Perfil de la empresa del grupo Jinniu Energy
Jinneng Group implementa un sistema de gestión matriz-subsidiaria y está formado por Xingtai Mining (Group) Co., Ltd., Handan Mining Group Co., Ltd., Hebei Jinniu Energy Co., Ltd., Hebei Jinneng. Machinery Equipment Co., Ltd. y Zhangjiakou Mining Group Las cinco subsidiarias de la compañía, compañías afiliadas a Jingxing Mining Bureau, también administran la Cuarta Oficina de Ingeniería de China Coal Hebei Coal. Entre ellas, el holding Hebei Jinniu Energy Co., Ltd. es una de las empresas mejor cotizadas de China. En mayo de 2005, como una de las primeras cuatro empresas piloto de la reforma de las acciones negociables divididas en el país, fue la primera entre las empresas estatales en completar la reforma accionaria. Ocupó el puesto 35 en competitividad entre más de 1.400 empresas que cotizan en bolsa. del país y fue calificada como la empresa con los mayores dividendos. Una de las diez empresas más importantes y seleccionada entre las 50 empresas cotizadas más valiosas de China en 2005.
En 2006, la producción de carbón bruto fue de 17,62 millones de toneladas; la producción de carbón limpio fue de 6,54 millones de toneladas, los ingresos por ventas fueron de 9,8 mil millones de yuanes y las ganancias e impuestos fueron de 65,438+8 mil millones de yuanes. En 2007, se espera que la producción de carbón bruto sea de 22 millones de toneladas, la producción de carbón limpio sea de 7,57 millones de toneladas, los ingresos por ventas sean de 654,38+300 millones de yuanes y las ganancias e impuestos superen los 2 mil millones de yuanes. Los indicadores económicos y técnicos como la producción de carbón crudo, la producción de carbón limpio, los ingresos por ventas, las ganancias y los impuestos, el ingreso per cápita, el grado de mecanización minera y el rendimiento unitario alcanzarán los mejores niveles de la historia.
Durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", el Grupo Hebei Jinneng se centrará en "grandes recursos, desarrollo intensivo y desarrollo científico" para construir un grupo empresarial moderno a gran escala. Los objetivos de desarrollo de la compañía son: para 2010, la producción de carbón será de más de 28 millones de toneladas, la producción de carbón limpio será de más de 100.000 toneladas y los ingresos totales por ventas serán de más de 24 mil millones de yuanes. El ingreso per cápita de los empleados en el trabajo estará a la vanguardia de la misma industria en la provincia y entrará en las filas de los grupos empresariales nacionales de carbón a gran escala de primera clase.
Desde el establecimiento de Jinneng Group, cada filial tiene ventajas complementarias, varios recursos se han asignado racionalmente y se han utilizado en su totalidad, e inicialmente ha poseído ocho ventajas de desarrollo importantes:
Primero, escala ventaja. Los activos totales del Grupo Jinneng superan los 654,38+0,7 mil millones de yuanes, los ingresos por ventas alcanzan los 654,38+0,2 mil millones de yuanes y la producción de carbón supera los 22 millones de toneladas. Tiene una fuerte fortaleza económica integral, se encuentra entre las 500 principales empresas del país y se encuentra entre las principales. Ocupa el primer lugar entre las empresas de carbón de la provincia en términos de ganancias e impuestos y se ha convertido en un grupo empresarial de carbón a gran escala con una fuerte competitividad y capacidad de resistencia al riesgo.
En segundo lugar, las ventajas de los recursos. En términos de desarrollo de recursos y expansión externa, aprovechamos las oportunidades, tomamos decisiones decisivas, nos expandimos interna y externamente y obtenemos recursos integrados a gran escala en la provincia, Shanxi, Mongolia Interior y otros lugares. Tenemos abundantes reservas de carbón, excelentes tipos de carbón. , y reservas geológicas de más de 7 mil millones de toneladas. Proporciona recursos suficientes para que la empresa se fortalezca y crezca.
En tercer lugar, la ventaja financiera. Hebei Jinneng Group Co., Ltd. tiene una relación activo-pasivo baja y posee una empresa que cotiza en bolsa de alta calidad, Hebei Jinniu Energy Co., Ltd., con canales de financiación fluidos, gran escala de financiación y diversos métodos, que pueden proporcionar sólidas finanzas. apoyo al rápido desarrollo de la empresa.
En cuarto lugar, ventajas técnicas. Hebei Jinneng Group Co., Ltd. tiene una gran cantidad de proyectos nacionales, como minería de altura completa de 5 m, minería de gran ángulo, hundimiento de carbón ligero, minería subterránea, soporte de red de anclaje de sección grande, relleno de ganga y prevención de daños por agua. y control en la extracción profunda de recursos de carbón y el lavado y procesamiento de medios pesados. La tecnología y los procesos de producción líderes e internacionalmente avanzados brindarán un sólido soporte técnico para el rápido desarrollo de la empresa. Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", la empresa obtuvo más de 10 patentes nacionales, más de 20 logros científicos y tecnológicos ganaron premios de progreso científico y tecnológico nacionales y provinciales (incluido el nivel de la industria del carbón), y más de 30 premios científicos. y los logros tecnológicos han superado las evaluaciones provinciales o superiores.
En quinto lugar, la ventaja del talento. Hebei Jinneng Group Co., Ltd. tiene 4.500 talentos con título de licenciatura o superior, incluidas casi 2.000 personas con puestos técnicos intermedios y superiores, 530 personas con puestos técnicos superiores (15 puestos técnicos superiores), 8 expertos que disfrutan de subsidios gubernamentales especiales del Estado. Ayuntamiento, y 4 destacados expertos provinciales. Al implementar el mecanismo de intercambio de cuadros y personal técnico, podemos proporcionar una sólida garantía de talento para las empresas y brindar un amplio espacio de desarrollo para todo tipo de talentos.
Ventajas del manejo de verbos intransitivos.
Jinneng Group ha establecido una estructura completa de gobierno corporativo y un mecanismo de gestión científica, y ha obtenido sucesivamente certificaciones nacionales para el sistema de gestión de calidad ISO9000, el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS18000 y el sistema de gestión ambiental ISO14000. Tiene un sistema completo de gestión de calidad, gestión de seguridad y gestión de producción, y ha acumulado una rica experiencia, sentando una base de gestión sólida para el desarrollo de la empresa.
Siete. Ventaja del equipo. Jinneng Group cuenta con un equipo de trabajadores particularmente capaces de luchar, soportar dificultades y dedicados, y han sido probados y templados por el mercado durante muchos años. Existe un grupo de modelos laborales nacionales, provinciales y municipales, que son activos valiosos para que las empresas superen las dificultades.
Ocho. Ventaja cultural. Jinneng Group se adhiere al concepto central de orientación a las personas y ha formado un espíritu empresarial de reforma, innovación, pragmatismo y trascendencia y una atmósfera de cultura corporativa de búsqueda de avances, desarrollo, primera clase y éxito.
Estas ocho ventajas han formado la fuerte competitividad central de la empresa, han acelerado significativamente el ritmo del desarrollo corporativo, han ampliado rápidamente la escala de producción, han mejorado significativamente la fortaleza integral y han logrado un fuerte impulso de desarrollo.
En marzo de 2006, el Grupo Jinneng y el Gobierno Municipal de Zhangjiakou firmaron con éxito los proyectos de construcción del Ferrocarril Sangzhou-Zhangjiakou y de la Mina de Carbón Yushugou en la Pensión Estatal Diaoyutai en Beijing. En abril de 2006, Jinneng Group y Duanwang Coal Chemical Co., Ltd. del condado de Shouyang, ciudad de Jinzhong, provincia de Shanxi, lograron una reorganización conjunta. En junio de 2006, Jinneng Group y Hebei Jingxing Mining Bureau implementaron una reorganización conjunta. En julio de 2006, Jinneng Group firmó un contrato con Tiantai Coal y el gobierno del condado de Shouyang para reorganizar la mina de carbón Lujiahe de Tiantai Coal. En agosto de 2006, el Grupo Jinneng sentó las bases para un proyecto de parque industrial de integración de carbón y electricidad con una inversión total de 654.380 millones de yuanes, que fue construido conjuntamente por la ciudad de Bayannur y el condado de Dengkou en Mongolia Interior. En septiembre de 2006, Jinneng Group firmó formalmente un acuerdo con Shanxi Jindi Coal y Coke Co., Ltd. para desarrollar conjuntamente el proyecto de cadena industrial de economía circular "Construcción de energía de carbón y coque" en Wenshui, Shanxi. En abril de 2007, Jinneng Group se hizo cargo del Cuarto Departamento de Ingeniería de China Coal Hebei Coal Company. En julio de 2007, Jinneng Group firmó un acuerdo de empresa conjunta con Xingtai Xuyang Coking Company para construir una gran base química de carbón en la provincia de Hebei. En agosto de 2007, Jinneng Group firmó un acuerdo de cooperación estratégica con el Gobierno Popular del condado de Zuoquan, ciudad de Jinzhong, provincia de Shanxi, para desarrollar conjuntamente los recursos de carbón del condado.
Hebei Jinneng Group Company se adhiere al concepto de desarrollo científico de "orientado a las personas, ciencia y tecnología para desarrollar empresas y talentos para fortalecer las empresas" y concede gran importancia al trabajo del talento. El primero es establecer progresivamente un mecanismo de introducción para atraer y descubrir talentos de forma extensiva. Combinar estrechamente con las necesidades reales del desarrollo empresarial, ampliar horizontes, crear condiciones, aprovechar al máximo los recursos de talento internos y externos, invitar a entrar y salir e introducir activamente los talentos técnicos y de gestión que las empresas necesitan con urgencia. El segundo es establecer un mecanismo de formación de talentos clasificado y orientado a la demanda para las empresas. Centrándonos estrechamente en la estrategia de desarrollo corporativo, formulamos planes de formación de talentos, creamos fondos de formación de talentos y mejoramos el mecanismo de formación de talentos. Insistiremos en centrarnos en cultivar talentos clave, dar prioridad a cultivar talentos destacados, cultivar integralmente talentos jóvenes, acelerar el cultivo de talentos en demanda, optimizar la estructura del equipo de talentos y mejorar la calidad del equipo de talentos. El tercero es establecer un mecanismo de selección de talentos abierto, igualitario, competitivo y basado en el mérito. Orientados por la capacidad, el desempeño y la contribución, centrándonos en el talento y la evaluación del desempeño, combinamos la inspección y recomendación organizacional con la introducción de mecanismos de mercado y reclutamiento abierto, innovamos métodos de selección de talentos y nos esforzamos por construir plataformas profesionales y etapas empresariales para todo tipo de prendas. El cuarto es establecer un mecanismo de incentivo al talento razonable y eficaz. Mejorar gradualmente los métodos de evaluación del desempeño, aprovechar plenamente el papel de la remuneración en el empleo y la retención, aumentar las recompensas para quienes han realizado contribuciones sobresalientes, movilizar plenamente el entusiasmo de todo tipo de talentos y lograr talentos de primera clase y un desempeño de primera clase. y remuneración de primera clase.