo amplio de gestión y control no solo incluye determinar la estructura de gobierno corporativo y dividir los roles y responsabilidades de la sede y las empresas subordinadas, sino que también incluye seleccionar la estructura organizacional de la empresa, determinar los métodos de gestión y control de los recursos importantes del grupo. y establecer un sistema de gestión del desempeño. La elección del modelo de gestión y control de un grupo es esencialmente una cuestión de captar el grado de centralización y descentralización del grupo. A través de la combinación orgánica de control organizacional y control del mercado, se logra el equilibrio de derechos, responsabilidades e intereses en todos los niveles de todo el grupo. Según el grado de centralización y descentralización de la sede, el modelo de control del grupo sobre sus empresas subordinadas se puede dividir en control operativo, control estratégico y control financiero.
1. Tipo de control de operación.
La sede central gestiona casi todo, desde la planificación estratégica hasta la implementación. Para garantizar la implementación de estrategias y el logro de objetivos, la gestión de las diversas funciones del grupo es muy profunda. La relevancia o importancia comercial de las unidades subordinadas es alta. El tipo de control operativo es principalmente adecuado para las siguientes situaciones y el grado de derechos de propiedad es alto. La sede es el centro de inversión y el centro de ganancias, y las unidades subordinadas o subsidiarias son los centros de costos. Por ejemplo, el departamento de recursos humanos del grupo no solo es responsable de la formulación e implementación de los sistemas y políticas de personal de todo el grupo, sino que también es responsable de gestionar el nombramiento y destitución de equipos de gestión secundarios y personal comercial clave de empresas subordinadas. En un grupo que implementa este modelo de gestión y control, los negocios de cada filial están altamente relacionados. Para garantizar que la sede pueda tomar decisiones correctas y resolver diversos problemas, la cantidad de personal funcional en la sede será grande y la escala será enorme.
2. Tipo de control estratégico.
La gestión y control estratégico es un modelo de gestión y control que combina centralización y descentralización, haciendo hincapié en el control planificado. La sede del grupo es responsable de las finanzas, las operaciones de activos y la planificación estratégica general del grupo. Al mismo tiempo, cada empresa filial debe formular su propio plan estratégico de negocio y proponer el presupuesto de recursos necesarios para alcanzar los objetivos de planificación. La sede es responsable de revisar y aprobar los planes de las empresas subordinadas y brindar opiniones valiosas, aprobar sus presupuestos y luego entregarlos a las empresas subordinadas para su implementación. La sede del grupo que implementa este modelo de gestión y control no es de gran escala, y la correlación empresarial entre sus filiales también es relativamente alta. En la actualidad, la mayoría de empresas del grupo en el mundo han adoptado o están migrando a este modelo de control.
3. Tipos de control financiero.
La sede del grupo únicamente es responsable de las operaciones financieras y patrimoniales del grupo, la planificación financiera del grupo, la toma de decisiones de inversión y el seguimiento de la ejecución, así como de la adquisición y fusión de empresas externas. Las empresas filiales se fijarán objetivos financieros cada año, siempre que se alcancen. En un grupo que implemente este modelo de gestión y control, la relevancia empresarial de cada filial puede ser muy pequeña.
En resumen, el tipo de control operativo pertenece a la centralización, el tipo de control financiero pertenece a la descentralización y el tipo de control estratégico se encuentra en algún punto intermedio. Pero también hay grupos que clasifican aún más el tipo de control estratégico del estado intermedio en? ¿Tipo de implementación de estrategia? Entonces qué. ¿Orientación estratégica? El primero enfatiza la centralización, mientras que el segundo enfatiza la descentralización.
2. Factores que influyen en el modelo de gestión y control
El modelo de control del grupo es un sistema complejo, además de verse afectado por las leyes y normativas nacionales pertinentes, su selección se ve afectada principalmente por. los siguientes factores:
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1. Estrategia y objetivos de desarrollo.
Porque el sistema de gestión y control se establece para alcanzar los objetivos estratégicos específicos del grupo y para servir a los objetivos estratégicos del negocio del grupo. Por tanto, el punto de referencia para establecer el sistema de gestión y control de una empresa del grupo es la estrategia empresarial del grupo. Para lograr una gestión y un control eficaces de las empresas del grupo, primero debemos determinar la estrategia de desarrollo empresarial del grupo y darle a todo el grupo una dirección y un objetivo de desarrollo. Las estrategias de desarrollo empresarial se pueden resumir en tres tipos: negocio único, diversificación relacionada y diversificación no relacionada. Un grupo con una única estrategia de negocio implementará un modelo de control operativo para sus filiales. Para la diversificación no relacionada, cada unidad de negocio tiene sus propias características industriales diferentes y es más adecuado adoptar un modelo de control estratégico o un modelo de control financiero.
Si los grupos empresariales diversificados relevantes se encuentran en algún punto intermedio, pueden equilibrar los modelos centralizado y descentralizado.
2. Relación de derechos de propiedad.
Las relaciones de derechos de propiedad de los grupos empresariales y la estructura de gobierno corporativo derivada de las relaciones de derechos de propiedad son puntos de partida importantes para la selección de modelos de gestión y control para los grupos empresariales. La relación entre un grupo empresarial y sus empresas subordinadas incluye tres tipos de relaciones de derechos de propiedad: nivel cercano, nivel semiestrecho y nivel flexible. Las relaciones de derechos de propiedad determinan principalmente el alcance de las opciones que una empresa puede tomar entre los tres modelos de gestión y control mencionados anteriormente. Entre ellos, las empresas y grupos con relaciones estrechas generalmente intervendrán plenamente en sociedades de cartera absoluta o filiales de propiedad absoluta, y las gestionarán y controlarán a través de la estructura de gobierno corporativo. En términos generales, los grupos empresariales elegirán uno de los tres modos de control operativo, control estratégico y control financiero en función de las necesidades de la estrategia industrial y la cultura corporativa. Las empresas semicompactas y los grupos empresariales solo invierten en una determinada empresa desde la perspectiva de la inversión general y luego envían altos directivos para completar el control o el control relativo de la empresa. En este caso, la gestión y el control se centran en la obtención del retorno de la inversión. Si desea elegir un modelo de control, el modelo más probable es el control financiero. Si un grupo empresarial participa o controla una empresa desde la perspectiva de la inversión estratégica, incluso si se trata sólo de una relación de propiedad, el grupo puede elegir un modelo de gestión y control estratégico o un modelo de control empresarial principalmente de empresas y grupos de nivel informal; Controlar los negocios a nivel flexible en base a contratos. Las unidades se gestionan y no existe un modelo específico de gestión y control.
3. Tamaño de la empresa.
La escala del desarrollo empresarial determina el grado y alcance de la gestión del grupo y está estrechamente relacionada con el proceso de desarrollo de las empresas subordinadas. En las primeras etapas de constitución y desarrollo de un grupo, sus filiales son pequeñas en número y de pequeña escala, y están básicamente distribuidas en la misma área, lo que es adecuado para implementar un modelo de gestión y control operativo a medida que el grupo continúa expandiéndose. Es necesario gestionar y coordinar más asuntos, lo que afectará la velocidad y la calidad de la toma de decisiones. Esto requiere que el grupo descentralice gradualmente el poder y pase gradualmente al control estratégico o al control financiero.
4. El nivel directivo de las filiales del Grupo.
El nivel de gestión de las filiales incluye si el equipo directivo es maduro, si la configuración del departamento es sólida y si la dotación de personal es razonable. Si el nivel de gestión de las empresas subordinadas es bajo, el grupo debe prestar más atención al control y generalmente adopta el modelo de control operativo; cuando el nivel de gestión de las empresas subordinadas mejora gradualmente, el grupo debería considerar la adopción del modelo de gestión y control descentralizado.
5. Negocios de empresas filiales.
La importancia estratégica se refiere a la posición estratégica del negocio operado por una filial en la estrategia general del grupo. Puede examinarse desde dos aspectos: a corto plazo, los ingresos por ventas actuales y el beneficio representan la proporción. de todo el grupo; a largo plazo, veamos si este negocio es el core business que desarrollará el grupo en el futuro. Cuanto mayor sea la posición estratégica, el grupo elegirá el modo de control operativo. En cambio, elegirá el modo de control estratégico o de control financiero.
En resumen, la elección del modelo de gestión y control debe considerar la estrategia de desarrollo del grupo empresarial y el entorno interno y externo de la empresa. Un modelo de control eficaz no es limitado sino sistemático. En este sistema, la estrategia de desarrollo del grupo ocupa una posición dominante y es la base para la formación del modelo de gestión y control de la empresa del grupo. Las empresas del grupo pueden elegir uno de los modos de control o una combinación de varios modos de control. Al mismo tiempo, el modelo de control seleccionado debe ajustarse a la situación real del grupo y ser propicio para el funcionamiento y gestión del grupo.