Pregunta de la entrevista: Cómo convertirse en un abogado calificado
Al final del artículo, se recopilaron 120 conjuntos de información sobre activos improductivos.
Por poner un ejemplo sencillo, China siempre ha contado con diversos paraísos fiscales, como Linzhi en el Tíbet y Horgos en Xinjiang. Una vez conocí a un alto funcionario que me preguntó sobre los incentivos fiscales en el Tíbet. Todo el proceso de trabajo de asuntos legales es el siguiente:
Primero, solicitar asistencia financiera, proporcionar una comparación de las tasas impositivas y las políticas fiscales preferenciales entre la ubicación de la empresa y el Tíbet, y los métodos de devolución de impuestos;
En segundo lugar, contactar al personal financiero. Analicemos los principales tipos de empresas beneficiarias;
En tercer lugar, combinado con las características de la industria manufacturera a la que pertenece la empresa, se puede concluir que aunque el Tíbet es un paraíso fiscal, no es adecuado para la empresa y puede causar problemas por una serie de motivos: riesgo de auditoría fiscal.
Finalmente haz un PPT e infórmalo a la alta dirección.
En esta simple consulta legal, después de recibir la instrucción, el Departamento de Asuntos Legales inició una solicitud de cooperación entre departamentos y al mismo tiempo realizó una investigación e interpretación de las políticas legales, combinadas con las características de la industria y la situación real de la empresa, para llegar a una evaluación. Una vez concluida, comunicarse con la gerencia por correo electrónico, PPT, etc. Detrás de esta serie de acciones está en realidad la familiaridad del departamento jurídico con la empresa y su industria, así como su conocimiento de las intenciones de la alta dirección. Es decir, el enfoque de la dirección no se limita a qué son las políticas preferenciales, sino también a cómo aplicarlas. tomar decisiones.
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En segundo lugar, la confianza de la administración es el activo más valioso en asuntos legales.
Según la teoría de la gestión occidental, la confianza de una parte en la otra está determinada por muchos factores, como la capacidad, la confiabilidad, la franqueza, etc., que son los más mencionados por los estudiosos de la gestión, y la confianza está relacionada positivamente. al mantenimiento de la relación.
La identidad de los asuntos jurídicos determina su valor en el sentido de que las opiniones y sugerencias para la toma de decisiones que proporciona pueden ser adoptadas por la dirección y activamente prevenidas o controladas, reduciendo así el nivel de riesgo de las operaciones comerciales o controlando los riesgos para un cierto nivel dentro del rango. El hecho de que la dirección confíe en los asuntos legales determina la eficacia y el valor de los asuntos legales en la organización.
Por lo tanto, el departamento jurídico debe conceder gran importancia a establecer y mantener una relación de confianza con la dirección. Si después de incorporarse a una empresa, el departamento jurídico descubre que por mucho que se esfuerce y depure, no puede estar de acuerdo con la orientación de valores de la dirección y no puede adaptarse al estilo de comportamiento de la dirección, se recomienda que considere elegir otro buen árbol para vivir en. Recientemente leí un artículo sobre la industria de la búsqueda de talentos, que mencionaba que los profesionales del derecho generalmente son cautelosos a la hora de cambiar de trabajo. Los factores de gestión también son una razón importante.
Ya sea miembro de la comunidad profesional jurídica o empleado de una empresa, debe valorar su identidad profesional, ser honesto y honesto, y abstenerse de comportamientos miopes que afecten su imagen profesional en función de Motivos utilitarios. Esto no es sólo la protección de sus carreras, sino también un requisito básico de la ética profesional jurídica.
3. Requisitos de capacidad jurídica
(1) Capacidad profesional jurídica
La capacidad profesional jurídica incluye conocimiento jurídico, capacidad de investigación jurídica, capacidad de pensamiento lógico jurídico y capacidad jurídica. humanidades Calidad, etc. No entraré en detalles aquí, solo proporcionaré un caso de la siguiente manera.
Tenía un trabajo, aprobé el examen escrito y el concurso de entrevistas y luego me uní a una firma de abogados establecida como asistente legal de un socio. Mi experiencia original, especialmente el plan de prueba escrito, también se utilizó como referencia cuando recluté miembros del equipo. Los detalles son los siguientes:
1. (Recién graduados) presentar tesis de graduación, realizar una declaración de tesis y una defensa simple durante la entrevista
2. preguntas de opción o preguntas múltiples indefinidas Preguntas de opción múltiple, que deben completarse dentro de un límite de tiempo;
3. Prueba escrita 2: Modificación del contrato
4.
5. Entrevista
La experiencia ha demostrado que los miembros del equipo seleccionados mediante este método son los esperados.
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(2) Pensamiento empresarial
Como miembro de la comunidad profesional jurídica, el conocimiento profesional jurídico y la lógica jurídica son la competitividad central de los profesionales jurídicos y la base de nuestra supervivencia. Esto es sentido común. Sin embargo, como profesional del derecho, también debe poseer una habilidad que no se puede ignorar, y es si tiene pensamiento empresarial y una gran visión empresarial. ¿Por qué dices eso? Existen al menos las siguientes razones:
1. Los asuntos legales deben ayudar al equipo comercial de la empresa a resolver problemas de gestión o prácticas comerciales.
2. El Departamento de Asuntos Jurídicos deberá realizar una comunicación de 360 grados sobre las cuestiones de gestión o prácticas comerciales antes mencionadas. ¿Por qué 360 grados? Porque va desde la cima de la empresa hasta el gerente de primera línea o la persona a cargo, y también incluye todas las unidades paralelas relevantes u otros equipos de soporte (como departamentos de recursos humanos, finanzas, TI, importación y exportación, etc.), y Es probable que esta comunicación involucre todo, desde las prácticas comerciales del producto, desde la etapa de desarrollo o preparación del proyecto hasta la negociación del proyecto, la firma del contrato, la implementación del proyecto y su posterior liquidación.
3. El Departamento de Asuntos Legales no solo debe ayudar a evaluar posibles planes y proporcionar advertencias de riesgo para diferentes planes, sino también brindar sugerencias de selección de planes basadas en su propio conocimiento profesional y ayudar a la gerencia en la toma de decisiones.
¿De dónde proviene el pensamiento empresarial y el conocimiento empresarial? Además del talento innato, depende más del esfuerzo personal. Por ejemplo, cuando una empresa involucra un nuevo campo o desarrolla un nuevo cliente, el Departamento de Asuntos Jurídicos debe recopilar información sobre productos, industrias y clientes relevantes desde el momento en que se entera de los planes relevantes, o a más tardar cuando se le invita a asistir a una reunión. y tomar las decisiones necesarias basadas en esta información legal. Por un lado, estos preparativos pueden evitar que el personal jurídico se vea atrapado en el dilema de no comprender el vocabulario profesional o la terminología de la industria al comunicarse con los equipos comerciales. Más importante aún, pueden comprender el estado actual de la industria, la escala de la industria, los modelos de ganancias de los clientes y la lógica comercial basada en la investigación de productos, industrias y clientes, y luego brindar apoyo legal al equipo comercial con conocimiento legal y pensamiento legal. y experiencia práctica.
Como profesionales del derecho, al participar en proyectos comerciales, pueden demostrar adecuadamente su comprensión de la lógica empresarial relacionada con el proyecto. Esto no sólo ganará fácilmente la confianza del equipo empresarial corporativo, sino también la confianza. La confianza de terceros externos (como clientes, proveedores u otros profesionales externos) es propicia para el desarrollo de los asuntos jurídicos.
(C) Habilidades de comunicación
1. Sea conciso y claro, y utilice un lenguaje que el destinatario de la comunicación pueda entender.
2. Hacer un buen uso de la empatía y partir del punto de voz que el interlocutor pueda aceptar, comprender o * * * fácilmente.
En un caso de fusión, nosotros y el equipo legal contratado por la otra parte no estuvimos de acuerdo en la selección de un plan de enajenación transitorio, y las negociaciones llegaron a un punto muerto. Como ya era entrada la noche, las partes decidieron aplazar la audiencia y acordaron continuarla al día siguiente. Después de la reunión, nuestro departamento legal tomó la iniciativa de escribir un correo electrónico al líder del proyecto de la empresa adquirida y al gerente de operaciones de la empresa adquirida, considerando que si no se realizaban cambios de acuerdo con las opiniones del abogado de la otra parte y su fuerte estilo de comunicación, me temo que sería el segundo. Los dos días de negociaciones todavía no fueron optimistas. Este correo electrónico refleja plenamente sinceridad y respeto y, desde la perspectiva de la operación y gestión reales, le recuerda amablemente a la otra parte que, de acuerdo con el plan sugerido por el abogado de la otra parte, puede haber algunos problemas prácticos en la gestión. ley? Si no se pueden resolver, ¿qué efectos adversos puede tener sobre el progreso del proyecto y la confianza mutua? Después de que nuestros líderes comerciales y de proyectos escriban y revisen este correo electrónico, se enviará a otros líderes de proyectos y a Asuntos Legales en nombre de nuestro departamento de Asuntos Legales. Al día siguiente, el equipo legal externo de la otra parte mantuvo negociaciones entre las dos partes y la parte adquirida estuvo de acuerdo con nuestro plan y opiniones. Al final, la fusión concluyó con éxito, el proyecto avanzó sin problemas y la fábrica se entregó de manera ordenada. A través de esta cooperación, el departamento legal y el equipo comercial han establecido una buena relación de trabajo.
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3. Sé amable con los demás y deja espacio para los demás.
En las negociaciones comerciales con un cliente, aunque muchas veces los asuntos jurídicos de ambas partes chocaban, cuando había errores importantes en los documentos aportados por la persona jurídica responsable de la otra parte, nuestro departamento de asuntos jurídicos enviaba un Mensaje privado lo antes posible después de recibirlo. Déle a la otra parte un amable recordatorio y pídale que haga correcciones a tiempo para evitar las consecuencias negativas de errores anteriores. Posteriormente, durante la ejecución de todos los proyectos, aunque las posiciones e intereses de las dos partes eran diferentes, siempre mantuvieron una buena comunicación. Esta buena interacción también promovió efectivamente la cooperación entre las dos partes. Cuando los equipos comerciales tienen desacuerdos, pueden utilizar su conocimiento profesional y su estatus legal para brindar asistencia oportuna y efectiva para resolver disputas.
4. Filtrar con atención
La información obtenida en cada comunicación debe filtrarse en función del medio de información, la fuente de información y la identidad del destinatario de la comunicación. Si no realiza la detección, puede caer en una trampa. Especialmente en el contexto de negociaciones comerciales, la información obtenida por una parte a través de la comunicación, especialmente la comunicación informal, puede ser filtrada inadvertidamente por la otra parte, pero también es muy probable que la información transmitida por la otra parte sea intencionalmente engañosa y deba ser cuidadosamente examinados. También se puede utilizar para comunicación inversa para transmitir su propia información.
5. Preste atención a la comunicación con antelación.
Antes de realizar reuniones de demostración o reuniones de toma de decisiones sobre asuntos importantes y complejos, la comunicación previa necesaria puede permitir a las partes relevantes comprender completamente las opiniones legales, reducir los malentendidos causados por la asimetría de la información e investigar las preocupaciones de todas las partes. o ideas, que ayudarán a mejorar aún más las opiniones de evaluación jurídica y sugerencias para la toma de decisiones, encontrar aliados legales a través de la comunicación previa y ayudar a mejorar la eficiencia de las reuniones.
La capacidad de soportar la presión lo más fácilmente posible
El departamento jurídico es un departamento relativamente especial en la empresa porque:
1. crear beneficios.
2. Las orientaciones valorativas de los departamentos jurídico y comercial son naturalmente complementarias. Los departamentos empresariales priorizan la eficiencia y la eficacia, mientras que el atributo funcional natural de los asuntos jurídicos es la prevención de riesgos. Si el negocio es demasiado legal, no obstaculizará; si los asuntos legales son demasiado frívolos, no progresará.
3. Debido a la naturaleza del trabajo, los asuntos legales requieren una comunicación frecuente con la gerencia. A menudo vemos que los recién llegados que acaban de incorporarse a la empresa a menudo necesitan comunicarse directamente con los jefes de varios departamentos comerciales e incluso con los ejecutivos de la empresa.
Por lo tanto, cada miembro del equipo legal se enfrentará directamente a diversas presiones de los departamentos comerciales, jefes de otros departamentos y ejecutivos de la empresa. Es muy importante cómo afrontar la presión, resistirla, llevarse bien con ella y cómo resolverla.
Creo que como abogado calificado: debe apegarse a sus principios, sin importar quién sea la otra parte, debe decirlo y recordarle lo que debe indicarle, su postura debe ser suave; a nadie le gustará si eres duro; tu mente debe ser flexible, ser creativo, todos los caminos conducen a Roma, no digas demasiado, todos están más o menos limitados por el conocimiento, el pensamiento, la experiencia o la experiencia, y así es; Es absolutamente fácil recibir una bofetada.
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Cuarto, interacción sobre asuntos legales en el lugar de trabajo
El comité de asuntos legales a menudo interactúa con la administración y los departamentos comerciales específicos de la empresa y brinda las siguientes sugerencias:
1. Superar las expectativas del cliente: La gerencia y las unidades de negocios específicas son clientes internos de Legal. Si los asuntos legales pueden superar las expectativas del cliente, ayudará a establecer la imagen profesional del equipo legal dentro de la empresa y aumentará la influencia y la voz de los asuntos legales en el gobierno corporativo.
2. Lealtad a las responsabilidades profesionales: Las características del trabajo legal determinan que inevitablemente obtendrán cierta información que es difícil de conocer para los empleados comunes o enfrentarán diversos conflictos de intereses. Sea leal a las responsabilidades profesionales y sea imparcial. No confíe en los demás y trate la competencia entre las diversas fuerzas dentro de la empresa con una mentalidad normal.
En quinto lugar, conviértete en una persona interesante
La gente dice que "una piel hermosa es una entre un millón, y un alma interesante es una entre un millón". En mi opinión, la curiosidad es una cualidad muy valiosa. Un alma interesante debe ser alguien que siempre sienta curiosidad por el mundo. Zhang Dai, un escritor de la dinastía Ming, también dijo: "No se puede hacer amistad con personas que no son adictas porque no tienen vínculos familiares". La gente no puede usarlo para dar sin problemas, por lo que no tienen verdadera energía. “Los asuntos legales, especialmente las prácticas de las niñas, son particularmente propensos a generar estereotipos en las personas, como ser conservador, serio, demasiado serio, demasiado formal, nada divertido, etc.
También podríamos tomárnoslo con calma, liberarnos adecuadamente, seguir aprendiendo y ser una persona interesante.
De hecho, siempre que sienta curiosidad por campos desconocidos, existen muchas oportunidades de aprendizaje y exploración en asuntos legales. Porque los abogados suelen estar involucrados en industrias específicas.